年度调薪方案样板.doc

原创 年度薪酬调整说明我今天工作了一下午,刚下好的一个年度工资调整说明书,打算明天要在公司里昭告天下的,请各位前辈指点HR沙龙论坛-互动社区 精彩共享2 ) _( z+ Q* N# q5 i l1 # DHR论坛,HR博客1 g4 J$ E# V/ R员工年度薪酬调整暂行规定9 _3 _d/ v+ I u. Z* d8 u4 9 H; E* oHR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘, X3 |& K Y& j, W( t2 YHR论坛,HR博客一、 总则HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘+ ) Y! nd o# |7 i2 J3 1.为贯彻实施公司人力资源战略，落实员工职业发展规划，激励优秀人才，调动员工工作积极性，建立和规范年度薪酬调整流程，特制定员工年度工资调整暂行规定（以下简称本规定）。- q+ i, & P& A1 Q8 y, N4 eHR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘2.为保证薪酬调整的客观性和公正性，年度薪酬调整的对象为已进入正式合同期内的公司全体员工，试用期员工不属于年度薪酬调整的范畴。( D1 m X; - zyi $ Qh5 FHR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘1 f0 F1 ) ( w! H二、年度薪酬调整定义0 v R6 C8 u6 m3 & j1是面向开拓者全体员工的“一年一度”的工资调整，调整时间为每年的4月1日，具体薪酬调整支付时间同工资支付时间，即4月15日；调整后新的薪酬标准适用于本年4月1日至下一年度3月31日。HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！) K) P2 s$ t6 d I, x+ E2年度薪酬调整是指根据“公平、公正、公开”的透明原则，参照“3P+2M”标准调整薪酬体系中的每月基本工资部分，增加员工月基本工资的薪酬比重，加强月基本工资的保障性，增加员工归属感和凝聚力，同时吸引外部优秀人才；其他薪酬部分（包括把握计划、精英计划、绩效奖金等）不属于年度薪酬调整的范围。, ) $ s; w & S# R3 Z( a: o/ / $ L1 d$ LHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！三、优秀员工特别调整R) S4 + v) 8 nHR沙龙论坛-互动社区 精彩共享为充分发挥“自助式薪酬体系”的作用，鼓励优秀人才，调动员工工作热情和积极性，对于在绩效考核中表现杰出的优秀员工，可实行特别调整：6 Y: o# d6 H C+ o（1）员工在绩效考核周期内超额完成工作量绩效优异，表现突出；/ i. O3 X% G# 9 u$ g2 UHR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘（2）员工为公司做出重大贡献，有重大创新；HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘( qL6 n& r4 e8 b& e; E3 e9 j& H5 H（3）员工遵守公司各项规章制度，堪称员工表率。4 V$ J5 g* F0 j( a+ , X. n( ?; p. V& D3 p+ F , & G$ h- X6 KHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！四、 年度工资调整原则HR沙龙论坛-互动社区 精彩共享 k7 p7 j* p( P) c$ a, i1. 工资调整以品行、能力、绩效和规范为根本导向，以员工入司服务期限为依据，公司鼓励优秀人才，发挥员工工作积极性。HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘5 _4 O+ T: U Y+ 2.员工年度工资调整遵循“公平、公正、公开”的透明原则。HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！( ?! * M6 h: ?g6 j, 公平，即在员工工资年度调整上，全体员工采用相同的工资调整方法；公正，即在员工年度工资调整上依据公平性原则，切实以考评为重要依据，不搞形式；公开，即在员工年度工资调整的整个流程中增强透明度，由部门主管和组长共同参与考评，不搞暗箱操作。HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！+ L3 t8 U5 C: u$ Y9 K. B/ lHR沙龙论坛-互动社区 精彩共享+ L+ l0 f4 e+ h) b& N五、年度工资调整标准8 v- V& D, B% - M2 ! ?( |HR沙龙论坛-互动社区 精彩共享1年度工资调整以公司年度业绩和经营状况为基础，以3P+2M原则基本原则和参考依据，即Position 岗位职责、People个人要素、Performance 实际业绩、Industrymarket行业市场、 Talentmarket 人才市场HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！2 y3 r2 H1 / A员工薪酬调整公式为HR论坛,HR博客; c z; v( t& V. PqP=f（公司年度业绩及经营状况、岗位职责、个人要素、实际贡献、市场及人力资源行情）0 K7 s b- j* 8 g3 g2 Z6 z6 WHR沙龙论坛-互动社区 精彩共享2公司年度业绩及经营状况是薪酬调整的基本基础，实行全体员工薪酬调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，以增加员工的归属意识和进取精神。原则上公司上一年度经营状况同比年度增加15%以上，公司全体员工工资可增加10%。HR论坛,HR博客2 J h, p; t5 K9 q# s K3Position 岗位职责，即，基于任职资格和员工职务等级相挂钩的薪酬体系。考虑到不同职级的职责差异性，不同业务部门职责的差异性，不同职级、不同部门工资调整幅度的不同。HR沙龙论坛-互动社区 精彩共享2 D! z% n. 5 z4People个人要素，即，基于员工个人能力素养为基础的薪酬体系。考虑员工的业务能力、工作态度、工作品质、对公司文化的接受程度。, F( # L+ Y3 tHR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘5Performance 实际业绩，即基于员工绩效考评和实际贡献为重要衡量标准的薪酬体系，体现以业绩定薪，以贡献定级的薪酬策略；年度薪酬调整即以员工在上一年度的绩效考核成绩（每年三次绩效考核期间，即1月1日4月15日、4月16日8月31日、9月1日12月31日）为主要依据。; D# O) W, w5 v+ S, qHR论坛,HR博客6Industrymarket行业市场，即根据当年行业市场的薪酬水平为薪酬调整为参考依据。, zn- Q. YC0 k 0 HR沙龙论坛-互动社区 精彩共享7Talentmarket 人才市场，根据人力市场价格和行业内紧俏人才的稀缺度为参考依据，不同职级员工采用不同的调整标准。, a7 N q4 D! z4 B k) U7 L/ b r+ HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘六、薪酬调整方法! A) n& , l3 u0 QHR论坛,HR博客3 H1 u7 c1 y / P! F七、年度工资调整考评流程HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！8 K a) w3 D# K e* N+ _ A0 h- W0 p1.由人力资源部、各个部门主管及组长，组成“工资调整考评小组”，对于符合调整要求的员工进行考评。: E1 a- q M: V2 P( 1 THR沙龙论坛-互动社区 精彩共享2.考评小组的责任：考评坚持“三公”透明原则；不走形式，广泛听取员工所在小组的基层领导意见，全面考评员工在本次服务期限内绩效和表现。0 O3 I0 H8 E4 , UHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！3.考评权限 R/ s3 v9 w5 C6 fHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！（1）各部门主管由人力资源部和总经理进行考评HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘- 3 q2 1 + G/ R/ （2）各部门组长由人力资源部和各部门主管进行考评HR论坛,HR博客* F. E6 B0 R6 K（3）各位基层员工由人力资源部、各部门主管和各组组长进行考评* I$ K* K9 u8 s7 q. ?& d3 0 XHR沙龙论坛-互动社区 精彩共享4.对员工考评的依据主要是绩效考核和综合能力考核的结果，同时发展潜力也是考评的参考因素。其中工作业绩方面的考评，主要来源于员工在本次服务期限内的绩效考核成绩；其他方面的考评来源于员工所在基层领导的意见。; l5 w7 _- t! r8 _5 u+ _8 S; ?6 l6 s$ 5.由人力资源部将考评结果