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文档简介

1 主管晋升体系运作流程 晋升创富说明会及晋升启动 2 主管晋升体系构成 组经理养成计划 资组养成计划 处经理养成计划 3 3 晋升沙龙 组经理加油站 晋升强化训练 组经理晋级培训及晋升表彰会 晋升 规划面谈 晋升创富说明会及晋升启动 组经理养成计划 推动晋升 组经理养成计划目的是推动业务主任晋升成为组经理 每季度启动一次 每季度初 每月一次 至季度末 晋级培训后每月举办一次 季度第二个月 考核结果出来后 启动前2 3个月 时间 一次 共4次 共三次 一次 一次 制式培训 每季度启动一次 运作频次 启动前4 5天 晋升强化训练后 强身健体 意愿启动 4 大纲 4 晋升启动操作说明 5 晋升创富说明会及晋升启动 目的 入围条件 注意事项 运作频次 激发其组织发展意愿 掌握基本的增员技能 确定行动计划 操作单位 硬件 累计推荐1人或 上季度个人FYC达2Q软件 有发展意愿 接受管理 其直接主管未参加过晋升启动则一同参加 市级分公司 经营单位 每季度初举办一次 6 晋升创富说明会及晋升启动会前准备 7 晋升创富说明会邀请函 职场经理或组训负责将 晋升创富说明会邀请函 提前送达参会人员 8 晋升创富说明会及晋升启动会中准备 9 晋升创富说明会流程 重点环节 给其信心和激励 观念沟通 组经理养成计划宣导让我看到典范 上一期晋升表彰视频 成功之路分享订立目标和确定行动 订立增员行动承诺书 10 组经理晋升创富说明会专题示范 11 晋升创富说明会增员承诺书 12 大纲 12 晋升启动操作说明 13 晋升启动内容安排 1 晋升启动与晋升创富说明会安排在同一天2 只有参加晋升强化训练的培育对象才能获得市公司相关奖励 14 晋升创富说明会及晋升启动会后跟进 一 15 晋升创富说明会及晋升启动会后跟进 二 16 组经理养成计划
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