管理协议书(1).doc

内部管理协议书甲方：乙方：根据保安有限公司相关文件精神，为规范各项目部保安员负责人的岗位职责和行为准则，按照公司内部竞争上岗的宗旨，为明确责任人的权力和义务，特签订内部管理协议，本协议的最终解释权归江西华东核电保安有限公司。一、项目名称：二、现场负责人的资格要求。 热爱并忠于本公司，从事保安服务行业五年以上负责人，武警一级士官以上，本公司任正职负责人两年以上，或者任本公司副职负责人四年以上，优秀的保安管理人员。三、双方权利和义务： （一）甲方权力和义务： 1.确定现场组织机构框架，任命现场第一负责人（现场安保经理），副队长、采购部负责人以及后勤管理人员因本协议是内部管理协议，我认为只要公司任命了负责人，负责人就应该对此项负责，建议删除。，班长由现场任命报公司备案。2.负责管理人员（5名）、后勤（2名）人员共七人的人事安排和工资制定及考核。3.负责对现场管理层进行专项素质的考核及执勤状态的评估，并依据相关管理条例作出相应的奖与罚，奖罚均对第一责任人为首的全体保安人员，并作出奖罚金额和要求。作为公司考察后备干部和提升工资的依据。没必要，公司应该有奖罚条例，每件错误的事背后，要了解分析原因，根据事件原因，主观和客观按公司制度办就行，没必要在此份协议中出现4.负责对现场安保体系文件的审查以及更新审批工作。5.负责现场安保人员日常执勤工作考核及培训进行监督。6.负责现场安保人员人数的核实以及工资发放的核查。7.审批和确定现场安保人员的录用资格，负责调度安保人员的缺额补齐和富余人员的调出总公司能多招些有经验，有管理能力，品德好的保安或管理人员。8.负责按时支付全体员工工资。9.根据现场资金使用计划进行审批和拨付工作。10.负责公司在现场日常运转和公司在当地的工商、税务、银行、社保服务等行政工作。（二）乙方权力和义务：1.负责落实业主、甲方下达的各项工作指标及管理条例，全面履行 业主委托授权我司的现场工作。2.对现场日常管理制度及行为规范的编制，上报总公司批准后实施。3.执行公司下达的采购计划及伙食管理工作。删除此项，这属于责任人工作的一部份，责任人存在的目的是做好项目部的所有工作。4.安排现场日常执勤工作指令及突发事件的应急处理工作，重大事件上报公司备案和批准。5.负责对相关接口部门的沟通及业主与甲方下达任务的落实。6.负责对现场安保人员执勤工作管理，并根据业主和公司管理条例作出相应的奖与罚。但奖罚制度应征求保安意见每一份奖单与罚单都必须当事人签字，意见可以听，但制度必须执行。，报公司备案。7.负责现场安保人员专项素质的培训工作及专项业务的考核。8.落实安保人员录用工作，并上报公司审定批准。9.承担由于现场工作的疏忽，所产生的一切经济责任，并承担相应安全责任。搞安全的都知道，人和物的不安全因素，此条如果要些，应详细划分责任。10、支持公司在当地的相关（税务、社保等）行政工作。四、现场资金支付方式1.在甲方监督改为领导或管理。下建立独立的采购制度和人事安排，食堂管理制度和人事安排。2.现场员工工资发放由班长（组长）考勤，由公司现场财务统计，项目部负责人审核，上报公司总经理批准后支付。工资每月支付一次，下月10日15日支付上月考核工资。总人数不超过全体甲方合同约定的保安人员数。3.现场责任人工资和奖励： （1）第一责任人按月支付3500元工资。（2）若现场管理不善，非公司原因同第3大条的第9条导致业主罚款，将从奖金中扣除该费用。（3）在现场无安全事故、并未发生由于现场管理不当导致业主扣除我公司管理费以及乙方按本协议文件严格落实的前提下，甲方给予乙方奖金拾万元（）作为管理业绩奖。（4）甲方每月支付元作为乙方办公费补贴，乙方按现场使用燃油费报支该费用。不足元/月，按元补齐其他发票。五、协议生效及其他1.本协议自2012年三月一日开始执行，本协议双方签字并加盖单位公章后生效。2.双方均已执行本协议规定的全部责任和义务时终止。3.协议未尽事宜，可签订补充