浙江工商大学拓展培训方案---杭州核迅ppt课件.ppt

浙江工商大学MBA 拓展培训方案 杭州核迅企业管理咨询有限公司10 2007 1 拓展培训的目标及收益 本次拓展培训为MBA班的学员 共计100余人 希望通过本次培训达到加强新生之间的沟通 融合与认识 并在未来的学习中可以形成一种协作与同进的作用 树立创新思维 相互进一步了解 加强团队合作意识 深刻的体会到 Wecandoanythingtogether 打破故有的思维模式 转换思维 树立客观和全面的思维模式 在学习中摆正心态 树立 空杯 心态 为今后的学习打下良好基础 树立主动沟通的意识 学习沟通技巧 避免信息衰减 达到有效沟通 明确现代管理中领导艺术 领导行为的含义 增强领导力 明确如何找到目标 并决意在任何环境下实现目标 树立 竞争无处不在 的意识 在不断变化的市场环境下 保持一颗平常心 勇于挑战自我 不懈追求新的成就 学会在管理中学会探寻原因 解决问题 反思 总结 改善的心智模式和工作方式 在活动与游戏中学习 从学习中获得乐趣 2 拓展培训的流程 活动 体验 团队建设和活动项目体验 让参训学员亲身体验精心设计的各类项目 使学员在做项目过程中直接感悟项目的目标 分享 交流 在项目体验后 培训师和学员共同构架一个充分沟通和交流的分享平台 就培训中产生的问题进行探讨 达到互相学习 共同提高的目的 整合 提升 在培训师的指引下 通过总结和深度沟通 促使培训效能综合化 系统化 以期对工作实践起到指导作用 活动 体验实践 应用整合 提升分享 交流实践 应用 通过训练 公司协助参训学员 把培训中学到的技能 理念和价值迁移到工作中 促使学员提高团队合作意识 工作效率 增强团队凝聚力 增强学员责任心 创新意识 实干意识 全局意识 3 拓展培训实施方案 在2天的培训中 参训学员会被分成若干个小组 12 17人一组 去完成项目 课程所涉及的项目包含室内项目 地面项目 整个培训中体力与脑力活动充分结合 在项目的实施中产生意识 回顾作为整个培训的核心部分 培训师会引导学员发表体会 大家分享 进行讨论分析形成理论 将学到的理论运用到下一个项目中 进一步指导日后的工作及生活 4 培训项目 破冰及团队建设 项目时间 0 5小时到1小时项目介绍 12 17人组成一个团队主培训师介绍体验学习及拓展培训知识要点队长 在自我介绍及队训创作的过程中 具备一定领导能力的队员会表现出来 为大家选队长提供了参考依据队长带领全队完成队名 队歌 队训 队徽的创作各组展示培训安全说明目标 用特殊的形式相互了解 团队成员 破冰和融合 初步形成热烈的团队氛围 为户外项目培训做好心理准备 5 培训项目介绍 背摔 培训目的 坚持诚信 换位思考 信任是高效团队建立的基础 项目介绍 信任背摔全体队员依次站在一1 4米高的平台上 背对队友平直倒下 全体队友在台下伸平双臂将其接住 安全保障 学员在培训师的指导下 首先进行保护动作的练习 经过培训师实际测试后 项目方可进行 回顾要点 相互信任大家能够克服恐惧 敢于倒下去的驱动力是什么 每人都具有本能 为什么有的学员摔得很直 有的学员弯曲的厉害 信任是如何产生的 总结信任是双向的 要想取得别人的信任 首先要先信任别人 要理解并尊重别人的目标及其被衡量的标准要有开放的沟通心态 方可和领导 员工和其它经理人进行良好地沟 6 培训目的 在面对困难时同伴间如何通过相互依持 相互帮助以达到目标 项目名称 天梯 高空 两人合作项目 项目介绍 两位学员在高8米 相距1 1米到1 5米不等的粗圆木软梯上 通过相互手拉 肩扛等方式 一起到达最顶部的圆木上 安全保障 学员穿戴自锁式专业登山保护装备 培训师检查确认无误后方可进行项目 每位学员有双重队员保护 整个项目过程一旦失手 会被吊在空中 慢慢放回地面 回顾要求 1 不断挑战极限 挑战自我 2 团队协作 相互激励 经常沟通 互相帮助 共同进步 天梯在不断的晃动和两圆木间不断加大的高度 是否担心爬不上去或掉下去 是否想过放弃 两人是如何达到最顶部的 相互之间是否非常默契 最先是否商量过攀爬方式 项目介绍 天梯 7 培训项目介绍 孤岛求生2 1 培训目的 领导管理的角色意识 在团队中进行合理分工 并能够分清主次目标 进行有效沟通选择项目 孤岛求生 地面 团队项目 项目介绍 孤岛求生将每队学员分成三个小组 分别安置在三个岛上 盲人岛 哑人岛 健全人岛 在规定时间内 完成各自任务回顾要点 处于公司不同角色的人员 领导 经理 员工 的任务以及三方如何进行有效的沟通当拿到任务书时你的第一感觉是什么 你知道其他岛上的人在做什么吗 你认为最好的沟通方式是什么 领导艺术 敢于放权 不独断专行 事无巨细 事必躬亲健全人岛上的人在看到自己的任务书之后认为应该如何帮助另外两个岛上的人 8 培训项目介绍 孤岛求生2 2 你听清楚其他人在说了些什么 管理与领导的区分在哪里 有效沟通 突破思维定势 寻求有效的沟通技巧信息的公开与共享 跨部门之间的合作你知道自己的信息对于其他岛的作用吗 你是什么时候意识到这是一个团队的项目的 创新与风险意识当你看到所有的物体都会被激流冲到盲人岛时有什么想法 9 培训项目介绍 求生墙 培训目的 不懈追求更快 更好 体会通力合作的成功喜悦 讲求贡献 敢于牺牲 骑在马背上成功的感觉 项目时间 45分钟项目介绍 全体队员要在规定时间内翻越一堵高四米的墙 不得借助任何的物品与工具 回顾要点 快速决策大家是如何选定最先与最后上去的队友的 中间上去的顺序是如何决定的 选用工作方法 使我们可承担经过精心测算的风险最好的方法是什么 是否有危险 你们为什么 或为什么没 采用 科学方法 貌似危险 但有了科学根据 往往是最安全的 清楚定义各自的角色 职责及配合方式谁是底座 谁是最后一位上去的 为什么要做这样的安排 当企业面临危险和危机时 大家各自的贡献是什么 10 培训项目介绍 红与黑 培训目的 保持诚信的合作态度是团队与团队之间获得共赢的基础项目时间 3小时团队之间经过内部决策后进行几轮次的红 黑的选择 不同的红与黑的组合 每个团队将会加分或被减分 最终看哪个团队分数最高 回顾要点 内部由谁来决策 决策的流程是怎么样 当对出牌有不同意见的时候 是如何做的 内部决策与最后的出牌是否一致 不一致的原因 当前几轮失败后 下一轮准备如何出牌 与对方团队沟通后 是否能与沟通的结果一样出牌 总结 要达到结果 内部意见必须统一 达到统一的意见 必须有强有力的领导决策人和决策方式要取得长期利益 必须采取合作的态度 团体合作的基础是相互信任 信任来自于畅顺的沟通 信任一旦逝去 难以补救 11 培训项目介绍 风云时代 培训目的 在激烈竞争的市场中 了解市场规则握撑规则 突破思维定式充分利用资源 勇于创新 通过竞争与合作达到双赢 选择项目 风云时代 室内 团队项目 项目时间 3小时项目介绍 风云时代将学员分成5 6人的若干组 模拟若干个公司在一个自由竞争的市场中寻求赢利与发展 以哪家公司获得蠃利最多为胜者 学员收获 双赢和多赢的意识竞争与合作的机会在市场中并存面对飞速变化的市场环境 如何采取应对手段信息创造价值突破思维定式 勇与创新捕捉市场动向 善于发现新的利润增长点在身边最容易被忽略的资源往往是创造利润的最有效的资源成本管理与控制内险防范意识 12 培训项目介绍 总结 项目介绍 每队选出一位代表与所有学员分享本队培训心得培训师对半天培训进行总结颁发培训证书项目时间 30分钟到1小时目的 全体学员共同分享培训所得将培训中所得与培训目标相对应 将培训心得应用到实际工作与生活当中 把培训效果推向高潮 13 培训流程 培训第一日8 30 9 30破冰热身团队建设9 30 11 00红与黑11 30 13 00中餐休息13 00 16 00风云时代培训第二日7 30 8 30抵达基地8 30 11 30拓展培训11 30 13 00中餐休息13 00 16 00拓展培训16 00 17 00总结提升17 00 18 00返回杭州 14 核迅培训基地 浙江安吉百草园 团队拓展的最佳选择 15 核迅培训基地 浙江安吉百草园 基地地址 浙江湖州安吉县基地面积 4000亩基地等级 基地设施 各类培训设施30余项 四星酒店住宿 餐饮环境基地环境 园内林深花奇 鹿奔雁翔 有八景十八园 景色极其秀美 植被覆盖率达95 是天然的绿色大氧吧 是安吉生态的缩影 园内有全球仅存的大片原始淡竹林群落 有千年朱家古井 是省野生动物驯养基地 是上海市和浙江大学的生态环境教育实践基地 是中国户外运动基地 现为联合国环境与可持续发展教育提供活动空间 16 从野营到四星级的住宿环境 各类餐饮 近4000余亩生态景区 核迅培训基地 浙江安吉百草园 17 核迅培训基地 浙江安吉百草园 基地交通图 18 学员需知 欢迎您参加体验式培训 为使这次培训获得圆满成功 请您仔细阅读以下条款 关于安全 体验式培训的训练设施始终如一的将安全保障放在各项工作的首位 所有户外活动均经过精心的设计与实验 本中心使用一流的专业器材 任何的项目均有安全设施加以保护 并由富有经验的培训师严格的依照安全程序指导 监控活动的全过程 关于天气 除非在课程开始当天遇到不可抗力的突发事件 否则本中心将不会取消或延期培训 本中心会根据天气的情况 调整活动时间或以其他活动代替原有课程 19 学员需知 学员应带物品 请着运动装 运动鞋或方便活动的服装 请自备以下物品 洗漱用品 基地有 如果愿意 可自带 戴眼镜的学员专家推荐备有防跌的眼镜架或准备小绳加固眼镜 注意事项 如有心脏病 高血压等影响户外培