工期目标和施工进度计划.doc

工工期期目目标标和和施施工工进进度度计计划划 1 工工期期目目标标及及工工期期分分解解 1 1 工期目标 开工时间 2011 年 5 月 8 日 竣工时间 2011 年 6 月 30 日 1 2 工期分解 序号日 期工作项目备注 12011 5 8 2011 5 10 搭建项目部 管理层进驻现场 修建道路 建设生活设施 制定施工方案 做好项目审批 做好开 工前资料 包含报审和等待批 复和验收时间 22010 5 8 2011 5 11 工作人员及施工人员进驻工作现场 线路复测 基础测量 修改并制定施工实施方案 包含报审和等待批 复和验收时间 32011 5 11 2011 5 15 基础开挖 材料进场 包含报审和等待批 复和验收时间 42011 5 10 2011 5 30 灌注柱钻探浇注 隐蔽工程 基础灌注 包含报审和等待批 复和验收时间 52011 5 16 2011 6 10 铁塔基础灌注 浇筑 包含报审和等待批 复和验收时间 62011 6 1 2011 6 15 铁塔组装组立 包含报审和等待批 复和验收时间 72011 6 8 2011 6 17 导线展放 包含报审和等待批 复和验收时间 82011 6 12 2011 6 20 引线接地 包含报审和等待批 复和验收时间 92011 6 17 2011 6 21 三级自检 包含报审和等待批 复和验收时间 102011 6 21 2011 6 25 三方初验 整改消缺 提出整改意见 112011 6 26 2011 6 29 三方复查验收 整改消缺竣工验收 正式交工 提出整改意见 122011 6 26 2011 6 29 通电试运行 132011 6 30 正式交工 2 施施工工进进度度计计划划及及编编制制说说明明 2 1 进度计划表 2 2 进度计划风险分析及控制措施 1 原则 为保证工期按期完工 根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划 采取分解 进度总目标 分阶段组织施工 以各施工阶段的进度的控制点为目标 合理安排劳力 资金 材料 机械设备的使用计划 保障供给 以施工质量 安全为重点 严格管理 以总进度计划为依据 确保工程按期完成 圆满实现工程总进度计划 2 计划实施的保证措施 a 根据工程进度计划要求 合理划分施工阶段 并对各施工阶段进行分解 突出关 键线路 突出控制节点 在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件 制定详细的施 工方案 安排好施工顺序 实现流水作业 作到连续均衡施工 作好工力 施工机械 材料的综合平衡 确保施工期控制点的实现 b 根据施工网络计划的要求 按施工总体部署 将施工总进度计划分解成月 周进 度计划 使其更为明确 更为具体 c 根据施工任务 按专业工种进行分解 确定完成日期 同专业 同工种的施工任 务由项目经理部统一调度 不同专业或不同工种之间的任务 在下达施工任务时要强 调两工种之间的相互衔接和配合 确定交接日期 加强施工作业层管理 强调计划的 严肃性 确保各道工序按期完成 为实现总进度计划打下坚实基础 d 加强日常施工管理 检查当天生产进度情况 及时解决施工中出现的问题 搞好 生产调配及协调工作 确保周 月计划完成 3 技术人员及管理人员保障 本项目部曾参加过多项重点工程建设 施工经验丰富 技术力量雄厚 管理人员 由具有高级工程师 工程师及助理工程师等职称的专业人员组成 为优质 高效完成 本工程提供了坚实的技术保障 4 施工工力保证 根据施工进度计划 主要劳动力的配置按阶段配置 根据不同阶段对工种人员的 不同要求 进行分阶段配置 以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求 同时优化劳动力配置 包括工人技术等级 体能素质 思想素质等方面 本工程的 施工人员曾参与多项大型工程的施工 积累了丰富的施工经验与技术 能够解决施工 中所遇到技术难题 5 工程材料保证 材料供应部根据工程总进度计划编制 材料供应计划 提前备好工程所需各种 材料 本工程需要材料 沥青混凝土 各种混凝土预制构件等原材料 我公司根据 ISO9001 2000 质量管理体系要求 管理程序向社会进行招标 中表单位需由本工 程监理 业主审批合格 并取得监督站备案书之后方可进行材料供应 招标过程中 我公司组织各部门对投标单位的资质 技术人员力量 设备 生产能力以及经营状况 进行严格审查 确保中表单位由足够能力保证施工中的材料供应 6 施工机械保证 a 本工程利用我公司现有专业施工机械进场施工 能满足工程施工要求 b 加强对工程机械的检修保养工作 保证机械设备无故障运转 提高施工设备的利 用率和完好率 7 具体施工措施 在工程施工中应用豪力海交项目管理软件 对整个工程的施工进行项目分解 将 每一个阶段目标分解 责任落实到个人 排出工程施工日计划 并将工程施工日计划 周计划下发到所有施工班组 加强工程计划和成本管理 8 加强计划管理 a 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合 共同完成任务 当工程进度受到客观 因素影响时 应加计划的跟踪