大新发电分公司企业形象识别系统推广实施方案.doc

大新发电分公司企业形象识别系统推广实施方案 根据集团公司企业文化建设工作部署，为确保大新发电分公司企业形象识别系统(以下简称CIS)的全面推进，提升企业整体形象，促进公司又好又快发展，结合实际，特制定本实施方案。 一、总体目标 通过全面实施推广CIS，把公司塑造成富于历史责任感和社会理想的经营实体，实践科学的、文明的、道德的行为方式，传播富于高尚审美风格的视觉形象，不断推动企业发展。 二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，树立科学发展观，务实创新，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合水利特色需要、符合企业个性化需要的文化体系，全面推广CIS，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。三、组织领导成立大新发电分公司企业文化建设领导小组，领导小组负责企业形象识别系统推广的指导工作。组 长：梁卫东（总经理）副组长：李伟民（副总经理） 李志华（副总经理） 赵宗新（副总经理） 李卫平（副总经理） 成员：潘政、许光能、赵伟昌、黄冠世、许万升、谢忠光、农忠权、许林峰四、推广原则1以人为本的原则。强调企业即人、企业靠人、企业为人的观念，用赋予时代内涵的企业精神感染人，用美好远大的企业愿景鼓舞人，用进步前瞻的发展战略带动人，用真实优秀的典型事例感动人，用公平严格的管理制度激励人，用积极向上的核心价值观凝聚人，积极营造“人企合一”的企业人文环境，努力实现员工与企业的共生存、同成长。 2求真务实的原则。符合企业定位，符合企业实际，遵循企业文化发展历史和传统，以科学的态度，实事求是的精神，借助必要的载体，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，将CIS推广工作渗透到企业经营的全过程，贯穿到企业管理的全方面，对内要有号召力，对外要有影响力，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。3重在领导的原则。要树立“管理者首位”思想，各级领导都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任。要率先垂范，先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样。要在CIS推广中有创新、有建树，要善于集中员工的智慧，调动起员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身CIS推广。 4系统推进的原则。CIS推广是一个系统工程，理念识别MI、行为识别BI和视觉识别VI三大系统内聚外化，有机结合，相互作用，共同塑造富有个性的企业形象，不能将其进行割裂和肢解，要克服重形式轻内容、重设计轻传播的思想，避免急于求成，或出现“一头重一头轻”，即把CIS变成流于浅表的视觉识别VI现象。同时CIS推广作为一项战略性、长期性的工作，要树立“打持久战”的理念，要上下戮力同心和长期坚持不懈的努力，确保企业文化的真正落地。 五、实施步骤 第一阶段：全面推广、文化落地(2009年12月1日至2010年11月30日)：通过组织开展一系列的CIS推广实施活动，确保文化生根落地。全面开展企业文化教育和培训，全方位、多层次地宣贯集团公司文化理念和核心价值观，全面提升广大员工对文化理念的认知度和认同度；全面规范企业行为，逐步建立和规范全体员工的行为准则，使企业行为、员工行为严谨规范，使决策力、执行力、凝聚力、向心力和竞争力明显增强；全面落实VI推广和应用，保证集团公司统一形象；加强载体和阵地设施的建设，利用各种有效载体，做好对内、对外宣传，扩大企业文化的有效覆盖面，增强企业文化的效果。 第二阶段：效果评价、考核激励(2010年6月1日至2011年1 2月31日)：对第一阶段CIS推广工作效果进行评估，认真研究并建立科学的评价体系，分析CIS推广效果，进一步完善和修正推广方案，不断改进、规范和提高CIS推广水平，以达到更好的实际效果；把CIS推广工作作为企业考核评价的重要内容，与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，加大监督考核力度，确保工作落到实处、取得成效。 第三阶段：总结交流、深化提炼(201 2年1月1日以后)：总结CIS推广工作，交流工作经验，树立先进典型，以典型引路推动工作，深化文化内涵，保证集团公司企业文化系统化、规范化、标准化的推进和推广，全面提升集团公司的整体形象和社会形象，促使集团公司保持旺盛的生命力。 五、实施项目 根据CIS建设总体目标，将开展CIS系统工程 “十个一”推广项目，确保CIS建设工作扎扎实实推进和深化： 1制定一系列科学、规范、操作性较强的企业文化建设制度，从制度上保障CIS推广工作的顺利实施。 2建立一个企业文化建设长效机制，建立组织机构，落实责任制度，完备监督和考评机制，保障CIS推广工作的有效实施。 3建立一套系统的CIS培训体系，全方位、多层次、持之以恒地宣贯文化理念，提高员工对集团文化理念的认知度和认同度。 4设置一个企业文化宣传专栏，在公司网站长期、持续地宣传集团文化理念，倡导集团核心价值观。 5开辟一个宣传窗口，对内通过板报、内刊、网站等宣传载体，对外通过各种媒体，不断加大企业形象宣传。 6适时开展“年度十佳人物”或“优秀员工”评选活动，树立典型，树立榜样，汇编成册，作为企业精神财富宣传和传承。 7培养一批企业文化培训师，建立自己的企业文化培训队伍，成为公司企业文化的宣传机、传播机、播种机。 8每年开展一次文化专题活动，包括举办征文、写故事、演讲、摄影、书法等形式的比赛活动及各项运动会等一起烘托文化氛围，丰富员工文化生活，提升员工文化素