传媒薪酬制度

薪酬管理制度第一章 总则第一条、 为维护员工的合法权益，加强劳动工资管理，规范企业工资支付行为。根据中华人民共和国劳动法，结合公司的具体情况，制订本规定。第二条、 本规定适用于公司范围内与企业签订劳动合同，建立劳动关系的职工。第二章 工资制度第一条、工资薪酬结构由以下部分构成：（一） 基本工资（见附表一）（二） 辅助工资1、 奖金（见附录一）2、 加班工资3、福利：包括社会福利和企业福利第二条、薪酬分配制度及标准。（一） 年薪制总监级以上人员。（二） 岗薪制企业所有员工，按其技能水平和工作岗位确定其薪酬水平（见附表一）。第三章 薪酬支付（一） 支付时间1、 薪资计算时间为当月1日至31日，按月支付工资。2、 当月工资应在次月10日发放，遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。3、公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。（二）支付形式：1、 采取银行转帐的形式。2、 工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。（三）支付责任：1、 薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。2、 领取薪资时发现错误，应于发薪当月向财务部提出书面申请，经财务部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。（三） 代扣款项： 1、保险及个人工资所得税； 2、员工病、事假等应扣工资；3、员工向公司借款未还款项。4、违规罚款、损坏赔偿。5、其他应扣款项。（五）薪资计算：1、应付薪资 = 工作日数 * 本月工资 / 20.92。(病假、事假等按下面第2点计算) 2、病假待遇：病假日数全额工资的40% / 20.92。如病假超过7天（包括 在医疗期内），公司将支付超出7天部分工资。 事假待遇：事假日数全额工资 / 20.92。（六） 试用期员工工资按其工资的80%发放。（七） 补贴（通讯、交通、其他）具体参照公司财务制度。第四章 薪酬调整第一条、调整时间：（一）升迁调薪：在升迁次月予以调薪。（二）平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低 于原工资则不予调整。（三）降职调薪：在降职次月予以调薪。第二条、调薪范围：（一）原则上公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。（二）原则上调薪以员工的考核成绩作为工资调整依据,每年年底或者第二年年初为公司员工调整薪酬时间。（三） 特别优异者经总经理批准，可随时调整。（四）公司创建初期到岗老员工，根据情况可随时调整。（五） 以下人员不在年终调薪范围之内： 1、本年度停职达到6个月以上者； 2、 本年度服务年资未满6个月者； 3、 受处分者； 4、 考核不及格者；5、其他不合适调薪者；第五章 节假日薪酬制度 第一条、按国家相关规定执行。即平时加班加班费按日工资1.5倍计算；休息日加班加班费按日工资2倍计算；节假日加班加班费按日工资3倍计算；第二条、 加班费计算以批准之加班单及考勤为依据。第六章 附 则：（一） 本制度由人力资源部负责解释、修订。（二） 本制度经批准后执行。附表一公司员工工资体系财务类岗位：职位基本实习工资正式工资会计20002500出纳20002300人力资源类岗位：职位一级二级三级四级五级六级七级经理3500400045005000550060006500设计类岗位：职位一级二级三级四级五级六级七级设计3000350040004500500060007000公关策划类岗位：职位一级二级三级四级五级六级七级策划3000350040004500500060007000项目类岗位：职位一级二级三级四级五级六级七级助理2000220023002500260028003000客户经理3000350040004500500055006000业务发展（BD）类岗位：职位一级二级三级四级五级六级七级经理4500500055006000700080009000网络管理类岗位：职位 一级二级三级四级五级六级七级技术支持2000250030003500400045005000运维经理3000350040004500550060006500呼叫座席类： 职位 一级 二级 三级 四级 五级 呼叫座席 1000 1200 1500 1800 2000附录一 奖金分配1、年终奖：每年春节前公司根据实际经营情况给员工发放奖金；2、加薪：公司对员工全年工作表现进行绩效考评，对达标者按一定比例加薪；3、特别奖励：公司将在适当的时候公布奖励名单，对在当年为公司作出特殊贡献的员工予以嘉奖；4、项目人员奖金由公司另行规定；5、以下员工不享受年终奖金：