劳动竞赛管理办法bd.doc

*分公司劳动竞赛管理办法开展群众性劳动竞赛、岗位练兵、技术比赛、合理化建议等群众性技术创新活动，是企业调动和发挥员工积极性、创造性的重要手段，是提高员工队伍综合素质的有效平台，是推动企业技术进步、提升经营管理，促进企业持续发展的有效办法。为进一步做好劳动竞赛的实施和管理工作，使之规范化、制度化，特制定本办法。第一条 劳动竞赛组织机构一、公司成立劳动竞赛委员会（简称“劳赛委”），成员由公司领导和相关部门负责人组成。劳赛委每年召开1-2次例会，总结上年度劳动竞赛工作，确认竞赛评比结果，审定下年度劳动竞赛项目及经费，对全公司劳动竞赛技术创新活动做出指导意见。二、劳动竞赛委员会下设办公室（简称“劳赛办”）设在工会，由相关部室人员组成，负责劳动竞赛项目申报、组织实施、监督检查、总结表彰等日常管理工作，并对各部门劳动竞赛负有指导职责。第二条 开展劳动竞赛的原则开展劳动竞赛和岗位练兵、技术比赛活动，必须围绕集团公司、省公司、市公司发展战略以及现阶段目标，遵循有利于提高员工队伍综合素质，有利于提升客户价值、提高服务满意度，有利于促进市场营销发展、推进技术进步、提高网络运行质量的原则，面向新型业务，针对薄弱环节，直接或间接地为经营发展服务。例行的行政事务和一般性管理不列入竞赛内容。第三条 劳动竞赛的层级界定一、参与市总工会、省XX工会等上级组织的劳动竞赛和技术比赛，由公司劳赛办会同相关专业部门组织。二、市公司层面组织的现场技术竞赛，由工会牵头会同相关部门组织实施；专业劳动竞赛由专业部门牵头，工会配合组织实施。三、县公司、市公司部门层面的劳动竞赛和技术比赛由各部门负责组织实施，公司工会进行指导。第四条 劳动竞赛项目的申报程序每年3月31日前，凡需提出专业劳动竞赛项目的部室，以书面的形式向劳动竞赛办公室申报1-2项竞赛项目。逾期不申报的，则视为放弃立项要求。第五条 申报的内容应包括1、竞赛项目名称。要求定位准确，中心突出，言简意赅；2、阐明立项理由。对竞赛的必要性、可行性和预期效果阐明理由；3、草拟竞赛主要内容及考核评比办法细则；4、奖项设置和奖励额度；5、指定竞赛项目责任人（牵头人）；6、部门负责人签名确认。 第六条 劳动竞赛项目的审定。一、各部门申报的竞赛项目，经劳赛办会议先行协调汇总后，提交劳赛委会议审议。劳赛委会议最终确定的项目、经费以及会议要点，以“当年劳动竞赛实施计划”印发相关部室。二、劳赛委闭会期间，专业部门根据省会通知精神或者省市公司经营发展需要另外增加竞赛项目的，须向劳赛委提出书面申请，经相关领导同意后，分送各劳赛委成员周知并征求意见，如无不妥，由人力资源部和财务部追加所需经费。第七条 劳动竞赛的实施及表彰一、市公司层面的劳动竞赛和技术比赛活动，由工会会同相关部门草拟文稿，经相关部门会签后，由公司和工会联合下发竞赛通知,竞赛结束后联合行文表彰。二、专业劳动竞赛由承办部室拟文，工会会签，公司下发竞赛通知。三、专业劳动竞赛结束后，实施部门应及时向劳赛办报送书面竞赛小结和评比结果。专业竞赛原则上不颁发奖状、证书，以竞赛通报的形式予以表彰。四、劳动竞赛和技术比赛的冠名表彰，只列XX劳动竞赛第几名或几等奖、XX比赛第几名或几等奖；冠以XX比赛技术能手、营销能手等称号的，须事先经人力资源部认可。第八条 劳动竞赛经费及其使用经劳赛委会议审定的竞赛奖励经费，由人力资源部安排计划，财务部列支，劳赛办确认核发。劳动竞赛经费只用于奖励获得优胜成绩的先进集体或个人，专款专用，不得挪做他用。对不符合使用规定的，劳赛办、财务部门可拒绝支付。第九条 劳动竞赛的监督管理。一、劳动竞赛的实施，相关部门要列入部门月季度目标和个人目标管理。加强对竞赛竞赛过程的跟踪管理，实施部门要采取月报、季报和通报的形式，关注竞赛进程和效果。竞赛评比要科学化、数据化，增加评比刚性。二、工会要会同实施部门定期不定期的对劳动竞赛进行监督检查或抽查。第十条 本办法由公司劳动竞赛委员会负责解释。附件：1、XXXX分公司劳动竞赛完成情况报告表2、XXXX分公司劳动竞赛项目申报表6附件1：XXXX分公司劳动竞赛完成情况报告表报告部门：竞赛项目名称项目主管、主办人核定经费竞赛总结：（可另附纸页）奖金