厂房扩建申请书格式范文

精选优质办公范文厂房扩建申请书格式第一篇：扩建申请书申请书xxx：为提升煤炭洗选装备水平，提高原煤入洗比例，取得较好的经济效益和社会效益，我xxx拟将现有年产量x万吨建设项目改扩建为年产量x万吨建设项目，现特提出申请。一、公司基本情况我xxx位于xxx，法人代表:xxx，身份证号码：x经营范围：x我公司注册资金：xxx，股东及占股比例为：x我公司有董事长一人，下设管理部，财务部，办公室，销售部。拥有中层领导x人，职工x人。有职称的x人，专科以上学历x人。我公司资产状况：截至x年x月底，我公司资产总额为x万元，其中流动资产x元，固定资产x万元，所有者权益x万元。二、项目建设内容购置x洗煤设备一套，主要有x。形成年入洗原煤x万吨的生产能力。三、总投资及资金项目总投资x万元。x四、经济效益分析项目建成投产后，年可实现x。能吸纳本地劳动力x人，解决当地就业压力。综上所述，我公司在扩建成功后，能为地方经济的发展做出更大的贡献。现望贵局领导研究，批准同意我公司扩建！申请人：xxxx年x月x日第二篇：扩建申请书富源县富村镇热水塘铅锌采选厂扩建立项申请书富源县工业与信息局：一、 本厂的基本情况：本厂位于富源县和罗平县两县交界的块泽河畔，行政隶属富源县富村镇管辖，本厂距离富源县城74公里、距离罗平县城73公里，厂区地形最高海拔1782米，最低海拔1475米，相差307米，地形东高西低，块泽河由北向南流经采区西侧，汇入南盘江，以块公路从厂区经过，交通十分便利。本厂于1995年9月2日开始建厂，属于个人独资企业，现有矿区面积0.5956平方公里，扩建到2.5956平方公里，采区可采矿石储量由现在15万吨，扩大到可采储量为300万吨，品位平均达到1530%，设计服务年限20年，设计年生产15万吨毛矿；即3万吨左右。经过十多年的努力，现在已经初具规模，并且证件齐全：采矿许可证号码：XXXX1576，安全生产许可证：fm安许可证字366号，营业执照号码398，国税登记证号码：1247，地税登记证号码：1247，组织机构代码：7，排污许可证号码：228c00059.,劳动执法年审验证号：云人社监审证字20XX709.，在中国农业银行富源县支行营业部开立了基本账户：帐号：9938，在富源县人民银行办理了贷款卡，卡号：。本厂现有职工120人，其中管理人员8人。法人张政云，现年 38 岁，具有大专学历，从事采矿业16年，具有丰富的采矿管理经验和市场开拓能力，具有较强的组织和领导能力。生产副厂长 ：杜斌，男、大专学历、现年44岁，从业经验10年，具有非常丰富的采矿管理经验。具有较强的组织和领导协调能力；行政管理副厂长：尹鹏、高中学历、从现年36岁，从业经验10年；具有较强的管理能力和协调能力；财务主管：廖建先；，中专文化；现年50岁，从事财务工作20年，具有丰富的财务管理经验和较强的财务管理能力；目前全厂共有职工120人，其中具有大专学历 2人，占2%，具有高中和中专文化的6 0 人，占比50%，具有初中以下文化 58 人，占比48%。具有十年以上采矿经验的 20人，占比 16%，具有5年以上采矿经验 40 人，占比34. %。具有15年采矿经验的60人，占比 10167.6万元，流动资产665.57万元；从20XX年3月份其停产换证，只有3月时间生产，营业收入达到1266.97万元；上缴税金14.47万元；实现净利润121.31万元；二、预计扩建计划：本厂为了扩大生产，毛矿由现在的年产5万吨；扩建达到年产15万吨，金属吨由现在的年产1万吨，扩建达到年产3万吨，现在需要扩建采区和扩建洗选厂；一是扩大采区面积2平方公里，二是往深度扩，增加可采储量。三是扩建洗选厂，由原来年处理5万吨毛矿，扩建为年处理15万吨毛矿。采矿工人由现在120人增加到360人左右；预计需要资金14000万元。、预计扩建采区2平方公里，需要投入5000万元；其中：支付资源使用费1500万元，地勘、环评、地质灾害评估约3500万元。、建设巷道4000米，规格2米2.2米，1万元/米，包含配套设施；需要4000万元。、扩建采选厂由年洗选5万吨毛矿，扩建为年洗选15万吨，即金属吨1万吨扩建达到3万吨；含尾矿坝建设；需要资金20XX万元。、建设井下6大安全系统需要500万元。、地面、井下需要配置设备：挖掘机、装载机、扒渣机、大型抽水机、大型风钻机、200千伏安变压器、大型破碎机、大型球磨机、绞车、矿车等合计2500万元。以上共需资金14000万元，自筹资金6000万元，缺口资金8000万元；需要银行贷款8000万元。三、预计扩建成功之后的效益分析：以金属吨为准。每吨毛矿以平均20%的品位为样本计算，、开采一吨毛矿，工人工资50元，电费10元、管理费20元、设备磨损折旧10元、不可预计的费用10元，合计100元/吨；每5吨毛矿可以洗选一吨金属矿，毛矿成本500元，破碎洗选一吨毛矿综合成本120元，5吨合计600元。由5吨毛矿从开采、洗选为1吨金属矿，综合成本1100元。1个金属吨按照上海有色金属网公布的目前最低价15500元/吨，减去由加工费用固定为4500元/吨，15500元4500元1100元9900元。税收为9900元13%1287元；有色金属资源使用费毛矿25元/吨，生态保护费5元/吨，30元/吨；5吨合计150元；行政管理费，每吨毛矿20元/吨，5吨合计100元/吨。设备折旧、维修费、接待费、换证费、不可预计的开支费用每吨10元/吨。5吨为50元；利润：由毛矿5吨从开采到洗选加工成为或1吨金属吨的利润为：15500-=8313元；预计1个金属吨实现利润8313元。如果达到年产20%的品位毛矿15万吨，经过洗选加工3万吨金属吨或6万吨，预计可以实现产值33000万元，预计可以实现利润24939万元。四、市场前景分析：本采选厂生产出的50%含量的铅锌半成品，主要销售给罗平县锌电股份有限公司，该公司的原料基地(与我厂隔河相望，属于同一矿床带，目前该公司铅锌矿原料缺口较大，每年约有近4万吨的缺口，我们与该公司的下属的采购公司签订了供销合同书，其次，我们与陆良县际云矿业公司签订了销售合同书。价格按照上海有色金属网当天的公布价减去4500元/吨加工费计算。目前上海用色金属网公布的铅锌价格基本保持在15500元/吨左右。如果按照目前的价格计算，我厂每个金属吨可以实现利润8313元。综上所述，我厂申请进行扩建，资金自筹和银行贷款、扩建成功后，所上缴的税收、创造的利润、安排当地人员的就业都实现了翻番的目标，为地方经济的发展能够做出更大的贡献，希望贵局领导研究，批准同意我厂扩建！申请单位：富源县富村镇热水塘铅锌采选厂法定代表人：张政云20XX年11月25日第三篇：厂房扩建20XX年工作总结及20XX年工作思路厂房扩建工程建设20XX年工作总结及20XX年工作思路20XX年，厂房扩建工程在公司经管会领导的关心爱护和大力支持下，在公司其他部门帮助下，尤其在采购部、技术部等部门的共同努力下，生产部全体员工不懈努力，克服了部门内部专业人员少、个人能力参差不齐、项目建设任务重、以及厂房建设给物流管理组织协调带来的工作难度大等困难；外部方面克服缺乏工程建设手续办理经验，施工单位组织结构不健全、素质高低不一、管理难度大等困难，项目组全体人员与施工单位、监理单位积极协调、精诚合作，兢兢业业、任劳任怨，在没有因为工程建设影响生产任务的同时，较好地完成了本年度项目建设任务和公司领导布置的其他各项工作任务。公司厂房扩建项目共建设4栋建筑物、2座卸货雨棚以及厂区道路、管网、停车场等设施，4栋建筑物包括一栋东侧厂房、一栋西侧厂房、一栋生产辅助间、一座生产辅助车间和库房，项目总建筑面积为9811.58。项目主要为一汽轿车公司j31、j71、d021等系列车型配套，一期工程建设西侧厂房及生产辅助间和库房，为保证j71车型顺利投产，20XX年2月西侧厂房要达到具备设备调试条件，20XX年9月全部工程具备竣工条件，进入验收阶段。工程质量总体来看，现场施工质量管理体系运行基本正常，现场施工单位施工质量基本符合设计和规范要求，质量管理受控。建设期间无一起重大安全事故、重大质量事故、重大设备事故和环保事故。20XX年度工作回顾及总结20XX年，厂房扩建项目是公司的重点工作，正因为如此，生产管理部全体人员都清醒认识到：这项工作责任重大，时刻在公司上下的注目下进行，必须保质保量完成，否则，对不起“公司上下父老乡亲”。工作中克服了任务重、工期紧、缺乏工程建设经验等不利因素的影响，尽一切可能避免工作差错，生产管理部制定以时间进度为关键控制点的详细计划，通过与上级公司、经管会领导及时汇报，与公司相关各职能部门及时沟通，优化设计方案、统筹兼顾、超前谋划等措施确保项目建设目标的实现。一、加强组织领导，明确工作目标强有力的组织领导，是顺利完成厂房扩建项目工作的基础。为加强对厂房扩建工程项目工作的组织领导，今年年初，公司成立了以经管会领导为组长，各部门二级经理和部门骨干组成的项目小组，举全局之力，全方位地服务于“厂房扩建工程”项目的建设，项目组的成立保障了厂房扩建项目各项工作的顺利实施。二、积极与设计院、政府部门沟通，合理安排进度争抢时间设计阶段正赶上酷暑时节，设计师手中同时有多项设计任务，为保证我公司设计进度，生产部派专人常驻设计院，保持和设计院及时沟通，催促设计单位完成施工图设计。同时在公司经管会英明决策下，委派专人与高新区政府相关环保、发改、规划、土地、安全、消防、建委等部门积极主动沟通，进一步协调好与这些职能部门的关系，与其说明我公司项目厂房建设时间紧、任务重的特点，在手续办理过程中取得了政府的理解和支持，保证在主体工程开工招标前将所有应该办理的行政审批手续全部办理完毕，为工程顺利招标奠定了基础。配合公司采购部一起与工程招标公司加强沟通，尽快开展工程主体施工、监理招标工作，确定工程主体施工、监理单位。在工程招标工作进行的同时同步进行工程造价、工程审图、安全评价等工作，这一措施为工程招标抢出大约20天的时间。工程施工队入驻现场后立即与其进行施工合同谈判，与施工单位共同办理施工许可证，保证厂房扩建工程完全符合国家、富奥公司的要求。需要特殊说明的是在上述工作中生产部及时将信息与经管会汇报，及时得到领导的决策和支持，随时与技术、采购部门沟通，并得到上述两个部门的大力支持，使方案设计、工程招标工作得以顺利进行。三、项目施工进度概况项目9月19日开工，经过基础放线基础土方开挖垫层浇灌预埋螺丝基础浇注地梁制作灌浆钢结构加工制作构件一次刷漆结构预拼装钢构件吊装主体结构调校檩条安装环节，目前，施工单位正在进行厂房屋顶施工以及厂房暖封闭工作，预计12月底前可完成。项目冬季施工施工方案已制定，正在施工单位总公司审核，项目的工程监理方及时对各建设环节进行监督和检查，确保工程质量达到要求，安全生产得到保证。四、项目施工质量概况到目前为止现场施工质量管理体系运行基本正常，现场施工单现场施工质量基本符合设计和规范要求，质量管理基本受控。生产部、监理公司监理工作人员检查发现的工程质量问题，主要体现在：施工方技术人员无上岗证、混凝土基础预埋螺栓位置偏移、钢筋绑扎不符合规范、剪力墙浇筑严重涨模，混凝土结构柱涨模、填充墙砌体砂浆灰缝控制等质量问题。对发现的质量问题均已要求施工单位及时进行整改；同时，还将施工单位上级主管部门请来召开现场质量会，采取“监帮结合”等方式进行施工过程质量监控，最大限度地消除和避免质量隐患。五.安全施工概况安全文明施工是确保项目建设稳步推进的关键，关系到项目建设工作的成败，关系到企业的声誉，更关系到参与项目建设所有人员的生命安全，家庭幸福。关系到社会和谐稳定，生产管理部对安全工作一直高度重视，常抓不懈。每周部门专职安全员组织施工单位、监理单位进行检查，对发现的违章作业现象，通知相关施工单位进行整改。 生产管理部对施工单位生活区及生产区临时用电、用水、临设灭火器配置情况、施工区和生活区垃圾清理等情况加强管理，确保为施工参与人员创造良好的工作环境和安全保障，尤其在大风、降雪等天气，提前安排施工单位做好各种安全措施，严禁大风期间施工，并合理优化施工方案，在天气较好时在保证质量的前提下抢赶工期，使项目建设安全、有序推进。六.合同制定、预算管理情况及时与富奥公司规划部门请示，与公司采购部门一起完善、明确合同各项条款，使合同内容完整、全面，避免因合同范围不清晰，结算条款不完善、责任不明等内容缺陷，造成合同履行困难双方扯皮。及时编审每月进度付款报表，办理工程款项支付相关手续。根据工程实际施工进度完成情况，按照合同约定，审核各施工单位的进度报告，收集工程基础资料及信息，核对合同内容与工程实际完成履约情况。及时与财务部门沟通，根据各合同的履约情况严格控制与把关，防止超额支付进度款。项目建设存在的主要问题一学习方面缺少与外部学习交流的机会。技术知识可以从书本学习到，但管理知识和经验需要交流、需要互相学习借鉴，尤其需要向建筑领域和有厂房建设经验的单位学习借鉴，今后应多加强交流学习。二.工程管理方面为保证工程建设质量，按照国家规定，我们通过公开招标引入监理制，通过第三方对施工单位检查监督，此外，生产管理部办作为我司的基本建设管理部门。每天均指派专人在施工现场协调，会同监理单位进行施工现场管理，督促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行，并要求监理进行监理巡视、旁站，实行见证取样，隐蔽验收等，发现问题，立即给予纠正，严格工程质量。虽然在本工程中实行工程监理制度，但按照项目的进展需要，还应聘请一名具有厂房建设经验的工程师，但是始终没有合适的资源，我部目前只有2人开展工作，人手严重不够，影响了工作效率。今后将通过加强与设计院、监理单位、富奥公司规划部门沟通，学习工程管理知识，弥补在这方面的不足。三.辅助工程进展方面强电工程、消防工程、天燃气工程、空气压缩机等辅助工程尚未招标，如不及时进行，对工程整体进度完成带来隐患。目前上述工程正在紧锣密鼓进行中。预计今年年底将全部完成。四.施工单位问题及解决建议首先施工单位在执行合同时存在不按合同要求履行情况。建设中由于材料未按期到货、劳动力严重不足等原因拖延了工期，一期由于施工等原因仍存在很多的质量问题至今未得到整改。其粗放式管理公司员工有目共睹，虽然，监理多次指出及下通知单，高新质检站检查中也下达整改通知。但是个别问题整改进度缓慢，有时存在野蛮施工现象，有时不积极配合解决问题。在安全防护措施方面做得较差，专职质量检查员和专职安全员工作比较缺失，给工程管理工作增加了一定的难度。吉林建工集团高层管理人员建设期间来过一次工地，其投标文件人员至今无一人到达我施工现场任职，施工方解释说这是建筑业的普遍想象，但是最起码到现场的人员应具备相关资质，技术管理人员资质、管理水平等方面问题也是工程产生众多质量问题的另一原因，由于没有固定的资料员，工程