我为公司献良策.doc

我为企业献良策之个人见解一、关于企业人才观和职工素质提高的一些建议1、留住优秀职工人才是企业的根本，是企业的核心竞争力，二十一世纪最重要的是什么是人才。在如何留住这些人才方面，本人觉得应做到以下几方面。1）为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。从员工的角度来看，如果他看不清两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才。2）做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展。对员工的工作实行绩效考核。首先，管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。其次，尽量明确考核指标、完善考核标准；制定合理的考核周期；提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变；注重绩效考核反馈，建立绩效面谈制度；充分运用考核结果。3）积极给员工创造良好的发展环境。企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每一个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。不能把职务晋升作为唯一的激励方式，优秀的员工也不可能都当领导，一些高素质、多年未被提拔的非职务人才，在感情上就会受挫。所以，企业应该建立多种形式的激励机制，比如鼓励员工自学，对取得更高学历的人员，适当按比例报销学费，让其无后顾之忧。待遇与奉献相匹配，贡献大的人才完全可以享受一些较高的待遇，这样才会在整个企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好风气，使员工不以追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。2、建立人才队伍1）建立人才队伍，首先要培养员工的学习能力，现在的工程检测行业的竞争，对每个从业人员都具有非常激烈的挑战。尤其是近一两年来，大量的企业涌入工程试验检测行业的竞争，要想不在残酷的现实竞争中不被淘汰，学习就显得非常的重要。为了保持竞争优势，就要不断更新知识结构，涉猎前沿技术，了解业界资讯，开阔视野，扩大知识面，强化改善薄弱方面，缩小与他人的差距等努力。2）建立人才队伍，关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此，企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。留住优秀员工是建立人才队伍的前提，建立专业人才队伍是留住优秀员工的目的，两者相辅相成，不可分割。二、关于公司企业文化的建议1、健全的公司规章制度。作为一个公司，应建立健全各项管理制度，建立完善的考勤及激励政策。同时加强企业文化建设，培养员工集体归属感。顺应企业发展趋势，调整机构设置，完善企业制度，规范工作流程，加强人才开发和培养，做好内部管理工作。在未来的一年中,公司要进一步完善制度建设，规范工作流程，提升管理水平，要注重人才的开发和培养，加强企业核心队伍的建设。尤其要向先进企业学习优秀的企业文化，制定合理有效的内部培训和交流机制，提高员工的自我认知和学习能力，促使员工积极关心企业发展，参与企业管理，发挥每一人的潜能，成就一支懂专业、讲纪律、具活力、勇创新的工程检测专业队伍。2、良好的企业文化氛围企业文化应该是经过时间和经历来沉淀的，文化理念的总结和提炼，不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。企业都会经历从创业期、成长期到成熟期、鼎盛期再到衰退期这样的过程。有的企业成熟期和鼎盛期保持的时间长，有的企业保持的时间短。优秀的企业文化能帮助企业克服困难，保持长时间的成熟期、鼎盛期。企业要盈利，要持续发展，要和同行业竞争。但是，在竞争的时候，会损失利润，增加成本，不参与竞争就会被淘汰。最好的办法是塑造优秀的企业文化。3、顺畅的沟通交流渠道管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，从而实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。企业的日常管理工作离不开沟通。日常管理工作即业务管理、财务管理、人力资源管理，全部借助于管理沟通才得以顺利进行。管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的