职业健康安全管理体系的系统化模式.doc

行业资料：_职业健康安全管理体系的系统化模式单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页职业健康安全管理体系的系统化模式系统化模式系统理论认为，系统化模式一般包括四个要素：输入（input）、过程（process）、输出（output）和反馈（feedback）。戴明模型是一种适用于管理系统的系统化模式，包括策划（plan）、行动（do）、检查（check）和改进（act）四个相互联系的环节，通过这四个环节构成一个动态循环呈螺旋上升的系统化管理模式。戴明模型的核心思想就是通过持续改进使管理系统更健康、更高效、更优化。目前，质量管理体系（ISO9000）和环境管理体系（ISO14000）均采用戴明模型这种运行模式。戴明模型上述四环节的具体内容如下：1策划（plan）顾名思义，策划就是一种事先规划和安排。简单地说，在策划环节，组织确定做什么（what）、如何做（how）、何时做（when）和谁做（who）。2行动（do）行动是对策划的实施过程。在行动环节，系统按计划运行，并处于受控状态，以确保系统运行符合策划安排并实现预期目标。3检查（check）检查是为使系统正常运行所采取的保证措施，主要内容是：确定系统运行是否符合策划安排；确定在系统运行过程中控制措施是否有效实施。通过检查，组织可评价计划实施的效果，并对任何偏离计划的情况采取纠正措施，以确保系统正确运行。4改进（act）在改进环节，组织评审系统整体运行情况。通过总结经验和教训，并根据组织内外条件的变化对系统不断进行调整和完善，使系统保持充分性、有效性和适宜性。第 3 页 共 6 页职业健康安全管理体系目标组织应针对其内部相关职能和层次,建立职业安全健康目标,并使之形成文件。组织在建立和评审职业安全健康目标时，应考虑法律和法规要求、自身职业安全健康危害和危险的特点、可选技术方案、财务、运行和经营要求，以及相关方的观点。目标应符合职业安全健康方针，并包括对持续改进的承诺。1.理解要点组织的OHS目标是OHS方针的具体体现。要实现这些目标，组织需要制定具体的指标。标准要求组织在建立OHS管理体系时，凡属可行目标要具体要量化，指标应是明确并可测量的。在制定组织目标、指标时，应考虑设置可测量的参数，为OHS管理和体系运行提供信息。组织建立OHS管理体系的重要目的是组织的OHS管理水平得到整体改善，标准要求做到持续改进，而持续改进可见证性的数据就是反映在每年不断更新的目标和指标上，从而才能达到整体水平的不断改善。目标、指标是根据其方针，考虑组织的规模、经济、技术等情况制定的，并且要体现出危险识别与评价和控制的连续性。另外，标准要求目标、指标是有层次的，是一个逐渐细化、分解的过程，目标要符合国家职业安全健康规划的要求、安全技术政策的要求，指标的制订要体现先进性、可操作性、可调整性和量化的要求。组织应注重目标、指标的经济技术可行性，一个组织不能为通过认证而制定出不可行、不合理的、空洞的目标。否则，目标和指标不能完成也有可能成为认证通不过的原因。标准中明确指出组织在制定目标和指标时要包括对持续改进的承诺。如某公司某阶段的方针目标：方针：减少工伤事故和职业病目标1：两年内事故率减少50%（公司一级），装配部xx年事故率降低20%（与xx年相比）（部门级）；目标2：本年内个体防护用品佩戴符合率从目前的70%提高到98%。4月1日前3车间全部使用新的安全帽。2.审核要点1）目标和指标如何体现OHS方针，是否考虑了与该组织活动相关的重大危险因素。2）制定的目标和指标是否层层分解，负有责任的员工是怎样将职责纳入实施活动的。3）相关方的观点在制定目标和指标时是如何考虑的。4）所有的目标和指标是否设置了具体的可测量的参数。5）如何评审和修订目