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文档简介

集团品牌策划流程1. 适用范围集团“”品牌的策划工作。2. 控制目标与关键绩效指标(KPI)2.1全面分析国内房地产市场的形势、发展趋势，准确了解竞争对手的有关情况，制定合适的集团品牌策划方案，以提高集团“”品牌的知名度、影响力，促进集团的发展。2.2 关键绩效指标: (绩效管理部分)A(数量)Q(质量)C(成本)T(时效)R(风险)整体品牌策划的方案数“”品牌的知名度、美誉度提升率品牌策划成本控制达成率品牌策划的及时率品牌策划的定位失误3. 主要涉及部门及职责3.1 品牌管理部3.1.1 负责选择2-4家专门策划机构3.1.2负责评估各家专门策划机构提供的集团品牌策划初步方案，提出选择建议。3.1.3负责将集团的有关信息资料提供给专业策划机构3.1.4负责审核专业策划机构提供的集团品牌策划方案,提出修改意见3.1.5负责集团品牌策划方案的存档3.1.6负责集团品牌策划方案的实施3.2专业策划机构3.2.1负责提供集团品牌策划初步方案3.2.2负责提供集团品牌策划方案3.2.3负责根据集团领导及相关部门提出的修改意见,对原集团品牌策划方案进行修改。3.2.4负责形成集团品牌策划方案3.3集团各部门3.3.1负责审议集团品牌策划方案,提出修改意见3.4集团领导3.4.1负责审定一家专业策划机构3.4.2负责审议集团品牌策划方案,提出修改意见3.4.3负责审定集团品牌策划方案4.流程关键控制点(KPI)4.1房地产行业形势分析、预测的准确性4.2 集团品牌定位的合理性4.3集团品牌的宣传、推广方式4.4集团品牌影响力的评估方法5.流程责任人5.1集团主管领导6.支持文件6.1外部专业策划公司综合评比表步骤说 明负责人输出1、策划单位选择阶段1.1 品牌管理部选择2-4家专门策划机构编制集团品牌策划建议及报价1.2品牌管理部对各家公司进行评比1.3 集团领导审定策划单位，签定合同品牌管理部集团领导集团品牌策划合同2、策划方案制定阶段2.1集团提出品牌策划建议，提供公司资料2.2专业策划公司编制集团品牌策划方案2.3集团领导、集团各部门提出修改意见2.4专业策划公司改进集团品牌策划方案2.5集团领导对策划方案进行评审品牌管理部、各部门、集团领导集团品牌策划方案修改稿3、定稿实施阶段3.1品牌管理部将集团品牌策划方案归档3.2集团实施集团品牌策划方案品牌管理部集团品牌策划方案4、实施监控阶段4.1品牌管理部对集团品牌策划方案的实施情况实行定期监控4.2品牌管理部将集团品牌策划方案的实施情况报告及调整建议集团领导4.3集团领导对集团品牌策划方案的实施情况进行评估, 如确定需调整原方案,转回2.1按程序进行品牌管理部集团领导集团品牌策划方案的实施情况报告及调整建议4. 要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率各家专业策划机构情况评审报告品牌管理部对各家专业策划机构
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