项目部安全风险抵押金管理办法.doc

行业资料：_项目部安全风险抵押金管理办法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页项目部安全风险抵押金管理办法一、目的为充分体现风险同担、利益共享、重奖重罚、全员管理的原则，提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，确保安全生产形势持续健康稳定发展，实现安全奋斗目标，结合公司项目部的具体情况，根据岗位不同，安全责任大小，缴纳数额的不同，特制定本安全风险抵押金管理办法。二、范围项目部全体人员及施工单位。三、职责1、经理负责审批安全生产风险抵押金的缴纳与奖金发放。2、办工室及安质部负责员工风险抵押金的缴纳。3、财务部负责安全风险抵押金的管理。四、风险抵押金的缴纳标准1、经理、分管安全副经理每人每年缴纳及其他管理领导班子成员每人每年缴纳1000元。2、部门负责人及副工区每人每年缴纳500元，其他管理人员及员工每人每年缴纳200元。3、施工单位每年缴纳10000元。4、兼有多项岗位的，按主要岗位标准缴纳风险抵押金。五、风险抵押金的管理1、安全风险抵押金实行专户管理，财务部应建立安全风险抵押金专用账户。2、每年一月底之前由安全风险部汇总安全风险抵押金缴纳表册，参加安全风险抵押金的员工将安全风险抵押金缴纳至财务部。财务部将收到的安全风险抵押金后进行核算，并建立安全风险抵押金清单，抄送安质部备案。六、安全生产考核目标设备完好率大于96%；特种操作人员持证上岗率100%；强检计量器具周检率100%；压力容器、安全阀周检率100%；杜绝三级及以上安全事故、杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事件、有效遏制二级事故、减少一级事故。杜绝同等责任重大事故及以上交通事故（按保险公司理赔后的直接经济损失计算）。七、风险抵押金相关管理规定1、目标考核考核单位及个人发生一级责任事故，经对事故调查认定后，扣减考核单位主管领导、施工单位相关责任人当年10%的风险抵押金，扣减安质部门负责人、安全部门主管领导、领导班子成员当年8%的风险抵押金。考核单位及个人发生二级责任事故，经对事故调查认定后，扣减考核单位主管领导、施工单位相关责任人当年30%的风险抵押金，扣减安质部门负责人、安全部门主管领导、领导班子成员当年20%的风险抵押金。考核单位发生三级责任事故，经对事故调查认定后，扣减考核单位主管领导、施工单位和相关责任人当年50%的风险抵押金，扣减考核单位所有员工、安全监管部门负责人、安全部门主管领导、领导班子成员当年30%的风险抵押金。考核单位发生四级责任事故，经对事故调查认定后，扣减考核单位主管领导、施工单位和相关责任人当年70%的风险抵押金，扣减考核单位所有员工、安质部门负责人、安全部门主管领导、领导班子成员当年50%的风险抵押金。考核单位发生五级责任事故，经对事故调查认定后，扣减考核单位所有员工、安质部门负责人、安全部门主管领导、领导班子成员及施工单位当年的全部风险抵押金。凡是受到警告、严重警告、记过、记大过、降级等行政处分的分别扣除年度风险抵押金本金的5%、10%、15%、20%、25%。2、因职务调整或其他原因应退或补交安全风险抵押金本金的，由办公室部、安质部在分工计算范围内按照本规定及时统计汇总，报总经理签字后通知本人，予以调整，调整本金的人员必须在接到通知后5日内补齐风险抵押金本金，否则按交纳本金享受奖励，按现应交纳本金承担风险。应退回风险抵押金而未退回的，按新在岗责任对待。当职务发生变动时，办公室部须及时通知安质部按规定调整抵押金本金数额。3、新入职人员从正式上岗月份算起缴纳风险抵押金及承担相应岗位风险。4、通过年度安全生产目标考核，享受年度安全风险抵押金一倍奖金;未完成年度安全目标或发生安全责任事故，依照规定扣除安全风险抵押金（扣除抵押金本金以个人缴纳额为限），年度考核后享受剩余部分风险抵押金本金一倍奖金。5、年度结束前，停薪留职人员、放长假人员、开除人员、撤职人员、辞职人员等提前退回抵押金本金的人员一律不享受年度奖励；新入职人员、内退人员、借调外单位人员按出勤在岗时间享受相应比例年度奖励。因职务或岗位变动而对风险抵押金本金调整的人员，参照第2条规定分段享受奖励。第 5 页 共 8 页项目部施工安全技术管理第一条项目部进场后应根据本项目工程施工特点，按照交通部公路工程施工安全技术规程，制定相关的路基、路面、桥涵、防护等方面的安全生产技术操作规程和有关一般工程、施工准备阶段、路基工程、路面工程、桥涵工程、高处作业、雨季施工、冬季施工、夜间施工过程中等主要安全技术控制要点。第二条项目部进场后，工程技术人员在编制施工阶段的施工组织设计或施工方案中，必须有针对性的安全技术措施，且必须符合国家和地方以及行业的有关安全技术标准，并有安全管理人员参与意见，经过项目总工审批后生效。第三条对于特殊和危险性大的的工程必须在施工前单独编制专项施工安全技术措施方案，如：爆破、吊装、水上和水下作业、深坑、施工临时便桥等，方案一定要有依据，严格标准，有计算过程、有详图、有说明等，并经公司总工程师审核，报监理、业主审批。第四条严格实行逐段技术交底制度：一、各分项工程开工前，项目总工要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向各分项、各工区、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行技术交底，同时做好每次的书面技术交底记录。二、两个及两个以上施工队或工种配合施工时，分项负责人要按工程进度定期或不定期地向各工区、施工队或班组负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。三、各工区、施工队负责人每天要向本工区（施工队）的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底，工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的，要进行书面交底。第五条严格执行安全技术措施的检查验收制度。项目总工应指派工程技术人员和专职安全管理人员对施工现场的各项安全技术措施的实施情况进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况，按照谁主管，谁负责的原则，由项目测量、试验、检测、工程、机械、材料、路基、路面、桥涵（防护）等分项负责人分别就自己分管的项目进行验收签认。第六条特种作业等各类安全关键岗位的人员均应具备相应的技术等级和从业资格。第七条项目部专（兼）职安全员要定期或不定期地把各类安全技术费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等安全技术资料进行回收、分类、整理和保管工作。第八条专（