汽车经销商KPI培训课件.ppt

汽车服务利润占汽车生命周期利润的90 以上 行业背景 1 目录 CONTENTS PTC的成功与变革 发展PTC专属产品并致力于提升客户能力的经营哲学第一阶段 意愿激发AspirationPromote第二阶段 思想改变IdeologyChange第三阶段 技术提升TechnicalAdvance第四阶段 激励才智EncourageMind第五阶段 持续改进ContinueImprove第六阶段 和谐创新HarmonyInnovation PTC各阶段介绍 3 汽车市场 大海捞针 圈定范围 慢慢消化 准确定位 定向出击 锁定目标 最后一战 瓮中之鳖 囊中之物 放长线才能钓大鱼 汽车市场 大海捞针 圈定范围 慢慢消化 准确定位 定向出击 锁定目标 最后一战 瓮中之鳖 囊中之物 放长线才能掉大鱼 有备 无患 提升试乘试驾率 降低战败率 市场活动及广宣 进店来电量提升 留档率增加 新增意向客增长 成交率提高 转介绍率上升 KPI控制主績效 再创佳绩 要让KPI产生绩效的主要核心是 人 的关心点 问题仍是团队核心收入 即将失去 快乐 的危机 但不危及生存或让他产生生存压力荣誉 即将失去 地位 的危机 但不危及面子或让他知道位置不保未来 即将失去 方向 的危机 但必要时不须离开公司或让他孤独控制不能过头 因此沟通及指导特别很重要 所以必须要改变以下信息思想 是否认同管理手法 是否愿意改变想法 是否了解好处能力 是否有解决问题能力 是否知道如何改进 是否创造方法生涯 是否知道做到的好处 是否知道对未来的影响及产生的效果 主要关键绩效 KPI考核的主要角色 7 ManagementofKeyPerformanceIndicator 线上活动 平面广告 户外广告 网络发布 线下活动 车展 汽车文化活动 登门拜访 市场部必须了解所在地区市场投放时的侧重点 1广告和网络的选择性投放2响应当地报纸或新闻媒体组织的车展3对于车友活动的组织和实施4制定销售顾问登门拜访计划 对于市场相关活动的考核抽检 网络和广告投放的引导率 回收率 车展活动收集的客户准确率 意向客戶數及有效數 保客活动转介绍率受访客户的成功率市场活动是否具有针对性市场活动的执行情况市场活动的效果评估通过市场宣传 活动的来店 来电集客量 有效的支持才能保证顺利的市场活动提高 市场活动开展和销售政策结合的紧密程度来电 来店目标数量的设定和分解客户忠诚度的增幅品牌形象在当地的知名度 有效的支持才能保证顺利的市场活动提高 市场计划的灵活多样性与政策符合性市场活动效果评估报告每月通过广宣的来店 来电集客量人数统计意向客户人数统计 集客的质量 一年以上会员客户的增降情况购车客户的外流情况分析 ManagementofKeyPerformanceIndicator 来电 来店客户数量统计来电 来店客户管理卡使用细则来电 来店沟通内容的记录和分析来电 来店看板的使用来电 来店数据的真实性 来电 来店数量的每日统计和检核来电 来店每周 月数量统计 分析 检核来电 来店接待流程和话术考核来电 来店客户管理卡使用考核 来电 来店量数据统计检核 每日统计 每周统计 每月统计 市场活动开展和销售政策结合的紧密程度来电 来店目标数量的设定和分解来电 来店客户针对内容的分析报告来电 来店客户管理卡填写完整度销售顾问来电 来店接待流程的监督 ManagementofKeyPerformanceIndicator 留档率是所有KPI指标中 率 的基础合理的留档率是KPI管理的前提留档率的真实性决定了KPI管理的有效性 留档的五个重点客户姓名 至少要姓氏及性别清楚 手机电话 运用活动及技巧确认号码 电子邮箱 运用活动现场立即传送信息 意向车型 探询时确认车型的完整性 客户职业 运用客户名片及探询取得 主管如何在各种状态下推动留档率的提高 必须有检核表 配给销售顾问 要立即追踪不要变成 验尸 要有标准的探询话术展厅主管的现场督导吸引客户的产品亮点 主管如何通过指标形式的考核来促进留档率的提高 展厅主管的督导是否正确使用检核表是否按照流程介绍产品亮点是否及时上交资料给相关主管 有效的支持才能保证顺利的留档率提高 制定目标及奖惩办法留档技巧的培训及强化销售顾问对留档率的认知现场协助及提醒销售顾问及时留档执行检讨会了解留档问题提供多元化的留档营销活动 有效的支持才能保证顺利的留档率提高 做日 周 月考核内部留档率的竞赛真实性的稽核三表两卡的系统追踪与留档资料的更新针对内部培训的记录考核 ManagementofKeyPerformanceIndicator 新增意向客的执行模式 新增意向客的基本要素必须是新增加的概念合理的新增意向客是必须考虑客户的来源资料的真实性及来源是最重要的核心新增意向客的促进是为了考虑到销售员的能力提升新增意向客的主要目的除了要了解到销售员思维外更是要了解销售员对于扩大客源及陌生拜访的能力 主管如何在各种状态下推动新增意向客的提高 做了活动而产生的结果珍惜做了店头活动产生的客户进店或来电新增意向客主要是来自 客户珍惜 的能力新增意向客其次是如何制造 陌生客 的拜访能力新增意向客必须有一部分来自老客户的转介绍客户的过程满意是新增意向客的重点 主管如何通过指标形式的考核来促进新增意向客的提高 考核展厅主管的现场督导 目视管理 考核销售员是否有纯熟的探寻技巧 目视管理 考核销售主管是否协助探询及接近客户 目视管理 考核销售员的客户接待来店到离店的时间是否达标 十五分钟 考核客户来电时销售员是否能技巧取得客户的基本信息 回打 考核销售员是否能掌握的留档五大基本信息 有效的支持才能保证顺利的新增意向客提高 制定周 月新增意向客目标及奖惩办法新增意向客的拜访技巧新增意向客的管理技巧日常管理要有早夕会的业务信息更新制度新增意向客的经验分享与指导 有效的考核來保证顺利的新增意向客提高 未达标准的考核执行未达标准的约谈与纪录判断此销售员是否适合担任销售员对于不适合及不遵守规定的销售员要立即处理考核信息正确性是否有真实拜访客户 ManagementofKeyPerformanceIndicator 成交率的重点 成交率 成交 留档 主管如何在各种状态下推动成交率的提高 成交率推动重点是要做的观察协助及確保能完整面談观察协助 增加面谈技巧 查检表 除了日常加强面对面的销售技巧之外 真实的销售过程中 主管看到销售顾问遇到的问题 要暗示销售顾问运用相应的技巧 必要时参与谈判 协助销售员突破难关 增加面谈技巧最好的方法是 录音及录像 並使用這些內容進行分享与教学 主管如何通过指标形式的考核来促进成交率的提高 考核管理表格的核心点 客户拜访的努力过程 HABC的管理纪录与对应纪录对于每个客户不同的反应是否有给予正确的应对考核是否能够把客户的需求先掌握客户的购车倾向与是否确定日期对于购车级别分类为H与A的客户是否有采取对策或请求支持考核过程中是否建立给销售员发表的机会以掌握创新思维 管理不是管人 也不是管理事 是管过程达到结果 流程一 流程二 流程三 流程四 总经理每天下午对每个人的留档率做确认 严格把握留档率 哪怕一组客户进店 经理都需要确认客户的真实程度和确定留档 有效的支持才能保证顺利的成交率提高 管理表格 留档 HABC管理 总经理每天下午对每个人的留档率做确认管理不是管人 也不是管理事 是管过程达到的结果严格把握留档率 每一组客户进店 经理都需要确认客户的真实程度和确定留档 顾客关系管理技巧 不同级别的客户沟通技巧 已经订未交的客户管理技巧 本月成交客户可能是上月留档 可以用三个月平均数考核 日清日毕 日 周 月 季 检核表 有效的支持才能保证顺利的成交率提高 首先要考核留档 要考核单月 三个月平均成交率 考核对象 销售顾问 管理人员的协助能力管理人员的协助能力 管理工具 管理表格 协助管理的过程 销售主管不能卖车成交率 当一个小组的成交率不足一定的数量的时候 销售主管和销售经理必须提出对于整个销售过程的说明 必须要讲的很清楚 成交率经常低于标准的销售员不可以接待客户 须接受训练及确认训练成果接待客户与否是要取决于 评议委员会的意见 不可有情感影响考核防弊的模式由顾关考核 客户真实性的考核及进店来电量的考核奖励 成交率是用来弥补进店量 留档量不足时销售顾问无法达到任务的后备奖励 每个留档客户需要有一定的奖励 但需要的一定的甄别机制 惩罚 顾关考核客户真实性 假一赔十 提成考核 ManagementofKeyPerformanceIndicator 试乘试驾率 试乘试驾量 意向客户留档量 主管如何在各种状态下推动试驾率的提高 主管如何通过指标形式的考核来促进试驾率的提高 销售流程的管控是在流程中几个关键部分进行指标考核 通过飞行检查或内部的流程演练以及在真实的销售过程中销售顾问的表现 运用几个关键的指标来提升试乘试驾率 车辆状态 油量检核 故障检测 清洁度 场地限制 交通管制 恶劣天气 湿滑路面 通过KPI来提高试乘试驾率重点在于 把握推动技巧量化考核标准做好后勤工作 ManagementofKeyPerformanceIndicator 战败前KPI管理点战败后KPI管理点 主管如何在各种状态下推动败战率的降低 客户回访进度客户级别真实度竞品车型竞争状态 像这种现象的产生 很明显是跟踪回访的问题 如果发现 必需由主管或顾关部门介入 协助或督促 如果客户级别频繁波动 说明客户级别没有客观地判断 也没有正确引导 只是因为客户的一句话 销售就主观地判断 缺乏引导和确认环节 因此 主管一经发现 要确认客户是否有能力近期购车 然后协助销售顾问客观地给客户定级别并实时跟踪 通过信心 需求 购买力的分析 知道客户被哪个车型战败的可能型最大 从而找到打败对手的对策以及对自己车型着重介绍和促销的点 最终战败对手车型战败客户最终级别战败客户回访次数 真实战败的车型可以有效的指导销售顾问向竞品学习的方向 以及做好预防措施和防守话术 从战略上逐渐减少最高战败车型的战败率 可以逐渐减少整体战败率 C级客户战败很明显是因为客户跟踪的不到位 或者客户级别判断错误而导致的 但是如果此时有过多的 不买了 的客户以C级战败 就需要考查是否有信息作假的情况了 图中可见回访次数最多的销售顾问 再回店 来电反而少 说明销售顾问对于电话邀约技巧欠佳 此时最需要主管的协助 主管如何通过指标形式的考核来減少败战率的降低 考核主管是否管理及監督销售人员回访考核主管是否确保对于意向客户的频度跟踪考核主管是否确保对于销售人员進行培訓考核主管是否确保对于销售人员的业务适时协助考核主管是否确保掌控竞争品牌卖点的应对话术 有效的支持才能保证顺利的败战率的降低 销售人员诚实回访败战车型的购买者对于意向客户卡的掌握及回访频度的跟踪对于销售人员的心态掌握对于销售人员的业务跟踪与适时协助启动竞品应对会议随时掌控竞争品牌卖点的应对话术 有效的考核來保证顺利的败战率的降低 败战管理考核主要是针对销售人员的成交率低先管理对于各组的败战率高的人员了解是否主管有采取行动对于败战率高的销售员其主管是否有进行指导对于败战率高的原因是否分析并拟定对策对于败战的原因属于主机厂的部分是否及时提醒 败战分析先掌握销售员的心理问题与销售员一起了解为什么战败战败的案例可否进行分析与找出学习的点战败的案例可否采录音重现的方式进行分享主管要掌握战败的原因是否是在销售员的能力不足战败的理由严禁只是简单叙述而已一定要分析原因透过应对技巧让客户还继续与本公司保持联系 94 败战分析与应对技巧 ManagementofKeyPerformanceIndicator 保有客户转介绍任务分配保有客户回访频率的推动和检核保有客户车辆动态关怀保有客户活动邀约成功率 主管如何在各种状态下推动保有客户转介率的提升 根据每个销售顾问的保有客户量不同 每个月给不同的人订制一定量的转介绍任务 例如 每20个保有客户中必须有1 2个客户带新客户购车 如果一个销售顾问已经有100个保有客户 每个月的销量为16台时 其实至少有8台为转介绍客户所提供 主管如何通过指标形式的考核来促进保有客户转介率的提升 主管根据销售顾问在回访中遇到的状态 给予相应的支持 如客户车辆发生问题 及时派遣人员上门检测或约至售后 客户朋友有意购车 则督促销售顾问邀约并给予相关政策 主管根据保有客户跟踪检核表的信息 监督并及时跟进销售顾问的转介绍情况 以便于协助 首保提醒并询问车辆功能使用情况询问车辆里程数询问油耗变化询问 有效的支持才能保证顺利的保有客户转介率的提升 通过车辆动态的关怀 分析客户转介绍意向的强弱 并给予一定的分数 当分数达到一定程度则组织 老带新 活动 有效的考核來保证顺利的保有客户转介率的提升 管理者是否针对销售员的客户转介绍率进行管理主管是否进行日 周 月等计算与总结主管是否针对销售员的客户回访进行管理是否掌握销售员的纪录数据 3DC的客户最敏感于使用方式因此在此类客户的管理技巧应是把其他客户会发生的疑问准备好 为客户做说明的准备 等待客户发生需求时 能立即对应 这也是让客户有贴心的感觉 通常质量问题不会发生在这一个区间 所以要经常为客户准备许多贴心的设备用法 我建议如亮点的说明是客户经常会问到的 如果我们可以提供这类的经验将会让客户使用起来顺手 107 3DC 7DC的保有客户管理技巧 7DC的客户最敏感于受重视与感受因此此类客户最希望很久没有出面的销售顾问的主管与他们联系 一来若销售顾问的服务力不足时可以让主管及早发现 反过来若表现良好时也可以请客户帮忙介绍客户 这样一来客户的服务将会更具备完整性 108 3DC 7DC的保有客户管理技巧 增加赢利能力 保客管理的目的 109 续保业务 再转销售 节省费用 保养业务 理赔业务 提高保客忠诚度 使经销商拥有稳定的售后业务 减小经销商经营压力 合理运用保客资源 补充营销费用 降低经销商集客成本 运用保费规模优势 增加单店简单赔付率 争取较好的理赔政策 发展铁杆用户 让经销商和销售顾问能够有精准 稳定的业务来源 提高保客续保率 增加经销商保费规模 提高收入和与保险公司的谈判筹码 保客管理 110 保客管理对经销商的利益 111 保客管理对销售顾问的利益 形成一个比亚迪的客户 需要经过主机厂锁定人群 经销商影响潜在消费者和销售顾问经营意向客户 层层筛选的漫长过程 在这个过程中 整个体系在各个环节 都投入了大量的资源 消费者选择成为比亚迪车主 必定也是经历了漫长的过程 需要从林林总总的商品 各种形态的经销商和各具特色的销售人员中做出抉择 最终选择比亚迪必定有充分的理由 因此 经营好保有客户 不仅仅是兑现售前承诺 更是销售的 主战场 创造满意的客户比销售更重要 陈伟文 保有客户 比亚迪 经销商 销售顾问 众多销售人员 众多经销商 众多品牌 厂商经营市场的路线 客户选择商品的路线 112 保客管理的意义 成熟销售顾问 如果没有维护好3个月后的保客 经销商管理人员安排面谈 找寻原因 限期改善 对于改善无效的保客 由经销商安排其他成熟销售顾问或具备能力的新进销售顾问进行维护 经销商 113 经销商层面保客管理重点 经销商 114 调岗 离职的销售顾问的保客 经销商管理人员安排其他成熟销售顾问或具备能