信用社副理事长述职报告[范本]

信用社副理事长述职报告考评组各位领导、同志们：我叫*，现年57岁，中共党员，本科文化程度，经济师专业技术职称，现任*县信用联社副理事长。XX年以来，我主要负责全县农村信用社的形象工程建设，三年来，我主管的形象工程建设逐步“从外到内、由点到面”发生转变：XX年和团县委联合举办了“信合杯”少儿才艺大赛，XX年举办了“情系信合”大型演讲赛，XX年对全体员工进行了“爱岗敬业”警示教育。不难看出，形象工程建设的重心开始由形象展示（塑造外部形象）向强化内功（打造形象内涵）转移，形象工程建设的内容也开始由“形而上学”（扩大社会影响力）向“学而上形”（通过提高员工素质、提供优质服务扩大知名度）转变，走出了一条依靠“强素质、优服务、塑形象、打品牌”等强化内功措施提升襄汾信合影响力和知名度的形象建设之路。XX年，是我县农村信用社的改革发展年，如何把形象建设与深化改革、与稳健发展有机结合，使形象建设成为改革与发展的助推器，是我工作的中心任务。我的工作思路是：把形象建设渗透到改革发展的方方面面、各个环节，从一点一滴上时时刻刻体现*信合良好形象。即在形象横向建设上，以全面深化改革和促进业务经营为中心，务求改革见成效、业务上台阶；在形象纵向建设上，从自己做起，从每一件小事做起，正人先正己，做好联社班子成员和广大基层员工的榜样。下面，我以自身XX年工作为重点，将XX年任职以来的工作简要述职如下，敬请各位领导和同事批评指正。一、创新发展，誓做改革拥护者我县深化农村信用社改革工作是从XX年11月26日开始的，根据联社领导安排，由我全权负责完善法人治理结构方面的工作。我深知：这是事关全县农村信用社是否能够顺利兑现7328万元央行专项票据的大事，来不得半点马虎；在全市范围内来讲，我们*县农村信用社完善法人治理结构工作是摸着石头过河，要圆满完成此项工作，就必须采用新思路、出台新办法、制定新措施。我也暗自下定决心：自己的工作决不能拖深化改革全盘工作的后腿，各项工作一定要走在前，为深化改革创造有利条件。为此，我主动出击，不等不靠，一是成立了由我任组长的完善法人治理结构工作领导小组，具体负责帮助各基层社建立、整理法人治理、产权改革相关资料，包括会议记录、会议决议、以及各种必须的规定性材料。二是采取先点后面的办法逐步在全县农村信用社开展完善法人治理结构工作。以往，我们干一项工作，通常要求基层社全员出动搞突击，但在完善法人治理结构这项工作上，我认识到，一哄而上，只能是白白浪费人力物力，不一定能够见成效，为此，我没有搞“一窝蜂”，而是选择了法人治理基础较好的*三个信用社做为试点，进行攻坚，在审核法人治理相关材料期间，我带领联社人事部和办公室人员早出晚归，同基层社人员共同努力，规范了试点社的所有法人治理资料。此后，我考虑到方方面面的因素，并没有马上在全县范围内推广，而是邀请*等六个信用社对试点社的工作进行参观指导，收集整理其他基层信用社的意见和建议，不断完善试点社的不足之处。三是积极主动向联社领导班子汇报工作进展情况，并建议此项工作分片进行，联社班子成员谁包哪个片谁就负责组织信用社员工到试点社参观学习，完善法人治理结构工作领导组负责督导、检查，哪个社有不明白的地方，我就带领工作小组奔赴哪个社，亲自指导工作。XX年5月末，全县信用社在工作小组的帮助下，全部建立健全了法人治理、产权改革相关资料，并做到了专人负责、专人管理。四是做到“三到位”，确保各社完善法人治理结构工作顺利完成。各基层信用社完善法人治理结构的第一步是要召开新一届社员代表大会，选举产生新的理事会和监事会。我深知：万事开头难。为此，每当一个信用社召开社员代表大会，会前，我总是会亲自安排会场，审核会议材料，组织相关人员演示会议过程；会中，我总是认真监督整个会议程序，并组织人员对整个会议进行全程录制，确保了各社文字、图片、影像资料一应俱全；会后，我会对会议召开过程中的不足之处进行总结，明确告之下一个召开会议的信用社，避免同样失误再次出现。到XX年7月末，全县20个信用社成功召开了新一届社员代表大会，8月份，城西信用社胜利召开了新一届社员代表大会，12月，*信用社也成功召开了新一届社员代表大会。一年来，我亲自参加和受委托参加了16家信用社召开的新一届社员代表大会，极有力地促进了全县完善法人治理、产权制度改革工作。二、苦练内功，愿做提质带头羊XX年至XX年，我所负责的形象工程建设主要以外在形象宣传和丰富员工文化生活为主，形象建设的模式停留在“每年年初组织一次大游行，年度中间组织各社为服务站挂牌、参与1至3次社会公益性宣传活动、组织3至5次员工文体活动，组织1至3期员工业务知识轮训和不定时检查各社营业部员工是否统一着装上岗”上，形象建设过于表面化。XX年深化改革以来，我认识到：形象建设要“两手抓”，注重体外宣传的同时更应该重视全体员工素质的提高，用知识武装自己、武装员工，用知识树立品牌、树立形象。为此，我一是建议联社建立了班前学习制度，即每天早上由联社人事部和办公室组织机关全体人员进行班前学习，内容包括法律法规、金融政策和道德操守教育等，学习实行签到制，学习期间要求全体领导班子成员无故不得缺席，这一举措极大地提高机关人员的工作效率。二是要求辖属各社建立学习制度，每周至少组织员工学习三天，或一三五，或二四六，学习内容主要是联社下发和转发的红头文件，以及各项规章制度，学习做到有学习记录、有学习笔记和学习心得，从思想上引导员工树立了“不学习就会落后和知识就是效益”理念，有力地促进了各社的业务经营管理工作。三是采取外聘方式对全体员工进行职业操守、思想道德和安全防范教育，在全县信用社案件专项治理范操作风险员工宣誓后，我及时建议领导班子盛热打铁，对全体员工来一次思想警示教育，扩大案件专项治理成果，XX年12月上旬，我邀请市委宣传部警示团团长贾成奎对全县员工进行了为期四天的思想道德教育，用生动活泼的语言、有血有肉的事例为全体员上了一堂别有生面的思想政治课。学习期间，我要求联社领导班子成员全部到场，全程听讲，同时做好学习笔记，为全体员工做了一个好榜样，也赢得了大家的赞誉。四是积极投身于保持共产党员先进性教育活动中，抓住机遇，努力加强自身建设。XX年7月至12月，联社开展了为期六个月的保持共产党员先进性教育活动，我做为一名老共产党员、一名领导班子成员，深知自己的一举一动都会给其他员工造成不可估量的影响，正人先正己。为此，我总是从一名党员和一名领导角度出发，严格要求自己，积极主动完成近3万字的学习笔记，亲自撰写整改报告和整改计划等十多个规定材料，在党员民主生活上，实事求是地开展批评与自我批评，无形中增强了班子成员的凝聚力。三、包片包社，敢做强社后盾人我们*农村信用社是从XX年开始实行联社领导包片包社责任制的，即联社包片领导的工资与所包片的综合得分挂钩考核，所包片的经营管理上去了，就得高工资，所包片的经营管理滑坡了，就拿低工资。我个人认为：包片领导有两大作用，一是帮助信用社解决实际困难，促进信用社经营上台阶、管理上档次；二是收集掌握第一手资料，把共性问题反馈回联社领导班子，便于正确决策和调整阶段性工作目标。XX年10月上旬，我所包的*社从主任到员工出现工作畏难情绪，针对这一情况，我及时深入到信用社，立即召开了代办站干座谈会，只有我和代办站干参加，准确掌握了“任务分配不合理、拖欠手续费”等问题，然后逐个和信用社员工进行了谈话，又了解到信贷员人员不足、拖欠工资等问题。虽然我也知道社主任有很多委屈，有许多不得以，但在随后召开的信用社社站干会议上，我还是当着所有站干和社干的面狠狠地批评了社主任，并现场指导逆向操作，让会计主管计算出了所有站干、社干的应补发手续费和工资额，现场兑现；同时，与内勤主管协调，从内勤抽调出一名员工编入收贷收息队伍，解决了信贷员人员不足问题；根据掌握的分配任务，承诺代办站干只要完成下达任务的80%，就算交了帐；会后，我同社主任进行了探讨交流，把握了信用社旺季攻坚的难点和重点。这一次会议，极大地调动全体社站干的工作积极性，到年底，贾岗信用社综合利润完成联社下达任务的134%，其他指标也都完成了联社调整目标。三年来，仅管我做了努力，尽了心，但我所包片的业务经营管理综合评比始终处在中上游，在这一点上，我认为我应该积极向其他班子成员学习，学习好的工作方法和经验，推动包片工作上台阶。四、当好助手，勤做决策献策兵作为联社副理事长，当好理事长助手是一项很重要的职责，也是衡量副理事长办事能力、管理水平高低的一个重要标准。所以，我总是要求自己想问题、看事情不要片面化、主观化，始终坚持“换一个角度、变一种态度，换一种心情、变一种眼光”办事原则，理事长想到的，自己要能够想到，理事长想不到的，自己要尽力想到，及时给理事长提示补充；始终坚持做到“不利于稳定的话不说，不利于团结的事不做”，把自己当做理事长职能的延伸，主动帮助理事长协调内外关系，清除各种发展障碍；始终坚持做到“有好的想法，就讲出来，有好的措施，就拿出来”，把自己的思维当做班子其他成员的扩展，促进整体工作开展。三年来，我针对不同时期、不同实际，提出了不少可行性建议，绝大多数建议都被联社班子采用。五、存在问题、切身体会和XX年工作打算三年来，工作虽然取得了一些成绩，但我清楚地知道自身仍然存在不足之处，亟待改进，主要集中在以下几个方面：1、工作作风不够扎实。联社要求每名领导班子成员每月下乡不得少于20天，而我最多只能保持在15天左右，带来的最大问题是有的问题处理不够及时。2、发展意识不够强劲。在制定发展方案、发展措施上放不开手脚，不敢大胆思维；在制定发展目标上，有一些保守，总是为基层信用社想的多一些，在一定程度上束缚了基层信用社的冲劲。3、形象工程建设不到位。尤其是对外树形象这一块，XX年投入的精力太少，还没有真正做到“对外、对内两手抓、两手硬”。三年来的几点切身体会：1、领导干部改进工作作风，真正沉下去是干好信合事业的重要前提。只要领导干部有了工作压力，才会产生强大的工作源动力，只能够督促信用社更健康、更快速地发展。2、团结协作是抓好全县信用社经营管理工作的基础。联社领导班子在重大决策上思想统一、意见统一、决策统一、行动统一，才能促使决策不折不扣贯彻落实；联社班子成员敢当人先、分工协调，不计较个人得失，努力干好自己份内工作，时刻为他人工作创造有利条件，是推进全局工作的基础。XX年，是全县农村信用社的合规和谐年，合法经营、合规管理、和谐发展成为主旋律。所以，XX年我的工作计划是：1、组织好员工“思想道德、安全教育、金融法规”轮训工作。2、督促好员工日常学习工作，变基层信用社每周三