“邯郸钢铁集团有限公司“研究

邯郸钢铁集团有限责任公司邯郸钢铁集团有限责任公司（简称邯钢），1958年建厂投产，历经近半个世纪的艰苦创业，已从一个名不见经传的地方中小企业，发展成为总资产、销售收入双双超过300亿元，年产钢达800万吨的现代化钢铁企业集团。 2002-2006年间，邯郸钢铁集团一直处于全国前100强企业中（2003年除外）。2002年，排名第98位；2003年排名第116位；2004排名第87位；2005年排名第74位；2006年排名第90位。一 邯钢的发展历程邯钢集团舞阳钢铁有限责任公司，自1958年建厂投产以来，已经发展成为河北省属特大型钢铁企业。作为国有大型重点钢铁企业之一，它也是我国第一家宽厚钢板生产和科研基地。1997年集团改制后，原邯郸钢铁总厂成为邯郸钢铁股份有限公司，改制为国有控股公司，并于当年兼并舞阳钢铁厂和衡水钢管厂，成立邯钢集团舞阳钢铁有限责任公司和邯钢集团衡水薄板有限责任公司。进入90年代，邯钢在经济体制转轨过程中，主动推墙入海、走向市场，通过创立并不断深化以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的经营机制，创造了显著的经济效益和社会效益，成为国有企业实现两个根本性转变的成功典范，被国务院树立为全国学习的榜样，誉为“全国工业战线上的一面红旗”。2005年，邯钢在河北省百强企业中名列首位，在中国企业500强中名列第74位，在全国制造业中名列第28位，位居全国纳税百强企业第62位，现有资产总额35.6亿元，负债总额9.67亿元，资产负债率27.13%。职工总数10472人，其中专业技术人员2773人。其组合结构如下图，图1。邯郸钢铁集团有限责任公司公司办公室生产部安全环保部规划发展部劳动工资部企业管理部技术改造部设备动力部财务部供应部总工程师室党委组织部党委宣传部纪委审计监察部工会团委离退休职工管理部武装保卫部设计院驻京联络处二级单位全资子公司isi控股子公司分公司事业单位线材厂动力厂运输部邯郸钢铁股份有限公司衡水薄板有限责任公司舞阳钢铁有限责任公司进出口公司销售公司邯钢宾馆实业公司矿业公司设备制造安装公司生活部职工医院培训中心自动化部热力厂技术中心富川炼铁有限公司富江钢铁有限公司原料部图1 邯钢的组织结构图资料来源：/web/about_us/template/zzjg.html二 邯钢的发展战略(一) 企业总体发展战略规划邯钢发展目标是用3年左右时问，通过对现有装备进行优化升级，集团拥有800万吨钢、500万吨板材的生产规模。用5年左右时问，通过改造扩建、资木运营，实施低成本扩张，完善产品结构，提升产品档次，扩大产能模，增强集团的控制力和综合竞争力。同时，企业总资产、销售收入、实现利税进入全国工业40强;产能规模、综合竟争力在钢铁行业位居前列。面对未来，邯钢已制定了明确的长期发展目标：到2010年建成国际水平现代化邯钢，再经过若干年的努力，建成达到国际先进水平现代化邯钢。为实现其发展目标，邯钢积极推进产业升级、管理创新、人才强企、文化推动四大支撑战略，并继续实施其闻名全国的低成本战略。其中邯钢创新战略是“依靠科技进步，加强科学管理，坚持以人为本，面向市场，开拓创新，实现邯钢可持续发展”。以科技进步项目为载体，坚持自主创新与引进技术消化、吸收再创新并举，不断改造提升传统装备。(二) 企业竞争环境分析 从总体上来看，受国家宏观调控政策及钢铁产业产能膨胀影响，目前我国钢铁工业已进入新的竞争期和调整期。 由于国家相继出台若干宏观调控措施，包括金融、法律、土地审批、出口退税等综合措施，对重点行业加以引导，给钢材市场带来变化。2006年4月下旬以来，国内钢材价格急剧跌落，螺纹钢、线材、冷轧板等每吨价格普遍下跌数百元到1000元，其中建筑类钢材价格普遍跌破企业成本线。国际市场钢材价格明显下滑，需求减弱。6月中旬，由于螺纹钢市场价格持续低于生产成本，部分生产企业亏损面加大，开始停产或限产，造成螺纹钢供给资源大幅减少，使供大于求的局面有所缓解，市场价格趋稳。进入6月下旬以来，上海、杭州、南京、无锡等周边地区的螺纹钢价格普遍较上旬上升了130元-150元吨，而中厚板价格呈继续下滑走势。 目前钢铁公司面临形势依然严峻。一是国家继续对钢铁工业实施宏观调控，钢铁企业外部发展环境趋紧。刚刚出台的钢铁产业发展政策提出，合理调控钢铁工业生产规模，优化产业布局，提高行业准入门槛，对企业工艺产品结构调整、发展循环经济提出了更高要求。二是今年下半年我国经济发展将放慢速度。影响宏观经济增长的房地产、进出口、金融货币政策等，将对钢铁工业产生直接影响。三是煤电油运供应紧张，价格上涨，降成本增效益难度加大。四是国内钢材市场总体上供大于求的格局已经形成。近几年，我国钢铁产能每年增长5000多万吨，既超出了当期需求，也超出了预期需求。预计今明两年，我国钢铁产能将进一步释放，市场竞争更加激烈。邯钢的主要竞争对手有宝钢集团有限公司，首钢总公司，鞍山钢铁集团公司，唐山钢铁集团有限责任公司，攀枝花钢铁（集团）公司，济南钢铁集团总公司，太原钢铁（集团）有限公司，中国中钢集团公司等。1991年以来，邯钢在企业内部创立并推行了以市场、倒推、否决、全员为主要内容的“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，并借鉴国内外先进的企业管理模式和管理方法，进一步加快了机制、技术和管理创新步伐，使其竞争力保持在我国钢铁业的前列。三 邯钢的生产经营状况在生产经营方面，自2006年来，邯钢全体干部职工围绕降本增效、新区建设、改制重组三大任务，抢抓钢材市场总体趋稳的有利时机，落实重点保证措施，加强系统优化，深挖内部潜力，生产经营又取得了新的成绩。特别是降本增效工作，成效显著，扣除原材料涨价和增提折旧等因素的影响，与上年相比，公司本部2006年1至11月份成本降低174201万元，成本降低率达到了11.60%，因此在商品材平均售价为2987元/吨，较上年同期的3329元/吨降低342元/吨的不利条件下，利润仍达到了18亿元。在产业升级方面，全省关注的邯钢结构调整重点项目年产130万吨冷轧薄板工程于2005年3月26日建成试车，各条生产线相继投产。按照落实科学发展观和实现循环经济的要求，结合国家产业政策，投资50多亿元，在限期淘汰落后工艺装备并保持总量平衡的同时，以提升档次、降低成本、改善指标、节能环保为重点，对老区部分落后工艺进行整体优化。邯钢工艺装备和产品档次大大提升，集团公司形成了800万吨的综合生产能力，为今后在钢铁工业发展中赢得竞争优势创造了有利条件。2006年，邯钢生产的冷轧镀锌板镉、铅、汞、六价铬、多溴联苯(PBBs)和多溴联苯醚(PBBEs/PBDEs)含量均符合欧盟RoHS环保指令，取得了欧洲市场“绿色通行证”。 邯钢冷轧厂镀锌生产线投产以来，已有3万余吨镀锌板“漂洋过海”远销意大利、英国、西班牙等欧洲国家，1.5万吨销往欧洲的镀锌板也正在生产之中。RoHS测试通过，“绿色通行证”的取得为邯钢冷轧镀锌板进一步拓展欧洲市场创造了良好的条件。另外，邯钢热轧板带产品也顺利通过CPD-CE认证，英国劳氏质量认证为邯钢颁发了CPD-CE证书，这标志着邯钢已具备参与国际建筑设备用钢的竞争资格。在整个欧盟经济区内自由流通。同时邯钢申报的7个牌号的欧标非合金结构钢热轧钢板及钢带产品均通过了认证，从而奠定了邯钢在欧洲钢铁市场上强大的国际竞争力。除了在产品质量等方面下功夫推进国际化进程外， 2006年6月21日，邯郸钢铁集团公司与国内最大的钢铁及有色金属进出口企业中国五矿集团签署战略合作协议，共同投资9000万元人民币，在上海组建合资公司，从而利用五矿集团广阔的海外销售渠道，进一步开拓邯钢的国际市场。四 企业资本运作1997年是邯钢资本运作史上最重要的一年。当年1月，邯钢集团公司将其一条主要生产线的全部净资产入股成立邯郸钢铁股份有限公司，并于12月以募集方式向社会公开发行A股股票，实际融资25.9亿元，迈出了其资本运营的第一步。1997年5月和9月，邯钢通过控股等方式兼并了拥有较强技术优势、产品优势强的舞阳钢铁厂和衡水钢管厂两家企业，分享了它们其优势和市场份额，迅速实现了邯钢产品结构的合理化、技术产品的高度化，获得了新的、更强大的竞争优势，增强了邯钢整体竞争力和核心能力。近年来，邯钢还逐步进军金融等行业。2000年11月，邯钢出资1.1亿元投资南方证券，占其总股本的2.89%。2000年12月，邯钢以5000万元的价格受让西安证券2000万股，占其40%股权。2001年3月，邯钢累计出资2亿元参与发起设立华鑫证券，占其股本20%（2001年西安证券和无锡证券合并重组，同时增资扩股更名为华鑫证券）。2001年5月，邯钢出资1.6亿元参股三峡证券，2002年又追加投资4000万元，合计出资2亿元参股三峡证券（增资扩股后更名为亚洲证券）。2000年以来，邯钢积极探索国有、民营等不同所有制企业资产重组的新路子，以此为契机，创办资公司、控股公司，或者积极与其他企业沟通、磋商，进一步拓展战略联盟范围。2000年6月，邯钢配股募集资金5.6亿元与集团公司共同出资成立邯钢集团板材有限责任公司。2007年3月邯钢与河北文丰钢铁有限公司和德龙钢铁有限公司结盟（这两家都是年产钢超过200万吨的民营企业）。 五 企业研发创新能力近年来，邯钢在不断加强自主创新能力的同时，也不断提高了知识产权管理水平。20032005年，邯钢共申请专利96项，授权47项，申请并获授权著作权37项。公司多次被评为“河北省优秀发明创造单位”，李庆敏等5位同志先后获“河北省巾帼发明家”、“目标管理先进个人”等荣誉称号。目前，邯钢的自主知识产权技术已占到现有技术的18%左右，技术研发能力和自主知识产权保护意识日益提高。2006年，邯钢提出了致力于打造“邯钢制造”品牌，推行“产、销、研一体化”的产品研发机制，加大新产品开发和市场培育力度的发展思路。全年邯钢共组织生产“双高”产品159万吨，开发生产新产品45.7万吨，其中家电板、汽车用板进入国内高端产品市场。板带产品通过了欧标认证，集团所属舞钢公司自主研发生产的Q460厚钢板应用于北京奥运“鸟巢”工程；依靠自身力量优质高效建成了年产80万吨中板生产线，并迅速达产达效，并攻克了用热轧卷板为冷轧生产线备料的难题，冷轧备料合格率达95，薄板坯连铸连轧CSP生产线全年漏钢率降到0.2。六 邯钢的人力资源管理与文化(一) 人力资源管理邯钢坚持把党管干部、党管人才原则与市场配置人才资源的方式、方法结合起来，坚持以人为本理念，实施“人才强企”战略，以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，以培养选拔高层次人才为重点，以强化人才激励为突破口，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个关键环节，加强经营管理、专业技术和操作技能人才三支队伍建设，努力把各类优秀人才汇聚到建设国际水平现代化邯钢的宏伟事业上来。为吸引人才、留住人才，邯钢还建立和完善了人才激励机制。比如完善岗效工资制度，根据岗位、责任、贡献的不同，科学确定薪酬档次和水平，建立和完善收入分配向关键性管理、技术、操作岗位倾斜的分配激励机制。本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，进一步调整薪酬结构，坚持与业绩大小挂钩，加大活工资的比例，突出薪酬的激励作用。积极探索知识、技术、资本参与分配的薪酬机制，逐步建立对邯钢关键人才实行特殊工资、对急需人才实行协议工资、对与生产关联不紧密的一般操作岗位人员实行市场工资等多种分配形式。进一步加强对技术主管和优秀操作人员的管理，增加设岗数量，提高津贴待遇，同时，严格岗位职责及上岗条件，做到凭能力竞争上岗，靠贡献赢得回报。设立优秀人才和科技成果奖励基金，加大对做出突出贡献的各类人才的奖励力度，每两年选树一批优秀经营管理人才、优秀专业技术人才、优秀岗位操作人才，评选一批优秀技术和管理成果，给予表彰和重奖，充分调动各类人才的积极性和创造性。研究制定技术课题、科研成果效益提成办法以及对于专利发明、合理化建议、小革新小改造的奖励制度，鼓励各类人才立足岗位，为公司的发展创新创效。不仅通过满意的薪资和激励制度吸引、留住人才，邯钢还建立了员工职业生涯管理理念，涉及了全员培训体系，实行人才分级培训管理模式。邯钢根据企业生产经营和长远发展需要，制定年度培训计划和中长期培养规划，负责高层次人才和后备干部的培养，组织对科级以上管理人员和关键岗位专业技术人员、岗位操作人员的培训。二级单位根据公司整体安排，结合本单位实际情况，负责本单位一般管理人员、技术人员和操作人员的培训。认真总结多年来厂校联合培养、公司内部轮训、“充电工程”等办班培训经验，进一步加强对培训需求的分析，增强培训内容的针对性，加强对受培训人员的跟踪考核评价，建立健全培训与使用挂钩制度，努力提高培训的投入产出比，保证培训效果。(二) 企业文化“成长期的企业靠管理，成熟期的企业靠文化。”邯钢具有47年的发展史，已经积淀了自己独特的企业文化。在此基础上邯钢秉承传统企业文化的底蕴，为适应市场竞争形势和邯钢发展的要求，创新推进企业文化建设，以文化力提升邯钢的综合竞争力。2004年5月份以来，邯钢以“建设国际水平现代化邯钢”的战略目标为支撑，以打造“精锐邯钢，绿色邯钢”为文化追求，围绕生产经营中心，创新推进企业文化建设，目前已经走过了企业文化方案设计、提炼邯钢精神理念和全面导入形象识别系统（CIS）等三个阶段。参考文献：1 孔令丞 吴世魁 陈力，集团发展战略模式研究一邯钢集团发展启示J，石家庄经济学院学报，1999年第22卷第5期。2 刘汉章，坚持可持续发展战略提高邯钢的竞争力J，发展战略，2000年第5期。3 裴永魁，论邯钢集团人力资源的管理J，经济与管理，2000年第5期。4 李福祥，我国钢铁行业发展态势分析J，西北师大学报(社会科学版) ，2006年9月。5 冶金工业经济发展研究中心，2006年钢铁行业运行特征分析J，冶金管理，2007年第1期。6 王继峰，再造一个新邯钢，邯郸日报，20