班(值)长及技术员聘任管理制度.doc

喜河水力发电厂 发布2014-10-01实施2014-09-25发布班（值）长及技术员管理制度Q/CDT-HJXHHP 204 02072014Q/CDT-HJXHHP喜河水力发电厂企业标准目 次前 言II1 范围12 总则13 任职条件14 聘任限额和程序25 考核评议26 其它2前 言为规范员工行为，激发员工积极进取精神，搞好班组建设，培养中干人才，做到有据可依，按照标准编制规则（Q/CDT-HJXHHP 201 0101-2014）规定制定本标准。2014年厂部班（值）长及技术员管理制度进行再版、原2012年版班（值）长及技术员管理制度同时作废。本标准属管理标准。本标准由厂党政联席会议提出和归口管理。 本标准起草单位：综合管理部本标准主要起草人：卫文歆 乔 稳本标准修编人：乔 稳本标准审核人：周争昌本标准批准人：张文强本标准综合管理部负责解释。班（值）长及技术员管理制度1 范围本办法适用全厂所有值长、班长、副班长、技术员。2 总则2.1 为加强班（值）长管理工作，提高班（值）长管理水平，调动生产人员的主动性和积极性，建立科学的用人机制，结合我厂实际情况特制定本制度。2.2 班（值）长、副班长、技术员实行聘任制。考核聘任坚持公开、公平、公正、民主、择优的原则。2.3 班（值）长、副班长、技术员实行动态管理，每两年定期考核评议。3 任职条件3.1 班（值）长、副班长、技术员聘任的基本条件3.1.1 热爱班（值）集体和本职工作，有较强的事业心和责任感，身体健康，能胜任班（值）管理工作。3.1.2 遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道。3.1.3 善于管理，作风民主，有较好的群众基础。3.1.4 具有较强的组织协调能力，能够带领班（值）人员出色完成各项生产任务。3.1.5 考评年度内无安全责任事故。3.2 运行值长的聘任条件3.2.1 熟悉动力机械和电气设备运行的理论知识，掌握电气系统运行方式、安全措施。3.2.2 掌握机电设备性能、技术参数、电力系统自动化、机电设备运行诊断技术和计算机应用知识。3.2.3 能够正确理解运行规程、电网调度管理条例、电网调度规程、电业生产事故调查规程、水库调度规程、安全考核规程、安全奖惩制定、设备缺陷管理办法等相关规章制度。3.2.4 能正确判断设备运行状态，并进行综合分析。3.2.5 能准确传达、落实与本岗位有关的规定和指令。3.2.6 能合理安排本值人员做好本职工作，调动值班员的积极性，保证设备的安全运行，协调与检修部门的关系。3.2.7 具有较强的指挥协调能力和丰富的事故处理经验。3.2.8 具有较好的语言、文字表达能力，能编写计划和总结。3.2.9 能制定经济运行方案、安全措施，并组织全值人员实施；能正确理解并执行电网调度命令，对值班员下达命令规范、正确、果敢。3.2.10 应取得电气值班员高级工资格证书。3.3 班长、副班长和技术员的聘任条件3.3.1 掌握本班所管辖设备的性能、工作原理、检修维护方法；能制定设备检修技术方案和安全措施。3.3.2 熟悉检修规程、电业安全工作规程、电业事故调查规程、运行规程对应条款及安全考核制度、安全奖惩制度、设备缺陷管理办法等相关规章制度。3.3.3 能正确判断设备发生的缺陷，提出处理意见，并组织实施。3.3.4 能撰写工作计划、总结和大修、技术改造项目可行性研究报告。3.3.5 能合理组织班员完成生产任务，协调好与其他班（值）的关系。3.3.6 能正确果断地处理工作中出现的问题。3.3.7 应取得相应工种高级工资格证书，且在高级电气工岗位工作满两年。3.3.8 班组技术员必须具有中专及以上学历或具备本工种技师资格，并具备一定的计算机基础知识。3.4 专业技能和工作业绩特别优秀者，根据工作需要可破格聘任。4 聘任限额和程序4.1 聘任班（值）长、技术员（副班长）的限额4.1.1 运行每值聘任值长一名。发电部根据实际情况可设备用值长（或学习值长）1名，在没有独立上岗前不享受值长待遇。4.1.2 每班聘任班长1人和技术员1人。4.2 聘任班（值）长、技术员（副班长）的程序：4.2.1 部门采取差额或等额形式提出聘任意见上报综合管理部。4.2.2 综合管理部汇同安全监察部和设备管理部（或发电部）对拟聘人员进行考核和答辩。4.2.3 对考试考核合格人员报主管厂领导同意后，综合管理部下聘任通知，享受相应待遇。4.3 聘任班（值）长、技术员（副班长）原则上男为50周岁及以下，不超过52周岁，女为45周岁及以下。5 考核评议5.1 班（值）长、技术员（副班长）的考核评议工作由综合管理部组织，安全监察部、设备管理部（或发电部）管理人员和班（值）成员参与考核评议。5.2 班（值）长考核评议的主要内容安全生产状况、生产任务完成情况、班（值）基础管理工作（包括班容班貌、班（值）成员的劳动纪律、技术培训、班（值）成员之间的团结协作和工作状态等）。5.3 技术员（副班长）考核评议的主要内容协助班（值）长工作的情况、班（值）技术管理状态、班（值）技术培训工作等。5.4 综合考核评议结果75分及以上为合格。5.5 年度考核评议结果由综合管理部公布。综合考核评议合格的班（值）长、技术员（副班长）由所在部门提出是否续聘意见。5.6 班（值）长、技术员（副班长）有下列情况之一者，予以解聘5.6.1 年度考评不合格。5.6.2 工作岗位变动。5.6.3 班（值）管理混乱，工作不积极进取，扯皮推诿，多次受到职能管理部门、主管部门的点名批评。5.6.4 严重违反劳动纪律和相关规章制度。5.6.5 因健康原因或知识结构、技术状态发生变化不能胜任工作的。5.6.6 因岁数到达解聘年龄规定要求的。5.6.7 本人要求解聘的。6 其它6.1 班（值）长、技术员（副班长）在年终对当年工作进行总结，并于次年1月15日前将工作总结经部门负责人签署意见后上报综合管理部。6.2 因特殊原因需聘任无本专业高级工资格证书的班长时，应聘为副班长，行使班长职责，享受技术