温州市宏利制革有限公司存货管理存在问题的探讨4000.doc

温州科技职业学院毕业论文（设计）内容摘要及关键词摘要:存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，存货是企业中不可忽视的一部分。因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等各个方面。它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。本文探讨了温州市宏利制革有限公司的存货管理方面存在的问题，论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘其第三利润源泉。关键词：存货；存货管理；对策；Abstract:Inventory is refers to the enterprise in the process of production for sales or use and reserve all kinds of tangible assets.Inventory as well as current assets in the balance sheet is an important project, is also the source of the income statement in the sales revenue and cost of sales, inventory is a part in the enterprise can not be neglected.Therefore, the revenue, inventory, the balance confirmation, measurement, recording and reporting is not correct, either directly or indirectly related to the enterprise financial position and operating results are correct, then can also affect the individual tax, income distribution, and management of the enterprise performance evaluation and so on various aspects of the government.The stand or fall of its management, is directly related to enterprises capital takes up level, and assets operation, is part of the enterprise management department not neglect.Wenzhou, this article discusses the manulife leather co., LTD., the inventory management problems, this paper discussed the important position of inventory management in enterprise management and the ultimate goal of inventory management, and expounds how to strengthen the inventory management, mining the third source of profits.key words : inventory， Inventory management， Countermeasures目录内容摘要及关键词11引言22企业存货管理的概述33温州市宏利制革有限公司存货管理存在的问题33.1存货储量过多，资金占用过大33.2存货管理的信息化建设相对落后43.3未能充分利用第三方的物流管理44加强企业存货管理的对策44.1规范存货会计核算，保证账实相符44.2运用ABC控制法，降低库存，加速资金周转55结论5参考文献6致谢6 1引言 温州市宏利制革有限公司创建于1999年，注册资本1201万元，拥有自营进出口经营权。地处温州工业园区中兴路137号。有员工200余人，专业技术人员20人。拥有干法、湿法生产线各二条，于2007年全部更新了最先进的生产线。年生产能力达1500万米。公司生产工艺先进，技术精湛，经验丰富,为客户提供高品质、性能优异的产品,并可按客户要求生产各种特殊用途的新产品。专业生产PU、箱包革、鞋用革、沙发革、服装革及各种特殊用途的合成革。产品深受国内和国外客户的高度评价和信赖。在其运行过程中，其存货管理会有一些问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力，也不同程度地制约着公司的发展，所以研究其存货管理问题具有重大意义。 2企业存货管理的概述存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。专家认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。存货管理对企业具有非常重要的意义，对存货进行管理有利于满足市场需求，提高企业的市场竞争能力。有利于减少存货资金占用，加速资金周转，提高企业的资金运转效率，更有利于企业降低成本，增加营业利润，提高企业的盈利能力。3温州市宏利制革有限公司存货管理存在的问题3.1存货储量过多，资金占用过大一方面温州市宏利制革有限公司在生产过程中没有充分利用残余的材料，使废品增多，生产成本增加，公司损失严重；另一方面，由于管理协调能力不佳，为了不使生产过程中断而大量储备存货，致使资金被占用。这往往会造成企业忽视存货管理，发展到企业存货的大量积压，流动资金严重紧缺，存货资金占用额过高，在一定程度上影响了企业的正常生产经营活动。3.2存货管理的信息化建设相对落后当前，温州市宏利制革有限公司对存货管理还是传统模式，对存货管理的要求不高，缺少必要的技术手段。温州市宏利制革有限公司的仓库除了有一本账簿记载着存货的收入、发出、结存的数量外，货品其他方面的基本资料都不健全，而且存货信息的收集与交换主要依靠手工来进行，自动识别技术、网络技术等信息化建设方面都相对落后，造成存货管理的信息化程度低。3.3未能充分利用第三方的物流管理随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营管理模式均有很大变化，需要特别指出的一点是随着经济的发展和科技的进步，第三方物流在企业的存货管理当中扮演了越来越重要的角色。但是作为第三方的物流却没有被温州市宏利制革有限公司充分的利用起来，造成了很多问题，具体体现在以下三个方面。(1)注重了内部物流系统的整合忽视了企业外部物流资源的利用，相对增加了了企业的仓储费用和运输费用，增加了推销和采购差旅费用，使企业生产成本增加，降低了产品的竞争力。(2)没有充分的利用第三方物流，增加了存货储备资金的占用，降低了资金利用率。温州市宏利制革有限公司相对于第三方物流企业来说，企业自身的物流管理资源在专业知识和经验上都有所欠缺。因此，没有充分利用第三方物流资源的，就相对的降低了企业的物流水平，降低了企业产品的流转速度。不利于企业占领市场，提升产品服务形象。(3)没有充分的利用第三方物流，增加了物流设施投资费用和物流人员管理费，过多的流通环节增加了在产品质量和货款上的被欺诈的风险。4加强企业存货管理的对策4.1规范存货会计核算，保证账实相符温州市宏利制革有限公司应根据相关规定，对存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用进行核算。企业（商品流通）在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费、以及其他可归属于存货采购成本的费用等，应当计入存货采购成本，也可以先进行归集，期末根据所购商品的存销情况进行分摊。因此，温州市宏利制革有限公司应按照此规定进行采购成本的归集与核算。财务部门要对存货的采购、入库、领用等情况及时进行核算、入账；对产成品的外购、自制、成品委托加工、原材料的直销、外购直销等情况应按规定做相应的账务处理；对外单位还要区分材料费、加工费，以正确反映其成本；对于个别材料由于质量等原因需要换货的，也必须及时开出发票，待换回以后再冲回，保证做到账、卡、物三者相符。4.2运用ABC控制法，降低库存，加速资金周转温州市宏利制革有限公司应根据存货的重要程度，将存货分为ABC三种类型。A类存货虽然品种较少，但占用资金较多，据统计数据显示：A类存货的品种占全部存货的10%-15%，资金占全部存货总额的80%左右，是存货管理的重点。B类存货为一般存货，品种数量相对较多，资金占用额一般，品种约占全部存货的20%-30%，资金占全部存货总额的15%左右，应对其进行适当控制，日常管理。C类存货虽然品种繁多，但资金占用不多，品种约占全部存货的60%-65%，资金占全部存货总额的5%左右，一般可采取比较简单化的方法进行管理。对A、B、C三种存货进行分别控制如下：对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货的积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用；同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分别设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，以减少全年的订货次数。一般可采用一些较为简化的方法进的是“双箱法”。5结论综上所述，存货管理对于企业的经营管理意义重大，存货管理的好，会降低相关的各项开支，降低成本增加利润收到好的经济效益；如果管理的不好的话，就会浪费企业大量的人力、物力、财力，减少企业利润，降低企业竞争力损害企业的经济效益，甚至引起资金链短裂导致企业破产。而现在温州市宏利制革有限公司的存货管理却存在着管理模式落后，管理制度不完善，执行不力，缺乏先进的管理信息系统，物流资源整合不力等严重的问题。为了解决这些问题，应严格按照以上建议进行改革，才能行之有效地解决温州市宏利制革有限公司存在的存货管理问题。参考文献1 郭耘. 关于存货成本控制问题的探讨J. 中国管理信息化. 2012(22)2 范力,邬洁,杜亚丽. 略论汽车业存货成本管理J. 经营管理者. 2012(07)3 刘斌. 浅谈加强企业存货管理的措施J. 商业文化(下半月). 2011(12)4 李雅菁. 企业存货成本管理问题浅析J. 中国城市经济. 2011(26)5 王洁凡. 加强企业存货管理的内部控制和风险防范J. 现代经济信息. 2011(18)6 李静. 基于ABC分类的存货会计计量J. 财会月刊. 2011(26)7 陈秀芝. ABC分类法在企业存货管理中的应用研究J. 商业文化(下半月). 2011(07)8 寇廷玉. 关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施J. 现代经济信息. 2011(11)9 李楠,任章璐,林莹. ABC分类法下存货周转率计算公式的修正J. 财会月刊. 2011(08)10 张宏俊. 浅析煤矿企业存货的成本管理J. 财经界(学术版). 2010(12)11 林长青. SMMC公司存货管理的案例分析D. 辽宁大学 201212 王同谦. 青岛JF集团存货管理研究D. 石河子大学 201313 华华. 辽宁移动存货管理对策研究D. 吉林大学 201314 秦奕. A企业开展存货质押业务研究D. 北京交通大学 201215 冯振达. ZL公司存货管理方案设计D. 华南理工大学 201316 罗