绩效考评指标及运用范本5行政人事类.docx

行政人事类考核/组织设计管理/责任划分 名称行政人事类考核/组织设计管理/责任划分编码版本页次1/1修改状态组织设计管理由人力资源总监负总体责任，人力资源部具体实施。责任如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/组织设计管理/考核指标 名称行政人事类考核/组织设计管理/考核指标编码版本页次1/1修改状态组织设计管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：人力资源部考核指标定性指标（1）公司组织设计方案的制定与实施情况。（2）公司部门职责的划分与落实情况。（3）组织的日常管理和协调情况。（4）组织业绩考评办法。（5）组织运作效率高低情况。（6）组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠。（7）人员配备的科学性、合理性。定量指标全员劳动生产增长率。全员劳动生产率增长率=100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/组织设计管理/考核方法名称行政人事类考核/组织设计管理/考核方法编码版本页次1/1修改状态人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司组织设计方案的制定与实施情况5（2）公司部门职责的划分与落实情况10（3）组织的日常管理和协调情况5（4）组织业绩考评办法5（5）组织运作效率高低情况5（6）组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠5（7）人员配备的科学性、合理性5定量指标全员劳动生产率增长率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“公司组织设计方案的制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“公司部门职责的划分与落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“组织的日常管理和协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“组织业绩考评办法”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“组织运作效率高低情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“人员配备的科学性、合理性”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“全员劳动生产率增长率”：以上月为基数，达到上月水平给50分；每超过上月水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/人力资源管理考核/责任划分名称行政人事类考核/人力资源管理考核/责任划分编码版本页次1/1修改状态人力资源管理由人力资源总监负总体责任，具体责任以人力资源部为主，同时涉及企划部、行政部等部门，具体责任如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/人力资源管理考核/考核指标 名称行政人事类考核/人力资源管理考核/考核指标编码版本页次1/1修改状态人力资源管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1人力资源部考核指标定性指标（1）人力资源规划和实施情况。（2）人员招聘工作开展情况。（3）人才储备情况。（4）员工培训情况。（5）员工考核及考核结果处理情况。（6）工资计算与发放情况。（7）人才库建立与维护情况。定量指标全员劳动生产率增长率。全员劳动生产率增长率=100%2行政部考核指标定性指标（1）协助人力资源管理的情况。（2）本部门所需员工聘用情况。（3）本部门人才需求计划的编制与上报情况。（4）部门内员工的考核情况。3企划部考核指标定性指标（1）对人力规划工作提出意见和建议的价值情况。（2）协助人力资源管理情况。（3）本部门人才需求计划的编制与上报情况。（4）本部门所需员工聘用情况。（5）本部门内员工的考核情况。4其他部门考核指标定性指标（1）本部门人才需求计划的编制与上报情况。（2）部门内员工的考核情况。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法名称行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法编码版本页次1/3修改状态1人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）人力资源规划和实施情况10（2）人员招聘工作开展情况5（3）人才储备情况5（4）员工培训情况5（5）员工考核及考核结果处理情况5（6）工资计算与发放情况5（7）人才库存建立与维护情况5定量指标全员劳动生产率增长率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“人力资源规划和实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“人员招聘工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“人才储备情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“员工培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“员工考核及考核结果处理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“工资计算与发放情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“人才库存建立与维护情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“全员劳动生产率增长率”：以上月为基数，达到上月水平给50分；每超过上月水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法编码版本页次2/3修改状态2行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）协助人力资源管理的情况20（2）本部门所需员工聘用情况25（3）本部门人才需求计划的编制与上报情况25（4）部门内员工的考核情况30定量指标合计100参考评分方法定性指标。（1）“协助人力资源管理的情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）“本部门所需员工聘用情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。（3）“本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。（4）“部门内员工的考核情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3企划部考核分值表考核对象：企划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）对人力规划工作提出意见和建议的价值情况20（2）协助人力资源管理情况20（3）本部门人才需求计划的编制与上报情况况30（4）本部门所需员工聘用情况30定量指标合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法编码版本页次3/3修改状态参考评分方法定性指标（1）“对人力规划工作提出意见和建议的价值情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）“协助人力资源管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（3）“本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（4）“本部门所需员工聘用情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。4 其他部门考核分值表考核对象：其他部门考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部门人才需求计划的编制与上报情况40（2）部门内员工的考核情况60定量指标合计100参考评分方法定性指标（1）“本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）“部门内员工的考核情况”：优秀60分，良好50分，一般30分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/文书档案管理考核/责任划分名称行政人事类考核/文书档案管理考核/责任划分编码版本页次1/1修改状态文书档案管理由行政总监负总体责任，行政部负具体责任，其他部门的责任主要是协助管理，并接受检查。具体责任如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/文书档案管理考核/考核指标名称行政人事类考核/文书档案管理考核/考核指标编码版本页次1/1修改状态文书档案管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1行政部考核指标定性指标（1）文件收发管理情况。（2）文印审批情况。（3）文印成本控制情况。（4）文档保密控制情况。（5）职权范围内文件下发情况。（6）公司内部文件核稿情况。（7）文件传阅控制情况。（8）档案立卷检查与保管控制情况。（9）文件督办与检查情况。定量指标（1）文件遗失率。文件遗失率=当月遗失文件份数当月收发文件总数100%（2）文件传阅错误率。文件传阅错误率=当月传阅程序发生错误的文件份数当月传阅文件总数目100%（3）文件督办成功率。文件督办成功率=当月成功督办文件份数当月督办文件总份数100%2其他部门考核指标定性指标（1）部门范围内文档收集及归档情况。（2）部门档案员工作质量情况。（3）接受行政部对档案管理的检查的配合程度。（4）部门员工借阅档案的审批、催还情况。（5）部门文件的审批核稿情况。定量指标部门离职员工档案归还率。部门离职员工档案归还率=100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法 名称行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法编码版本页次1/3修改状态1行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）文件收发管理情况10（2）文印审批情况5（3）文印成本控制情况5（4）文档保密控制情况5（5）职权范围内文件下发情况5（6）公司内部文件核稿情况2.5（7）文件传阅控制情况5（8）档案立卷检查与保管控制情况5（9）文件督办与检查情况2.5定量指标（1）文件遗失率20（2）文件传阅错误率20（3）文件督办成功率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“文件收发管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“文印审批情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“文印成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“文档保密控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“职权范围内文件下发情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“公司内部文件核稿情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。7）“文件传阅控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法编码版本页次2/3修改状态8）“档案立卷检查与保管控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。9）“文件督办与检查情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。（2）定量指标。1）“文件遗失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2）“文件传阅错误率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。3）“文件督办成功率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2其他部门考核分值表考核对象：其他部门考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）部门范围内文档收集及归档情况10（2）部门档案员工作质量情况10（3）接受行政部对档案管理的检查的配合程度5（4）部门员工借阅档案的审批、催还情况5（5）部门文件的审批核稿情况10定量定性指标标部门离职员工档案归还率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“部门范围内文档收集及归档情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“部门档案员工作质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法编码版本页次3/3修改状态3）“接受行政部对档案管理的检查的配合程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“部门员工借阅档案的审批、催还情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“部门文件的审批核稿情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“部门离职员工档案归还率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/行政管理考核/责任划分名称行政人事类考核/行政管理考核/责任划分编码版本页次1/修改状态行政管理由行政总监负总体责任，具体责任以行政部为主，同时其他部门须积极配合并接受检查。具体责任如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/行政管理考核/考核指标 名称行政人事类考核/行政管理考核/考核指标编码版本页次1/2修改状态行政管理考核指标是与责任相对应的，具体指标如下：1行政部考核指标定性指标（1）办公环境管理与检查情况。（2）印章管理工作质量。（3）工作日志管理质量。（4）计算机管理质量。（5）电话管理质量。（6）办公用品采购、发放与管理情况。（7）着装管理情况。定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率。当月公司办公用品费用降低率 =100%（2）当月公司电话费降低率。当月公司电话费降低率=100%（3）当月公司计算机直接维护成本降低率。 =100%当月公司计算机直接维护成本降低率 2其他部室负责人定性指标（1）维护部门办公区域环境的情况。（2）印章管理规定遵守情况。（3）部门内工作计划、总结及工作日志管理情况。（4）本部门计算机管理情况。（5）电话费用控制情况。（6）编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况。（7）着装制度遵守情况。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类考核/行政管理考核/考核指标编码版本页次2/2修改状态定量指标（1）当月部门办公用品费用降低率。当月部门办公用品费用降低率 =100%（2）当月部门电话费降低率。当月部门电话费降低率=（当月电话费-上月电话费）上月电话费100%（3）当月部门计算机直接维护成本降低率。当月部门办公用品费用降低率 =100% 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/行政管理考核/考核方法 名称行政人事类考核/行政管理考核/考核方法编码版本页次1/2修改状态1行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公环境管理与检查情况5（2）印章管理工作质量10（3）工作日志管理质量5（4）计算机管理质量5（5）电话管理质量5（6）办公用品采购、发放与管理情况5（7）着装管理情况5定量指标（1） 当月公司办公用品费用降低率20（2） 当月公司电话费降低率20（3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“办公环境管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“印章管理工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“工作日志管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“计算机管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“电话管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“办公用品采购、发放与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“着装管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“当月公司电话费降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3）“当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续） 名称行政人事类考核/行政管理考核/考核方法编码版本页次2/2修改状态2其他部门考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）维护部门办公区域环境的情况5（2）印章管理规定遵守情况10（3）部门内工作计划、总结及工作日志管理情况5（4）本部门计算机管理情况5（5）电话费用控制情况5（6）编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况5（7）着装制度遵守情况5定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20（2）当月公司电话费降低率20（3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“维护部门办公区域环境的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“印章管理规定遵守情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“部门内工作计划、总结及工作日志管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“本部门计算机管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“电话费用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“着装制度遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“当月公司电话费降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3）“当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/行政财产物资管理考核/责任划分 名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/责任划分编码版本页次1/1修改状态行政财产物资管理从形态上划分，又包括价值管理和实物管理，价值管理部门是财务部。物资管理部门主要是总务后勤部，行政总监负总体责任，具体责任如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核指标名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核指标编码版本页次1/2修改状态行政管理考核指标是与责任相对应的，具体指标如下：1总务后勤部考核指标定性指标（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况。（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况。（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况。（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况。（5）相关成本控制情况。定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率。当月公司办公用品费用降低率 =100%（2）当月公司行政用品费用降低率。当月公司行政用品费用降低率=100%（3）当月公司财产物资采购成本降低率。=100%当月公司财政物资采购成本降低率 （4）当月公司行政、办公设备使用率。当月公司行政、办公设备使用率 =100%（5）当月公司行政、办公设备完好率。当月公司行政、办公设备完好率 =100%（6）当月公司劳保用品成本降低率。当月公司劳保用品成本降低率 =100%2其他部室考核指标定性指标相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核指标编码版本页次2/2修改状态（1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况。（2）消耗限额执行情况。（3）财产物资管理遵守情况。（4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况。（5）建立健全部门财产物资的各种统计台账情况。（6）组织本部室财产物资保管、清查工作的情况。（7）本部门相关成本控制情况。定量指标（1）当月本部室办公用品费用降低率。当月本部室办公用品费用降低率 =100%（2）当月本部室行政用品费用降低率。当月本部室行政用品费用降低率=100%（3）当月本部室财产物资采购成本降低率。当月本部室财产物资采购成本降低率=100% （4）当月本部室行政、办公设备使用率。当月本部室财产物资采购成本降低率 =100%（5）当月本部室行政、办公设备完好率。当月本部室行政、办公设备完好率 =100%（6）当月本部室劳保用品成本降低率。当月本部室劳保用品成本降低率 =100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版本页次1/3修改状态1总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况10（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况5（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况5（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况10（5）相关成本控制情况10定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率10（2）当月公司行政用品费用降低率10（3）当月公司财产物资采购成本降低率10（4）当月公司行政、办公设备使用率10（5）当月公司行政、办公设备完好率10（6）当月公司劳保用品成本降低率10合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“建立健全财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“相关成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版本页次2/3修改状态2）“当月公司行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3）“当月公司财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。4）“当月公司行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。5）“当月公司行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。6）“当月公司劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2其他部室考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况情况10（2）消耗限额执行情况5（3）财产物资管理遵守情况5（4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况10（5）建立健全部门财产物资的各种统计台账情况10（6）组织本部室财产物资保管、清查工作的情况（7）本部门相关成本控制情况定量指标（1）当月本部室公司办公用品费用降低率10（2）当月本部室行政用品费用降低率10（3）当月本部室财产物资采购成本降低率10（4）当月本部室行政、办公设备使用率10（5）当月本部室行政、办公设备完好率10（6）当月本部室劳保用品成本降低率10合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版本页次3/3修改状态参考评分方法（1）定性指标。1）“本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“消耗限额执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“财产物资管理遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“配合行政部关于财产物资管理检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“建立健全部门财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“组织本部室财产物资保管、清查工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“本部门相关成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“当月本部室公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“当月本部室行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3）“当月本部室财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。4）“当月本部室行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。5）“当月本部室行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。6）“当月本部室劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/行政后勤管理考核/责任划分名称行政人事类考核/行政后勤管理考核/责任划分编码版本页次1/1修改状态行政后勤管理由行政总监负总体责任，行政部负具体责任，同时其他部门须积极配合并接受检查。具体责任如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核指标名称行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核指标编码版本页次1/2修改状态行政后勤管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1总务后勤部考核指标定性指标（1）车辆管理制度制定与实施情况。（2）审批车辆费用，控制车辆开支情况。（3）车辆保养情况。（4）车辆购置计划编制情况。（5）卫生制度制定与实施情况。（6）安全管理与检查情况。（7）安全制度制定与实施情况。（8）安全事故处理情况。（9）出入公司制度制定与实施情况。（10）宿舍管理制度制定与实施情况。（11）食堂管理制度制定与实施情况。（12）劳动纪律制定与考勤管理情况。（13）接待管理情况。（14）值班管理情况。（15）证照管理情况。定量指标（1）当月公司车辆费用降低率。当月公司车辆费用降低率=（当月车辆费用-上月车辆费用）上月车辆费用100%（2）当月事故损失降低率。当月事故损失降低率=（当月事故损失-上月事故损失）上月事故损失100%（3）当月接待费用降低率。当月接待费用降低率=（当月接待费用-上月接待费用）上月接待费用100%（4）当月其他行政费用降低率。当月其他行政费用降低率=（当月其他行政费用-上月其他行政费用）上月其他行政费用100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核指标编码版本页次2/2修改状态2其他部室考核指标定性指标（1）控制部门行政费用开支情况。（2）接受行政部关于行政后勤的检查情况。（3）部门安全、卫生管理情况。（4）部门劳动纪律管理情况。（5）部门相关接待管理情况。（6）部门值班管理情况。定量指标（1）当月部门车辆费用降低率。当月部门车辆费用降低率=（当月车辆费用-上月车辆费用）上月车辆费用100%（2）当月部门事故损失降低率。当月部门事故损失降低率=（当月事故损失-上月事故损失）上月事故损失100%（3）当月部门接待费用降低率。当月部门接待费用降低率=（当月接待费用-上月接待费用）上月接待费用100%（4）当月部门其他行政费用降低率。当月部门其他行政费用降低率=（当月其他行政费用-上月其他行政费用）上月其他行政费用100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法名称行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）车辆管理制度制定与实施情况情况5（2）审批车辆费用，控制车辆开支情况3（3）车辆保养情况况2（4）车辆购置计划编制情况2（5）卫生制度制定与实施情况2（6）安全管理与检查情况5（7）安全制度制定与实施情况3（8）安全事故处理情况3（9）出入公司制度制定与实施情况3（10）宿舍管理制度制定与实施情况1（11）食堂管理制度制定与实施情况1（12）劳动纪律制定与考勤管理情况3（13）接待管理情况1（14）值班管理情况3（15）证照管理情况3定量指标（1）当月公司车辆费用降低率15（2）当月事故损失降低率15（3）当月接待费用降低率15（4）当月其他行政费用降低率15合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态参考评分方法（1）定性指标。1）“车辆管理制度制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“审批车辆费用，控制车辆开支情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。3）“车辆保养情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。4）“车辆购置计划编制情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5）“卫生制度制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。6）“安全管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“安全制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。8）“安全事故处理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。9）“出入公司制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。10）“宿舍管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。11）“食堂管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。12）“劳动纪律制定与考勤管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。13）“接待管理情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。14）“值班管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。15）“证照管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“当月公司车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“当月事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3）“当月接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。4）“当月其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于