某供电分公司推进“五型”班组建设.doc

某供电分公司推进“五型”班组建设 班组是企业的细胞，是基层组织的基础，也是一个企业活力的基础点，凝聚力的聚集点以及“创一流企业”的落脚点。没有班组的健康发展，就没有企业的生机、活力、企业也不可能实现长远发展。基于此，输电一工区以五项措施积极推进和创建“五型”班组，即：“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”， 把工作开展在基层，把服务送到一线，全力激活班组“细胞”，树立品牌意识，打造标准化一流工区。 措施一：提高认识，强化组织领导。一是工区领导把班组建设提上重要议事日程，作为工区的一个主题，认真抓实、抓细、抓好。二是广泛做好宣传，发动组织工作，认真研究、探讨班组建设理论和新的管理模式，帮助班组制定和推行切合实际的班组管理措施，在工区内部营造良好的争创氛围。三是党、政、工、团组织齐抓共管，把班组作为企业的细胞来建设，使其成为班组建设的力量与坚强后盾。 措施二：以规范管理为着力点，建立健全安全监管长效机制，重点抓好基础管理工作。一是建立和完善岗位责任制；二是建立和完善设备操作规程；三是建立和完善各项业务流程；四是建立和完善各项记录台帐和记录表格；五是建立和完善物资管理，设备管理等各项管理制度；六是继续开展工区领导参加的班组“安全日”活动。 措施三：加强针对班组及职工个人的考核力度。加强班组考核，要细分目标、指标和责任，费用核算到班组甚至还要核算到职工个人，把工作业绩、费用、安全等指标纳入与绩效工资挂钩考核的内容，按月考核兑现。对职工实行“目标责任卡”制度，将工作业绩、成本费用、工作态度、团结协作等内容纳入日常考核，按考核内容进行奖扣分，业绩分与绩效工资、评优选先等职工的切身利益挂钩，有力规范职工行为，促进职工队伍的管理。 措施四：把基层建设的内涵融入到各项工作中，着力创造学习条件、优化学习环境、创新学习形式、拓展学习途径。一是要注重提高员工素质。由单纯的技术培训向综合能力培训的转变，采取“走出去取经，关上门练兵”的方式来拓展视野和提升素质能力。制定短、长期培训目标和计划， 以学历教育、法律知识、安全常识、专业知识及本岗位应知应会知识为主要学习内容，积极倡导“学习工作化、工作学习化”的理念。二是广泛开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动。三是强化“五个清楚”。班组成员人人清楚本岗位职责、清楚本岗位操作规程，清楚身边的危险源、清楚身边的隐患及控制对策、清楚事故应急预案，并且执行有力。遵守安全操作规程，自觉查“三违”，找陋习、排隐患，狠反习惯性违章，发现安全问题即时整改。四是加强基层文化建设，形成一套充分体现人本管理的工作规范，一座干群之间的沟通桥梁，一种促进员工进步的激励机制，一个规范形象、一种人本化管理的“家”文化。 措施五：以创建“五型”班组活动为契机，树先进典型，深化“争当工人先锋号”活动。创建“五型”班组与“争当工人先锋号”活动相结合，以班组为阵地，充分调动职工积极性、主动性、创造性为手段，扎实开展班组评选活动，多层次、多方位选树典型，选树先进与平时的班组考核、个人业绩计分结合起来，采取量、