土地整治方案.doc

六、施工组织设计目 录一、施工方案与技术措施二、质量管理体系与措施三、工程进度计划与措施及网络图四、安全管理、文明、环境保护体系与措施五、成本控制措施六、组织机构及人力资源配备计划七、施工设备及试验、检测仪器配备八、施工环境协调及其他措施九、施工总平面图一、施工方案与技术措施（一）施工准备工作：1、组织有关工程技术人员认真审查图纸，掌握工程规模，结构特点、工程量、质量要求、工期要求、研究有关操作规程、制定施工方法。2、勘查施工现场，收集施工所需各项资料，包括地形地貌，水文气象、运输道路、地面障碍物、防洪排水系统、供电供水通讯等，以便为施工规划提供可靠依据。3、核对主要控制点、坐标点等是否准确无误。4、工程在正式施工前，由设计单位进行交桩和技术交底。交桩应现场进行，并做好记录、复核和保护。5、建立工地实验室为施工现场提供直接服务。6、研究制定施工方案，确定施工顺序、方法、措施。（二）施工方案和施工方法施工工艺：现场勘察清理地面障碍物标定平整范围设置水准点设置方格网、测量标高计算土方挖填工程量平整土方农田水利农用井工程修筑道路植防护林验收。 （1）土地平整工程1、根据平面图确定开挖程序、机械设备、平整措施、施工安全、排水措施；2、根据设计要求不同部位的需要，排干沟塘和其他部位的积水，保证工程在旱地施工。规划施工现场的塘排水、地面经常性降雨、施工过程的废水排放措施。3、植被及障碍物拆除：施工单位进场后，先安排清除挖、填区内沟底平面、坡面表层杂草、树木、树桩、废渣以及原地面以下的井洞、树根等障碍物，拆除障碍后所留下的坑穴人工处理夯实原土基层，用现场土回填夯实，尽量保护施工区域以外的天然植被。4、表植土清除、堆放、使用：挖掘机、推土机、装载机、其他小型运输机械和人工配合清除表植土，根据划定的方格网计算的工程量合理堆放，便于复耕回填之用，避免不必要的二次倒运，同时要注意防止雨水冲刷。5、划定作业区，作业区内土方优先平衡，然后在考虑与其他区域平衡。挖方区采用人工辅助机械开挖，按照方格网计算的土方量就近进行运输、平衡，对于不予利用的弃渣，应堆放到指定的弃土场，不得随地弃置，堆放不宜过高，边坡必须保持稳定。6、土方填筑按挖运、填筑、碾压或夯填、检测四区作业，采用人工和机械相结合的方式挖、运土，推土机和装载机整平，压路机碾压、机械夯填、检测一条龙作业。填土时，规划施工临时行车道路，填筑材料分层摊铺。及时彻底清理填方区内的障碍物，如有水应及时引导或抽干，不得在水中施工。基层土压实的重要因素是含水量，施工中经常检查土的含水量和压实度，做好排水洒水工作。7、作好隐蔽记录和工程量测量记录。8、如需要外采土方填筑，应先将取土区表面清理，并采取排水措施。含水量较大采用平面开挖，娇小采用立面开挖。雨季施工，每天收工时不宜留存松土。（2）道路工程： 1、田间道路路基施工 （1）按路槽开挖线进行施工，若在实际开挖中偏离指定开挖线，应重新修整。将开挖路槽的土方弃置两侧路肩并进行碾压处理。应防止雨水侵蚀地基土壤。（2）使用机械开挖路槽土方时，实际施工的沟槽应适当留有休整余量，再用人工休整。（3）需先挖好路槽、做好路基。 （4）路基中不得含有草皮、树根、杂草以及地面上的淤泥等物，路基土湿度不得超过20%，路基上要求碾压或夯实，干容重15KNm3，路基横坡同路面，施工中注意不能让路基积水。2、水泥混凝土路面 混凝土施工必须严格按照有关的规范规程及招标文件的有关技术要求进行，为确保混凝土的原材料、立模、混凝土制备及浇筑等方面全面控制，以达到预期的质量目标。 （1）材料：水泥：应采用强度高、收缩性小，奈磨性强、抗冻性好的水泥。其物理性能和化学成分应符合国家有关标准的规定。水泥进场时，应有产品合格证及化验单，并应对品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收。不同标号、厂牌、品种、出厂日期的水泥，不得混合堆放，严禁混合使用。出厂日期超过3个月或受潮的水泥，必须经过试验，按其试验结果决定正常使用或降级使用。已经结块变质的水泥不得使用。 砂：应采用洁净、质地坚硬，强度高、耐久性好的天然中粗砂，由当地砂砾场开采。 碎（砾）石：混凝土拌制所用的石子应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性能应符合规范规定。骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂。 水：混凝土搅拌和养护用水应清洁，宜采用饮用水。使用非饮用水时，应经过化验，并应符合规定。 模板：采用全新组合钢模，钢木组合模板，模板表面光洁平整，接缝严密、不易产生漏浆，保证混凝土结构拆模后外表光滑平整，模板及支架具有足够的强度，刚度及稳定性，保证混凝土结构形状、尺寸和相互位置符合设计规定。（2）水泥混凝土路面施工工艺流程 2.1水泥混凝土路面施工： 2.2混凝土级配：开工前由试验室对准备在工程中使用的砂石骨料及水泥进行取样试验以及配合比试验，并有足够的保证率，确保现场施工时合格率为100%，必要时适量的外加剂，提高混凝土和易性和扩散性。 2.3模板安装：模板安装按照放样、立模、支撑加固、吊正找平、尺寸校核、堵塞缝隙及清仓去污的程序进行，并注意与混凝土浇捣等程序的配合。模板设计制作和安装必须使混凝土得以正常浇筑和捣实，使其形成准确的形状尺寸和位置，模板拆除后应使混凝土表面光滑美观。模板及其支撑必须有足够的强度和刚度，能承受混凝土浇筑和捣固的侧压力和振动力，模板的安装位置必须校正后才可使用，模板安装的允许偏差不得大于技术规范的要求。模板拆除时，不承重的模板在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而损坏时拆除，拆除时尽可能避免损伤混凝土构件表面及模板本身。模板拆除后及时加以清理、休整，按模板种类及尺寸堆好，以便重复使用。确定板块剔除板缝上部赶光压实补仓拆模唰油成活放行切缝、灌缝拉毛、养生木抹找平振捣（二）准备原材料检验砂垫层成活基层验收隐蔽检查验收现场取样砼搅拌运输模板安装砼配合比振捣（一）摊铺砼找平安装伸缩缝板、传力杆、钢筋测设2.4拌和：混凝土拌和采用0.4m3搅拌机拌和，根据级配试验的配合比（经监理工程师批准）用磅秤计量配料，水用自动计水泵计量，加入料斗的顺序为石子水泥砂。拌和时间不少于2分钟，并使混凝土拌和均匀。施工中每台班至少检查三次配合比情况，三次塌落度情况，骨料含水量变化每台斑检查一次，工地须专门配备一名技术员负责混凝土拌制。2.5混凝土运输及入仓：混凝土用动力翻斗车和手拉车运输，按各部位混凝土分别运输到浇筑点的平台上，利用人工入仓平仓。2.6混凝土摊铺：混凝土在摊铺前，必须严格检查上述各项工序的质量是否符合要求，对于干燥的基层须洒水湿润再浇筑混凝土。混凝土摊铺平整后的表面应略高于模板顶面（即抛高2.02.5cm），使振实后的路面厚度符合设计要求。2.7混凝土振捣：混凝土铺平后，需紧接进行振捣，振捣器采用平板式振捣器，振捣的方法是缓慢的由一侧向另一侧横向移动，再改为纵向缓慢移动，振捣器在混凝土每一点（位置）上停留时间，视混凝土流动性大小而异，一般混凝土约10秒钟，以振出砂浆为度。对于不规则的边角或与其它旧路衔接时，平板器振不到的位置应用插入式振捣器或铁钎捣实。2.8混凝土抹面成活：混凝土路面经振捣后即进行抹平，抹平工作一般进行三遍，第一遍初抹找平，第二遍待混凝土稍收水凝固后进行抹面，第三遍成活抹面，混凝土表面无泌水现象且有一定的稠实性。2.9混凝土养生：路面成活后，随对进行养护。一般情况下，养生工作应在抹面成活约二小时后，混凝土表面已有相当的硬度，用手指轻轻压下没有痕迹时开始进行。养护时间一般不少于十四天，原则上达到设计强度的80%以上即可停止养护。路面混凝土强度必须达到设计规定的行车强度后方可通行。3、防护林工程的施工方法、技术措施（一）施工方法1、工序流程：施工放样定点挖树坑施肥植树浇水封坑整理验收。2、施工方法及操作要点根据要求放样定点，人工挖树坑，施肥浇透水后进行植树，再浇水封坑，采取保水措施处理，确保树的成活率。（二）技术措施种植材料、苗土、挖掘、包装、栽培应符合设计要求及相关规定。种植前土壤处理：种植前应该对该区的土壤进行化验分析，采取相映的消毒、施肥和客土等措施。种植穴的挖掘：种植穴点放线应符合设计图纸要求。苗木运输和栽培按规程操作。苗木种植前的修剪质量应符合规定。种植的质量应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。二、质量管理体系与措施 （一）质量保证措施： 1、工程质量目标：合格工程，争创优良工程。 2、质量指针：确保所有部位工序合格率为85%，全部工序检查项目合格率的平均值达到85%以上。 3、工程质量管理实施办法： 建立以项目经理为首的质量保证体系，建立以项目总工程师为首的质量监督体系，两者均对处长负责，实行定期和不定期的质量检查制度，建立质量保证体系（详见图），贯彻自检、互检和交接检验制度。 实行质量（内部）跟踪制度，建立质量责任制。 严格按照部颁优良标准进行检查评定，工序检查力争一次检查合格率达到优良等级（符号检查项目必须达到100%），达不到优良者应修整到优良为止。 严格坚持“上道工序不优良，下道工序不施工”的原则，擅自转入下道工序者，责令停工整顿。 重要的隐蔽项目：路床、石灰稳定土层、水泥稳定碎石、管槽、闭水试验、路槽填方。 （二）质量管理工作 河南省固始县丰港乡等十五个乡（镇）土地整理项目工程由公司有关人员组成项目指挥部，下设质量保证体系和质量监督体系，负责工程施工技术管理和工程质量管理工作，服从监理工程师和业主的指导和监督。 做好所需机具的准备工作，机具设备数量和规格应符合规范要求，机具和材料不符合要求时不得施工，不符合规范规定的材料，现场人员有权拒绝验收。 开工前施工人员进行专业培训，必须熟悉图纸和技术要求。开工前应对工人进行技术交底，讲清质量标准、工期要求、注意事项。每道工序开工前应对现场操作人员再进行技术交底，并提出质量、工期要求。 各种工程材料应有出厂合格证，需复验各种材料配合比（石灰稳定土、素土密实度、水稳碎石、水泥混凝土配合比），按试验通知并经监理工程师认可后实施。 做好现场施工测量放线、移桩、水准点敷设等，并经复检无误后方可使用。 各施工单位必须设专职测量员、质量员、材料员、试验员、资料员，认真做好工程工序质量检测工作和施工日志。（三）质量管理组织体系 建立质量管理组织体系是认真落实质量管理措施，实现质量管理目标的重要保证。本工程的质量管理在业主和监理的共同指导下，以本工程项目为质量管理中心，成立专职的质量控制组来具体实现质量管理的目标和措施，质量管理组织体系如下图所示。质量管理组织体系预算员测量员材料员安全员资料员质检员施工员副项目经理技术负责人项目经理 （四）质量管理措施和质量监督制度 1、在本工程施工中，我们严格按照IS09001标准立完整的质量体系，制定详细的质量计划，严格执行国家及上级主管部门的质量管理制度和国家质量检验评定标准，力争优质工程。 2、严格贯彻各项管理制度及建设部“工程项目施工质量管理责任制”，包括：图纸会审制度；技术交底制度；材料进场检验制度；技术复核制度；隐蔽工程验收制度；样板引路制度；施工挂牌制度；过程三检制度；质量否决制度；成品保护制度。 3、成立各专业的QC攻关小组，广泛开展QC小组活动，组织各种规范规程的学习，定期组织总和推广经验。 4、在建筑质量主管部门、建设、监理和本公司上级领导的指导督促下，工程项目部项目经理的领导下，由项目技术负责人具体负责质量、技术管理工作。根据本工程力争优质的质量目标，制订出总体工程质量控制措施，严格按照规范施工。 5、每天召开现场碰头会项目技术负责人对当天质量工作情况，做出分析和总结，找出问题，并提出解决问题的办法。 6、施工中合理安排工序，上下道工序合理衔接，严格执行自检、互检、专检制度，保证分部分项工程的施工质量。7、各施工班组长和质检员跟踪检查，发现问题立即纠正。8、严格计量工作，计量器具配备齐全，确保计量准确。9、严把进场原材料质量，检验合格后才能使用。三、工程进度计划与措施及网络图1、根据招标文件的规定，总工期为200日历天。2、该标段工程进度见附图。3、该标段工程能否按招标文件要求时间全部保质、保量完成，各工程项目应保证在总进度计划安排的时间内完成，特别是关键工程项目应保证在总进度计划安排的时间内完成。为此，对本工标段工程总任务中的关键工程项目之开工、完工日期特作如下明确规定，其他项目和工序要创造条件，为关键项目提供基础保证，绝对保证关键项目不向后拖延。4、在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。5、每星期召开一次生产例会，在项目经理部的领导下，统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。6、根据各施工阶段工期长短，难易程度分别组织分区、分段水平流水、交叉施工作业，充分利用空间缩短施工周期。7、配备足够的精良机械设备、周转材料和劳动力。8、设计单位、监理单位、施工单位三方面紧密配合通力协作，工程开工后要求设计代表、监理代表进驻施工现场。使工程在进行中出现的各类有关问题能得到及时解决，确保各部位施工顺利进行。9、开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、权、利，每完成一个施工控制进度节点结算一次，经济兑现，增强操作班组的战斗力。10、根据工程进度，周密计划采购各种原材料和安排劳动力，合理使用资金，确保生产机制有次序的进行。11、施工作业队将以本公司技术工人为主，在选择辅助作业队时，选择不受夏、秋两季影响的作业队，保证工程按计划进行。附表四：计划开、竣工日期和施工总进度表 计划开工日期：2012年05月（以监理下达的开工令上的开工时间为准） 计划完工日期：2012年11月天数主要施工项目2012年(总工期 200 日历天)20406080100120140160180200施工准备施工测量土地平整清淤工程田间道路农用井工程板涵工程防护林栽植竣工验收四、安全管理、文明、环境保护体系与措施 （一）安全管理措施安全目标：杜绝重大伤亡事故；轻伤事故率控制在2以下。（1）安全保证措施：交通疏导安全措施：1、设立悬挂安全指示牌、警告牌；2、设立夜间安全指示灯；3、交叉口处设专人指挥施工车辆及过往车辆。（2）现场生产安全措施：1、各工种进场前，施工队伍要认真组织安全教育，分工种分作业队进行书面及口头的安全交底。2、各段均各自设立专职安全员，项目成立安全生产委员会巡查。3、构件吊运时，应注意捆绑牢固，并保证平衡后方可起吊，起吊后严禁工作人员站在吊物下。4、非机电人员严禁动用机械设备，加强机电管理，各种机械要有保护接地、接零、装漏电保护装置，防止发生漏电、触电事故。5、进入沟槽内的人员必须佩戴安全帽及必要的防护。6、挡土墙与住宅楼基础太近处，视具体情况编制施工方案，经监理工程师批准后放可施工。（二）文明施工措施 （1）文明施工目标1、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。3、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。 （2）文明施工保证体系严格执行河南省文明工地检查标准及有关规定和政策，确保文明施工和施工环境得到保护，不论任何时候都接受业主、监理工程师及地方政府机构工作人员的检查。积极与当地政府部门协作，共同抓好文明施工工作，做到全面规划，合理布局，创造清洁适宜的生活和劳动环境。（3）文明施工保证措施 1、驻地及施工现场按批准的平面布置图施工，使之符合消防、环保、卫生要求，做到消防、卫生设施齐全，布局合理，并有专人负责管理，定期检查，创造良好的生活和工作环境。对参加施工的所有人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。2、施工驻地及施工现场尽量少破坏或不破坏既有植被，对在施工期间破坏的植被，施工完毕后及时给予恢复。3、现场用电设施安装规范、安全、可靠。排水设施畅通。一切物料分类整齐堆码，挂设标牌，在既有道路或建筑物附近施工的工号要设围护设施进行隔离。4、施工期间，我公司将在项目经理部驻地设卫生所，配备医生、药品及急救设施。在施工点设医疗点，配备常用药品，建立个人健康档案，定期发放医疗保险费。对地区性的病疫和卫生防疫状况进行调查了解及早采取预防措施，确保施工全过程所有工作人员和劳务人员的健康和安全。5、按批准的施工组织设计平面布置图修建生产设施，合理规划布局，各级负责人及工作人员一律挂胸牌上岗，进入场区人员要在区域内活动举止大方、衣容整洁文明礼貌。6、施工现场设有醒目的安全警示标志、安全标语，作业场有安全操作规章制度，建设安全标准工地。工程完工后，及时清理场地，做到工完料净，场地清洁。 7、机械设备经常清洗，停放有序。施工机动车辆在上道路行驶前由安全员进行遵章守纪和交通法规教育，保证文明驾驶，礼让三先，保证交通安全。（三）环境保护与措施1、加强门卫制度，禁止与本工程无关人员、小孩进入现场，以免发生意外。2、严格按程序施工，除特殊情况外，一律不准颠倒工序和违反施工常规。3、人人应挂牌上岗，不挂牌者不准进入现场。4、工地建立警卫班，昼夜值班巡逻防盗，保护建筑成品及建筑材料，维护门卫制度，保卫工地安全。5、施工现场的临时设施工程、施工用水、消防用水、施工用电线路及各种建筑材料、周转材料等布局对方必须按照施工总平面图规定的位置各就各位。6、施工污水必须有组织的通过排水沟流入工地临时沉淀池，待泥浆沉淀，溢出清水排入城市污水井或边沟内。7、分项工程应做到计划供料，工完料净，施工现场定期整理，实行挂牌交接班制度，做好三清五好。8、施工过程中产生的建筑垃圾及时运出场外合适地点。在接近工程移交时，即使拆除施工用机械设备、临时施工用房，移交时做到现场干净。9、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆及其它回产生有毒有害气体的物质。10、施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。11、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。12、施工机械应当按照施工总平面布置图的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械必须经过安全检查，经检查合格的方能使用，施工机械操作人员必须建立机组负责制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。13、应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。14、必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。五、成本控制措施（一）建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。（二）成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。（三）成本控制运行1、项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。2、项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。3、项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。4、项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。（四）成本核算1、项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。2、施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。3、项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。（五）成本分析与考核项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。（六）降低成本的技术组织措施1、加强物资管理：严格执行公司质量/环境管理体系程序文件之物资管理程序，确保物资采购和使用过程处于受控状态。建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写工程物资计划表，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写物资采购计划表；项目材料员必须按照经过审批的物资采购计划表来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。2、物资的发放：建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写限额领料单。建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。3、严格过程控制：严格执行公司质量/环境管理体系程序文件和质量/环境手册中有关的过程策划和控制程序。选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。4、劳动力的控制：根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。5、能源控制：编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。节约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。节约电源：制定用电制度，消除浪费电力资源现象。6、加强消防、保卫工作：建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜绝火灾事故发生。7、采用新材料、新技术：将使用MIS系统和P3软件进行工程项目的管理。并严格按MIS系统及P3软件工程项目管理制度执行。以提高效益，降低成本。工程进度计划管理：由P3软件实现二级、三级计划的编排和资源的加载与分析，同时将根据资源的安排对计划工期实现平衡优化，做到均衡施工。物资管理：在MIS系统中建立物资管理系统，从材料预算的申报到采购、运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机处理，并在此过程中产生的所有信息都将进入MIS实现信息共享。同时，通过MIS系统实现设备材料的信息与工程进度安排的互动分析并提供相应报表。工程质量管理：在MIS系统中实现质量记录控制、内部质量审核、统计技术应用、QC小组管理、纠正预防措施、试验检验与质量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理；实现工程质量检验计划与工程进度的结合。8、优化施工方案采取流水作业；分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业；合理安排、使用劳动力；以加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低成本。（1）施工方案：根据工程和具体情况，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实践经验的施工员，编制合理的、切合实际的施工方案。（2）网络计划：运用P3软件控制施工进度二级、三级计划，将分项工程、工序的施工时间都控制在网络计划内；使每个施工员都明白各工序的施工日期。（3）实施：制订规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，确保施工质量、安全文明施工、施工工期、环境保护达到预期的目标。在施工中不断地改进、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为以后的工作打下基础。六、组织机构及人力资源配备计划投入工程的主要管理人员我单位投入本工程的现场管理组织机构主要管理人员上岗证件及简历详见商务文件中,主要人员上岗证件及简历表。 人员及劳动力安排详见附表；组织机构中各职能部门及主要人员的职责说明(一)项目经理：1、认真贯彻执行国家的法律、法规、方针、政策和规程、规范及企业的各项规章制度，自觉维护国家、企业和集体的利益；2、制定项目经理部管理、工作制度，明确项目部人员职责，组织项目经理部开展工作；3、协调好本项目部与工程参建设各方之间的相互配合关系及各有关的技术、经济关系；4、严格按照监理工程师的指示组织施工；5、建全财务管理制度，加强财务管理；6、严格执行有关技术规范和强制性文件标准，保证工程施工的质量、进度，实现安全、文明生产，带领全班人为实现企业最大利润和工程质量目标，对工程项目施工进行有效控制。(二)项目副经理：1、协助项目经理全面负责工程施工中作出各种重大决策、制定各项规章制度和实施；2、对外关系协调关系；3、协助项目经理对工程施工质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系；4、受项目经理委托，或在项目经理不在现场的情况下代理行使职责。(三)技术负责人：1、施工技术方案的制订和优化，做好有关的技术问题记录，做好竣工资料制定工程施工技术总方案和详细方案，编好施工组织计划；2、负责工程施工图的熟悉，做好技术交底，提供各工程部位的技术数据和施工要求以及用料计划，并指导施工；3、检查、监督工程施工质量，并将工程技术、质量情况及时反馈到项目经理部，4、负责组织技术人员进行施工熟悉、技术规范的应用、施工放样等。(四)工程技术员(施工员)：1、全面组织工程施工实施；2、执行实施工程施工中的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；3、处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务；4、对项目各作业层进行技术管理与指导，负责工程进度及现场质量记录，参加工程预、决算工作等。(五)财务组：1、负责资金筹措，进度款拨付工作；2、做到出、入帐目清楚, 各项财务票据、借据必须经过项目经理签字同意后, 方可支付入帐。3、经项目经理同意后, 才能做现金支付或支票支付, 并及时结算报帐。4、对票据分类登记清楚, 并按月交会计做帐。负责向企业填送月报；5、负责有关工程日常财务事务的处理和劳动成本的监督,协助项目经理进行财务管理决策。(六)物资设备组： 1、负责工程有关的各种建筑材料、设备及零配件和各种施工材料的采购； 2、负责设备的使用计划、维修保养与使用管理。(七)质量组：1、协助项目经理进行制定质量计划，负责本工程的全面质量管理，并对各基层作业层的质量进行控制,编制作业指导书并进行监督和实施管理；2、负责具体处理工程质量检测，现场试验，质量资料编制、汇总、上报、归档等工作。(八)办公室：1、负责为保障工程施工高效、快速、顺利进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地；2、负责合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟定、谈判及各种有关工程的一般事件的处理、记录和信息管理；3、协助项目经理落实合同管理。（九）安全环保：1、负责施工中安全环保制度的编制；2、负责工程施工的整个过程中安全、环保制度、方案的落实,实施和检查；3、做好治安防范工作；附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况（总工期200日历天）20406080100120140160180200项目经理1111111111技术负责人1111111111施工员1111111111质检员1111111111预算员1111111111机械员6666666666电工66666666612自卸车司机3333322222木工2222222222混凝土工4444444444测量工6666666666司机8888888888力工15151515151515151515七、施工设备及试验、检测仪器配备为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。为保证施工过程中不因设备故障而停工，我们组织施工设备进场时充分考虑了备用的数量，备且设备数量和主要施工设备施工强度分析如下：土方机械：投入挖掘机3台，另备用1台，施工强度为300m3/台/天，推土机4台，自卸车8台。混凝土施工机械：投入混凝土搅拌机2台，另备用1台，砂浆搅拌机1台，施工强度为40m3/台/天，平板振捣器5台，另备用1台；胶轮车20辆，另备用5辆等。其他施工机械的配置以满足施工生产高峰需要为前提，另配备足量备用设备。施工机械机使用：合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。按照技术先进、经济上合理、生产上适用、性能可告靠、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，使其具有工程的知用