总工程师绩效合同张弛样本.doc

总工程师绩效合同张弛样本 总工程师绩效合同张弛上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（基层副职层级）本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。 绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。 依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。 通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 基本信息:被考核人姓名:张弛部门:总师室岗位:总工程师考核人姓名:姚维强部门:经理室岗位:经理考核期限:从77月月1日至212月月131日考核人声明:?签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现?签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。 双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名:被考核人声明:?签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 第一部分:岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明1122334455运营类电网规划有效性20运营类设备缺陷、事故技术分析组织及时性、正确性15运营类技术线损15运营类电网运行方式合理性10本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明1122334455运营类新技术运用成效55学习成长类分公司数字化建设成效15学习成长类满意度10学习成长类推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10总绩效分数本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 附:绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系电网规划有效性201.编制配网规划，并按要求每年进行一次滚动修正。 2.10V KV及以下电网网架结构合理，符合安全、经济、可靠的原则（10V KV配网符合N N-11准则、重要用户足电源应满足N N-22准则），满足各类经济技术指标需求。 3.制定的方案应符合规划原则，满足各项。 工程时间节点要求。 4.每年落实35V KV及以上站址11个。 55分:在在44分基础上，投运满11年的新建变电站平均负载率达50及以上；投运满55年的新建三主变变电站平均负载率达75及以上；二主变变电站达平均负载率达70及以上，且落实V35KV及以上站址22个。 44分:在在33分基础上，完成第四项，且投运满11年的新建变电站平均负载率达达40及以上；投运满55年的新建三达主变变电站平均负载率达70及以上；二主变变电站平均负载率达达60及以上。 33分:完成评分要素前三项，且投运满11年的新建变电站平均负载率达30及以上；投运满55年的新建三主变变电站平均负载率达67及以上；二主变变电站平均负载率达50。 及以上。 22分:完成评分要素前三项中的任两项，且投运满11年的新建变电站平均负载率达25及以上；投运满55年的新建三主变变电站平均负载率达50及以上；二主变变电站平均负载率达40及以上。 11分:完成评分要素前三项中的任一项，且投运满11年的新建变电站平均负载率达20及以上；投运满55年的新建三主变变电站平均负载率达40及以上；二主变变电站平均负载率达30及以上。 设备缺陷、事故技术分析组织及时性、有效性151.对对10V KV及以上的紧急重要缺陷及事故在在55个工作日内作组织技术分析。 2.不明原因的事故均有分析报告及反措计划。 3.10V KV及以上或引起大面积停电或落实措经费的反措100照计划执行。 55分:在在44分基础上，执行过反措后，重复性故障缺陷一年内不再发生。 44分:在在33分基础上，所有分析报告及反措计划在010个工作日内完成。 33分:完成全部三点评分要素。 22分:完成评分要素任二点。 11分:完成评分要素任一点。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 技术线损1555分:完成累计指标，累计指标4.10，指标分解到部门，有相应的奖惩措施，且每月都有对提高指标具有实际操作作用的分析。 44分:完成累计指标，4.11 33分:完成累计指标，且指标分解到部门。 22分:未完成累计指标，且累计指标4.13。 11分:未完成累计指标，并累计指标率4.14。 电网运行方式合理性10制定电网运行方式安全、可靠、灵活，满足各项技术指标的需求(电压合格率、线损、可靠性)及时完成年度运行方式编制55分:完成两点评分要素，且35V KV及以上主变负载率、10V KV及以上出线于负载率大于80的数量低于上年水平平30，供电负荷率上升0.4。 44分:完成两点评分要素，且35V KV及以上主变负载率、10V KV及以上出线于负载率大于80的数量低于上年水平平20，供电负荷率上升0.2。 33分:完成两点评分要素和供电负荷率指标，且35V KV及以上主变负载率、10V KV及以上出线负载率大于80的数量低于上年水平10。 22分:完成任一评分要素，且35V KV及以上主变负载率或10V KV及以上出线于负载率大于80的数量等于上年水平，供电负荷率下降0.2。 11分:仅完成任一评分要素，且35KV及以上主变负载率或10V KV及以上出于线负载率大于80的数量高于上年水平10，供电负荷率下降0.4。 新技术运用成效55每年能采用22项新技术或新设备。 针对新技术或新设备每年培训不少于33次对于完成技术指标（电压合格率、线损、可靠性)有促进作用对于完成客户满意度和安全事故率两项指标55分4:4分基础上，完成第55条。 44分3:3分基础上，完成第44条。 33分:完成评分要素前三点。 22分:完成评分要素前三点任二点。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 有促进作用对于完成单位运营成本和每千瓦时占用资金资产两项指标有促进作用11分:完成评分要素前三点任一点。 满意度10%1.员工满意度。 2.上级满意度。 33横向满意度。 5分:92分以上。 4分:89满意度92分。 3分:85满意度89分。 2分:81满意度85分。 1分:满意度81分。 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效101.是否按照进度要求落实推进计划2.推进计划实施是否取得预期效果3.结合工作实际，成功创新绩效管理55分:完成全部33点评分要素。 33分:完成前22点评分要素。 11分:完成评分要素第11点。 分公司数字化建设成效151.在时间节点上积极配合电力公司，完成P ERP及生产管理系统的试点工作2.原有生产管理系统与新的生产管理系统平稳过渡，生产中所需功能、数据、流程不受影响3.分公司数字化设备在原有基础上增加或更新达10%(50台)55分:成完成44分基础上建设沪东数字化供电系统，走在市区公司前列。 44分:完成33分基础上有创新。 黄浦小区的数字化供电系统按节点完成。 33分:完成评分要素三点。 22分:完成评分要素任二点。 11分:完成评分要素任一点。 本文档所提供