东河湾北区洋房精装修施工方案.doc

1 47 目目 录录 第一章第一章编制依据编制依据 4 1 1编制依据 4 1 2编制说明 4 第二章第二章工程概况工程概况 4 2 1工程概况 4 2 2主要分部 分项工程施工内容 4 2 3工程质量管理点 5 2 4工程环境管理点 5 2 5职业健康安全管理点 5 2 6施工管理 5 第三章第三章施工现场总平面布置图及说明施工现场总平面布置图及说明 6 3 1施工用电 用水计划 6 3 2材料堆放和运输 7 第四章第四章施工程序与施工方法施工程序与施工方法 7 4 1施工方案制定原则 7 4 2施工方案 8 4 3施工测量放样工程 8 4 4轻钢龙骨吊顶操作工艺 9 4 5纸面石膏板操作工艺 10 4 6墙面砖粘贴 10 4 7地砖铺贴操作工艺 12 4 8涂料涂饰操作工艺 13 4 9其它分项工程 14 第五章第五章进度计划保证措施进度计划保证措施 14 5 1进度控制原则 14 5 2进度计划保证措施原则 14 5 3保证工程进度的组织措施 15 5 4保证工程进度的管理措施 15 5 5保证工程进度的材料供应措施 16 5 6工期检查保证措施 17 5 7协调保证措施 18 5 8工程落后赶工计划流程图 19 5 9工程进度落后赶工计划 19 5 10影响进度突发事件处理 20 5 11拟配备本合同工程主要试验 测量 质检仪器一览表 20 5 12拟投入本合同工程的主要施工机械表 21 第六章第六章质量保证措施及质量通病预防质量保证措施及质量通病预防 21 6 1质量目标 21 2 47 6 2质量保证体系 21 6 3全面接受建设单位和监理管理的程序 21 6 4质量检测程序 22 6 5工程质量预控法 22 6 6保证工程质量措施 22 6 7质量岗位责任制度 23 6 8材料及半成品检验制度 23 6 9操作工人 三检 制度 24 6 10隐蔽及半隐蔽工程验收制度 24 第七章第七章职业健康安全管理及施工技术安全措施职业健康安全管理及施工技术安全措施 24 7 1管理方针和体制 25 7 2管理目标 25 7 3安全生产责任制 25 7 4职业健康安全措施计划制度 25 7 5职业健康安全教育制度 25 7 6重大危险源控制 26 7 7临时用电技术安全措施 27 7 8安全防火责任制 27 第八章第八章现场文明施工管理现场文明施工管理 29 8 1文明施工及工地标准化管理 29 第九章第九章劳动力安排及其保证措施劳动力安排及其保证措施 31 9 1劳动力安排 31 9 2劳动力安排保证措施 31 第十章第十章材料的采购 检验和使用措施材料的采购 检验和使用措施 32 10 1材料的采购 检验和使用原则 32 10 2材料使用检测程序图 32 10 3材料使用管理 33 第十一章第十一章 施工组织部署与项目管理施工组织部署与项目管理 33 11 1施工组织 33 11 2施工现场组织机构 34 11 3项目部成员主要职责 34 11 4施工技术管理 37 11 5施工质量管理 37 11 6施工材料管理 38 11 7劳动力管理 38 11 8工程资料管理 38 第十二章第十二章 降低造价措施降低造价措施 39 12 1成本控制原则 39 12 2项目成本管理程序 39 3 47 12 3以施工图预算控制成本支出 40 12 4加强基础管理 控制成本支出 40 第十三章第十三章 成品 半成品保护措施成品 半成品保护措施 41 13 1土建成品保护措施 41 13 2安装成品保护措施 42 13 3装饰原材料保护措施 42 13 4装饰材料包装及运输保护措施 42 13 5完工前的清理 42 13 6施工过程中的保护 43 13 7装饰成品保护措施 43 第十四章第十四章 施工现场的协调管理施工现场的协调管理 44 14 1与建设单位 监理的协调管理 44 14 2与设计单位的协调管理 45 14 3与土建 各分包等施工单位的配合 45 14 4项目内部关系的协调 46 14 5资料管理的配合 46 14 6竣工资料的提交 47 4 47 第一章第一章编制依据编制依据 1 1 编制依据 1 兴泰东河湾北区洋房 1 4 和高层 1 楼施工图纸 2 现行规范 图集 法规及建设单位要求 1 2 编制说明 1 根据施工合同要求和工程的实际施工情况 本文件针对本工 程主要的施工方法 劳动力计划 工程质量 安全文明施工的技术 组织措施 施工平面布置 对施工现场周围环境污染的保护措施等用 以指导本工程施工 2 依据施工合同及图纸等资料为依据 经专业技术人员综合装饰 要求 内容 规模 功能反复分析 为此本装饰工程遵照设计的思路 遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套 从而达到高标 准 高质量的装饰效果 第二章第二章工程概况工程概况 2 1 工程概况 工程名称 兴泰东河湾北区二期 建设地点 呼和浩特市腾飞路与海东路交汇处东北角 质量等级 合格 2 2 主要分部 分项工程施工内容 根据施工合同资料文件要求和设计图纸 本工程各分部分项主要 施工的内容为 1 顶棚工程 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 石膏线安装 2 墙柱面工程 墙面玻化砖粘贴 墙面砖为佛山高明顺城陶瓷有限公司制造的顺 辉瓷砖 规格为 800 400 玻化砖 粘贴方式为在抹灰 找方的墙面上 用 AB 胶粘贴 图案 颜色施工方法等均与洋房 9 号楼和高层 5 47 3 4 相同 3 楼地面工程 地面砖 楼梯踏步铺贴施工等 地面砖为佛山高明顺城陶瓷有限 公司制造的顺辉瓷砖 规格为 600 600 玻化砖 靠墙周边粘贴 200mm 宽花边 整体图案 颜色施工方法等均与洋房 9 号楼和高层 3 4 相同 4 门窗工程 石材门套的安装 套线样式与洋房 9 14 楼和高层 3 4 相同 5 油漆工程 天棚腻子乳胶漆 施工过程中的防火 防锈漆施工等 材料种类 颜色施工方法等均与洋房 9 号楼和高层 3 4 相同 6 其他工程 电气工程包括敷管 穿线 灯具等 室内不锈钢栏杆 楼梯铁艺 栏杆安装 2 3 工程质量管理点 本工程主要施工项目为大面积墙砖 地面砖施工 加之工期较紧 而土建 园林 安装 栏杆 水电井门 防火防盗门 电梯 弱电 外墙涂料等各专业施工队伍多 人员多 又共享空间 所以在施工方 案上是分单元分层进行 故而墙地面砖铺贴的平整度 空鼓率将是本 工程的质量控制点 2 4 工程环境管理点 现场执行标化管理 所有建筑垃圾及装修材料包装料禁止胡乱丢 弃 2 5 职业健康安全管理点 1 本工程油漆作业人员的安全防护将成为本工程重点监控内容 2 顶层空高较高 属高空作业 顶层施工的安全防护也是本工 程的职业健康安全管理点 2 6 施工管理 1 在施工管理过程中严格按照 质量管理体系 来对施工过程 6 47 进行控制管理 保证施工各环节的高质量的运行 2 质量管理体系 对施工过程控制管理作出了科学的说明 严谨的程序规定 对产品生产 含单位工程项目的施工管理 的各个 环节的控制作出具体的要求 列出了预防措施及不合格品的处理办法 是目前非常优秀的标准化管理文件 3 按照项目法进行施工 建立项目经理负责制 明确项目经理 及项目成员的责 权 利 为项目顺利高效的运行提供条件 充分调 动项目成员的积极性 4 项目施工管理的成本 工期 质量 安全 文明施工等各项 计划要求 5 将技术工人的生产与回报紧密联系起来 对技术工人的工资 管理采取预开 施工任务单 的方式 通过 施工任务单 对施工班 组的生产计划 施工技术 安全 质量 降低成本 工资等各项技术 经济指标分解成并落实到班组和个人 使项目各项指标的完成同施工 班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来 从而调动施工工人的积 极性 6 施工任务单 根据施工进度计划的要求 按施工计划进行 编制 按分部分项工程签发 7 为了使 施工任务单 起到计划 下达任务 指导施工 进 行结算 业务核算 按劳分配的作用 施工任务单 的签发和回收应 遵循一套合理的流程 8 通过采用先进管理模式 可提高工作效率 保证工程质量 降低工程成本 高速完成施工任务 满足业主及上级主管部门的要求 第三章第三章施工现场总平面布置图及说明施工现场总平面布置图及说明 3 1 施工用电 用水计划 依据 JGJ59 2011 规范要求 对现场施工配电采用三相五线制 施 工用电采取三级配电 两级保护 施工机具做到一机一闸一保险 保 7 47 证施工安全 现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层 配电箱最后引入各分配电箱 施工机具用电再从分箱接出 根据施工 要求 照明系统覆盖分布大部分施工区域 个别区域 较小 临时拉 线照明 水源从业主规定处接出 接口处设专用接水容器 容积在 2m3 便 于接水防止外溢 既能满足施工用水 又能满足消防要求 3 2 材料堆放和运输 现场材料的运输和存放的流畅 有序 是创造良好施工条件之必须 也是体现现场管理水平 组织能力的验证 为了保证施工安装 为此 在现场设置存放材料处 为保证材料的使用 本工程配备足够劳动力 以满足材料运输需要 大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时 材料堆场 以尽可能减少二次搬运 砖及木材等半成品需加工的材料 放置在半成品加工区 其他材料放置于现场普通仓库内 临时设施布置 把施工人员的生活设施设置在施工现场业主指定地方 设置员工 宿舍 办公室 加工区 危险品仓库等 并用围墙进行封闭 禁止非 本工程施工人员入内 生活区每日定人清理 普通仓库 在征得业主 同意后在现场设置 第四章第四章施工程序与施工方法施工程序与施工方法 4 1 施工方案制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下 根据本工程的具体情况 重点抓好四点 即 优质 高效 安全 文明 确定本工程施工方案 原则为 1 制定合理的施工方案 科学的技术措施 可行的工程进度 2 组织强有力的项目经理部 运用科学的管理模式进行管理 8 47 3 配备过硬的施工队伍 足够的技术力量 齐全的施工机械 4 确保物资 材料的供应与各工种的密切配合 5 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施 6 做好与周边环境的协调工作 为之提供一切尽可的方便服务 7 运用电脑辅助管理 合理的配置资源 对项目进行动态管理 4 2 施工方案 本标段的工作内容都是室内公共部分精装修 应甲方要求 洋房 1 4 和高层 1 楼共 5 栋楼 工期非常紧 故各栋各单元必须陆续开工 分别指派工人进行交叉作业施工 才能保证总工期的完成 每个施工段的关键工序为 隐蔽部分的电气开孔 天棚工程 墙砖 刮腻子 地砖 乳胶漆 本工程主要项目有楼地面砖铺贴 墙面墙砖粘贴 乳胶漆 吊顶 等安装 主要以地面 墙面与顶棚施工作业线为主 水电 腻子施工 穿插进行 安全控制 噪音控制 文明施工等工作与质量 工期措施同步实 施 4 3 施工测量放样工程 1 施工人员于施工前 由施工技术人员现场进行技术交底 依 据设计图纸用墨线划出装修物的位置 经技术人员勘查无误后 方可 进行施工 一切尺寸准确性以图纸设计为准 2 放样项目包括 A 楼层建筑标高 B 墙面材料分割线 C 固定家具位置 D 龙骨定位线 E 门位置线 F 地面材料分割线 在地坪放样确定后 应于施工范围内设置标准水平线 同时完成 地坪高程差校对 墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业 以提供施 工人员做为地坪及立面施工的微调依据 3 配合监理工程师指示 于局部放样点钉以钢钉作为放样确认 9 47 点 此确认点包含地材放样线及楼层水平线 4 4 轻钢龙骨吊顶操作工艺 1 施工准备 1 检查施工情况 吊顶施工前 应检查结构尺寸 校核空间尺 寸 解决结构需要处理的质量问题 2 检查设备安装情况 吊顶施工前 检查设备管道安装情况 如有交叉施工 应进行妥善安排 2 工艺流程 1 龙骨安装顺序 在墙上弹出标高线 固定吊杆 安装主龙骨 按标高线调整主龙 骨 主龙骨底脚弹线 固定次龙骨 整体校正 2 吊顶龙骨安装前 先按照设计标高在四周墙柱面弹出水平线 弹线应清晰正确 吊顶标高线弹到墙面或柱面 龙骨布置线必须弹到 楼板下底面上 吊杆位置线弹在楼板底面上 3 吊顶一般采用直径8mm钢筋作吊杆 吊杆材质应顺直无弯 焊 缝均匀 连接可靠 必须刷防锈漆 吊杆距主龙骨端部距离不得大于 300mm 否则应增设吊杆 吊杆与结构的固定有三种方法 1 板或梁上预留吊钩或预埋件 吊杆直接焊在预埋件上或用螺 栓固定 2 在吊点的位置 用冲击钻打膨胀管螺栓 然后将膨胀管螺栓 同吊杆焊接 3 用射钉枪固定射钉 如果选用尾部带孔的射钉 即可将用杆 穿入其尾部的孔内 4 如果选用不带孔的射钉 宜将一个小角钢固定在楼板上 另 一条边钻孔 将吊杆穿过角钢的孔即可固定 4 吊顶主龙骨的吊立间距应按设计系列选择 一般为 800 1200mm 吊杆与龙骨的连接 一般用吊挂件 也可以采用焊接的 方法 吊挂件分上人吊挂件与不上人吊挂件 5 龙骨安装 龙骨安装程序 因主龙骨在上 故吊挂件应同主 龙骨相连 先在主龙骨底部弹线 然后用连接件将次龙骨与主龙骨固 10 47 定 吊顶龙骨安装时 根据设计要求 中间部分应起拱 一般为短跨 的1 2OO 主次龙骨长度方向可用接插件连接 接头处要叉开 通常次 龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm 边龙骨应与四周墙面固定 6 龙骨的安装 一般是按预先弹线的位置 从一端依次安装到 另一端 如果有高低跨 常规做法是先安装高跨部分 然后安装低跨 部分 对于检修孔 上人孔 通风口 灯带 灯箱等部位 在安装龙 骨的同时 应将尺寸及位置留出 将封边横撑龙骨安装完毕 7 龙骨调平 在安装龙骨时 根据标高控制线 应使龙骨就位 因此 龙骨的调平与安装宜在同一时间完成 调平主要是调整主龙骨 只要主龙骨标高正确 次龙骨一般不会发生什么问题 4 5 纸面石膏板操作工艺 1 石膏板安装可使用镀锌的自攻螺丝与U型中 小龙骨固定 螺 钉与板边距离不小于15mm 板四周钉距150 200mm 钉头嵌入石膏板 内0 5 1mm 钉帽应刷防锈漆涂料 并用石膏腻子抹平 用与石膏板 颜色相同的色浆修补 2 纸面石膏板安装时 长边 包封边 应沿纵向次龙骨铺设 并用自攻螺丝固定 钉距150 170mm 钉与板边距以10 15mm为宜 钉头略埋入板面 并注意不使纸面受损 钉眼用石膏腻子抹平 双层 石膏板安装时 面层板与基层板接缝应错开 不得在同一龙骨上接缝 3 安装石膏板前 应对预埋管道和有关器件采取加固措施 石 膏板宜竖向铺设 隔断端部板应在墙 柱基层表面留3mm深槽口 并先 在槽口内注嵌膏层 装板时挤紧 石膏板隔断的阴角应用腻子嵌缝 贴上接缝带 阳角应做护角 螺钉的规格为5 25或5 35十字沉头的自攻螺钉 石膏板之间留 8 10mm安装缝 待石膏板全部固定好后 用塑料或铝压缝条将缝隙压 严 也可以用色浆刷严 做到既坚固又美观 4 6 墙面砖粘贴 1 顶棚按设计要求的工序已完 墙面基层清理好 做好墙面防水 层 保护层和地面防水层及垫层 11 47 2 做好内隔墙和水电管线 堵好管洞 3 装好门 窗扇 并用符合要求的材料将门窗框与洞口缝隙堵严 同时已做完门窗框的保护膜 4 弹好墙面上的 50cm 水平线 5 工艺流程 基层处理 底灰 选砖 排砖弹线 贴标准点 垫底尺 镶贴玻 化砖 擦缝 6 操作工艺 1 基层 剔凿涨模的地方 清洗油污 太光滑的墙面要凿毛 或刷界面剂进行处理 2 底灰 打底灰时要分层进行 每层厚度以 5 7mm 为宜 3 弹线 底灰 6 7 成干时 按图纸要求 结合实际情况和 玻化砖规格进行排砖 弹线 上下窗口线与左右窗口线形成一个区域 在该区域内对砖进行试排 最后根据确定的方案弹线分格 大面均要 求为整砖 在不显眼的部位可采用 2 3 以上的破砖 室内有卫生设备 的墙面 应以设备下口中心线为准向两边对称排砖 4 正式镶贴前应贴标准点 用做灰饼的混合砂浆粘在墙上 用以控制整个 镶贴玻化砖表面的平整度 5 垫底尺 计算好最下皮砖下口标高 底尺上皮一般比地面 低 1cm 左右 以次为依据放好底尺 要求水平 安稳 6 贴砖 应自下而上粘贴 用专用粘接胶粘接 AB 胶 要 求随时用靠尺检查平整度 随粘随检查 同时要保证缝隙宽度一致 7 粘贴完 自检是否平整 顺直后 用棉丝擦净砖面 7 质量评定 1 镶贴牢固 无歪斜 缺棱掉角和裂缝等缺陷 2 表面平整 洁净 色泽协调一致 3 接缝平直 宽窄一致 颜色一致 阴阳角处压向正确 非 整砖使用部位适宜 序号项目允许偏差 mm 检验方法 12 47 1表面平整22M 靠尺 楔形塞尺检查 2立面垂直22M 托线板检查 3阳角方正2方尺和楔形塞尺检查 4接缝平直2拉 5M 线 不足拉通线尺量检查 5接缝高低0 5用直尺和楔形塞尺检查 4 7 地砖铺贴操作工艺 1 工艺流程 施工准备 基层处理 选砖 铺贴 养护 勾缝 2 施工方法与技术措施 1 铺贴地砖首先检查找平层是否按设计要求 再按地面标高留 出地砖厚度做标准点 基层必须清扫干净 并浇水湿润不得有积水 以保证垫层与基层结合良好 基层表面涂刷纯水泥浆应均匀 并做到 随刷随铺水泥砂浆结合层 2 根据设计要求采购优良产品 对于材料要严格把关 低质伪 劣的产品拒不验收入库 更不用于施工现场 物资验收时 仓管员 质量员 材料员一同验收 对于数量质量 资料等作详细记录 对于 本项目经理部采购的物资 质量要完全达到设计要求 并具有相应的 质量保证资料和产品合格证 3 复核标高尺寸 特别是对于房间的尺寸复核要仔细 认真 真正做到尺寸准确 同时 在卫生间四周弹线 以便控制标高 4 所有面砖在正式铺贴前 要全面检查其表面的色差 要认真 挑选 单独分类堆放 真正做到色泽一致 挑选好的面砖必须要放在 水中浸泡 2 3h 后才使用 以避免其由于干燥吸收砂浆的水份而引起 空鼓 5 按设计要求进行地面弹线并按设计标高做好灰饼或标筋保证 保证面砖铺贴后表面平整度 缝格平直度等满足规范要求 6 用 1 2 水泥砂浆 20 25mm 厚做为粘结找平层 找好中心向两 边分开铺贴 铺贴前 在原砂浆找平层上面均匀涂刷一层纯水泥浆为 结合层 结合层要全面 周到 7 做好养护 保护工作 在养护期间严禁上人或使用 用木板 13 47 及彩条布等进行全面保护 在其养护期 2d 过后及时按设计要求进行勾缝处理 即将缝口处理 干净 刷水湿润 用 1 1 水泥砂浆进行勾缝 勾缝应密实 平整 光 滑然后用布巾将地面擦试干净 在继续进行养护 2d 4 8 涂料涂饰操作工艺 1 工艺流程 石膏板面涂料工序 清扫 填补缝隙 局部刮腻子 磨平 第一 遍满刮腻子 磨平 第二遍满刮腻子 磨平 打底漆 第一道涂层 复补腻子 磨平 第二道涂层 局部再找平磨平 第三道涂层 面层 2 施工方法与技术措施 1 第一遍满刮腻子及打磨 当室内涂装面较大的缝隙填补平整后 使用批嵌工具满刮乳胶腻 子一遍 所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮 以密实 平整 线角棱 边整齐为度 同时 应一刮顺一刮地沿着墙面横刮 尽量刮薄厚度 1 2mm 不得漏刮 接头不得留槎 注意不要玷污门窗及其它物面 腻子干透后 用 1 号砂纸裹着平整小木板 将腻子渣及高低不平处打 磨平整 注意用力均匀 保护棱角 磨后用棕扫帚清批干净 2 第二遍满刮腻子及打磨 第二遍满刮腻子方法向头遍腻子 但要求此遍腻子与前遍腻子刮 抹方向互相垂直 将基层进一步刮满及打磨平整流畅 光滑为止 3 第一遍涂料 第一遍涂刷前须将基层清扫干净 擦净浮灰 涂刷时宜用排笔 涂刷顺序一般是从上到下 从左到右 先横后竖 先边线 棱角 小 面 后大面 阴角处不得有残涂料 阳角处不得裹棱 如一次涂刷不 能从上到底时 应多层次同时作业 互相配合协作 避免接槎 刷涂 重迭现象 独立面应用同一批涂料 并一次完成 4 复补腻子 第一遍涂料干透后 应普遍检查一遍 如有缺陷 应局部复补涂料腻子一遍 并用牛角刮抹 以免损伤涂料漆膜 5 磨光 复补腻子干透后 应用细砂纸将涂料面打磨平滑 注 意用力应轻而匀 且不得磨穿漆膜 磨后将表面清扫干净 14 47 6 第二遍涂料刷及其磨光方法与第一遍相同 7 第三遍涂料采用喷涂 喷涂时一般从不显眼的一头开始 逐 渐向另一头循序移动 至不显眼处收刷为止 不得出现接槎 结束后 整个表面光洁一致 圆滑细腻 无流坠泛色现象 8 喷涂时 墙面其它饰面全部用报纸遮盖严实 以免出现污染 4 9 其它分项工程 按设计要求 由项目经理组织有关施工及技术人员进行认真研究 严格把好每道施工程序 完全按照设计说明所提出的要求施工 根据 该工程实际情况服从业主协调安排 结合以往施工经验调整各工种工 序排列 互相穿插进行 保证在合同期限内按质完成施工任务 第五章第五章进度计划保证措施进度计划保证措施 5 1 进度控制原则 充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连 因此将 在保证工程质量的前提下 通过人力 财力 物力的投入 运用科学 的方法和先进设备 合理进行资源分配将本工程工期控制在总工期之 内 5 1 工程进度保证手段循环图 5 2 进度计划保证措施原则 在保证工程质量的前提下 要加快施工进度并取得较好的经济效 阶工阶工 段期段期 目目目目 标标标标 实进实进 施度施度 方计方计 案划案划 计计 划划 调调 整整 进进 度度 分分 析析 正正 确确 实实 施施 工工 期期 预预 计计 工工 期期 检检 核核 15 47 益 除了提高机械化施工的程度 还必须采用科学的施工技术措施与 充足的 有一定技术素质的劳动力 5 3 保证工程进度的组织措施 充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性 为此必须组建 具有丰富现场管理经验的 强有力的项目经理部 在项目经理的统一 领导下 精心组织 精心安排 提倡前道工序为后道工序服务 与其 他分包方互相协调的思想 在保证工程质量的前提下 用下列措施来 保证投标工期的实现 1 劳动力投入是保证工期的关键 因此当本工程工作面一旦形 成 立即按序调集劳动力 并按总进度的控制 做好后备劳动力的调 集工作 在施工高峰时 视具体情况统一调度机械设备与劳动力 2 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施 制定一 级进度计划 施工总进度控制计划表 项目经理部编制二级进度计划 旬工作计划 各专业施工队组编制三级进度计划 各分部项工程每 周进度计划 三个计划要求总体衔接 稳定平衡 通过信息反馈 对 计划实施的全过程作有效的动态控制 月计划和周计划的编制 必须 具体 详细 具有实际性和可操作性 3 项目经理部每周召开一次施工现场会议 对反馈的信息必须 立即作出正确的处理 并对旬 周计划加以调整 4 根据工程特点及工作面的部署 强化材料设备部门人员结构 材料提前配齐配足 便于加快施工进度 5 为有效地缩短工期 原则上应经常加班作业 根据工程进度 安排 全体施工人员与管理人员取消节假日 休息日 5 4 保证工程进度的管理措施 1 项目部管理人员认真学习与建设单位签订的合同文本 全面 理解和掌握合同文本规定的要求 在工程实施中 以合同文本为依据 自始至终贯彻执行到施工管理全过程 确保工程优质如期完成 2 以合同规定的承包施工范围的工程质量 工期 安全 文明 施工等要求为原则 项目部编制详细 完善的施工组织设计 经建设 单位 监理单位审核后 进行实施 16 47 3 以合同规定的总工期要求 项目部根据现场实际情况编制本 工程施工总进度网络计划 以此有效地对工程进度进行总控制 4 以总工期为依据 项目部根据现场实际情况编制分阶段实施 计划 施工准备计划 劳动力进场计划 施工材料 设备 机具进场 计划 分项分部施工进度计划等 5 将合同的条款要求 分解纳入相对的分包合同中 对质量 工期 安全 文明施工等处于承包控制范围之中 确保工程如期完成 6 施工过程中各类工作联系 除必要口头通知外 项目部一律 以书面指示 及时发给各工作班组执行 7 项目部诚恳接受建设单位 监理单位和当地主管部门对管理 工作的指导和要求 相互紧密合作 确保工程顺利进行 5 5 保证工程进度的材料供应措施 1 及时准确地向建设单位提出供料计划且具有超前意识 计划 及时准确 关系到工程进度的顺利进行 也能充分发挥资金效益 因 此 高度重视此项工作 在资料的打印 传递方面严肃认真 2 材料组织供应是项目部物资管理的中心任务 供应质量的优 劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决 定因素 所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点 1 加强材料计划的及时性 准确性 严肃性 项目部将执行规范化的计划编制 审核 采购制度 做到供应工 作的不同阶段有不同的人负责 坚决杜绝计划盲目性 铺张浪费的不 严肃工作作风 2 加强采购成本的控制 在保证质量 数量供货及时的基础上 降低采购成本是提高项目 施工效益的重要环节 项目部将坚持材料采购以 三比一算 为基础 的采购制度 任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制 度 采购员不得接受任何人随意的采购指令 3 坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上 同时也做好对建设 17 47 单位的报批工作 对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位方进行 价格 厂家的审批 在审批的基础上进行采购 未经审批的材料决不 自行采购 决不先斩后奏 4 加强保管 及时回收 做好材料的保管 领用工作是保证材料供应不乱的基础 项目部 坚决执行限额领料制度 凭施工进度计划及材料供应计划表发料 在 保管工作上配备专业的保管工人 保证帐 卡 物相符 保证仓库的 材料不变质 不受损 同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法 做好材料的回收利用 做到能使用的决不浪费 5 6 工期检查保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源 也是计划调整和分 析总结的依据 施工进度的跟踪检查 及时反馈进度计划的实施情况 是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统 故在施工组织中应尤 为重视 1 日检查工作制 专业项目工程师是施工技术 进度 质量的主要负责人 建立以 专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对 立统一的工作关系 是保证项目进度计划的重要方法 项目工程师每 日进行现场检查 并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理 以便及时了解施工动态 监督和督促各施工班组按计划完成工作 及 时进行必要的调整 2 周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施 建立每周进度汇报分析制 汇报分析 会由项目经理主持 项目经理参加检查 落实一周工作情况 并将检 查分析的结果书面汇报监理单位 建设单位及存档 并提出建议及要 求 在每周由建设单位或监理主持的协调会上解决 3 旬分析调整制度 项目部按旬进行分析 总结 对进度的个别节点调整 进行必要 的生产要素调动 由项目经理主持 有关人员参加 并将检查分析的 结果书面汇报建设单位 监理单位并存档 18 47 4 施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录 也是 项目日常管理的工作要点 由专业项目工程师对每日发生的事宜及有 关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总 书面报送项目经理及 资料存档 如前所述 在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度 这是目的所在 所以在了解了施工现状和实际进度后 如何进行进度 控制是保证进度计划的关键 是项目管理的中心任务 1 调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符 就应及时调整进度计划 同时也要及时积极的进行施工协调 此项计 划一般在分析会上做出 2 质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查 发现 质量问题及时签发整改单 并每日将检查结果汇报项目工程师 把质 量问题消除在过程中 决不因质量问题造成返工 从而影响工程进度 计划 5 7 协调保证措施 1 项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人 各部门之间的工作关系 充分调 动每个人的工作热情 使得人尽其才 用人之长 责任分明 使项目 部精干 高效 政令畅通 由项目经理进行内部供求关系的协调 诸 如劳动力 材料 机械设备 动力等 求得项目的资源保证 从而使 物尽其用 按施工进度计划进行有条不紊的施工 2 外部协调 由项目经理组成对外协调 重点协调建设单位 监理单位 其他 施工单位 公用单位 采取积极主动的态度在平等的基础进行协调 5 8 工程落后赶工计划流程图 工程进度落后达工程进度落后达 5 5 以上以上 19 47 5 9 工程进度落后赶工计划 项目落后原因应对措施 工人短缺由总部支援人手 度调度其他工地人员支援 延长工人工作时间 资金调度困难向银行要求贷款 利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策 资 金 对建设单位应收款未收加强与建设单位互协和关系 材料设备进场太慢提早提出采购发包申请 注意供货商生产时间 政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策 变更设计请建设单位提早提出变更方案 施工步骤变更请建设单位及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法 原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况 时 间 天然灾害投保保险 加强注意天气状况 材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督 材料设备规范未能符合要求及时更换供货商 工人施工技术不足加强岗前教育 使用技术纯熟的技工 工程监督管理不善加强内部管理 品 质 工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调 并请建设单位加强协调工作 5 10影响进度突发事件处理 事件现象对策 向公司申请调动其他工地工人 人力不足工人怠工 了解原因按抚情绪 解决需求 未通过未通过 提出赶工计划提出赶工计划 与业主 监与业主 监 理理 讨论协调讨论协调 追追 踪踪 实实 施施 赶上落后进度赶上落后进度 20 47 调用其他工地工人 工人短缺向建设单位检讨工程进度 征求建设单位同意重新拟定进 度 工程赶工调用预备班 调用其他工地工人 采购时广询货源 并随时掌握货源及货量以备紧急时供应 材料储放由专人负责材料部分 依供料进度所需量加 20 储量以备赶工用 紧急采购 交变更运送方式缩短工期 修改工程计划 先配合周边工程预留 材料及设备 供应不及 设备部分 动用公司人力机械 代理高技术人员紧急抢修 除按安全卫生作业流程处理外 调人补充 依设备突发事件对策处理安全问题人的事故 依材料突发事件对策处理 5 11拟配备本合同工程主要试验 测量 质检仪器一览表 序号设备名称数量功率产 地 1水准仪2 中国天津 2塔尺4中国上海 3钢卷尺 50m2中国上海 4钢卷尺 5m20中国上海 5钢卷尺 3m20中国上海 6托线板20自 制 7线锤15自 制 8工程专用检测尺2 中国上海 9声级计1中国上海 5 12拟投入本合同工程的主要施工机械表 数量 其中机械名称规格型号 额定 功率 KW 小 计 自有新购租凭 新旧程度 电动圆锯560NB0 986 70 21 47 电动刨牧田0 7523 70 木工修边机MX30400 883 80 轻型手电钻6C0 251015 80 手提电动砂轮机150 三相0 71015 98 电动切割机GMS342 81925 94 电动抛光机SSD 930 4106 88 射钉枪TA 302100 38 95 电锤GBH250 8196 96 空气压缩机300 1001 286 90 电动喷枪AS 10400 2555 90 电动自攻螺钉钻TA 30600 2566 90 手提电焊机SD 2000233 80 第六章第六章质量保证措施及质量通病预防质量保证措施及质量通病预防 6 1 质量目标 单位工程质量目标为合格 6 2 质量保证体系 自开工起 成立以项目经理为首的质量保证体系 在其领导下 由项目工程师 质量员实施对本工程的质量监控和管理 使工程质量 等级纳入投标质量等级的控制目标 公司配合现场质保体系进行预控 监督和检测 从技术 工序控制 材料 质量检测 配合 产品保护 等方面落实措施 6 3 全面接受建设单位和监理管理的程序 1 施工准备阶段 1 针对图纸存在问题分别向建设单位 监理工程师和设计师提 交书面意见和建议 2 施工方案报建设单位和监理工程师审批 3 送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书 岗位证 书 4 报送开工报审表及相关资料 5 报关测量放线控制成果及保护措施 2 施工期间 1 参与监理工程师与建设单位定期召开的工地例会 22 47 2 报送建设单位或监理工程师要求的重点部位 关键工序的施 工工艺和确保工程质量的措施 3 材料 设备进场报验 4 隐蔽工程报验 5 分项工程质量评定资料送验 6 每周提交周工程进度计划 7 针对建设单位或监理发出的联系单及时进行回复 6 4 质量检测程序 质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段 因 此 我项目部从领取施工图纸到手之日起 经图纸会审 编制施工组 织设计 分项 分部工程质量评定 单位工程质量评定 施工验收 直至竣工后保修服务 每个环节都由专人负责 专人检查 专人评定 层层把关 严格执行 6 5 工程质量预控法 1 全面贯彻 预防为主 的方针 推行全面质量管理 把质量 管理从事后检验转变为事先控制工序及因素 把管结果变为管因素 把质量事故消灭在萌芽状态 2 运用工程质量预控表 工程质量因果分析 对策计划表对施 工过程进行主动分析 达到预防为主的目的 3 根据本工程具体情况 进行综合分析 依据灵活机动原则 确定各分项工程的控制重点 难度和控制程序 6 6 保证工程质量措施 1 施工前应认真学习和会审施工图纸 并做好逐级技术交底工作 应遵照设计图纸要求 施工规范 操作规程和工艺标准的各项相应要 求施工 如设计变更 材料代用或由于施工原因要变更原设计时 应先 与建设单位 监理统一办理洽商 2 加强原材料的进场验收 主要材料必须有质保书和合格证书 报告送交工程监理 检验满足施工质量要求方可使用 6 7 质量岗位责任制度 1 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责 项目经 23 47 理 技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制 2 设立质监部 配备专职负责人和专职质量员 各项目部设立 专职质量检查员 3 各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理 其 主要职责 1 进行质量思想和技术知识的宣传教育 贯彻上级颁发的制度 规程 规范 并组织编制结合本单位具体情况的实施细则 2 深入施工现场进行中间检查和调查研究 掌握工程施工质量情 况 对违反操作规程作业 造成质量事故的现象和苗子应及时制止并 立即报告有关领导处理 3 研究质量工作动向 总结质量管理经验教训并组织交流 4 督促有关人员做好技术检验和观测工作 4 施工人员应认真做好质量自检 互检及工序交接检查 做好 施工岗位责任记录和施工原始记录 记录数据要做到真实全面及时 5 各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作 在检查中发现 的违反施工程序 规范 规程的现象 质量不合格的项目和事故苗头 等应逐项记录 同时及时研究制定出处理措施 6 8 材料及半成品检验制度 材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作 加强材料的质 量 数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要 关键 为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料 及半成品现场管理 严格把好材料质量 数量验收关 特制定如下制 度 1 严格限额领料 收发料具要及时入帐手续齐全 2 坚持中间核算 也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的 分检和核算 以便及时发现问题 防止材料超用 3 及时进行现场清理 做到随做随消 每天清理现场 回收 整理余料 做到工完场清 在组织工料消耗与分析的基础上 按单位 工程核算材料消耗并分析原因总结经验 增收节约 降低造价 4 加快周转材料的周转 利用 提高复用次数 24 47 5 严格控制来料的规格 材质 使其符合使用要求 一般材料 可由材料员从外形判断 需要进行技术检验或进行物理化学试验的应 向建设单位 监理单位汇报 由质检部门抽验 6 对主材及半成品材料进场 必须附有材料供应单位提供的质 保书单和复试单 才能在工程中使用 无质保单的材料不得使用 6 9 操作工人 三检 制度 1 操作工人 三检 自检 互检 交接检 由施工队长领 导班组工人进行 三检 2 自检 操作工人在施工过程中 按施工技术交底及有关规 范要求 随时进行自我检查并整改的过程 3 互检 同班组操作工人 在操作过程中 按技术交底及有 关规范要求 随时进行他人质量检查并整改 检查组织由班组长领导 4 交接检 上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操 作的施工班组进行交接检查验收 交接检 由项目工程师组织 6 10隐蔽及半隐蔽工程验收制度 1 所有隐蔽性工程必须进行检查验收 检查验收后才能隐蔽 2 隐蔽工程中上道工序未经检查验收的 下道工序不得施工 隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单 3 隐蔽工程验收单要妥善整理保存 以备竣工移交 归档 第七章第七章职业健康安全管理及施工技术安全措施职业健康安全管理及施工技术安全措施 职业健康安全即为影响工作场所内员工 临时工作人员 合同方 人员 访问者和其他人员健康和安全的条件和因素 7 1 管理方针和体制 全体人员认真贯彻 安全第一 预防为主 的国家职业健康安全 管理方针 坚持 管生产必须管安全 和 谁主管 谁负责 的原则 25 47 7 2 管理目标 1 杜绝职业病的发生 2 不发生火灾事故 不发生人身死亡 重伤事故 3 轻伤不超过 5 人 且累计失能工日不超进 130 天 7 3 安全生产责任制 1 贯彻执行 安全第一 预防为主 的方针 坚持管生产 必须 管安全的原则 建立健全以项目经理为责任第一人的安全责任制 制 定各级人员的安全生产责任制 责任明确 落实到人 2 建立安全生产组织保证体系 制定本工程建筑安全生产监督管 理工作制度 组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制 3 项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度 并做好 安全记录 4 成立以项目经理为首的消防 保卫 抢险突击队 以确保一旦 发生安全事故后使损失降到最小程度 7 4 职业健康安全措施计划制度 1 施工人员在进入施工现场前 进行一次全面的医疗检查 对 患有高血压 心脏病 癫痫病的人员严禁从事高空作业 2 施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除 3 施工现场明确通畅无阻的安全通道 并以箭头提示 通道要 设置安全照明 以提供足够的照明条件 4 机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好 如发现隐 患应及时进行处理 否则不许使用 并按设备说明书进行定期保养 7 5 职业健康安全教育制度 1 严格执行 安全生产六大纪律 坚持每月召开全体职工安 全会议和一周一次班组安全活动 指出安全隐患及改进措施 坚持每 日十分钟的班前教育 2 坚持安全生产 三级教育 制度 未经教育培训或培训不合 格的人员 不得上岗作业 3 坚持安全生产书面交底制度 凡新开的分部分项工程 专业 26 47 负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续 其原件应 交档案室存档 4 现场悬挂安全生产宣传标语 洞口临边除设置防护措施外 张贴有关的安全标牌 以示提醒 5 安全教育 进入工地的施工人员 都必须经过入场安全教育 办理安全教育 卡 入场安全教育的内容 必须填写在安全教育卡内 安全教育卡一 式两份 由宣讲人和受教育人员共同签字 一份报上级安全部门备案 一份留作安全教育的凭证 6 安全技术交底 班组长在施工班组签发施工任务书时 同时填写安全技术交底卡 按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底 安全技术交底卡由装饰工程施工单位制定统一格式 交底内容分 三部分 一是常规安全要求 二是根据施工内容采取的安全技术措施 三是按照有关施工安全操作要求 有针对性进行安全交底 安全技术交底卡一式三份 由交底人与作业班组代表双方签字 各执一份 另一份交安全管理人员 既作安全检查的依据 又作为划 分安全事故责任的凭证 7 6 重大危险源控制 在装饰施工过程中常见的重大危险源主要有以下几方面 1 高处坠落 在离地两米以上的吊顶和油漆作业中 由于脚手 架未按规定搭设 作业人员的失误和防护措施不到位 易发生坠落事 故 2 触电伤害 施工现场用电不规范 如乱拉乱接 对电闸刀 接线盒 电动机及其传输系统等无可靠的防护 未达到三级配电两级 保护等极易造成触电事故 3 电工等特种作业人员未经培训 无证上岗 对所从事的操作 规程似是而非 似懂非懂 在易爆易燃物品的上方 周围违章进行电 焊 气割作业 以致造成火灾事故 4 化学危险品 涂料 未按规定设立小仓库单独存放 与其他 27 47 材料放在一起 易发生安全事故 以上五个方面的重大危险源在本工程有可能出现的 也是重大事 故隐患最突出的环节 如果不加以识别和分析并采取行之有效的防范 措施 就有可能发生安全事故 7 7 临时用电技术安全措施 1 配电箱引入引出线应有套管 电线上进下出不混乱 电箱上进 线应加滴水弯 线应用橡皮线架空在专用电杆上 严禁架设在脚手架 防护架上 2 危险 潮湿场所的照明及手持照明灯具采用安全低压电源 照 明导线应用绝缘子固定 严禁使用花线和塑料胶质线 照明灯具的金 属外壳须接地和接零 单相回路内的照明开关箱装用电保护器 3 休息室 料间等地不准烧电炉 不使用 小太阳 和功率大于 60W 的灯泡 4 电箱内开关电器须完整无损 并配备漏电保护器 以确保主要 施工机械用电安全 7 8 安全防火责任制 严格遵照国家基本建设的有关方针 政策和 预防为主 防消结 合 的消防工作方针 安全 防火职责既是所有成员必须履行的安全 防火方面的行为 规范 必须严格遵守和自觉执行 并且和其他方面的规章制度配套实 施 1 主管安全防火负责人职责 1 教育职工遵守安全操作规程和各种安全施工制度 对危险的 特殊的工种应安排熟练工和老师傅操作 2 对新的设备及新型的施工工具 应负责参加验收工作 如不 符合安全要求 缺乏防护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲 目投入使用 3 施工工地不得随意拖接电源增加负荷 杜绝一切不安全因素 2 各施工小组安全防火职责 28 47 1 小组安全员应当以身作则 督促执行安全生产规章制度 并 起模范带头作用 2 督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品 爱护和保养防护保险装置 合理整齐堆放各种材料及工具 坚持做到 文明生产 3 督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行 情况 4 发现本组在设施 操作上有不安全情况不权先停止施工 并 会同有关人员研究处理 5 参加事故分析和研究 协助小组人员提出防止事故发生的措 施 6 建立健全季节用火制度 并负责本组人员共同遵守 3 各施工人员安全防火职责 1 服从技术领导 严格执行安全操作规程制度 并做好防火工 作 有关安全防护设备 未经同意不准任意拆除 2 每天施工前 对自己使用的机械设备进行检查 对检查出来 的不安全问题要及时解决 使设备正常使用 3 对施工设备野蛮使用 需向上级如实反映事故经过 并参加 事故现场分析共同接受教训 4 时刻关心安全 防火 不断提高对安全防火施工的认识 5 施工现场内严禁吸烟 如需吸烟应在指定的吸烟处 以避免 火灾发生 4 工地仓库保管员安全防火职责 1 必须坚守岗位 做好装璜物资的验收入库 领用登记等手续 切实做好保卫工作 2 对油漆 化工材料等易燃物品 特别加强管理 严格收发制 度 对漆工领用油漆 化