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文档简介

区队培训管理制度 区队培训管理制度区队内部培训是矿井培训工作的重点，提高员工综合素质的关键所在。 员工每年接受安全生产教育和再培训的时间不得少于20课时。 各单位要结合导师带徒活动，加强安全技能交流和培训，多形式的开展以区队为单位的现场培训。 各区队按月编制培训计划，月末予以总结，并上报安全培训中心，各区队队长、书记为本单位培训第一负责人，开展日常培训工作。 认真开展班前会安全教育活动。 推行班前培训，确保班前会学习时间。 各单位必须按月编制详细的每日一题学习内容，制定学习考核的奖罚办法，并严格组织实施。 区队会议室要开辟学习园地，以周例行学习日和每日一题等学习内容为主，定期更新，延长学习周期。 班前会要对学习园地内容进行深层次的解释学习，确保员工对安全知识的理解。 区队内部要加强分享学习机制，针对生产中存在的共性问题不定期举办座谈会，全面分析问题产生的原因及采取的应对措施，通过具体的案例剖析，达到和提高员工综合素质的目的。 区队内部培训要按培训班管理制度执行，确保培训质量，并做好培训记录工作。 对培训工作提出合理化建议的员工进行奖励。 安全培训中心按各单位上报计划和总结对区队内部培训开展指导和监督，并参与编制教材、教案，对日常培训纪律和考核办法、培训资料进行加强指导检查，保障区队培训工作顺利开展。 区队培训主要以业余培训为主，时间、方式灵活掌握。 为保证区队培训质量，安全培训中心要参加区队培训考核，不定时抽查区队培训情况。 对弄虚作假不组织职工进行培训或考核不认真的，纳入安全培训“双基”考核。 职工培训工作纳入区队的培训工资考核。 安全培训中心对区队平时内部培训情况、学习效果等情况进行考核打分，根据各单位得分情况进行培训工资分配结算。 为激发各单位员工自我培训的自觉性、主动性，提高培训效果，建议将职工学习纪律、课堂
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