孝感工程咨询公司内业管理表式(修订).doc

孝感市工程咨询公司孝感市工程咨询公司 项目管理 代建工程内业管理表式 修订版 目目 录录 项目管理 代建机构的通知 3 项目管理 代建情况汇总表 4 项目部人员构成台帐 5 项目管理 代建目标责任书 6 关于项目经理任命的通知 9 关于项目经理变更的函 10 人员调离单 11 人员派遣单 12 项目大事记管理台帐 13 项目部员工考勤表 14 项目部误餐补贴申请表 15 项目部误餐补贴登记表 16 项目部备用金申请表 17 办公用品采购 台帐 18 项目部办公用品领用申请单 19 项目部办公用品领用台帐 20 基础设施 设备请购单 21 基础设施 设备报废申请 22 项目部办公用品管理台帐 23 项目办公用品购置费季度汇总表 24 办公用品清库台帐 25 顾客提供设施登记表 26 转正申请表 27 试用期人员考察表 28 新员工月 季 度绩效考评表 29 新员工工作总结 30 辞职 退 申请书 31 员工离职单 32 社会保险参保申请书 33 薪酬调整申请表 34 项目部通讯录 35 项目部通讯补贴汇总表 36 探亲报销汇总表 37 员工休假申请单 38 项目部租房补贴申请表 39 项目部住房补贴汇总表 40 档案盒标题 41 卷内目录 42 发文登记表 43 收文登记表 44 文件传阅单 45 项目部技术配合人员 费用汇总表 46 项目部人员需求申请表 47 个人借用证书审批表 48 项目部奖金名册 49 项目部质量方针及目标 50 项目部员工意见反馈表 51 项目竣工资料移交统计表 52 通讯联系单 54 应急联系表 55 晴雨表 56 内部会议签到表 57 项目部配合需求申请表 58 节假日值班表 59 访问记录 60 传真模板 61 文件签发意见单 62 作废保留文件登记表 63 销毁文件登记表 64 项目档案台帐 65 印章使用登记表 66 车辆使用登记表 67 用车申请单 68 工作计划 69 工作总结 70 项目部员工租房补贴申请表 71 关于成立 项目 项目管理项目管理 代建机构的通知代建机构的通知 根据法定代表人任命 同志任 项目经理 代表公司全权处理工程建设项目管理 代建事宜 其项目管理 代建部人员分 配如下 项目经理 项目副经理 主要管理人员 工程管理部 年 月 日 项目管理项目管理 代建情况汇总表代建情况汇总表 年 月 项目名称 合同服务期 工程 投资额 组织机构 人员 注明姓名 岗位以及联系方式 本月 形象进度 简要 注 可填 详见月报 预计收款 万元 日期 实际收款 万元 日期 本月合同 管理费情况 备注 项目部人员构成台帐 项目名称 序号姓名身份证号码专业性别学历证书编号职称 项目部 岗位 到项目部 时间 离开项目部 时间 联系电话 1项目经理 2 招标及合 约部部长 3项目总监 孝感市工程咨询公司孝感市工程咨询公司 项目管理 代建目标责任书 项目的项目管理 项目代建 合同已经 签订 按合同和国家有关规范和法规规定 本建设工程项目管理 项目代建 实行项目 经理负责制 公司法人授权项目经理代表公司全面负责委托管理 代建 合同的履行 并与项目经理签订以下工程项目管理 项目代建 目标责任书 由项目经理主持项目管 理 代建 部的工作 项目经理对项目管理 项目代建 部其他管理人员的管理行为承 担管理责任 一 工程项目名称 二 工 程 地 点 三 管理合同编号 四 项目经理姓名 注册证书编号 五 本项目管理工作目标 1 合同质量控制目标 2 合同进度控制目标 管理服务期 3 合同造价控制目标 管理费金额 4 合同设计控制目标 5 文明安全生产监督控制目标 六 项目经理的职责和权限范围 1 执行有关工程建设现行的法律 法规 规章 规范 强制性标准和制度 遵守职 业道德 2 严格按照建设工程项目管理规范 公司现行工作标准的要求 对建设工程实施管 理 依法行使项目管理 项目代建 和施工合同中赋予的权限 3 遵循独立 客观 公正的原则 依据项目管理 项目代建 合同从事管理活动 维护业主和被管理单位的合法权益 4 遵守国家 地方有关执业资格管理规定 持证上岗 不得转借出卖 涂改执业证 书 不得涂改上岗牌 不得在施工 设备制造 材料供应 房地产开发等单位任职 5 工作到位 按照国家规定承担相应额度的工程管理工作 并按照国家和省 市的 规定及合同的约定 对建设工程质量和安全生产承担监理责任 6 廉洁从业 自觉抵制腐败行为 7 接受政府委托的建设工程质量安全监督机构的监督 8 定期向公司汇报管理工作实施情况 保证按项目管理 项目代建 合同的规定 圆满完成管理任务 9 按照公司的制度 工作标准要求 及时做好项目部的各项管理工作 及时向项目 部传达公司文件及有关精神 组织内部学习 按公司有关制度规定对项目部人员进行考 核 带领项目部全体人员 自觉遵守国家和当地政府关于工程建设项目管理的政策 法 规 10 及时主持项目管理部工作 确定项目管理总目标 组织编制 项目管理规划 审批各部门 项目管理实施细则 11 及时并适时地做出项目管理决策或辅助决策 项目方案决策 重大组织措施决 策 重大技术措施决策 投资决策 资源调配决策 进度决策 变更决策等 12 及时检查和监督项目部各部门的工作和各管理人员的工作 根据工程的进度情 况 合理调配和任免项目部各专业管理人员 13 组织撰写项目管理工作阶段性报告 专题报告和总结报告 14 组织各部门开展项目建设各项前期准备工作 组织设计 施工招标 选择合适 的中标单位并签订合同 组织并开展设备材料的采购工作 15 组织审查并优化设计方案和施工方案 16 组织对设计质量和进度进行控制和管理 组织审查设计承包商的 初步设计文 件 设计施工图 设计概算 等 17 组织审核施工承包商的的 施工组织设计和施工方案 施工进度计划 施 工图预算 等 并监督执行 全面控制工程的质量 进度和造价 18 主持项目经理部部工作 签发项目管理的文件和指令 19 审查处理工程变更 参与工程质量事故和安全事故的调查和处理工作 20 组织各部门积极主动开展协调工作 组织处理工程索赔事宜 21 组织各部门积极主动开展协调工作 发挥项目部信息中心的作用 促进项目顺 利实施 22 主持工程阶段验收 项目初步验收和项目竣工验收 组织项目保修阶段缺陷处 置 组织项目后评估 23 参与项目招标 投标和合同签订 参与组建项目经理部 24 决定授权范围内的项目资金的投入与使用 在公司的权限范围内制定计酬办法 25 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 26 在权限范围内协调与项目有关的内 外部关系 27 法定代表人授予的其他权力 项目经理如有违反上述责任和要求 公司将按有关规定进行处罚 七 项目经理待遇 1 项目完成后 按照项目管理 项目代建 目标责任书规定 经审计后给予奖励或 处罚 2 获得评优表彰 记功等奖励 项目经理 签名 签发单位 盖章 年 月 日 关于项目经理任命的通知 致 兹任命 同志为 项目经理 代表我公司 全权负责该工程的代建管理工作 孝感市工程咨询公司 法定代表人 年 月 日 关于项目经理变更的函 致 我公司 项目 原项目经理 同志由于 原因已离开公司 无法继续履行本工程项目经理职责 经公司研究决定 特 委派 同志担任本工程项目经理 代表我公司全权负责工程的项目管 理工作 孝感市工程咨询公司 法定代表人 年 月 日 人员调离单 项目部 根据 项目实际情况 经研究决定 将你部 的 同志于 年 月 日起调离项目管理 部 公司工程管理部另有安排 接通知后 请安排好交接工作 工程管理部 年 月 日 备注 人员派遣单 项目管理 代建部 因 项目管理 代建工作需 要 经研究决定 派 同志于 年 月 日 起到你项目管理 代建部工作 接通知后 请安排好工作 工程管理部 年 月 日 备注 项目大事记管理台帐项目大事记管理台帐 年 月 序号 时间内容 成果 政府批件 收费依据 成果存放 电子文件地址 注 项目管理大事记如 项目建议书批复 可行性研究报告批复 设计文件批复 三证一书批复 领导视察 工程里程碑节点等 孝感市工程咨询公司员工考勤表孝感市工程咨询公司员工考勤表 20142014 年年 5 5 月月 项目名称 项目名称 孝感文化中心工程项目孝感文化中心工程项目 共共 1 1 页第页第 1 1 页页 日日期期 姓名姓名 上上 月月 2 26 6 2 27 72 28 82 29 93 30 0 本本 月月 1 1 2 23 34 45 56 67 78 89 91 10 01 11 11 12 21 13 31 14 41 15 51 16 61 17 71 18 81 19 92 20 02 21 12 22 22 23 32 24 42 25 5 出出勤勤 天天数数 签签字字 必要说明必要说明 本考勤月度内变动人员本考勤月度内变动人员 人 其中调入人 其中调入 人 调出人 调出 人 离职人 离职 人 试用期员工人 试用期员工 人 具体情况如下 无变动情况均填写人 具体情况如下 无变动情况均填写 0 0 调入 姓名调入 姓名 到岗时间到岗时间 月月 日 日 姓名姓名 到岗时间 到岗时间 月月 日 日 姓名姓名 到岗时间 到岗时间 月月 日 日 调出 姓名调出 姓名 调离时间调离时间 月月 日 日 姓名姓名 调离时间 调离时间 月月 日 日 姓名姓名 调离时间 调离时间 月月 日 日 新员工新员工 姓名姓名 到岗时间 到岗时间 月月 日 日 姓名姓名 到岗时间 到岗时间 月月 日 日 姓名姓名 到岗时间 到岗时间 月月 日 日 离职员工离职员工 姓名姓名 离职时间 离职时间 月月 日 日 姓名姓名 离职时间 离职时间 月月 日 日 姓名姓名 离职时间 离职时间 月月 日 日 考考勤勤 原原因因 出出勤勤事事 假假病病 假假旷旷 工工休休息息 迟迟到到 早早退退 代号代号 项目形象进度 项目形象进度 考勤人 考勤人 审核人 负责人 审核人 负责人 此表要求本月此表要求本月 2828 日前报事业部 延期自负 日前报事业部 延期自负 项目部误餐补贴申请表项目部误餐补贴申请表 项目名称 项目所在地 项目管理部 人数 申请金额 元 人 天 申请日期申请期限 申请理由 项目部情况 简述 项 目 部 意 见 项目经理签字 年 月 日 事 业 部 意 见 部门经理签字 年 月 日 公司领导 意 见 注 此表在项目开办时提交 补贴以批准的申请为准发放 JNPM ZN 1 0 N11 1 0 NO 项目部误餐补贴登记表项目部误餐补贴登记表 年 月 项目名称 共 页第 页 考核人 审核人 日期 姓名 分类 26272829303112345678910111213141516171819202122232425 用 餐 总 数 用餐 天数 补贴 金额 中 晚 中 晚 中 晚 中 晚 中 晚 中 晚 备注 打卡人 卡号 其他 注 此行内容根据现场需要填写 注 此表中 中 指中餐 晚 指晚餐 误餐补贴人员主要指现场管理人员 以及配合项目工作开展人员 此表随项目管理部考勤报事业部 项目部备用金申请表项目部备用金申请表 项目名称 合同额申请金额 申请期限打卡人 银行卡账号 一般为建行卡 申请理由 项目概况及项 目部基本情况 项目经理签字 时间 区域负责人或 分公司经理 意见 若有 签字 时间 财 务 部 意 见 签字 时间 项目管理 事 业 部 意 见 签字 时间 主管领导 意 见 签字 时间 总 经 理 审批意见 签字 时间 办公用品采购 台帐 办公用品采购 台帐 项目名称 价格 序号购置时间物品名称数量 单价总价 备注 经办人 审批人 项目部办公用品领用申请单项目部办公用品领用申请单 项目名称 领用时间 年 月 日 序号办公用品名称领用数量备注 领用人签字 年 月 日 项目经理签字 项目部印章 年 月 日 项目部办公用品领用台帐项目部办公用品领用台帐 项目名称 孝感市文化中心 序号领用人名单名称数量领用人签字领用日期 注 本表项目部内部使用 办公用品如为消耗品归还日期可不填写 基础设施基础设施 设备请购单设备请购单 注 申请人即为该请购基础设施 设备责任人 序号品 名数量单位价格总金额 元 总 额 元 申请理由及要求 申请人签字 年 月 日 项目经理意见 签字 年 月 日 区域负责人或分公司经理意见 若有 签字 年 月 日 项目管理事业部意见 签字 年 月 日 主管领导意见 签字 年 月 日 总经理审批意见 签字 年 月 日 基础设施基础设施 设备报废申请设备报废申请 设备名称设备编号 价 格设备类别 大型 小型 购置时间责任人 封存 报废理由 申请部门 企业发展部意见 负责人 审 批 意 见 项目部办公用品管理台帐项目部办公用品管理台帐 项目名称 价格 元 序号物品名称购置时间 购置 数量 单价总价 领用 数量 留存 数量 备注 经办人 审批人 项目办公用品购置费季度汇总表项目办公用品购置费季度汇总表 年 季度 项目名称 序号月份月考勤人数金额 元 备注 合计 元 审核人 编制人 日期 办公用品清库台帐办公用品清库台帐 项目名称 经办人 项目经理 1 2 月 月 日 3 4 月 月 日 5 6 月7 8 月9 10 月11 12 月 时间 内容 采购领用存留采购领用存留采购领用存留采购领用存留采购领用存留采购领用存留 备注 顾客提供设施登记表顾客提供设施登记表 项目名称 孝感市文化中心项目 序号设施名称数量规格型号提供时间备注 1办公桌182014 05 18 2椅子182014 05 18 3文件柜112014 05 18 4沙发12014 05 21 5茶几12014 05 21 登记人 转正申请表转正申请表 姓名年龄性别 员工编号学历毕业时间 专业职称岗位 执业资格入公司时间所属项目部 本人在试用期完成公司岗位工作任务 并通过试用期考核 特申请转为正式聘用 详细情况见附件 试用期工作总结 申请人签名 日 期 项目经理意见 负责人签名 日 期 区域 分公司 意见 负责人签名 日 期 项目管理事业部意见 负责人签名 日 期 人力资源部意见 负责人签名 日 期 公司主管领导意见 负责人签名 日 期 试用期人员考察表试用期人员考察表 姓 名年 龄性 别 员工编号学 历毕业时间 专 业职 称岗 位 执业资格入司时间所属项目部 考核了解的基本情况 考核人原则上应是指导人 考察人签名 日 期 考核评价 评价总分 100 分 按照岗位职责履行 35 分 工作能力 20 分 工作态度 20 分 工作效率 15 分 团队意识 10 分等 考核得分 考核主管签名 日 期 事业部意见 人力资源部意见 公司领导意见 新员工月 季 度绩效考评表新员工月 季 度绩效考评表 姓 名年 龄性 别 员工编号学 历毕业时间 专 业职 称岗 位 执业资格入公司时间所属项目部 月 度 自 我 评 价 总 结 工作内容 工作绩效 工作中遇到的问题及解决措施等 可附页 签名 日期 年 月 日 主管 项目 经理或区域 负责人 考 评 工作内容 工作态度 工作能力 工作绩效等 签名 日期 年 月 日 指导人评价 指导人即 为主管时 此栏免除 工作内容 工作态度 工作能力 工作绩效等 签名 日期 年 月 日 事 业 部 评 价 签名 日期 年 月 日 人力资源部 评 价 签名 日期 年 月 日 新员工工作总结新员工工作总结 被指导者姓名年 龄性 别 专 业学 历职 称 执业资格所在项目部岗 位 工作情况叙述 工作中遇到的问题 解决的办法 个人的计划等 可附页 对公司的认识及工作感想 可附页 对指导人的意见 签名日期 辞职 退 申请书辞职 退 申请书 编号 姓 名项目总监 项 目 部职 务 学 历职 称 执业资格入司日期 申请人 合同年限辞职日期 离职原因 本人因以下原因申请解除劳动关系 岗位环境不适应 食宿条件不满意 薪资福利与自己期望有差距 工作胜任能力不佳 职业发展空间 个人因素或家庭原因 签字 日期 项目部 意见 该员工表现优秀 项目部已进行挽留 并建议公司对该员工进 行挽留 该员工表现不错 项目部已进行挽留 但去意已决 该员工表现一般 同意辞职 在三十天内完成成工作交接 其他 签字 日期 分公司 意见 签字 日期 项目事业部 意见 签字 日期 人力资源部 意见 签字 日期 公司领导 意见 签字 日期 员工离职单员工离职单 编号 部 门姓 名职 务 到职日期离职日期 详细地址 1 工作与物品 交接 工作交接情况 物品交接情况 项目主管签字 其他交接情况 1 工具 2 监理证 3 劳保 4 其他 签字 2 总工办 1 图书 2 手册 签字 资产信息 签字 3 企业发展部 户口及其他 签字 4 财务部 财务借款情况 签字 考试及培训费用情况 签字 5 人力资源部 其他手续 签字 公司领导批示 注 1 离职交接时 请按以上表格次序进行 2 在离岗后一个月内 未进行项目部的工作交接的 公司有权无限期暂缓工资发放 3 办理完第 1 项交接后方可离职 否则将视为擅自离岗或旷工处理 4 如需公司将相关原件资料寄回 请注明详细地址 费用自理 社会保险参保申请书社会保险参保申请书 姓 名出生年月日 所属项目部 部门入司时间 合同年限学 历 职 称执业资格 身份证号码 请注明所 在地是城镇或农村 申请理由 及工作评述 申请人签名 年 月 日 项目部意见 及工作评述 项目经理签字 年 月 日 事业部意见 及工作评述 部门经理签字 年 月 日 人力资源部 意 见 公司领导意见 注 附 1 寸照片 1 张 身份证复印件一张 薪酬调整申请表薪酬调整申请表 姓 名年 龄性 别 学 历职 称执业资格 参加工作时间入公司时间现任岗位 所属项目部 三亚海棠湾 国际购物中 心 一期 所在区域 分公 司 名称 个 人 申 请 内 容 签名 时间 年 月 日 项 目 经 理 意 见签名 时间 年 月 日 区域 分公司 经 理 意 见 对申请人工作态度 工作能力 工作业绩等作出评价 及对申请内容的核定意 见 签名 时间 年 月 日 事 业 部 意 见签名 时间 年 月 日 主管领导 意 见签名 时间 年 月 日 人力资源部 复核意见 签名 时间 年 月 日 注 薪酬调整具体办法请参见公司外网人力资源部发文 项目部通讯录项目部通讯录 项目名称 序 号 参建性质部门名称姓 名工作职务电 话传真 邮箱 QQ 项目部通讯补贴汇总表项目部通讯补贴汇总表 年 季度 项目名称 序号姓名手机号码现补贴额度 实际补贴金额 元 备 注 合计 审核人 编制人 日期 探亲报销汇总表探亲报销汇总表 项目部 分公司 区域 序 号 项目名称 员 工 姓 名 探 亲 对 象 出 发 地探 亲 地公 里 数备 注 员工休假申请单员工休假申请单 申请人入公司时间 所在项目部 部门 休假天数休假起止日期 休假理由 本人签字 年 月 日 所在部门 项目 负责人意见 负责人签字 年 月 日 主管部门负责人意见 负责人签字 年 月 日 公司主管领导意见 签字 年 月 日 备注 项目部租房补贴申请表项目部租房补贴申请表 项目名称 三亚海棠湾国际购物中心 一期 申请期限二年 现有项目人数 20 计划租住人数 20 申请租金3000 元 月租房户型 8 房 2 厅 共 200 平 方 租房地点 申请理由 项目概况及项 目部基本情况 原租房不能满足实际需要 8 月开始换租其他民房 停租原住房 租房费用 一年一次性付清 特向公司领导申请 望领导批准 项目经理签字 日期 区域负责人或分 公司经理意见 若有 区域负责人 分公司经理签字 日期 项目管理 事 业 部 意 见 部门经理签字 日期 主管领导 意 见 签字 日期 项目部住房补贴汇总表项目部住房补贴汇总表 项目名称 序号姓名 月份 金额 元 备注 合计 元 审核 编制 日期 档案盒标题档案盒标题 A 13 洽 商 文 件 A 03 设 计 文 件 A 04 招 标 文 件 A 05 造 价 文 件 A 02 合 同 文 件 卷内目录卷内目录 序号文件编号责任者文件题名日期页次备注 发文登记表发文登记表 序号文 件 名 称文 件 主 题文件编号收文单位 部门 签收人发放日期份数 收文登记表收文登记表 序号收文编号来 文 单 位文 件 主 题收文日期份数收件人备注 文件传阅单文件传阅单 项目名称 孝感市文化中心工程 文件名称例 机关绩效管理考核办法 来文单位总公司企业发展部收文日期2014 年 4 月 25 日 编 号JNPM GS 2014007 号发 放 号 文件主题机关绩效考核办法 传 阅 范 围 阅 件 人日 期阅 后 意 见 项目部技术配合人员 费用汇总表项目部技术配合人员 费用汇总表 年 月 项目名称 序 号 姓名岗位配合项目名称配合天数补贴金额备注 项目经理确认 费用合计 项目部人员需求申请表项目部人员需求申请表 项目名称申请时间 申请内容及理由 项目进度计划及目前人员构成情况 需求明细 序号 专业要求资质要求人数其它 项目经理 签字 年 月 日 区域 分公司 经理意见 年 月 日 事业部意见 年 月 日 个人借用证书审批表个人借用证书审批表 姓 名借用证书类别 申请人 所属项目部项目负责人 外借证书原因 预计归还时间 年 月 日 项目管理部负责人意见 年 月 日 分公司经理意见 年 月 日 事业部意见 年 月 日 市场部意见 年 月 日 人力资源部意见 年 月 日 公司领导意见 年 月 日 项目部奖金名册项目部奖金名册 项目名称 序 号 员工姓名奖金金额备注 本次合计额 可使用金额已使用金额 剩余金额 项目经理意见 签名 时间 年 月 日 区域负责人或分公司经理意见 签名 时间 年 月 日 事业部意见 签名 时间 年 月 日 公司领导意见 签名 时间 年 月 日 项目部质量方针及目标项目部质量方针及目标 项目名称 质量方针 以信誉赢市场 以创新促发展 以管理创品牌 质量目标 工程合格率 100 合同履约率 100 顾客满意率 100 质量目标分解 项目部员工意见反馈表项目部员工意见反馈表 项目名称 员工自我评价 对项目经理 评价及建议 对本项目部 评价及建议 对事业部 评价及建议 注 1 本表用于项目部员工对项目部 项目部经理及同事的评价及建议 或者对一些事情的阐述个人 观点用 2 员工可自行填写报公司 项目竣工资料移交统计表项目竣工资料移交统计表 序号入库存档内容存档形式备注 一项目管理委托合同 电子文档 二工程项目管理部及负责人名单电子文档 三项目管理规划 细则 1 项目管理规划电子文档 2 项目管理实施细则电子文档 四设计管理 1 可行性研究 2 设计前期管理 电子文档 文本 1 设计任务书 电子文档 文本 2 设计合同文件 及询标文件 电子文档 3 规划方案审批文件电子文档 3 设计实施阶段管理 1 初步设计文件批复文件 2 施工图设计文件审查意见 3 消防文件审查文件 4 节能设计审查文件 5 设计变更文件 4 验收管理阶段 五招标采购 1 招标文件 投标文件等招投标过程文件电子文档 2 勘察设计合同 施工合同 材料设备采购等合同电子文档 3 参建单位 材料设备市场信息资料汇总电子文档 六造价管理 1 项目设计概算 施工图预算 工程结算等资料汇总电子文档 2 项目各材料设备人工等市场信息价 工程指导价汇总电子文档 3 项目投资资金控制计划表电子文档 七工程咨询 外协管理 1 工程前期 竣工备案等规费种类标准 手续信息汇总电子文档 2 工程立项 可行性研究 项目估算 项目备案汇总电子文档 八项目管理月报电子文档 九项目管理会议纪要电子文档 十进度控制 1 工程开工 复工审批表 附总进度计划 文本 2 工程开工 复工暂停令文本 十一质量控制 1 质量事故报告及处理意见文本 2 基础 主体工程验收记录文本 原件 3 分部工程质量验收记录文本 原件 4 单位工程竣工验收记录文本 原件 十二项目管理通知 1 项目管理实施建议 电子文档 文本 2 项目管理工作联系单 电子文档 文本 3 项目管理工程师通知 电子文档 文本 十三合同及其他事项管理 1 工程延期报告及审批文本 2 费用索赔报告及审批文本 3 合同争议 违约报告及处理意见文本 4 合同变更材料文本 5 工程结算及结算审核意见文本 十四项目管理工作总结 1 阶段 小 总结电子文档 2 项目管理工作总结电子文档 十五 项目管理业务手册文本 3 份原件 十六项目经理等各岗位述职报告电子文档 十七工程照片 电子文档 文本 十八 工程竣工验收报告文本 原件 十九 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表文本 原件 注 加 项为重要竣工资料 必须按存档形式要求上交公司 通讯联系单通讯联系单 项目名称 单位名称及类别人员姓名联系方式 含邮箱 通 讯 单 位 备注 应急联系表应急联系表 项目名称 应急事件 单位名称及类别人员姓名联系方式 应 急 事 件 发 生 人 员 联 系 方 式 备 注 晴雨表晴雨表 工程名称 所属年份 年 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 图例 晴 雨 多云 雪 台风 内部会议签到表内部会议签到表 项目名称 会议名称地 点 主 持 人时 间 议 题 部门名称人 员 姓 名 参 会 单 位 及 人 员 备注 会议纪要内容见附页 项目部配合需求申请表项目部配合需求申请表 项目名称 需求原因 申请时间 年 月 日 需求时间 技术职称类型人数 备注 节假日值班表节假日值班表 项目名称 时 间 部门名称值班人员姓名 值 班 部 门 及 人 员 安 排 备注 访问记录访问记录 工程名称开竣工日期 访问时间接待人姓名 访问形式接待人职务 评价 项目 差 一 般 较 好 好 评价 项目 差 一 般 较 好 好 服务态度进度管理 职业道德投资控制管理 工作责任心 现场管理 安 全文明管理 工作效率信息资料 专业技能协调配