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文档简介

触电事故安全经验分享 南宁输油气分公司南宁输气站2016年8月29日 1 培训提纲 1 事件经过 2 事件原因分析 3 事件责任划分 4 预防措施 2 一 事件概述 2015年的一天 某工厂电工组组长华某安排曹某检修开关本体 当曹某正在对本体进行带电试验时 因有私事 在没有停电也没有向附近其他任何人交代的情况下擅自离岗 办完事回来后 直接用双手去拆除电源 造成两相触电 多亏附近的同事发现及时 立即切断电源 进行抢救后才脱离危险 3 二 事件原因分析 1 曹某在带电试验开关本体时 违反劳动纪律 在既没有按规定停电 也没有向附近其他任何人交代的情况下离开工作岗位 回来后 又在没有确认开关本体是否带电的情况下 拆除电源线 是导致事故发生的直接原因 2 电工组组长在安排曹某检修开关时 没有安排监护人进行监护 是造成事故的间接原因 3 厂部领导对职工的安全教育不够 职工安全意识淡薄 劳动纪律执行差 安全管理方面存在漏洞 职工有章不循 存在习惯性违章现象 是造成事故的间接原因 4 三 事故责任划分 1 曹某安全意识淡薄 在离开检修开关时 没有切断电源 也没有跟同事交待 回来后也没有确认是否带电 违章拆除电源 对事故负直接责任 2 电工组长安排工作不合理 现场安全管理不到位 对事故负领导责任 3 厂长负领导责任 书记负安全教育不到位的领导责任 5 四 预防措施 1 对职工加强安全思想教育 提高职工安全自保意识和遵章守纪的自觉性 2 在操作电器设备时 一定要严格执行停送电和挂牌检修制度 在检修设备和拆除电源前 要严格执行停电 放电和验电程序 3 对电器设备进行带电试验时 要设专人进行监护 4 在员工间严格执行安全联保互保制 6 四 预防措施 3 针对此次事件发生的原因进行分析 查找自身管理上的不足 依照体系抓管理 依照体系规范现场管理人员的职责 突出体系管理在现场施工管理中的指导作用 确保现场管理 凡事有体系可循 凡事有体系可查 4 分享此次事件案例 按照 举一反三 追根溯源 彻底整改 的原则 认真吸取经验教训 杜绝此类问题在后续工程中重复出现 5 进一步加强对现场管理人员的业务培训 提高业务技能和技
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