制酒十车间2012年基层组织建设年活动总结

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/9制酒十车间2012年基层组织建设年活动总结为进一步加强和改进新形势下党的建设，充分发挥车间党支部和党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，以深化发展型党组织促进党员能力素质水平、工作作风转变、营造发展创业氛围，全面推动我车间党建工作再上新台阶，按照公司党委文件，黔茅有限党通（2012）6号茅台集团党委关于扎实开展党的基层组织建设年活动，推进发展型党组织建设的实施方案的要求，车间党支部积极推进，制定了制酒十车间党支部党的基层组织建设年活动方案，在公司召开2012年党建工作暨基层组织建设年活动动员会后，车间也在4月12日上午1000召开了动员大会，通过狠抓基层组织建设年活动，促进了车间各项工作，主要体现在以下几个方面一、开展基层组织建设年活动，促进车间产量、质量。车间党支部通过开展典型引领行动，发挥示范带动作用，着力选树先进典型，评选“党员明星班组”、“党员先锋岗”、“党员示范岗”等党内主题实践活动，表彰“质量优胜班组”、“现场管理优秀班组”“综合治理先进班组”、“安全先进班组”、“模范职工之家”、“优秀酒师”、“优秀班长”、“产质量综合酒师”、“先进工会工作者”“优秀员工”精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/9、“优秀行车工”、“优秀管窖工”、“优秀管理人员”“公司上甑标兵”等，激励广大党员、员工立足本职岗位学先进、比先进、超先进，形成“尊重奉献，弘扬先进，树立典型，激励员工”的积极向上氛围，在2012年度的生产中，车间产量平均班产吨，酱香平均班产吨，超额完成公司任务。二、开展基层组织建设年活动，促进车间领导班子建设。注重加强领导自身的业务素质建设，通过采取学习与实践相结合的方法，强化领导班子的执行力、创造力与协调力，从而提高了领导班子的整体素质。一个团结奋进的领导班子是搞好一切工作的组织保证和领导保证。制酒十车间党支部十分注重加强领导班子建设。一是通过突出抓好“四个层面”（领导班子、管理人员、酒师班长、员工）的学习，深入开展创“四好”班子、“五好党支部”、“六先”党员活动，不断提高车间班子成员党的先进性意识和政策理论水平，依法行政、科学决策的能力；二是坚持党内民主集中制，对重大问题实行集体讨论决定。三是始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。班子成员之间在工作上互相通气、互相补台、互相协作，顾大局、办大事，千方百计推进车间各项工作的正常开展。形成了团结的领导班子，团结的管理团队和敢闯敢拼，朝气蓬勃的员工队伍。四是狠抓党风廉政建设的落实。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/9召开党风廉政建设专题工作会，学习贯彻中央、省委、公司党委党风廉政建设工作会议精神，加强班子、管理人员和党员的党风廉政建设教育和警示教育。三、狠抓基层组织建设年活动，继续推进车间7S管理。作为公司7S管理的标杆车间、示范车间，在2012年的生产工作中车间把“巩固创奖成果，追求卓越绩效管理，深化“7S”现场管理”定为工作目标，深入推进生产班7S管理精细化，制定五室（工具房、休息室、更衣室、行车工室、学习室）卫生、小酒库管理专项治理，加大了现场考核力度，使各班的五室环境有了大幅度的提升，规范了小酒库管理，形成了一幅亮丽的风景，是在7S管理的基础上锦上添花，同时还正在逐步强化打造维修班、运输班“7S”管理，让车间的“7S”管理在整体上更上一个新台阶。四、开展基层组织建设年活动，促进车间“四帮四促”活动。1、车间管理是一项复杂的系统工程，涵盖了车间生产工作的各个方面。车间不断强化制度建设，建立工作机制，促进车间各项工作的管理。一是重点推出生产联系点制度，实行班子成员、管理人员、工艺员分片责任制，在执行中要求车间班子和管理人员必须勤走、勤看、勤问，了解车精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/9间各种规章制度在班组能否顺利执行，是否仍有问题存在，并及时向车间反映，明确7S管理专人负责检查和考核，车间工艺员要加强对每天生产的检查、考核和指导。要求班子成员和管理人员要多和酒师、班长沟通，要在管理和指导工作中，发现人才，培养人才、举荐人才，为酒师、班长、副班长的竞争上岗和人才培养、选拔、管理、考评提供第一手资料，二是完善酒师、班长、副班长的竞争上岗和人才培养、选拔、管理、考评机制，三是在原有制度的基础上补充制定食品安全管理制度，技能“一帮一”制度，“师带徒”制度。2、继续调研大坝镇小耳沟的扶贫帮困工程，初步制定了方案对大坝镇小耳沟进行党建帮扶、经济帮扶、给予留守儿童生活补助、关爱和帮助空巢老人等扶贫工作。3、车间党支部联合制酒十二车间党支部、十五车间党支部计划帮扶公司扶贫帮困点习水县二郎乡庆丰小学，为学校修建食堂和教师休息楼。4、继续开展军企共建活动，对结对39集团军警卫调整连的困难士兵进行帮扶，给予三名困难士兵每人2000元现金。并在今年6月初再次组织车间部分优秀酒师、班长和管理人员到部队进行学习参观。五、开展基层组织建设年活动，促进车间文化建设。车间大力倡导“感恩、忠孝”文化，车间通过开展各精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/9项文化系列活动，制定相应的管理制度，对车间推进“感恩、忠孝”文化、促进员工综合素质提供了有力的保障，一是员工有父母、亲人、直系亲属过世的除公司3天丧假以外，车间将多给予12天的假期；二是凡送自己父母、妻子、孩子到遵义及遵义以外看病的，车间给以12天假期并不记考勤；三是对在推进车间“感恩、忠孝”文化活动中表现出来的优秀员工、先进员工、“忠孝”家庭文明户、“和谐”家庭示范户、见义勇为员工等等给予年终表彰奖励；四是对在“感恩、忠孝”文化的推进中以身示范的员工，车间在季度、年终绩效考核评选中给予S级、A级的评定；五是对工作不敬业，没有社会责任感，不孝敬老人长辈、家庭不和睦的员工，在广播上批评，在电子显示屏上曝光，进一步增强党组织的凝聚力和向心力，使员工真正将关爱社会，关注企业、爱岗精业、关怀父母、关心家庭，构建和谐车间变成了自觉行为。六、开展基层组织建设年活动，提高员工整体素质。车间党支部以开展基层组织建设年活动为契机，从思想上、学习上、生产技能上加强教育培训，提高员工的整体素质。1、加强员工思想教育工作，教育员工要有爱岗敬业、奉献社会、助人为乐精神，要有积极向上、模范带头的思想觉悟，用感恩、忠孝文化引导员工讲道德、讲美德、讲精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/9风尚，尊敬老人，孝敬父母，让员工养成良好的品德，通过长时间的思想教育，车间许多思想上积极上进的员工向党组织、团组织递交了申请书要求进步。2、加强员工的技能培训，让员工尽快掌握生产工艺技术，从发粮、上甑、摊凉、堆积、发酵、下窖、管窖等各个环节加强培训，使之成为生产能手。3、持续开展“师带徒、技能一帮一、岗位大练兵技术大比武、劳动竞赛等”活动，形成了一套完整考核机制和管理制度，车间党支部与行政、工会一起关心年轻员工的成长和进步,为他们在工作上的进步创造条件,搭建舞台。4、继续开展“感恩、忠孝”文化系列活动，巩固车间文化建设，车间党支部在2012年度的生产工作中，以党的基层组织建设年活动为契机，紧紧围绕车间“感恩、忠孝”文化开展各项系列活动，如5月13日，在母亲节来临，车间要求班组员工及时写感恩心语，通过短信等方式发送给母亲，表达对母亲的感谢，并为母亲购买礼物；6月14日，车间举办了“感恩茅台、孝敬父母”活动，公司领导曹大明总助、组织部部长司徒达军、宣传部部长叶远鸣、茅台酒报编辑部副总编胡倩生应邀参加活动，公司工会、团委及其他车间派人参加了此次活动。邀请了8对父亲（或母亲）、儿子（或女儿），让儿子（或女儿）对父亲（或母亲）送礼物、送花，讲父亲（或母亲）的感人事迹，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/9让参加活动的人员流下了感动的眼泪。曹大明总助、司徒部长、叶部长、胡总编等纷纷写了感恩心语并贴在了心语墙上。此次活动，得到了公司领导及部门领导的一致好评。车间通过素质提升工程，使车间一些在工作中懒惰、爱睡觉、怕吃苦、违反车间的管理规定、不服从班组安排的员工，有了大的转变，有的转变了工作态度、提高了工作技能，成为了车间的骨干，有的在几年前或十几年前，犯过错误，走过湾路，吸过毒的同志，也彻底改变了不良的行为，其中有五位同志有了明显的转变，之前他们上班不好好上，上了班不干活，又是吸毒人员，分到哪个班，酒师班长都不要，不敢管，管不了，已吸毒十几年的邬家贵，在多管齐下的工作后，彻底戒掉了毒瘾，上班积极肯干，下班操持家务，自己存了钱、买了房、娶了媳妇，现在很多班争着要，通过车间多次考核，绩效被评为S级、A级，车间还提拔任用该同志为副班长。吸毒人员姜小明、李志渊两位同志，转化后，绩效上多次被评为S级A级，两同志在一次开车回家的路途中，勇救一名出车祸受重伤的同志，后被伤者查到是我车间员工，送感谢信来后车间才知道，这件事也引起了公司和车间的重视，为倡导见义勇为的行为，在年终的表彰大会上，对2人进行了披红彩带和经济奖励。还有车间胡杰、王明茂等同志都在各自的精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/9岗位上积极努力工作，得到了班组员工的好评。七、开展基层组织建设年活动，成为各种“示范点”。车间党支部以开展基层组织建设年活动为主线，开展各种工作成为省国资委党的基层组织建设年活动公司唯一的一个示范点、省企业文化研究会的示范点、党风廉政建设示范点、公司普法工作示范点、公司安全一级达标示范点等等，同时也得到了省国资委领导、公司领导、兄弟单位及其他单位的一致好评，曾多次到我车间检查、指导、参观我车间的基层组织建设、党建、党风廉政建设、“感恩、忠孝”、“四心”文化建设以及班组的现场管理及文化建设。今年8月贵州省国资委腾义处长带领省国资委系统基层党支部书记一行150多人到我车间，参观我车间资料及图片，参观了班组的生产过程。5月22日，省委考核组郑书记一行人在公司党委副书记、纪委书记赵书跃、总经理助理彭云陪同下，莅临我车间指导工作，对我车间的创先争优、文化建设、基层组织建设、支部工作给予了高度评价；仁怀市常委组织部部长游海燕、副部长及市直机关党工委、其他乡镇领导一行人在集团公司组织