承包XX生产线采装车间可行性分析报告[范本]

承包XX生产线采装车间可行性分析报告一、XX公司基本情况介绍广州XX人力资源有限公司成立于XX年，目前已有深圳、肇庆、江门、大连四个分公司，并且上海、苏州、天津、北京等地都有多个合作伙伴。仕邦公司主经营业务包括猎头业务、人事外包（人才租赁、劳务派遣）仕邦公司秉承“仕优邦兴、成人达已”的服务宗旨和“沟通创造价值”的合作理念，已相继为多家大型企业提供专业、高效的人力资源服务，服务对象包括：达能集团（法资）、中集、美标（美资）、广发行等500强企业。二、江门华尔润玻璃有限责任公司目前情况广州仕邦人力资源有限公司于XX年8月份起为江门华尔润玻璃有限责任公司提供劳务派遣业务，随着江门华尔润玻璃有限责任公司的发展速度的加快，已经加入了经济飞跃发展的轨道，成为江苏华尔润集团新的经济增长点，凭着对江门华尔润的整体了解，目前玻璃市场竞争日益激烈，随着 告别中低档产品会议的展开,江苏华尔润集团对江门华尔润的管理、经营、质量工作提出了全新的要求，并且为江门华尔润人力资源的管理提出了更高的要求：要求江门华尔润挖潜增效，降本节支，坚持以人为本，质量为企业的生命，效益为中心，不断完善机构和改革，提高企业综合竞争力，本着人力资源整合最大化，运转顺畅，责权利结合，对江门华沣生产线采装车间实施承包。三、华沣生产线采装车间目前状况采装车间由于其特定的工作环境，属劳动强度最大、安全系数最低的工作。而且该部门人员一直流动较大，流失率较高。另一方面由于特定的工作环境，人员的招聘困难，虽然江门华尔润采取调整薪资的政策，但成效仍不乐观，整个车间常常处于缺编状态，只能靠调整员工的休息日来保证车间的正常生产，而部分员工又不愿意加班，致使工作有时出现抵触情绪，员工的工作积极性和热情大大降低，不利于企业工作的正常顺利开展，其次该部门的低安全系数以致出现了多起工伤事故，由于员工的问题产生的劳资纠纷等一系列麻烦是企业管理一大头痛的问题，第三、在同一部门的同一岗位运用两种用工方式，虽对合同工是一种鞭策，但劳务工有自卑感，沟通方面有鸿沟，让劳务工的工作积极性大打折扣，为改变现状，挖潜增效，解决这一思想问题最好办法-承包制。四、承包目的为进一步提高企业人力资源管理水平，通过仕邦人力资源公司劳务派遣方面的优势整合现有资源，从而全面降低企业的生产成本，提高企业在竞争激烈的市场中有更多的优势，也提升了企业综合竞争能力。五、承包范围1、承包范围包括采装车间点片工、皮带工、固架工、衬纸工、运架工、打包工（人工堆垛工）除尘工等工种。2、行车工、叉车工、堆垛、总控室属于操作工种，目前不具备承包的条件，但整个工段承包成型后可以承包。3、理刀工是技术含量较高的岗位，而且玻璃产量、规格、型号、厚度的操制的统计端，不能承包。4、人员承包后江门华尔润公司可考虑包装材料由仕邦公司提供，江门华尔润玻璃有限责任公司可按原进货价以及目前的成本核算材料费用核算给仕邦公司。六、承包方案1、仕邦公司按照江门华尔润公司的要求，按时、按质、按量完成所下达的生产任务，若不能完成任务，企业有权追究仕邦公司赔偿责任。2、仕邦公司负责按照江门华尔润公司的要求：保证包装质量和外观，经企业检验合格后送到指定存放的地点（成品库）。3、由于产品的特殊性，属易碎品，江门华尔润公司应设置允许损耗值来制约仕邦公司的损耗范围，该范围由仕邦公司与江门华尔润公司等共同议定。4、人员过渡及交接方面：江门华尔润公司可按目前状况进行，由仕邦公司参与该工段直接管理一个月，以便仕邦公司迅速掌握车间人员对承包后的待遇及想法，通过了解正式员工的接受度，有异议的通过与江门华尔润公司沟通协调解决。江门华尔润公司解决好正式员工的问题后，仕邦公司设置新的管理体系，同时进行新员工的招聘工作，这样就能平稳的过渡，控制良好的局面不影响正常生产。仕邦公司与其它公司有过劳动关系转移的成功案例，人员的控制有一定的经验，经和江门华尔润玻璃有限责任公司沟通协调，仕邦公司有能力圆满解决。5、承包后江门华尔润玻璃有限责任公司不能参与，干涉仕邦公司在该工段的人员编制，组织架构，薪酬等方面的管理，若仕邦公司在人员编制、组织架构有较大的调整时，仕邦公司会与江门华尔润玻璃有限责任公司主动沟通协调。6、结算方案：江门华尔润玻璃有限责任公司按可承包人员数来计算仕邦公司的报酬，核定人员报酬按江门华尔润玻璃有限责任公司当前提供的薪点计酬法月均工资结算给仕邦公司。七、承包后对江门华尔润玻璃有限责任公司的优势分析1、能够直接为江门华尔润玻璃有限责任公司产生效益，降低人力资源成本费用，降低人力成本，也就等于降低了产品总成本，提高江门华尔润玻璃有限责任公司的综合竞争能力，经过测算，每月为企业节省人力成本为34000元，加上员工福利方面能为江门华尔润玻璃有限责任公司产生直接经济效益近5万元（具体测算见附表调整前后江门华尔润人力成本支出分析对比表）2、承包后能为江门华尔润玻璃有限责任公司产生间接经济效益：节省员工工伤、招聘费用、劳资纠纷、福利费用等不可预见的一切费用。3、承包后减轻江门华尔润玻璃有限责任公司人力资源管理方面的压力，一是江门华尔润玻璃有限责任公司在该工段人力管理方面的压力，二是对其它部门表现好、有转正需求的劳务工而江门华尔润玻璃有限责任公司不能够提高更多指标时，仕邦公司可择优调至该工段，视其表现可以提升，大大降低劳务人员流失率，还可以避免该部分劳务人员同合同工的沟通问题。三是江门华尔润玻璃有限责任公司不再为该工段招聘困难、流失率高而犯愁。4、承包后能解决江门华尔润玻璃有限责任公司该工段人员的工伤，劳资纠纷等一系列头痛问题，从而将风险转给仕邦公司，仕邦公司也成为江门华尔润玻璃有限责任公司风险承担者之一。5、承包后经过仕邦公司对人力资源的重新整合，能做到人尽其才，能发挥每个劳务工的最大作用。加强管理，提高整个团队工作效率，为保证江门华尔润玻璃有限责任公司产量正常下线提供了保障基础。6、承包后仕邦公司将原有的部分有学识、有经验、忠于华尔润企业的员工调整到一些技术岗位学习设备操作，为江门华尔润玻璃有限责任公司储备技术型劳务人员打下坚实的基础。7、承包后原有岗位的部分正式员工可进行培训后放到即将点火的三线，员工也 得到了提升，也减少贵公司对新进员工的培训费用。八、承包后可能出现的问题分析以及解决方案1、承包初期仕邦公司对产品包装质量的检验尺度不易把握，导致初期产品可能存在不合格的现象。解决方案：承包初期，江门华尔润玻璃有限责任公司派专业的检验人员到现场。包装检验，合格后下线，同时仕邦公司安排优秀的员工学习，条件成熟后，仕邦公司相关人员可单独工作，下线到成品库后入库叉车工会检验外观，合格后入库。2、产品损耗值的界定问题是个难题，损耗值过大会影响公司效益。解决方案：江门华尔润玻璃有限责任公司可推算以往平均损耗值，与仕邦公司共同议定后核定，仕邦公司可加大力度控制玻璃损耗值，若超过损耗值范围，仕邦公司给予江门华尔润玻璃有限责任公司赔偿，若没有达到损耗值，江门华尔润玻璃有限责任公司可给予奖励。工段采取互利共赢的方式达成协议，确保江门华尔润玻璃有限责任公司效益最大化。3、由于人员的重新组合，员工之间的磨合需要一定的调整期，短时间内沟通不够，人员之间有隔阂。解决方案：经车间领导和班长的教育引导，能够融入战斗力的团队，步入正轨。4、理刀工，总控室，行车工等，承包工种后管理和配合会出现问题解决方案：通过仕邦公司与江门华尔润玻璃有限责任公司的沟通协调解决。九、可行性报告结论：综上所述，仕邦公司承包华沣生产线采装工段对江门华尔润玻璃有限责任公司利大于弊，针对弊端已经提出了相应的解决方案，承包制可行。承包若能确定将给江门华尔润