供应部二季度劳动竞赛.doc_第1页
供应部二季度劳动竞赛.doc_第2页
供应部二季度劳动竞赛.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

山东鲁碧建材有限公司供应部二季度“优质服务杯”劳动竞赛夺杯汇报材料公司劳动竞赛委员会：二季度，供应部认真贯彻公司劳竞字（2013）1号文件精神，深入开展“巩固优化做一流、提升突破促发展”劳动竞赛活动，结合公司实际，采取积极有效的工作方法，经过全体干部员工的顽强拼搏，锐意进取，保障了公司生产的稳定顺行，同时1-6月份完成降本1570万元，提前完成了年初制定的全年降本1500万元的目标。一、多措并举，全面降低采购价格，降本增效工作再创佳绩利用网上煤炭交易信息平台，及时了解煤炭行业动态变化方向，采购员每月多次到神木、内蒙、河北元氏等地实地考察市场，加强对市场信息的搜集、分析和整理，准确及时掌握市场行情变化，踏好采购节点，把握进货节奏，合理控制库存。供应部员工先后2次参加健峰学习培训，充分利用学到的成本核算理论和谈判技巧，对各原材料供户逐个进行降价谈判，原煤累计降价5次，降幅65元/吨，焦炭降价2次降幅50元/吨，部分石灰石降价2元/吨，部分白云石降价0.6元/吨，石膏尾渣粗灰渣等原材料多次降价，仓库零星材料312种材料降价5%。 1-6月份，按照公司领导“捞干的，干实的”的降本工作要求，在满足各生产单位需求的前提下，实现降本增效1570万元，提前完成了年初制定的全年降本1500万元的目标，并结合当前工作实际，自我加压，提出了下半年更高的降本目标。二、制定保供措施、完善应急预案，原材料保供、销售结算能力显著提高。按照董事长在供应部现场办公会上提出的“抓把源头、控住中间、严格内部、心放生产”的工作要求，以“优质稳定供应”为原则，严把质量关，现场督察员每天在各个矿点进行巡查，抽检，抽查不合格者按照有关规定予以考核，以提高各供户的优质供应意识。辅料销售方面采取：对内实行采购员分片包干制度，定员定责定考核；对外现场仓位实行分仓定户制度，定仓定车定户，提高员工的责任心和质量意识。同时，部室实行日常询问和不定期走访相结合，加强沟通与交流，实现精益保供、优质结算。4-6月份白云石中料结算扣款0.18元/吨，白云石粉结算扣款0.12元/吨，均远远低于公司生产经营计划0.35元/吨的目标；石灰石结算价高出合同价1.68元/吨，实现了优质优价的结算目标。三、注重细节管理，实施供应商评价，管理水平进一步提升。落实供应部现场办公会的内容和要求，建立和完善供应商管理评价制度。根据资信、供量、质量、价格，每月进行部室内部打分评比，每半年进行一次公司层面的供应商评价，对得分低的供应商进行适时淘汰,以达到净化供应商队伍，提高供户优质服务意识和水平的目的。目前供应商的初评材料已准备好，初步定在7月初联合各相
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论