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文档简介

调度会议制度范文 调度会议制度为充分发挥公司调度会议的指挥与协调职能，加强计划管理，保障信息畅通，及时解决生产经营中出现的问题，促进供、产、销各环节的有序衔接；有效利用调度会议平台，贯彻、落实公司各项政策与规章，全面提升企业管理水平，确保公司各项生产经营目标的顺利完成，特制定本制度。 一、会议召开时间与地点 1、时间为每周一下午1.00点； 2、地点在二楼会议室。 二、参会人员会议由分管生产副总主持，办公室负责记录，各车间、部室负责人，公司领导班子成员参加。 如有需要其他人员参加，另行通知。 三、会议流程 1、各车间依次汇报上周生产计划与相关工作完成情况，以及本周工作安排和需协调、解决的问题； 2、质检部门汇报上周进厂原材料、泥料、半成品、成品质量情况； 3、采购部门汇报上周保供工作与质量异议处置情况以及本周工作安排； 4、技术部门汇报技术改进项目进度情况以及技术挖潜、质量改进措施制定与落实情况； 5、销售部门汇报交货情况、客户产品使用信息反馈，销售订单签订情况； 6、会议主持人或总经理和分管领导对会上提出的问题可及时解答、协调。 会上能解决的问题须明确解决方案、时限、责任人；会上不能解决的问题会后组织专题讨论，制定解决方案。 7、由分管副总对分管部门做工作部署； 8、由总经理对上周工作做总结发言并部署本周重点工作； 9、最后主持人询问参会人员是否还有事情，有事，请发言，若没有，宣布本次会议结束。 四、为做到会议简短、务实、高效，要求如下 1、参会人员须遵守会场纪律，不得交头接耳、随意走动，手机保持震动或静音； 2、会议迟到或早退，罚款50元；无故缺席，罚款100元，罚款交办公室，作为困难帮扶基金； 3、参会人员须积极主动思考，做好会前准备，汇报务实简洁，不得敷衍了事，并做好各自记录，因有事不能参加或中途离席，必须向总经理请假； 4、会议不许外传的内容，与会人员必须保守秘密，不得外传； 5、办公室记录并落实会议精神，及时向会议主持人和相关领导反馈落实情况； 6、凡经会议确定的事项和工作安排，若有异议，需在会上直接提出，若没有，本着个人服从组织，局部服从整体的原则，必须坚决执行；对未按期完成和解决会议安排事项的责任人，给予警告或批评，严重的给予处罚。 五、本
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