




已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
无锡蓝天电子有限公司 岗位工作说明书岗位名称科长岗位编号ZY-GY-01首次编制时间2007年2月28日最新修改时间岗位所属部门制造一厂工艺科上级主管职位厂长下属岗位名称工艺员岗位说明岗位使命为火灾自动报警产品的设计、生产提供适宜的工艺支持,保证工艺文件的完整、正确、符合标准、有利生产岗位职责及主要工作任务一、按照制造一厂生产计划或新产品开发计划编制本部门工作计划,领导工艺员实施计划,及时做好总结。1、按新产品开发计划要求,全面完成产品工艺任务。2、严格按公司质量手册和程序文件进行工艺设计和文件处理(工艺方案、工艺流程、工艺卡和控制点、停止点指导书等)。按项目开发要求适时提供工艺文件资料。对所编制工艺文件的合理性、正确性负责。3、不断完善工艺文件,保证批生产阶段工艺文件及相关资料的完整性、正确性、先进性、实用性。4、负责工艺实施的指导,设计适宜的工装夹具,及时解决生产中出现的工艺问题。二、负责制订工艺纪律并监督检查制造一厂生产车间工艺纪律执行情况。三、负责解决工程调试现场出现的工艺问题。四、完成上级安排的培训任务。五、完成领导交付的其他工作。衡量标准工艺文件完成的及时性、合理性、先进性、完整性、实用性;工艺图纸的准确性完成新产品开发相关的工艺情况工装准备的及时性、经济性、合理性、先进性、实用性;现场解决问题的及时性工艺纪律监督是否严格、认真培训任务的完成工作权限1、部门工作计划的拟订权2、工艺文件和工艺纪律的拟订权 3、工艺纪律的监督检查权4、工艺改进的建议权 5、对部门人事任免的建议权和对下属工作的绩效管理权6、生产及工程现场工艺问题的处理权主要工作联系分类主要联系对象主要联系内容联系频率经常一般偶尔内部制造一厂生产车间现场指导生产、处理现场工艺问题内部制造一厂生产车间、检验科、销售公司工程部提供相关培训外部工程现场提供工程现场调试指导及问题处理内部文件管理员文件资料的整理、发放、回收、归档等经常:每日每周;一般:每月;偶尔:每年任职资格教育学历三级专业机电、电子技术等相关专业知识与专业能力(公司知识及专业知识)公司知识战略知识营销知识法律知识二级二级生产管理专业技术知识质量管理知识专业外语知识二级三级一级一级计算机及信息系统财务知识人力资源管理知识二级一级基础能力计划力决策力沟通力理解力二级二级二级二级领导力运用新思维、新方法的能力二级三级职业素养团队精神责任感客户服务意识成就欲人力理解力二级三级三级四级三级工作经验行业工作经验职位工作经验二级及以上三级及以上工作条件工作场所:办公室环境状况:舒适危险性:基本无危险,无职业病危险,偶尔需出差无锡蓝天电子有限公司 岗位工作说明书岗位名称工艺员岗位编号ZY-GY-02首次编制时间2007年2月28日最新修改时间岗位所属部门制造一厂工艺科上级主管职位科长下属岗位名称无岗位说明岗位使命协助工艺科长为火灾自动报警产品的设计、生产提供适宜的工艺支持,保证工艺文件的完整、正确、符合标准、有利生产。岗位职责及主要工作任务一、在工艺科长领导下实施工作计划。1、按新产品开发计划要求,协助科长完成产品工艺任务。2、严格按公司质量手册和程序文件进行工艺设计和文件处理(工艺方案、工艺流程、工艺卡和控制点、停止点指导书等)。按项目开发要求适时提供工艺文件资料。对所编制工艺文件的合理性、正确性负责。3、不断完善工艺文件,保证批生产阶段工艺文件及相关资料的完整性、正确性、先进性、实用性。4、进行工艺实施的指导,设计适宜的工装夹具,及时解决生产中出现的工艺问题。二、监督检查制造一厂生产车间工艺纪律执行情况。三、协助解决工程调试现场出现的工艺问题。四、完成上级安排的培训任务。五、完成领导交付的其他工作。衡量标准工艺文件完成的及时性、合理性、先进性、完整性、实用性;工艺图纸的准确性完成新产品开发相关的工艺准备情况工装准备的及时性、经济性、合理性、先进性、实用性;现场解决问题的及时性工艺纪律监督是否严格、认真培训任务的完成工作权限1、部门工作计划的执行权2、部分工艺文件和工艺纪律的拟订权 3、生产车间工艺纪律的监督检查权4、工艺改进的建议权 5、部分生产及工程现场工艺问题的处理权主要工作联系分类主要联系对象主要联系内容联系频率经常一般偶尔内部制造一厂生产车间现场指导生产、处理现场工艺问题内部制造一厂生产车间、检验科、销售公司工程部提供相关培训外部工程现场提供工程现场调试指导及问题处理经常:每日每周;一般:每月;偶尔:每年任职资格教育学历三级专业机电、电子技术等相关专业知识与专业能力(公司知识及专业知识)公司知识战略知识营销知识法律知识二级生产管理专业技术知识质量管理知识专业外语知识二级二级一级一级计算机及信息系统财务知识人力资源管理知识二级基础能力计划力决策力沟通力理解力一级一级二级二级领导力运用新思维、新方法的能力三级职业
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 校园消防知识培训资料课件
- 北仑区工装装修知识培训课件
- gyp考试试题及答案
- 魔鬼食物测试题及答案
- 校园安全知识培训课件记录
- 弹丸运动测试题及答案
- 债权融资考试题及答案
- 美团模拟面试题及答案
- 北京网络营销常用知识培训课件
- 非法集资考试题及答案
- 《中华人民共和国民营经济促进法》培训解读课件
- 学校快递驿站管理制度
- 四川电网新建电源并网服务指南(2025年)
- 补产假工资协议书
- 人教pep小升初语文试卷真题及答案河南
- 学生自主学习能力培养的关键路径研究
- 《医疗英语口语》课件
- 电力公司参观心得体会
- 2025-2030军事通讯行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 非煤露天矿山安全培训
- 快速康复外科理念下的骨科康复
评论
0/150
提交评论