七月份监理工作总结.docx

七月份监理工作总结 下面是由整理的七月份监理工作总结，欢迎阅读。 【七月份监理工作总结一】 一、 工程进度： 经过两办全体人员的共同努力，各项目经理部在7月份的工作中坚定信心，明确任务，树立紧迫感，弘扬艰苦奋斗的工作作风，动员所有力量，全力以赴，抓住有利气节，掀起工程建设高潮。因此7月份各项目经理部在进度方面都有实质性的突破，总体工程进度达到了要求，完成了计划任务目标。 1、完成合同情况：本月完成工作量269万元，累计完成工作量743万元，累计完成合同总价41%。其中.1标本月完成85万元，累计完成工作量207万元，累计完成本标段合同总价41%;.2标本月完成66万元，累计完成工作量198万元，累计完成本标段合同总价42%;.3标本月完成118万元，累计完成工作量338万元，累计完成本标段合同总价42%。 2、完成计划情况：全线完成本月计划任务%，其中.1标完成本月计划任务100%，.2标完成本月计划任务%，.3标完成本月计划任务%。 3、完成主要工程数量：(1)挖石方32600立方米。(2)利用土石方16000立方米。(3)、#浆砌片石挡土墙1700立方米。(4)路缘石8公里。(5)涵洞工程完成169米。(6)级配碎石铺装14公里。 二、工程质量： 本月全线总体质量基本达到规范要求，但各标段仍然存在一些质量问题，其中工作指令下达六次，主要原因：路槽未验收就铺装、面层料杂质多、路槽填料粉用性土、级配碎石铺装厚度小于设计。以上质量问题已经现场整改。存在问题的主要原因是各标段现场管理不到位，施工人员不稳定，人员不到位，技术交底不彻底。 三、 试验检测情况： 见后附：工程质量检测月报表 四、工程计量： 各标段根据总监办制定的大化都阳至七百弄公路工程计量支付办法的支付程序、步骤、方法、依据和原则进行计量，计量总额为：万元，实际支付万元。其中.1标计量万元，实际支付万元，.2标计量万元，实际支付万元，.3标计量万元，实际支付万元。材料预付款支付总额为：143万元。其中.1标40万元，.2标38万元，.3标65万元。载至20XX年7月30日本工程对合同段的支付总额为：万元。其中支付.1标万元，;.2标万元，.3标万元。 五、环境保护、水土保护的监督 1、对临时便道、取土场、弃土场、采料加工场地的审批都考虑到与自然环保景观协调。 2、在施工过程中，监督施工单位，不得随意挖土、弃土、破坏自然环境和水土保护。 3、及时修复被毁坏的群众便道和水利，搞好群众关系。 六、安全生产和文明施工管理 1、督促承包人建立健全各项安全生产和文明施工管理制度和措施。做到组织机构落实、制度健全、措施得力、人员到位、分工明确、责任清楚，要求主要领导亲自抓。 2、严格施工安全管理检查制度。两办领导、驻地监理每天下工地时，首先检查施工单位的安全管理情况，每次召开会议都把安全工作列入议事日程，每月规定进行一次安全、质量大检查，对安全工作做得好的个人或单位给予奖励和表彰;对安全管理差、有安全问题、出安全事故的给予批评、教育、整改、罚款。 4、切实抓好现场的安全管理工作。对高空作业、开山放炮挖石、机械作业操作、火工产品运输保管储存、交通安全管理等容易发生安全隐患的行为，加大了检查管理力度，增强自我保护能力，预防外部事故发生。 本月无安全事故发生。 七、下步工作打算： 在整个工程的监理工作中，全体监理人员严格执行监理程序，按照事先监理，事中监督，事后检验的程序，即事先对施工单位的申请、报告、申报要严格审核，达到规范、标准的要求及时批复;事中严格监督检查，对合格的工程给予及时签认，并同意下道工序施工，不合格工程返工重做;事后严格检验、检测，对已经完工的某一项工程及时组织有关人员检测验收，达到合格工程的给予计量，否则返工整改直至达到合格工程为止。 八、拟订下月生产计划 见后附：8月份生产计划表 【七月份监理工作总结二】 一、工作谨慎负责，认真履行监理职责 在工程开工前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。 在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。 二、加强日常学习，努力提高业务素质 业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名年轻的监理工作者，我热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互配合，取长补短。 三、工作作风严谨，严格遵守职业道德 只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。 【七月份监理工作总结三】 转眼间，七月过去了，来到了激情无限的八月，这个月天气有点闷热，但丝 毫没有降低我们*监理部对工作的热情，在此， 总结过去一个月的工作情况如下： 我的主要工作是在总监代表的领导下， 完成*花园项目一标的现场监理工 作，同时，结合甲方制定的进度计划、质量要求，负责协调总包与各分包单位在 人员、工作面、材料设备等方面的配合及沟通工作。工作情况主要从以下三个方 面阐述： 进度方面： 进度方面：截止至 日，1#6#、11#16#楼交楼前整改接近完成，室外 园建、围墙、装饰等工程完成 95%;21#3、4 单元门窗安装完毕，现进行外墙淋 水实验;22#29#楼进行室外墙涂料施工;30#、63#和 80#楼内外墙抹灰完成， 门窗边框安装完成 90%;31#35#和 39#43#楼内外墙抹灰完成，门窗边框安装完 成 90%;112#楼地下室砌筑完成;113、114、116、117#楼一、二层砌筑完成， 三层砌砖完成 50%，115、116、119、120#一层砌筑完成，二层完成 80%;121# 楼首层抹灰完成，一层砌筑准备;122129#楼一层砌筑完成 30%。 质量方面： 质量方面：通过现场验收和巡检发现质量存在以下问题： 1、22#29#楼首 层部分 GRC 线条存在接缝过大、接缝错开、转角位缺角、表面凹凸不平等质量情 况，影响外墙涂料施工质量; 2、21#楼 3、4 单元外墙淋水实验渗漏点较多，主 要集中在窗台的位置及外墙; 3、 (1)31#35、3943#楼三层内墙抹灰面空鼓裂 缝比较严重; (2)部分门窗洞口尺寸错误、偏位，影响门窗边框安装进度; (3) 烟道管接缝处无贴玻纤网，抹灰后该处容易开裂; 4、30、63、80#楼部分门窗洞 口存在尺寸错误，上下口标高不对，造成门窗安装困难; 5、112#地下室砌筑观 感质量差， 砌块缺角， 断砖现象比较多; 6、在 113#120#组团中： a、115#、116#、119#、120#楼首层构造柱上部板顶没有植钢筋，导致构造柱上部钢筋无法与板顶 所植钢筋绑扎牢靠b、门窗洞口两边预制块制作质量差，尺寸控制得不好(主 要表现为与砌块厚度不一致) ，影响墙体的平整度和垂直度c、现场砌筑砂浆放 置时间过长， 砂浆硬化，工人直接加清水搅拌使用，该做法违反施工规范的要求; d、115#楼首层卫生间反坎使用砂浆浇筑，违反设计图纸材料使用的要求; e、部分砌体灰缝过大 (20mm30mm) 个别位置有透明缝存在; f、 116#、 119#、 120#楼首层有部分窗台压顶板无按要求放坡; g、在实测实量中，118#楼外门洞 尺寸合格率只有 50%; 7、121#楼4单元首层线槽位置抹灰面开裂严重， 工作总结 对工程 质量存在的问题，我都及时做好记录，向总监代表和甲方反应，通知施工单位整 改，对发出的监理工程师通知单积极跟踪，查实施工单位是否按监理工程师通知 回复单一一落实整改。最终处理结果是令人满意的。 安全文明方面： 、21#、30#C 户型前、一期沙 安全文明方面： 1、一期楼层(如第二组团) 浆搅拌场主要施工现场道路泥土、垃圾没有及时清理; 2、一期 30#楼现场锯木 机无防护罩，存在较大安全隐患; 3、一期临电存在乱存在拉接情况; 4、路面 泥土清理不及时，现场尘土飞扬; 5、112#临边防护没有做到位;122#129 组团 临边防护没有做; 6、二期拆除物料没有及时归整; 7、二期塔吊基坑积水; 8、 个别楼层存在生活垃圾，如饭盒、啤酒瓶、胶袋等。 过去一个月的时间，在X总的领导下，我们XX监理部已经有很大的改进，也得到了甲方的认可。作为这个项目的一份子，我感到很欣慰，相信未来我们做得更好! 【七月份监理工作总结四】 1.工程概况：三峡枢纽管理区江峡大道给水主干网改造绿化移植及恢复工程地处三峡坝区江峡大道，江峡大道全长,江峡大道两侧各类花坛、花镜面积约10万m2，移植乔木2700株，移植灌木9800m2、约12000株，栽植黄桷树1735株，灌木及小乔木紫薇4142株，茶梅4053株，色块及地被植物种植，草花更换120余万盆。 2.在经理部开展质量月活动中，针对本工程质量问题，项目监理部采取措施予以整改。 1)部分乔木种植穴开挖质量未达到规范要求。原因是承建单位责任心不强。监理部要求承建单位返工，满足乔木种植穴规范要求，经检查鉴定，全部达到要求。 2)部分灌木苗木规格未达到设计要求。原因是承建单位责任心不强。监理部要求承建单位清退不合格苗木，重新采购合格苗木，累计清退灌木3000余株。 3)部分常绿乔木土球规格未达到规范要求。原因是承建单位责任心不强。监理部要求承建单位清退不合格苗木，重新采购合格苗