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行业资料：_搞好班组安全教育任重道远单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页搞好班组安全教育任重道远安全事故的发生、调查、分析，直到落实成文字、形成文件，最终传达到班组，也就到达了它的最终端。在一线班组安全会议中，事故案例重新发挥其职能让参会者在剖析中得到警示警醒。那么，班组安全会议该如何展开呢？别拿豆包不当干粮。笔者认为，事故案例不仅仅是呈现在人们面前的一张纸，它的后面有着血淋淋的教训。所以，首先要对班组安全会议持端正的态度，其次是要积极讨论深入认识。上级下达一个指令的时候，往往带着一种气场，即上级的重视程度。基层班组是参与安全经验共享的最直接主体，如果一个事故案例下达前，就已经有一定的宣传造势，那么直接反馈给下级的便是，这是纯干粮的豆包，上级很在意，下级部门就会特别重视。如果上级表现出食之无味的姿态，那么班组安全会议有可能也将这干粮弃之不理。事实上，事故案例是安全工作的一块香饽饽。它警醒人们避免事故再次发生，使事态向良好的方向发展。班组的安全会议需要积极的态度，干粮其实间接影响着员工的健康和安全。只做一锤子买卖将没有市场。笔者认为，有些事故由于天灾造成，属于不可抗性。但是，有些事故的原因带有普遍性：操作疏忽大意、只凭老经验忘却新规定、抱有侥幸心里等等。类似这种事故对员工更具教育意义。因此，这类事故更适合在安全会议中反复学习，防止会议职工印象不深。要在事故案例和员工间建立长期合作市场，让员工主动参与。每一次回顾必然产生一次聆听，聆听终将化为行动。班组安全教育是集体力量的彰显。利用好班组安全会这个载体，有利于安全工作的顺利开展，使每一名员工成为受益人。第 3 页 共 5 页搞好班组安全文化建设的四个途径班组是企业组成的细胞，搞好班组安全建设，对企业的安全生产建设是一个关键。如何搞好班组安全文化建设？笔者认为，途径有四：一是组织保证。企业决策层要为班组安全文化建设创造必要的主、客观条件；企业安全职能部门要为班组安全文化建设提供具体的指导和帮助；基层单位领导要为班组安全文化建设切实起到引领和支招作用。二是构建理念。企业在班组安全文化建设中，要采取一切行之有效的手段和方式，大张旗鼓地开展安全工作征文、安全工作演讲、安全知识竞赛、安全文艺节目演出、安全事故排查、安全事故原因分析等活动，使每一个员工在参与其中的同时，深刻认识到安全工作的重要性、急切性、艰巨性和长期性，牢固构筑安全思想防线，逐渐把安全文化理念融入到工作中。三是丰富内涵。企业在班组安全文化建设中，要善于结合本企业和基层班组的具体实际，认真组织广大员工学习上级指示精神、安全工作通报、报刊、网络、安全规章制度和安全法规，因势利导，不断丰富班组安全文化建设的内涵。四是持续创新。企业班组安全文化建设是一个动态过程，只有与时俱进，不断创新，才能保持旺盛的活力，才能真正地把企业安全文化建设
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