市地税局征收分局二〇〇六年上半年纪检监察工作汇报

市地税局征收分局二六年上半年纪检监察工作汇报今年以来，我局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实省局党风廉政建设工作会议精神和市纪委六次全会精神，按照省局提出的“四化两提高”总体思路，结合实际，紧紧围绕征收工作中心，坚持反腐败三项工作格局，不断加大从源头治理的力度，全面履行党章赋予的职责和任务，切实维护党的纪律，求真务实，开拓创新，推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展，为各项工作的顺利开展提供有力的保证。一、坚持依法治税，规范税收执法行为，提高税收执法水平以征管法及实施细则、河北省地方税收业务工作规程为标准，严格按照法定权限和程序行使职权，严格执行国家税收政策，履行职责,既不失职不作为，又不越权乱作为，做到严格执法、公正执法、文明执法。实现应收尽收，使各项税款及时、足额征缴入库，确保了地方税收的持续增长。以建立岗位职责为重点，以开展评议考核为手段，以实行过错追究为保障，建立“四位一体”的税收执法责任制，形成规范执法的工作机制。严格落实税收执法岗位职责和税收执法过错责任追究办法，定岗定责、强化考核、加大责任追究力度，探索人机结合的评议考核办法，不断增强严格执法的责任意识，有效防止执法不严、以税谋私问题的发生。二、加强党风廉政建设一是严格落实各项廉政规定，着力加强警示教育，通过廉政问卷答题、观看大案要案、暗访光盘等活动，单位领导与基层干部层层签订党风廉政建设责任状，规范和增强地税干部的廉洁自律意识。二是认真开展“三会一课”，组织全体党员集中学习党章，支部领导带头上党课，参加党小组学习。组织开展“树正气、讲团结、求发展”的大讨论，理论联系实际，深入剖析征收工作中存在的不足，以发现问题，进行整改。三是认真开展“社会主义荣辱观”教育，使广大干部职工进一步增强明辨是非、善恶、美丑的能力，在心中树正“坚持什么、反对什么，倡导什么、抵制什么”的鲜明旗帜。三、大力加强行风建设20XX年，征收分局结束了免评期，作为121年参评科室之一，又重新进入了参评单位。对此，局领导班子给予了高度的重视。为了完成好这项工作，分局着重从以下几个方面入手，逐步深入开展工作。一是成立了以*局长为组长，以其他副局级班子成员为副组长，以各厅、科主要负责人为成员的领导小组，把行风评议工作列入了领导班子的重要议事日程。之后分局制定了实施方案，召开了动员大会，层层发动，层层部署，使民主评议行风工作做到了人人皆知，人人重视，深入人心。二是继续加强制度建设、严格考核奖惩，进一步规范机关行为，完善运行程序，提高办事效率, 增强服务意识，强化监督检查，切实解决机关效能方面存在“办事难”、“行为不规范”、“素质不高”、“作风不实”、“效率低下”等方面存在的突出问题，努力形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制和运行机制。大力增强全系统“依法治税、依法行政、服务经济、服务纳税人”的意识，努力做到“工作规范、特色鲜明、纳税人信赖”，为全市经济社会发展提供良好的税收服务。三是在坚持公开办税和限时办结制度的基础上，全面推动“以纳税人满意为宗旨”的文明服务。为实现服务质量上水平，努力为纳税人提供“文明、热情、高效、优质”的服务。我局重点抓了四项工作的落实，即：抓首问责任制的落实、抓“五个一”服务的落实、抓限时办税服务的落实、抓使用文明服务用语的落实。在各办税服务厅设立第一接待人工作窗口，负责接待、引导纳税人办理税务登记、纳税申报、政策咨询等服务，并随时受理纳税人对征收服务工作的投诉，为纳税人提供了快捷全面的服务。彻底摒弃了“门难进，脸难看，话难听，事难办”的不良习气，树立起“马上办，热心办，特事特办”的高效工作法，让纳税人高兴而来，满意而归。安次办税厅在税收征收工作中，以服务纳税人、方便纳税人为宗旨，打破工作时限，及时为纳税人办理各项业务，并为有特殊情况的纳税人在工作以外时间办理业务，解决了纳税人的燃眉之急，赢得了纳税人的广泛好评，力求使其成为“税收宣传的阵地，依法征收的场所，为民服务的窗口，文明服务的样板”。四是认真做好信访工作，耐心解决纳税人关心的热点难点问题，及时化解与纳税从之间的各种矛盾。为了确实维护好税企关系，排除行评工作的绊脚石，分局的领导小组特别要求各征收厅对企业和纳税人各种途径的来信、来访和电话举报应该热情接待，及时解决，妥善处理，把问题解决在萌芽状态，解决在基层，让群众满意。5月中旬，因为网络原因，分局所辖多个征收厅无法办理正常的发票业务，造成业务大量积压，纳税人意见频频。情况发生后，在联系市局信息中心加班抢修的同时，局领导当即指示各征收厅，要指派专人做好解释说明和善后工作。由于领导安排及时，现场人员解释耐心、处理妥当，受影响的纳税人对此事普遍给予了充分理解，对我们的征收人员普遍给予了好评。五是广泛听取意见，接受社会监督。为了客观公正反映纳税服务总体水平，寻找地税服务存在的不足，我们向社会公开了承诺监督电话，设立了电子信箱和举报投诉箱。并和行风评议社会监督员举行座谈会，听取对我局纳税服务的意见和建议。建立了定期向纳税人回访制度，对地税人员执行税收政策、行政法规，公开办税，办税服务厅服务设施、环境状况，地税人员行为语言，宣传税法及提供税务咨询、税务机关工作作风、工作纪律等方面每月向纳税人征询意见。通过调查和意见反馈，使我们及时发现工作中需要改进的地方，促进纳税服务总体水平的提高。四、全力推进行政权力公开透明运行工作的开展5月24日市局组织召开地税系统行政权力公开透明运行工作会议后，分局领导班子作出了重点地安排部署，并开始实施。首先，分局迅速研究成立了领导小组，组建了工作组，制定了实施方案，编制了工作计划。领导小组明确由局长*亲自抓，专职监察员起具体抓，其他副局长密切协作配合，小组成员积极参与，形成了齐抓共管、协调联动格局。二是为了确保此项工作的顺利进行，分局制定了详细的工作步骤。1、成立工作组，召开会议，明确每一名工作人员的职责；2、全体工作人员认真研读省、市局的相关文件和资料；3、组织工作组成员学习试点单位经验，搜集相关制度资料，在此基础上研究确定分局“透明”工作的总体框架，含公开的内容、形式、时间步骤、创新的思路等方面；4、逐项进行权力清理、编制职权目录，细化权力运行流程图，完善环节内容和时间分配；5、将职权目录和权力运行流程图汇总后，交各岗位人员审验，提出修改意见和合理化建议；6、工作组汇总相关意见和建议，最后针对相关内容和流程进行合法、合理性的修正；7、将工作成果编制集成，制作审批文件，经领导小组审核后，报上级“透明”办审批；8、制定与行风及效能建设相结合的岗位职责和岗位责任制；9、针对市局和市委市政府“权公”办的审批结果和修正意见，对相关程序和内容进行修改；10、根据批准的文件，制作相关的公开资料和设施，包括