2016年企业审计年度工作计划范文

2016 年企业审计年度工作计划范文 企业审计年度工作计划 一、 指导思想 20内部审计工作将紧密围绕集团公司发展目标，树立科学的审计理念，坚持 “围绕中心、突出重点、求真务实 ”的工作方针，即围绕增强集团公司经济效益这个中心，重点对集团公司的热点和难点问题以及带有普遍性和倾向性的问题进行专项审计，同时还要及时对重大经济事项进行专项审计调查，求真务实即是审计工作要合理地分析评价事项，辩证地做出评价结论。努力构建与集团公司发展态势相适应的审计监督模式和审计服务体系，着力提升审计服务质量，切实履行审计监督职能 ，为集团公司的发展提供保障。 二、 工作目标 紧紧围绕着 20经济工作目标，依据各项法律、法规、制度，认真履行公司赋予监察审计部门的各项职责，全面的监督财务收支的真实、合法、效益性，突出重点领域、项目、资金和环节，在加大常规监察审计力度的同时，更加注重事后整改和事前跟踪过程控制，以监督促过程，从治理机制和完善制度的层面揭示问题，提出建议，改善公司经营，提高可持续发展的能力。 (一 ) 进一步建立健全内部审计制度，建立并完善内部审计工作手册。 加强审计制度的建设，通过审计制度的建立和完善，明确预防机制、 监督机制和纠错机制，实现内部审计工作的科学化、制度化和规范化。 (二 ) 加强审计人员培训，进一步提升审计工作质量，力争审计报告优秀率 (由上级评价 90 分以上为优秀 )达 30%以上。 加强审计队伍综合素质能力建设，满足内审工作要求的适应程度、提高内审业务质量。 (三 ) 参照企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引，对本企业内部控制有效性进行一次全面、系统的评价。 审计评估公司内部控制制度的合理性、合规性、适时性，对内部控制环境、经营风险、控制活动等进行评估和测试。 (2008 年 5 月 22 日，财政部会同证监 会、审计署、银监会、保监会等五部委 (以下简称五部委 )联合发布了企业内部控制基本规范 (财会 20087 号，以下简称基本规范 )。 2010 年 4 月 15 日，五部委联合发布了企业内部控制配套指引 (财会 20101l 号，以下简称配套指引 )，自 2011 年 1月 1 日起首先在境内外同时上市的公司施行，自 2012 年 1 月 1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，在此基础上， 择机在中小板和创业板上市公司施行。同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。 中国企业内部控制规范体系的建设与实施，一是加 强和规范企业内部控制的需要。各类企业需要根据内控规范要求，对原有制度进行修改、完善和提升 ;构建企业内控制度和管控流程。二是有助于全面提升企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。 ) (四 ) 以财务收支审计为基础，开展对所属公司 (事业部 )经济责任和经济效益审计一次。 财务收支审计是监督各单位能否合法、合规和遵守财经纪律的有效措施，是开展各项审计业务的基础。定期对所属公司资产、负债、权益和损益的真实性、合法性和效益性及内部控制制度的建立和执行情况进行的监督和评价，是建立领导干部监督约束机制，促进各级领 导干部的增强大局意识、责任意识、绩效意识的重要手段。 (五 ) 建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，审计意见落实率达 90%以上。 建立审计结果落实反馈制度。对下发整改通知责令限期整改的单位， 及时进行回访，监督审计意见的落实，使公司存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。 三、 工作措施 (计划 ) (一 ) 制订并完善内部审计工作手册，计划于 20 6月完成。 (二 ) 计划安排对现有的内审人员进行二次 (每个人一次 )脱产审计业务培训 (为期一周 )，计划于 20 68 月完成。继续组织参加国际内审师资格考试，不断丰富业务知识，提高审计人员自身素质，适应新形势、新任务的需要。 (三 ) 深入学习并理解企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引内容，对本企业内部控制有效性进行一次全面、系统的评价。计划于 20 11 月完成。 (四 ) 结合预算执行情况，对所属公司 (事业部 )20上半年的经济责任和经济效益情况进行 审计 (必要时延伸至以前年度 )。计划于 20 10 月完成。 (五 ) 建立审计结果落实反馈制度，计划于 20 2 月完成。同时 ，加强对审计意见落实情况的跟踪。 (六 ) 结合效能监察，重点开展活动项目、大宗物资采购等支出性经济合同事前审计工作，充分发挥事前审计的预防作用。 (七 ) 开展重要领域、重点活动项目的专项审计。 (八 ) 开展各项常规性审计工作。主要审计内容包括：财务收支、经济往来的真实性、合法性 ;各经营单位的经济效益审计 ;经营管理人员经济责任审计 ;检查国家财经法规和企业财务规章制度的执行情况 ;对公司经营管理中的重要问题开展专项审计调查等。 (九 ) 对物资采购管理进行审计，特别是对印刷采购、投递费采购管理、办公用品、设备、项目 活动物资等采购管理活动进行审计监察。 四、 重要事项 (一 ) 制订并完善内部审计工作手册 (二 ) 深入学习并理解企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引内容，对本企业内部控制有效性进行一次全面、系统的评价。 (三 ) 结合预算执行情况，对所属公司 (事业部 )20上半年的经济责任和经济效 益情况进行审计。 五、 主要资源 20计室将保持现有组织架构及人员配置不变，通过提高工 作效率和工作质量，来保证各项目标任务的完成。 六、 费用预算 (略 ) 企业审计年度工作计划 内部审计是对公司及所属各 部门、各分公司、控股子公司以下统称所属单位内部控制的健全、有效，会计及相关信息的真实、合法，资产的安全、完整，经营的合规性以及经营绩效等进行的检查、监督和评价，是在公司及所属单位自我监督的基础上实施的再监督。 内部审计目的是为了建立高效率的内部审计监督机制，保证政策和制度得到有效的贯彻和执行 ;不断完善内部控制制度 ;降低成本消耗 ;提高工作效率，保证工作质量 ;及时堵塞漏洞，防止舞弊 ;促进公司及投资企业改善经营管理，提高经济效益，实现组织目标。第三、条内部审计应遵循 “独立、客观、公正 ”的原则，保证其工作合法、合理 、有效，完善公司内部约束机制，加强内部管理，提高经济效益。 第四、条本制度是公司内部审计工作的基本管理制度，是公司内部审计机构和人员开展工作的基本依据。内部审计机构应根据本制度以及国家相关的法律、法规、制度和准则的规定和要求制定和完善各项业务规范，对公司内部审计工作实行规范化管理。第二、章机构和人员第五条公司在董事会下设审计监督委员会，制定审计监督委员会议事规则。审计监督委员会成员全部由董事组成，其中独立董事应占半数以上并担任召集人，且至少应有一、名熟悉企业财务、会计和审计等方面专业人士。 第六条审计监督委 员会的常设办事机构是审计部，审计部对审计监督委员会负责，并向审计监督委员会报告工作，在审计监督委员会的指导和监督下独立开展审计工作，对公司财务管理、内控制度建立和执行情况进行内部审计监督。第七条审计部应配备专职人员从事内部审计工作，且专职人员应不少于三、人，并具备良好的职业道德，有相关的专业知识和技能，能够胜任内部审计工作的专业人员。第八条审计部负责人必须专职，由审计监督委员会提名、董事会任免。第九条审计部应积极创造条件，为内部审计人员提供各种培训机会，不断提高内部审计人员的专业水平。第十条内部审计人员办理 审计事项，应当忠于职守，坚持原则，客观公正，实事求是，廉洁奉公，保守秘密。 第十一、条内部审计人员与审计事项有利害关系的，应当回避。第十二、条内部审计人员依法行使职权，受国家法律和公司规章制度保护，公司及所属单位应当配合审计部依法履行职责，不得拒绝、阻碍审计人员开展工作，更不能打击、报复、陷害审计人员。第三、章职责和权限第十三、条审计监督委员会在指导和监督审计部工作时，应当履行以下主要职责： 一、指导和监督内部审计制度的建立和实施 ; 二、至少每季度召开一、次会议，审议审计部提交的工作计划和报告等 ; 三、至少 每季度向董事会报告一、次，内容包括但不限于内部审计工作进度、质量以及发现的重大问题 ; 四、协调审计部与会计师事务所、国家审计机构等外部审计单位之间的关系。五公司董事会授权的其它事宜。第十四、条审计部工作的主要职责是： 一、对公司及所属单位的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估 ; 二、对公司及所属单位的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计，包括但不限于财务报告、业绩快报、自愿披露的预测性财务信息等 ; 三、协助建立健全反舞 弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为 ;四、至少每季度向审计监督委员会报告一、次，内容包括但不限于内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题 ;五对公司及所属单位的主要负责人离任时实施离任审计，对其任职期间的经济责任考核指标完成情况、经营绩效以及相关责任进行评价 ;六对公司及所属单位进行年度审计，评价其经营业绩 ;七对公司及所属单位中发现的重大违反财务管理制度或国家财经法律法规的行为进行专项审计 ;八协助外部监管机构对公司进行的检查，协助外部审计 单位对公司的审计 ;九董事会规定的其他职责。 第十五条审计部应当在每个会计年度结束前两个月内向审计监督委员会提交次一、年度内部审计工作计划，并在每个会计年度结束后两个月内向审计监督委员会提交年度内部审计工作报告。审计部应当将审计重要的对外投资、购买和出售资产、对外担保、关联交易、募集资金使用及信息披露事务等事项作为年度工作计划的必备内容。 第十六条审计部应当以业务环节为基础开展审计工作，并根据实际情况，对财务报告和信息披露事务相关的内容控制设计的合理性和实施的有效性进行评价。第十七条内部审计应当涵盖公司经营活 动中与财务报告和信息披露事务相关的所有业务环节，包括但不限于：销售及收款、采购及付款、存货管理、固定资产管理、资金管理、投资与融资管理、人力资源管理、信息系统管理和信息披露事务管理等。第十八条内部审计人员在审计工作中应将获取审计证据的名称、来源、内容、时间等信息清晰、完整地记录在工作底稿中。按照有关规定编制与复核审计工作底稿，并在审计项目完成后，及时对审计工作底稿进行分类整理并归档。 第十九条审计部应当建立工作底稿保密制度，并依据有关法律、法规的规定，建立相应的档案管理制度。第二、十条内部审计人员的权限一、 根据内部审计工作的需要，有权要求被审计单位报送或提供有关计划、预算、决算、财务会计资料以及其他相关资料 ;二、有权审查被审计单位的会计凭证、账簿、报表、合同以及其他有关生产经营活动的资料，有权监盘资金、有价证券、重要票据以及实物资产等 ;三、有权检查被审计单位的有关计算机系统、电子数据等资料 ;四、有权就相关法律、法规、内部管理制度以及业务规范的执行情况对被审计单位的经济、业务活动执行穿行测试 ;五在对与审计有关的事项进行调查时，有权要求有关单位和个人配合调查和提供证明材料 ;六对可能被转移、隐匿、篡改、毁弃的会计资 料及相关资料，经审计监督委员会批准，有权予以暂时封存 ;七对正在进行的严重违法违规行为、严重损失浪费行为，有权做出临时制止决定 ;八有权就审计事项提出纠正、处理违法违规行为的意见和改进经营管理、健全内部管理的建议 ;九对违法违规和造成损失浪费的单位和人员，给予通报批评或者提出追究责任的建议 ;十对公司及所属单位严格遵守财经法规、经济效益显著、贡献突出的单位和个人，可以向公司提出表扬和奖励的建议。十一、有权列席公司重要经营、管理会议 ;十二、董事会授予的履行审计职责所需的其他权限。 第二十一、条内部审计人员按照权限履行 职责的行为，有关单位和个人必须予以配合。第四、章工作程序第二十二、条内部审计人员开展审计工作应当遵循规定的工作程序，并以国家有关法律法规以及公司内部管理制度、经营方针、计划、预算以及其他有关标准为依据对审计事项实施检查、监督和评价。第二十三、条审计部应当在每个会计年度结束前两个月内制定次一、年度的内部审计工作计划，报审计监督委员会批准后执行。年度审计计划应包括审计项目、审计目标、时间与人员安排等内容。审计部在制定年度审计计划时应根据公司及所属单位的实际情况以及董事会相关决定，评估当年的审计重点，以确定当年的 重点审计项目。第二十四、条审计部在实施审计前应组成审计组。审计组应由两名以上的内部审计人员组成，其中一、名为项目负责人。第二十五条审计组在实施审计前应制定审计项目实施方案。第二十六条审计项目的实施可采用就地审计和报送审计两种方式。审计项目采用就地审计方式的，审计部应提前下达审计通知书。 第二十七条审计组实施审计，应当遵守有关内部审计准则和规定等业务规范，对审计的过程应以审计工作底稿的形式加以记录。第二、十八条审计组在完成外勤工作后，应及时编写审计沟通稿，审计沟通稿应有明确的结论，对经营亏损等突出问题要有原因分析，并取得被审计单位主要负责人的书面说明。第二十九条审计沟通稿完成后，审计组应就其内容与被审计单位交换意见。审计项目采用报送审计方式的，审计组也应就审计报告初稿的内容与被审计单位交换意见。经交换意见后，审计组应本着实事求是的原则，判断、决定是否需要对审计沟通稿进行修改。 第三十条审计工作结束后，审计组应向审计监督委员会提交审计报告。审计报告应有审计组负责人的签名。被审计单位或有关当事人对审计报告的内容有书面异议的，应将其书面异议随同审计报告一、并提交。第三十一、条审计部应按规定向公司总经理、财务总监、 财务部门抄送审计报告。第三十二、条审计监督委员会结合审计报告中反映的问题和被审计单位的书面异议或说明，对相关的责任单位和责任人以文件形式做出处理建议。对被审计单位的处理建议包括勒令停止、限期整改、限期报告等，对责任人的处理建议包括行政处分、责令赔偿等。 第三十三、条审计部出具的审计报告至少应包括以下内容：一、审计中发现的问题 ;二、问题存在的原因的分析，责任单位和责任人 ;三、对责任单位、责任人的处理建议 ;四、管理建议。第五章审计实施第三十四、条审计部应当按照有关规定，实施适当的审查程序，评价内部控制的有效性， 至少每年向审计监督委员会提交一、次内部控制评价报告。评价报告应当说明审查和评价内部控制的目的、范围、审查结论及对改善内部控制的建议。第三十五条内部控制审查和评价范围应当包括与财务报告和信息披露事务相关的内部控制制度的建立和实施情况。审计部应当将对外投资、购买和出售资产、对外担保、关联交易、募集资金使用、信息披露事务等事项相关内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性作为检查和评估的重点。第三十六条审计部对审查过程中发现的内部控制缺陷，应当督促相关责任部门制定整改措施和整改时间，并进行内部控制的后续审查，监 督整改措施的落实情况。审计部负责人应当适时安排内部控制的后续审查工作，并将其纳入年度内部审计工作计划。 第三十七条审计部在审查过程中，如发现内部控制存在重大缺陷或重大风险，应当及时向审计监督委员会报告。审计监督委员会认为公司内部控制存在重大缺陷或重大风险的，董事会应当及时向深圳证券交易所报告并予以披露，披露内容包括：内部控制存在的重大缺陷或重大风险、已经或可能导致的后果，以及已采取或拟采取的措施等。 第三十八条审计部应当在下列事项发生后及时进行审计，并在审查过程应当重点关注以下内容：一、重要的对外投资事项 1、对外投资是否按照有关规定履行审批程序 ;2、是否按照审批内容订立合同，合同是否正常履行 ;3、是否指派专人或成立专门机构负责研究和评估重大投资项目的可行性、投资风险和投资收益，并跟踪监督重大投资项目的进展情况 ;4、涉及委托理财事项的，关注公司是否将委托理财审批权力授予公司董事个人或经营管理层行使，受托方诚信记录、经营状况和财务状况是否良好，是否指派专人跟踪监督委托理财的进展情况 ;5、涉及证券投资事项的，关注公司是否针对证券投资行为建立专门内部控制制度，投资规模是否影响公司正常经营，资金来源是否为自有资金，投资风险是否超出公司可承受范围，是否使用他人账户或向他人提供资金进行证券投资，独立董事和保荐人包括保荐机构和保荐代表人，下同是否发表意见如适用。 二、重要的购买和出售资产事项 1、购买和出售资产是否按照有关规定履行审批程序 ;2、是否按照审批内容订立合同，合同是否正常履行 ;3、购入资产的运营状况是否与预期一、致 ;4、购入资产有无设定担保、抵押、质押及其他限制转让的情况，是否涉及诉讼、仲裁及其他重大争议事项。 三、重要的对外担保事项 1、对外担保是否按照有关规定履行审批程序 ;2、担保风险是否超出公司可承受范围，被担保方的诚信记录、经营状况和财务状况是否良好 ;3、被担保方是否提供反担保，反担保是否具有可实施性 ;4、独立董事和保荐人是否发表意见如适用 ;5、是否指派专人持续关注被担保方的经营状况和财务状况。四、重要的关联交易事项 1、是否确定关联方名单，并及时予以更新 ;2、关联交易是否按照有关规定履行审批程序，审议关联交易时关联股东或关联董事是否回避表决 ;3、独立董事是否事前认可并发表独立意见，保荐人是否发表意见如适用 ;4、关联交易是否签订书面协议，交易双方的权利义务及法律责任是否明确 ;5、交易标的有无设定担保、抵押、质押及其他限制转让的情况，是否涉及诉讼、仲裁及其他重大争议事项 ;6、交易对手方的诚信记录、经营状况和财务状况是否良好 ;7、关联交易定价是否公允，是否已按照有关规定对交易标的进行审计或评估，关联交易是否会侵占上市公司利益。 第三十九条审计部应当至少每季度对募集资金的存放与使用情况进行一、次审计，并对募集资金使用的真实性和合规性发表意见。在审计募集资金使用情况时，应当重点关注以下内容：一、募集资金是否存放于董事会决定的专项账户集中管理，公司是否与存放募集资金的商业银行、保荐人签订 三、方监管协议 ;二、是否按照发行申请文件中承诺的募集资金投资计划使用募集资金，募集资金项目投资进度是否符合计划进度，投资收益是否与预期相符 ;三、是否将募集资金用于质押、委托贷款或其他变相改变募集资金用途的投资，募集资金是否存在被占用或挪用现象 ;四、发生以募集资金置换预先已投入募集资金项目的自有资金、用闲置募集资金暂时补充流动资金、变更募集资金投向等事项时，是否按照有关规定履行审批程序和信息披露义务，独立董事、监事会和保荐人是否按照有关规定发表意见如适用。 第四十条审计部应当在业绩快报对外披露前，对业绩快报进行审计。在审计业绩快报时，应当重点关注以下内容：一、是否遵守企业会计准则及相关规定 ;二、会计政策与会计估计是否合理，是否发生变更 ;三、是否存在重大异常事项 ;四、是否满足持续经营假设 ;五与财务报告相关的内部控制是否存在重大缺陷或重大风险。 第四十一、条审计部在审查和评价信息披露事务管理制度的建立和实施情况时，应当重点关注以下内容：一、公司是否已按照有关规定制定信息披露事务管理制度及相关制度，包括所属单位的信息披露事务管理和报告制度 ;二、是否明确规定重大信息的范围和内容，以及重大信息的传递、审核、披露流程 ;三、是否制定未公开重大信息的保密措施，明确内幕信息知情人的范围和保密责任 ;四、是否明确规定公司及其董事、监事、高级管理人员、股东、实际控制人等相关信息披露义务人在信息披露事务中的权利和义务 ;五公司、控股股东及实际控制人存在公开承诺事项的，公司是否指派专人跟踪承诺的履行情况 ;六信息披露事务管理制度及相关制度是否得到有效实施。 第六章审计档案管理：第四十二、条审计部实施审计过程中形成的工作底稿、审计报告等资料必须以审计项目为单位归档管理。每个审计项目的审计工作结束后，审计部应及时将审计工作底稿分类整理、汇集，连 同审计报告等文件、资料装订成册，按规定归档进行管理。第四、十三、条审计部应建立和完善审计档案管理制度，对审计档案的管理权限、保管年限、调阅程序等作出规定。审计报告、工作底稿及相关资料的保存时间不得低于 7年。 第四十四、条审计部以外的公司、其他任何单位和个人不得随意调阅审计档案。若因公司业务确实需要调阅的，必须经过审计监督委员会的审批。 第七章奖惩：第四十五条违反国家法律法规、公司管理制度和本管理制度，有下列行为之一、的单位和个人，根据情节轻重，审计监督委员会向公司提出处罚建议。一、拒绝提供有关文件、凭证、账 簿、报表资料和证明材料的 ;二、阻挠审计人员行使职权，抗拒、破坏监督检查的 ;三、弄虚作假、隐瞒事实真相的 ;四、拒不执行审计决定的 ;五打击、报复审计人员和检举人员的 ;六其他违法违规行为。 第四十六条违反国家法律法规、公司管理制度和本管理制度，有下列行为之一、的审计人员，根据情节轻重，提请审计监督委员会批准后可对其进行相应行政处分、经济处罚。一、利用职权、谋取私利的 ;二、弄虚作假、徇私舞弊的 ;三、玩忽职守、造成审计报告严重失实的 ;四、未能保守公司秘密的。第四、十七条对在内部审计工作中有突出贡献的内部审计人员，审计 监督委员会给予表彰和奖励。第八章附则第四、十八条本制度由董事会负责解释和修订。搜狐证券声明：本频道资讯内容系转引自合作媒体及合作机构，不代表搜狐证券自身观点与立场，建议投资者对此资讯谨慎判断，据此入市，风险自担。 企业审计年度工作计划 一、完成主要工作 20共完成审计项目 97 项，其中年度财务收支及年度预算执行情况审计 12 项，专项经营考核审计 1 项，任期经济责任审计 2 项，投资企业财务收支与资产负债审计 3 项，基建工程项目预算审计 38 项，基建工程项目结算审计 41 项，为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。 1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行 预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等情况进行符合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，针对审计报告的存在问题，提出相关建议，指导整改。 20度完成上年度财务收支与预算执行审计 12 项，发现问题 41 项，提出建议 36 项。 10份审计部对年度审计发现问题的整改情况与逾期应收账款催收进行审计回访，特别是针对整改不到位单位，提出指导性意见并敦促其切实执行。通过审计，严肃了集团 公司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储备了动力。 2、开展专项经营考核审计 20 7 月，公司为扭转 车租赁公司年年亏损局面，重新任命总经理，并与之签订经营考核责任书。为配合集团经营管理，审计部精心研读文件精神，深入企业了解经营情况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认 车租赁公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核严肃性，同时也肯定了二级企业勤奋、积极的经营成果。 3、完善投资企业审计，提供投资评估依据 为评价对外投资企业的管理效果的需要，根据集团公司领导安排对投资企业进行审计 ，对 20度省深汕、粤深、太壹等三家公司财务收支与资产负债审计，深入、综合评价投资公司的管理效益。特别是太壹公司经营合同到期，需对今后一段时间进行经营预测，为投资决策提供依据。 4、加强离任审计，提供人事管理参考 20，宝 总经理、新 X 湖副总经理岗位变动，根据集团公司安排进行离任审计，对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进行全面评价，为集团人事考核提供参考。 5、完善基建工程审计 20，基建工程项目多，现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人员深入工程项目现场，开展现场工程监督 、材料审计等，纠正相关部门流程方面存在错误，做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。20完成基建工程项目预算审计 38 项，预算金额 元，核减金额 元 ;基建工程项目结算审计 40 项，结算报审金额 1,元，核减金额 元。 根据集团公司要求，对工程结算超过百万的基建项目，引进外部脑力与市场信息，公平、公正进行工程结算审核。 20引进外部力量进行工程造价审核 1 项，结算报审金额 元，核减金额 元。为集团降低了工 程造价，节省大量的资金。 企业审计年度工作计划 (一 )进一步深化财政审计工作 财政审计是国家审计机关的基本职责和永恒主题，做为政府的职能部门，我们要充分发挥审计职能作用。当前的财政审计目标是以财政收支的真实性、合法性为基础，以支出审计为重点，审计财政资金支出和使用的效果、效率，进一步完善财政权力的监督制约机制，促进各部门依法履行职责，规范预算管理，提高财政资金使用效益，不断完善公共财政体制的建立。加强对财政预算执行的监督，扩大审计覆盖面，坚持本级财政预算审计与延伸审计相 结合，凡是有财政收入上缴任务和使用财 政资金的单位都要纳入审计范围，确保财政审计的深度与广度。要加强部门预算、政府采购、 “收支两条线 ”、政府非税收入、转移支付等财政改革措施执行情况的审计。要通过不断深化财政审计，特别是对地税、土地、农电等几个有较大财政上缴任务的单位和对部分使用财政资金数额较大单位的跟踪、延伸审计，更进一步查找和发现问题，强化审计执法威力，加大对重大违纪违规问题和经济案件的查处力度，注重审计执法效果，加强跟踪监督，促进整改和纠正，加强部门协作并引入各种监督力量和手段，加强审计情况的深层次分析与研究，为县委政府宏观决策提供服务。 (二 )加强政府投资建设项目审计 随着我国国民经济的快速发展，国家财政对公共领域的固定资产投资规模日益扩大，政府投资建设项目的经济性、效率性和效益性成为全社会普遍关注的问题。政府投资建设项目的审计对规范建设资金使用，加强建设项目管理，促进整顿建设筑市场秩序，提高投资效益起到了积极作用。我们积极探索政府投资项目审计的新路子，不断完善以国家审计机关为主，社会审计，内部审计参与的工作格局，发挥国家审计的职能优势，社会审计的专业优势和内部审计的知情 优势，加大审计力量，提高工作效率，重点审计工程招投标程序、工程量不实 和高估冒算工程造价等问题，有力地保障政府投资效益的最大化，最大限度的为国家和地方政府节约资金。全年要完成农业综合大楼、古郡博物馆、县医院门诊大楼等 个投资审计项目。 (三 )稳步推进经济责任审计 经济责任审计工作对于加强干部监督管理，从源头上预防和治理腐败，促进党风廉政建设，保障经济社会健康发展，具有十分重要的作用。 *年我局将坚持以科学发展观为指导，创新思路， 改进方法，积极推进经济责任审计工作向更高层次、更高水平度发展。坚持 “积极稳妥、量力而行、提高质量、防范风险 ”的原则，要把对经济决策权、政策执行权、 经济管理权、资金分配权的监督，放在经济责任审计的突出位置。要通过对被审计责任人在任期内单位的财政财务收支、固定资产增减、债权债务的增减以及重大经济活动的审计分析，重点分清被审计领导应负有的主管责任和直接责任。 努力推进经济责任审计结果的利用，更加科学地评价领导干部的经济责任。不断丰富和完善经济责任审计的形式，继续开展任中和离任审计，探索开展任前审计，将三种审计形式有机结合。要通过稳步推进经济责任审计，加强对权力的制约和监督，促进领导干部廉洁自律，更好地促进社会和谐发展。今年我们将根据县任期经济责任领导小组的 计划和县委组织部门的委托对套海镇、司法局、发改局、交通局等 个单位的主要领导进行经济责任审计。 企业审计年度工作计划 一、集团公司内部审计工作总体思路： 1、今后 5 年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。 2、 2011 年审计工作重点是：以内控制度审计为基础 ,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量 (加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。 二 、 2011 年度集团公司内部审计工作计划如下： 1、完善审计内控制度 ,促进集团内控管理健全与完善 首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立集团公司内部控制制度审计办法、集团公司预算执行情况审计办法、集团公司合同管理审计办法三项内审制度。 内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统， 2011 年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是 评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何 ;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。 通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准 (而非以费用制度为预算标准 )，因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预 算范围。审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。 2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。 内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩 (预算执行 )审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析