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文档简介

2012年3月何建明 改善从我身边做起 现场改善前言 12345678 实现改善的八项要领 总经理就是负责人 不交给经理 科长担任将其公开化 非公开化的改善运动不会在公司内推广全体员工应该参加并实行 极少数人参加是办不到的彻底的说明主要宗旨 充分说明主要宗旨要持续不断的实行 不要怕麻烦果断的执行红标签活动 一拖再拖的话 会失去改善欲望的总经理亲自巡视改善活动 责怪现场负责人改善是企业生存发展的阶梯 没有6S就没有改善 现场改善活动导出 背景 改善活动目标树立 成功因子 整理 整顿 清扫 清洁 6S 活 用 空 间 效 率 提 高 朗 明 净 干 维 持 效 果 提升企业形象 提高士气提升员工的归宿感 素养提升减少浪费 安全品质有保障效率提升 事前预防体系增加设备有效驾动率产品竞争力确保 市场开拓 环境变 人员变 竞争力 根基 TOP的决心是原动力全员参与 6S实施关键推动及实施人员坚定的决心和狂热的执行力管理层及监督层责任制落实明确基准评价实施经验总结阶段性目标和长远目标设立 彻底改变现场体质 降低亏损 核心要素 时间 内容 流程 活动准备 活动实施 效果把握 向后推进 效果确认1 现场支援指导2 现场巡视及方向把握3 月诊断实施 部门评价4 评价结果及激励方案实施5 月评定结果现况板公示6 优秀事例推广 改善活动计划 目标树立1 为达到预定目标 制定战略和战术 确定执行部门 2 通过改善活动 发现和培养人才 组织全体员工进行教育1 使全员理解改善活动的目的和目标2 让全体理解领导的想法3 是每个人都明确其作用 权限和职责4 给每个人赋予深入研讨的课题 体系的建立1 公平 公正合理的评介体系建立 2 提高参与积极性的激励机制的建立3 现场支援专家小组建立 改善活动实施1 红标签活动开展2 部门每周提供30项不合理建议3 部门每周改善10个课题4 直观管理和三定管理 活动总结1 活动反省课题的导出2 活动实施后现场把握3 活动实施结果进入管理存档4 进入下个PDCA的循环 附 改善提案书 附 改善优秀事例 改善 提案事例 裁 决 部门经理 评 分 1次 2次 书 管理编号 月份 顺序编号 提案题目职号 姓名 所属 小组名称 电话 改善完了日 年 月 日 改善前问题点 改善后改善内容 改
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