标准格式的施工组织1.doc

1 74 目 录 1 编制说明 1 1 1 编制目的 1 1 2 编制依据 1 1 3 相关标准引用 1 2 项目概况 2 2 1 工程简介 2 2 2 工程目标 2 2 2 1 工期目标 2 2 2 2 质量标准和目标 2 2 2 3 安全生产目标 3 3 项目组织管理机构 3 3 1 组织结构 3 3 2 岗位素质要求 分工及职责 3 3 3 项目管理措施 5 3 3 1 采用项目经理责任制 5 3 3 2 加强质量意识 提高自身技术素质 5 3 3 3 加强现场施工组织管理和技术管理 6 3 4 施工组织机构主要人员名单 6 3 5 拟投入施工管理技术人员情况 7 3 5 1 人员投入需求分析 7 3 5 2 管理技术人员投入计划表 7 4 施工程序及总体组织部署 8 4 1 工程分解 9 4 2 智能化工程总包工作主要内容及计划与要求 9 4 2 1 总体方案设计 9 2 74 4 2 2 施工图优化设计 实施方案评审及细化 9 4 2 3 确认有关土建资料及施工计划安排 9 4 2 4 施工前准备 10 4 2 5 安装调试现场管理 11 4 2 6 其他 11 4 3 工程技术资料整编 11 4 3 1 编制目的 12 4 3 2 主要编制依据 12 4 3 3 工程划分 12 4 3 4 工程技术资料分类 12 4 3 5 工程技术资料的内容 13 4 3 6 竣工技术资料的整编 15 5 安全生产 文明施工 环境保护措施 16 5 1 现场安全管理措施 16 5 2 现场文明施工措施 17 5 3 做好环境保护措施 18 6 工程形象进度计划安排及保证措施 18 6 1 工期目标 18 6 2 施工进度计划 18 6 2 1 施工工期进度表 18 6 2 2 施工进度计划的调整和修正 18 6 2 3 施工配合 19 6 2 4 施工进度计划总表 19 6 2 5 智能化子系统施工进度配合建议 19 6 3 工程施工进度保证措施 19 6 3 1 施工进度的前期控制 19 3 74 6 3 2 施工进度的中间控制 20 6 3 3 施工进度的后期控制 20 6 3 4 多方沟通和紧密配合 20 6 3 5 不可预测情况的紧急应对 21 6 3 6 技术保证制度 21 6 3 7 资金与合同保证制度 23 7 施工质量保证措施及目标 24 7 1 质量保证措施 24 7 2 质保管理措施及质保大纲 24 7 2 1 工程材料管理 25 7 2 2 计量检测管理 25 7 2 3 施工过程管理 25 7 2 4 工艺 技术管理 26 7 2 5 设备及成品保护 26 7 3 关键工序及关键质量控制点 27 7 4 现场质量保证三级检查 27 7 5 质量检查程序 28 8 各系统工程施工方案及工艺方法 28 8 1 施工准备 28 8 2 综合布线系统 29 8 2 1 施工工艺流程 29 8 2 2 端接设备安装及续接 29 8 2 3 面板安装 31 8 2 4 光纤施工 32 8 2 5 信息插座和光缆芯线终端安装 34 8 2 6 线缆敷设和终接 35 4 74 8 2 7 机柜 配线架安装 37 8 2 8 布线管理 37 8 3 多媒体会议系统 39 8 3 1 主要施工流程 39 8 3 2 施工特点 40 8 3 3 线路敷设 40 8 3 4 设备安装 41 8 4 综合安防系统 41 8 4 1 施工工艺流程 41 8 4 2 线缆敷设 42 8 4 3 设备安装 42 8 5 触摸屏查询及大屏显示系统 45 8 5 1 施工工艺流程 45 8 5 2 设备安装 46 8 5 3 施工中的重点和难点 46 8 6 综合管路系统 46 8 6 1 线槽安装 46 8 6 2 管线敷设 47 8 6 2 1 室内管线敷设 47 8 6 2 2 管线室外敷设 48 8 6 3 线槽内配线 48 8 6 4 设备安装 49 8 6 5 接地施工方法 50 9 与总包单位及各专业施工单位的协调配合及保证措施 51 9 1 与土建单位的施工界面 51 9 2 与通风和强电单位的施工界面 51 5 74 9 3 与机电设备等安装单位的施工界面 51 9 4 与室内装修单位的施工界面 52 10 材料供应 来源 投入计划及保证措施 52 10 1 工程采购方案 52 10 2 材料 设备保管方案 52 11 重点部位上的施工组织措施 技术方案 54 11 1 施工方法 54 11 1 1 管线敷设 54 11 1 2 线槽安装 55 11 1 3 线槽内配线 56 11 1 4 设备安装 56 11 1 5 接地施工方法 57 11 1 6 系统调试 58 11 2 工程实施中几个重点 难点以及相应对策 58 11 2 1 工程实施与装修工程在时间进度上的配合 58 11 2 2 线管预埋和线槽架设要求 60 11 3 重点系统施工组织 61 11 3 1 视频监控系统 61 11 3 2 DLP 大屏显示系统 61 12 临时设施平面布置及临时用水 用电 62 12 1 临时设施平面布置图 62 12 2 临时施工用水 用电计划 63 13 自检及竣工验收方案 63 13 1 系统验收测试方案 63 13 2 验收内容 63 14 计划投入的主要施工机械设备表 66 1 74 大楼智能化工程施工组织设计 1 编制说明 1 1 编制目的 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分 是指导施工 现场全部生产活动的经济文件 为确保大楼所需智能化系统工程质量和进度 确保与土建 机电设备安装和室内装修等专业的协调配合 创优质 低耗 安 全的业主满意工程 以及让建设单位了解我公司的项目施工管理 水平 同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核 规范 项目经理部的管理行为 并使建设单位 监理单位的现场代表对 项目经理部的管理工作进行监督时有所参照 特编制此设计 1 2 编制依据 国家相关的法令 法规 标准及规范 青岛海洋科学与技术国家实验室综合楼所需智能化系统招标 文件及补充文件 青岛海洋科学与技术国家实验室综合楼 建筑总平面图纸等 1 3 相关标准引用 智能建筑设计标准 GB T 50314 2006 综合布线系统工程设计规范 GB50311 2007 民用建筑电气设计规范 JGJ16 2008 火灾自动报警系统设计规范 GB50116 98 汽车库 修车库 停车场设计防火规范 GB50067 97 人民防空工程设计防火规范 GBJ98 97 2001 版 大楼通信综合布线系统总规范 YD T926 1 97 安全防范工程程序与要求 GA T75 94 民用闭路电视监视电视系统工程技术规范 GB50198 94 2 74 有线电视频率配置 GB T 17786 1999 声音和电视信号电缆分配系统 GB1498 94 30MHZ 1GHZ 数字电视广播业务信息规范 GY Z 174 2001 有线电视系统双向放大器技术要求和测量方法 GY T 185 2002 HFC 网络上行传输物理通道技术规范 GY T 180 2001 有线电视广播系统技术规范 GY T106 1999 有线电视系统工程技术规范 GB50200 94 卫星广播电视地球站设计规范 GYJ41 89 会议系统电视及音频的性能要求 GB T15381 94 采暖通风与空气调节设计规范 GBJ19 87 通信系统机房设计 GBKJ 90 电子计算机房设计规范 GB50174 93 工业企业通信接地设计规范 GB50057 94 2 项目概况 2 1 工程简介 大楼青岛市即墨鳌山卫镇问海路一号 工程规模 总建筑面 积 13895 4 其中 地上建筑面积 13755 1 地下建筑面积 140 3 结构形式 框架 框剪结构 2 2 工程目标 2 2 1 工期目标 按照标书要求工期施工 一次性验收合格 争创泰山杯或鲁 班奖 2 2 2 质量标准和目标 弱电安装 调试标准 符合青岛市文明工地要求 3 74 2 2 3 安全生产目标 杜绝死亡 重伤事件 安全施工 3 项目组织管理机构 即项目部组成 主要技术人员 劳动力配置及保障措施 3 1 组织结构 我公司中标后 将成立 青岛海洋科学与技术国家实验室综 合楼智能化系统工程项目部 组织结构图如下 图一 工程施工组织结构图 3 2 岗位素质要求 分工及职责 1 工程项目经理 项目经理 具有服务中心工程项目管理与实施经验 丰富的 技术知识和良好的个人综合素质 负责组织本项目实施方案设计 以及现场组织 实施 协调和管理工作 对本工程的进度 质 量 安全 经费 风险责任 2 项目副经理 4 74 项目副经理 具有大型工程项目管理与实施经验 协助项目 经理负责现场组织 实施 协调和管理工作 侧重于现场项目管 理组的工作 并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与 行政工作 3 技术负责人 技术负责人 具有服务中心工程项目设计 实施经验 技术 知识 技能全面 负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编 制及审核 协助项目经理全部负责工程的技术和管理 指导各系 统负责人开展有关技术工作 4 现场技术员 技术工程师 有扎实的自动化控制理论基础 作为主要人员曾经参加过大 中型综合布线 综合保安管理 有线电视 多媒体会议等智能化 系统的工程实施 5 质检员 质检员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点 技术特点以及产品特点 并熟悉相关技术执行标准与验收标准 负责协调相关工程技术人员及分包对子系统安装调试的设备的 检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作 6 安全员 安全员负责现场的安全管理工作 树立 安全第一 预防为 主 的观点 通过加强工程施工现场的安全管理 检查 及时发 现处理各种隐患 确保工程顺利实施 负责工程完工部分的保护 工作 7 施工员 施工队是我单位下设的直属安装施工单位 主要从事必要的 线管 桥架预埋预留安装 线缆敷设 设备安装接线等工作 5 74 施工员应具备丰富的施工经验和协调 管理能力 按项目部 管理要求 按施工图全面完成安装 8 计划员 负责整个工程的进度安排 各工程部门的协调和统一安排 协助项目经理完成具体工作 3 3 项目管理措施 3 3 1 采用项目经理责任制 本工程采用项目经理责任制 项目经理主要负责如下工作内 容 项目经理代表总经理对指定工程项目负全责 全面规划 组织指定项目的工程施工计划 落实施工人员调 遣及物料 工具准备 认真学习工程技术知识 努力提高实施及管理能力 保证按 时按质完成指定工程项目的全部工作 监督检查项目内各项目工作的进展情况 对人员 器材 施 工安全负全责 按公司规章和施工规范组织施工 严把质量关 保证施工质 量 负责项目内员工业绩考核 维护公司利益 坚决制止任何有损公司利益的言行 主动做 好协调业主单位有关人员的工作 完成总经理下达的其它工作 3 3 2 加强质量意识 提高自身技术素质 定期对现场施工及管理人员进行质量教育 提高全员质量意 识 树立质量为本的观念 加强技术培训 对于特殊工种操作人员必须持证上岗 对合 6 74 格期超期的操作人员必须重新考核 考核合格后 方可上岗操作 3 3 3 加强现场施工组织管理和技术管理 项目经理部在施工前 必须认真组织有关施工人员和技术人 员认真 仔细熟悉图纸 学习相关的施工验收规范 标准及操作 规程 以及本工程的施工组织设计 各专业施工员 工长应做好 施工前的技术准备 按照本施工组织设计施工图 有关规范和工 程的具体实际情况 编制分部 分项工程施工方案 明确各分部 分项工程的质量目标 对施工班组进行详细技术交流 对特殊工 序要有书面交底 严格按照施工图施工 严守操作规程 未经建设单位和原设 计单位同意不得擅自变更修改设计 对已作的工程变更内容 项 目部专业技术负责人应及时向施工班组交底 对各分部 分项工程 各道施工工序实行工程质量自检互检 和公司专职质量检查员检验的三检制度 发现不合格工序应立即 重新返工 合格后方允许进入下一道工序 施工班组自检完毕后 应填写安装记录 隐蔽工程在完工前提前 24 小时通知建设单位 监理 经验 收合格后 方可进行隐蔽工作 并应及时填写隐蔽工程验收单 报甲方签字后生效 3 4 施工组织机构主要人员名单 序号职务职责分工姓名 1 项目经理对整个项目人员 物资进行调度 2 技术负责人整个项目的技术负责人 7 74 3 预算管理员整个项目费用控制 4 质量管理员对施工质量 设备质量进行自监 5 安全管理员负责施工的安全管理工作 6 材料管理员对材料的进货 运输等进行管理 7 计划管理员对项目进度进行推动 3 5 拟投入施工管理技术人员情况 3 5 1 人员投入需求分析 整个智能化系统与其它系统的人员投入情况相比较有特殊的 要求 除了具有高素质的项目管理人员外 还需要负责设计和安 装的技术工程人员和熟练的技术工人 其次 人员的投入有一定 的规律 在设计阶段主要投入的人员为系统设计人员和项目管理 人员 负责系统的设计和计划的安排 在线路施工阶段除了项目 管理人员外 主要的劳动力是熟练的技术工人 在设备安装阶段 主要的人员为技术支持人员和工程技术安装调试人员 项目收尾 阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和 交接 最后为项目竣工后的售后技术服务 投入人员较少 人员投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进 行动态控制和安排 3 5 2 管理技术人员投入计划表 劳动力计划安排 工种 级 别 按工程施工阶段投入劳动力情况 8 74 优化 设计 桥架及 管路安 装 线缆 布放 设备安 装 设备调 试 系统验 收 人员培 训 设计工程 师 4122212 综合布线 系统调试 工程师 22 2421 楼控系统 调试工程 师 124321 安全防范 系统调试 工程师 124221 多媒体会 议系统调 试工程师 124211 信息发布 系统调试 工程师 124221 资料管理 人员 1111121 9 74 4 施工程序及总体组织部署 4 1 工程分解 将本工程项目的实施过程分为八大阶段 总体方案设计阶段 施工图优化设计与细化阶段 管路预埋阶段 设备材料采购阶段 现场安装调试阶段 预验收和试运行阶段 验收阶段 系统维护 今后服务 阶段 由于各子系统在实施中进行统一安排及调度 故这几个阶段 贯穿在各子系统的施工中 4 2 智能化工程总包工作主要内容及计划与要求 4 2 1 总体方案设计 智能化工程项目部对中标的总体方案进一步优化设计 并按 照甲方评审提出的修改意见加以完善 4 2 2 施工图优化设计 实施方案评审及细化 根据总体方案进行施工图设计 设计过程中 加强各施工方 的沟通与指导 设计完毕后 协调甲方 设计院 监理方 施工 总承包方及有关专家对施工图设计进行评审 或施工图交底 检查其是否符合集成方案中所提出的技术状态 即功能 技术及 服务等 尤其检查子系统之间接口协议是否协调 妥当 并进 一步提出优化 细化要求 力争方案最优 10 74 最终设计图纸 由总施工总包方确认 进行工程实施的组织 设计 制定实施计划 由总包方审核 确认 4 2 3 确认有关土建资料及施工计划安排 根据已确认的系统方案 与承包方共同确认有关子系统土建 资料 确认设备材料的采购 到货计划 与甲方及施工总承包方 协调智能化工程总体进度 落实投资计划 协调落实设备材料的 临时存放地点 临时库房 由总包方落实安排专人负责货物的 保管 货物出入库须遵循严格的管理程序 设备采购统筹安排 合理规划 一方面考虑供货周期与工期进度 不能使设备在到达 现场后长期不能进入安装状态 另一方面合理 充裕地配置资金 确保工程用款和材料 设备按时到场 保证工程进度 4 2 4 施工前准备 收集 审定和学习施工用标准 规范 施工图集 建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑弱电安装施工及验收 规范和相关工艺标准及有关规定 施工前要认真组织学习标准 规范 施工图集 图纸会审 二次深化设计报审 图纸会审前 各专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和 要求 把疑点和问题整理出来 待技术交底时 一并逐一解决 图纸要进行会审 会审结果要形成纪要 由设计 建设 监 理 施工单位四方签字 作为施工图补充文件存档 编写有关技术文件 管理文件 质保文件 系统测试文件 作为施工组织设计的支持文件 技术交底 技术交底包含设计交底及技术交底 技术交底应在设计单位 施工单位 设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与 11 74 施工负责人之间进行 内容包括 设计要求 施工组织设计中的有关要求 工程所 用材料 施工器具 设备性能参数 施工条件 施工顺序 施工 方法 工艺 预埋预留 相关工程质量标准 成品保护 验收 评定标准 施工中安全注意事项等 技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案 中 施工界面划分 施工前应同建设单位 监理单位 施工配合单位一起进行施 工界面划分 协调并形成施工界面划分文件 各方签字 共同遵 守 监督分包和协助甲方向政府有关部门申办施工许可证及协调 有关事宜 4 2 5 安装调试现场管理 在经过施工图设计 施工组织设计评审 设备材料开箱验收 后 工程实施进入安装阶段 这是保证工程总体质量的关键时期 智能化工程项目部各方面人员全体到位 运作及管理按照本实施 方案和公司有关工程监理 实施规范执行 工程管理多采用协调 会方式 根据工程需要 随时组织子系统工程协调会 每周开一 次例会 每月召开一次小结会 检查各子系统的工程进度 质量 及资金使用情况 解决较为重大的问题 协调 归纳 总结并形 成书面报告和通知 及时向甲方 监理方及施工总承包方提交报 告 向分包方提出整改通知 4 2 6 其他 审核智能化系统工程系统的维修 运行的操作手册及售后服 务方案 12 74 竣工技术资料的整编 将各分包施工单位整编好的自己承包 工程范围内的竣工技术资料 由总包单位统一整编 组卷 4 3 工程技术资料整编 4 3 1 编制目的 工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸 标准 规范 规程精心施工 同步收集 积累 整编形成 且必 须归档保存的文件资料 为了提高智能建筑工程质量总体水平 确保工程质量 安全 加强施工技术资料的管理 规范和统一智能化系统施工技术资 料的整编 特制定本管理制度 4 3 2 主要编制依据 1 建筑工程施工技术资料整编评定统一规定 2 国档发 1998 4 号 基本安装工程质量检验评定标准 3 GB T11822 89 科学技术档案案卷构成的一般规定 4 国档发 92 8 号 竣工图章规格和内容 5 国档发 88 4 号 基本建设项目档案资料管理暂行规定 6 GBI0609 89 技术制图复制图的折叠方法 4 3 3 工程划分 目前大型智能化系统安装工程 总包 通常把其划为一个分 部工程 各子系统划为分项工程 也可将智能化系统安装工程 总包 划为一个单位工程 而子系统划为分部工程 4 3 4 工程技术资料分类 目前建筑智能化工程交工技术资料整编尚无统一标准 故暂 按 建筑工程施工技术资料整编评定统一规定 工程技术资料 共划分为 5 类资料组卷装订 开工前将通过监理确认 13 74 质量保证资料 分部 分项评定及观感评定资料 施工技术资料 施工管理资料 竣工图纸 4 3 5 工程技术资料的内容 1 工程资料的内容 1 质量保证资料 2 设备开箱检查记录 3 主要材料 设备合格证 进口商品检验证 材料批量检 验试验报告汇总 4 设备单体测试记录 5 接地 绝缘电阻测试记录 6 调试大纲及调试记录 调试报告 7 试运行记录 8 功能检查记录 性能测试记录 9 检验大纲及验收记录 10 培训大纲及培训记录 11 用户手册 12 随机资料 产品使用说明书 移交清单 13 设备移交 含备品备件 清单 2 分部 分项评定及观感评定资料 1 分部工程质量评定表 2 分项工程质量评定表 3 质量保证资料核查表 4 单位工程观感评定表 14 74 5 单位工程质量综合评定表 6 工程质量等级认证申请书 7 工程验收证书 8 单位工程质量保证资料核定评分表 9 工程技术资料评定核定结论表 10 质量保证资料存在问题 3 施工技术资料 1 技术方案 2 图纸会审记录 3 技术交底记录 安全交底记录 4 设计变更通知单及工程洽谈记录 5 一般化工程质量问题查处记录 6 质检 监理质量问题通知单 7 隐蔽工程质量检查验收记录 9 FA 环路设备接地表 10 防盗和监控点表 4 施工管理资料 1 中标通知书 2 施工合同 3 施工营业执照 4 施工资质证书 5 施工组织设计报审表 6 施工组织设计 7 各类人员职责 8 现场施工安全守则 9 现场施工守则 15 74 10 质保大纲 11 施工部署 12 安全检查记录 13 重要通知 报告及联系单汇总 14 开工报告 15 竣工报告 16 异地施工许可证 纳税证 5 竣工图 应包括目录 设计说明 原理图 接线图 平面布置图 设 备安装图 线缆表 材料 设备明细表等 4 3 6 竣工技术资料的整编 智能化系统工程办理中间交接 验收 后 应在一个季度内 整编好竣工技术资料 按照监理单位 建设单位顺序审改 质量 监督站检查 工程技术资料的组卷按五类资料顺序单独装订组卷 大型工 程资料较多时 每类资料可分册装订 每类资料及分册均应有封面 标明工程名称 类别 分册题 名 施工企业名称 编制日期 每册均应有目录 页码 封面目 录必须采用 90 克以上纸张打印 不得手写 且签章齐全 各册资料必须装订整齐 大小一致 每卷分册内容性质及页数多少 由施工单位自行决定 每册 厚度控制在 25mm 左右 资料装订成册后需装进档案盒 盒子尺寸为 300 200MM 厚 度为 40 或 50MM 盒子统一采用国家档案局要求的标准 智能建筑是高新技术集成的项目 故只有具有丰富施工经验 技术实力的施工单位 才能承担项目的技术管理工作 技术管 16 74 理主要是针对大楼智能化系统建设的实际情况 对大楼智能化系 统建设的系统规划 方案设计以及施工中的技术支持等问题给予 全面的解决 力求使大楼智能化系统方案设计先进 合理 使用 舒适 方便 充分满足投资方的需求 根据智能化项目弱电总包管理的实际情况 智能化项目总包 技术管理主要分为以下几个阶段 对于本工程而言 经过前期的 招标工作 初步设计方案已经形成 以下的设计管理流程将针对 下一步的深化设计 5 安全生产 文明施工 环境保护措施 5 1 现场安全管理措施 对工人必须进行三级安全教育 由公司 项目部 施工班组 分别实施 特殊工种操作人员必须持证上岗 充分发挥劳动保护用品的作用 现场所有参建人员必须正确 佩戴好安全帽 高空作业必须系好安全带 贯彻 谁施工 谁负责安全 的原则 项目经理 施工员在 安排工作时必须要有针对性地书面安全技术交底 现场安全设施 安全网 警示牌 孔洞盖板应完好齐备 便 于使用 在施工过程中 对楼梯口 电梯口 预留洞口和过道口 四 口 及 五临边 等要采取可靠的防护措施 施工现场临时用电配电箱 必须设置漏电保护装置 临时用电线路要架空敷设 配电箱的刀闸盖要齐全 保险丝容量和用电设备容量应相符 配电箱门 锁完好 配电箱外露金属都要有良好的保护接地 临时照明使用 36V 行灯 容器或管道照明使用 12V 安全电压 17 74 严格施工现场用火制度 动用电焊 气割设备前应事先办理 用火手续 施焊时应先清理周围易燃物品 并要设专人负责看管 施工机械须经检查合格方能使用 机电设备都有专人管理和 操作 现场易爆易燃物品 如木块 汽油 柴油等集中管理并设明 显标志 施工现场每月进行安全检查一次 并每月开一次安全生产会 认真接受业主方 监理方和土建总包方对安全施工的监督检 查 并坚决及时的采取措施予以解决 在施工现场设置符合消防要求的消防设施 且应保持完好的 备用状态 5 2 现场文明施工措施 建立组织机构确立组织保证 由现场工程指挥部所设的安全 管理员兼职文明施工监督 检查 严格遵守工程所在城市有关环保 市容 市政 交通等规定 做好对职工的文明现场宣传教育 定期检查 认真记录 搞好施工现场的场容场貌 卫生责任区实行三包 施工用料 不乱堆乱放 任意抛撒 应堆放整齐 并挂牌标识 在施工现场施工 必须工完料清 谁施工谁收集施工的剩余 物和废物 废料 谁负责卫生 对土建已抹好的墙面 地平 安装好的各种设备 管道 电 缆电线要注意保护 在刷油漆时 应避免污染其它专业安装好的 设备 18 74 动用气 电焊时 应用铁皮等做隔离 以免火焰 焊渣损坏 墙面和设备 在施工中认真接受并及时处理业主方 监理方 土建总包方 发现和提出的有碍文明施工的任何问题和批评 夏季施工 应对施工现场及生活区 办公区定期限做好灭蚊 灭蝇 灭鼠工作 施工人员在施工过程中要注意保护兄弟单位的安装成品不可 只顾自己施工方便而破坏他人的劳动产品 5 3 做好环境保护措施 本项目施工过程中 不会产生噪声 废气及其他污染环境的 有害物 因此 无需特别的环境保护措施 但在施工过程中 采 取措施做到 在施工现场不出现不必要的障碍 及时处理好设备 工具 材料多余物 保持施工现场的整洁和道路畅通 在办理工程质量保修书前 一定从现场清除多余物料和垃圾 以及临时设施 保持设备 环境的清洁 整齐 使业主满意 施工垃圾应统一堆放 运出 严禁焚烧 施工人员在工地期间 不准喝酒 打架 怠工等 夜间不得进行有噪音的施工 防止扰民 最大限度减少施工 对周边环境和居民生活的影响 保护市容 场容整洁 6 工程形象进度计划安排及保证措施 6 1 工期目标 施工安装与建筑安装工程 装修密切配合 确保在合同签订 后 61 个日历天内完成 设备安装调试任务 完全满足甲方要求 6 2 施工进度计划 6 2 1 施工工期进度表 19 74 本智能化系统工程实施中管线施工工程量较大 另外设备安 装及调试的工程量占 70 总工程量 因此 我公司将以不影响整 项工程进度为原则 在业主的统一安排下 根据业主要求的工程 进度进行施工进行施工配合 具体施工工期安排详见后文中所附的进度计划表 计划表包 含了所有建筑智能化系统的设备供货 安装 调试 验收计划 6 2 2 施工进度计划的调整和修正 在具体实施过程中 弱电施工进度计划还应根据甲方的要求 以及其他项目 如装潢 的施工情况及时作必要的调整 6 2 3 施工配合 在业主的统一安排下 服从甲方 弱电项目监理公司等各方 协调 我司保证弱电项目各相关工程施工服从上述各方协调管理 保证施工顺利进行 6 2 4 施工进度计划总表 6 2 5 智能化子系统施工进度配合建议 各子系统的施工存在互相交叉制约的关系 因此协调各子系 统进度计划将有利于总进度计划的实现 我司根据总体施工进度 制定出在本次招标范围内的子系统的施工进度 以后将根据实际 情况作具体调整 并和各专业保持密切联系 以保证总进度计划 的实现 6 3 工程施工进度保证措施 项目进度控制的目的是提前完成预定的工期 进度控制将有 限的投资合理使用 在保证工程质量的前提下按时完成工程任务 以质量 效益为中心搞好工期控制 施工控制难度最大 问题 最多 必须使用正确的方法和对策 进行及时有效的控制 6 3 1 施工进度的前期控制 20 74 工期预控制是对工程施工进度进行控制 达到项目要求的工 期目标 施工顺序要安排合理 均衡有节秦才能实现计划工期 根据合同对工期的要求 设计计算出的工程量 根据施工现场的 实际情况 总体工程的要求 施工工程的顺序和特点制定出工程 总进度计划 根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊 情况而制定月进度计划 制定设备的采 供计划 施工现场的勘 测 作好施工前的准备 为施工创造必要的施工条件 作好施工 前的一切准备工作 包括 人员 机具 材料 施工图纸等 6 3 2 施工进度的中间控制 在施工进行进度检查 动态控制和调整 及时进行工程计量 掌握进度情况 按合同要求及时联系进行工程量的验收 对影 响进度的诸因素建立相应的管理方法 进行动态控制和调整 及 时发现及时处理 由于本工程许多系统同时施工 相互影响因素 较多 现场作业条件和现场作业情况的变化及土建 装修现场条 件的改变 相应的对施工进度作出及时调整 落实进度控制的责 任 建立进度控制协调制度 有问题进行及时的协调 落实施工 过程中的一切技术支持 增加同时作业的施工面 采用高效的施 工方法 施工新工艺 新技术 缩短工艺间和工序间的间歇时间 对施工进度提前的 对应急工程及时的实行奖励 以及确保施 工使用资金的及时到位 按合同要求及时协调有关各方面的进度 以确保工程符合进度的要求 每月要检查计划与实际进度的差 异 形象进度 实物工程量与工作量指标完成情况的一致性 提 交工程进度报告 当实际计划与进度计划发生差异时 分析产生 的原因 提出调整方案和措施 如进度计划 修改设计 材料 设备 资金到位计划等 必要时调整工期目标 所有文件都要编 目建档 21 74 6 3 3 施工进度的后期控制 进度的后期是控制进度的关键时期 当进度不能按计划完成 时 分析原因采取措施 改进工艺 实行流水立体交叉作业 增 加人员 增加工作面 加强调度 工期要突破时 制定工期突破 后的补救措施 调整施工计划 资金供应计划 设备材料等 组 织新的协调 6 3 4 多方沟通和紧密配合 各方的配合是讲求材料 设备 供应 人员 机具的科学调 配 我方与华云装饰的配合 与土建的配合 与机安的配合 与 甲方和监理的配合 使互相制约的工程变为步调一致 减少工时 节约成本 达到按需求时间完成工程的目的 多方及时沟通 准时参加工程例会 发现问题主动积极与有关单位协作解决 不 推卸责任 不回避问题 及早发现 及时解决 以用户为主的合 理安排施工 6 3 5 不可预测情况的紧急应对 在以防为主的管理措施下 当出现特殊情况时我们采取有效 的应急处理对策 当遇有关单位如土建 机安 水 电 装饰单 位未能按期交出作业面等 非我单位所能控制的局面时 可申报 停工延期及退场 以节约工时 若遇施工条件变化时 如地震 恶劣天气环境 高温 洪水 下沉等不可抗力时 我们根据具体 情况采取 抢救成品 及早转移物资 尽量减少损失 尽早复工 加班加人保质量补工期 若遇技术失误时 如施工过程中 在 应用新技术 新材料 新工艺 新产品缺乏经验时 不能保证质 量 并影响施工进度时 我们成立攻关小组加大人力的投入 或 建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施 6 3 6 技术保证制度 22 74 我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员 精良的仪器 工具 设备外 在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知 名品牌或经过多个工程上的实践 在多个项目上运行性能稳定的 产品 我们更与供应商署售后技术服务 使用保障承诺书 技 术服务授权书和 产品授权书 得到厂商对我单位全方位的强 大的技术技持 一般性的技术管理 工程的技术管理包括施工图纸会审 编制施工组织设计 技 术交流 技术检查 拟定各项技术措施和实施各种技术规程 提 出合理化建议 加强工程技术监督管理 这些工作有助于确保工 程质量和进度 工程中推广应用先进的技术 合理的施工工艺 可以给工程带来良好的经济效益 主要措施如下 1 建立健全技术管理制度 包括技术责任制度 图纸会审 制度 技术交底制度 材料 设备进场检验制度 施工技术日志 工程质量验收制度 工程技术档案制度 在施工中严格执行 2 制定奖励条例 鼓励技术人员 管理干部在施工过程提 出合理化建议 对原设计进行优化 对经过实践证明保证质量前 提下可以提前工期 降低工程造价的给予奖励 3 科学设计完善的施工计划 施工进度计划我们使用动态 的网络计划技术 网络图用时标网络计划 也可用横道图表示 它是现代化科学管理的重要组成部分 把施工过程中有关工作组 成一个有机整体 把整个项目作为一个系统去加以处理 使系统 中各个环节相互配合 协调一致 使任务完成得既快又好又省 根据现有资料分析 将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序 关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划 区分轻 重缓急进行协调 使此系统对资源进行合理的安排 有效地加以 23 74 利用 达到预定工期目标 4 该智能弱电项目工程施工将完全按合同规范和高标准设 计要求进行施工 将使施工计划具有一定的被动性 系统的结构 复杂多变 受外界影响因素较大 加上需要的协调配合单位多 不可预测的因素多 工程施工受工程开工时间 其他单位的竣工 时间 施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面 的影响 所以使年度 季度 月度计划之间难做到均衡性 我单 位将加强搞好计划的衔接 及时把握 控制和对计划进行及时调 整和综合平衡保证在工期内顺利完成 6 3 7 资金与合同保证制度 1 资金管理 资金是工程实施的基本保障 如果资金运作不良 工程进度 将难以得到保证 为确保弱电工程项目的正常运作 制定如下资 金使用保障措施 1 使用的三个阶段 前期资金用于工程施工图设计 施 工用各种管 槽 线及施工机械 工具的准备 并作为购买设备 的预付款 中期资金用于每个月的工程进款 设备到货款 材料 款及人工施工费用 后期资金用于设备货款 各系统检验 调试 费用 2 使用必须以工程进度为依据 由项目经理根据工程总 体计划提出详细的工程量表 并结合工程进展分月度提出下一阶 段调整工作量计划 3 工程量计划由工程总监审核批准 并报供应部门和财 务部门核算 拟制人工 材料 设备等费用计划报总经理批准 经批准文件作为调拨资金的基本凭证 4 对于本项目所收工程款 实行专款专用 不得挪用于 24 74 其它工程 5 对于本项目出现之临时资金问题 我公司将调拨工程 备用金或 建设单位临时借款 确保工程之正常使用 2 合同管理 合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一 是建设单位 和施工单位关系的桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合 合同内 容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为 有关的协调双 方关系条款 保证工程质量条款 保证合同实施条款 都是对工 程施工顺利完成至关重要的 因此我们遵循工程承包惯例 重视 合同管理工作 严格执行合同条款 并以项目经理及合同管理人 员专门处理各种合同有关事宜 以确保工程合同顺利的履行 保 证双方的利益得到实现 加强工程合同变更 设计修改 工程暂停及复工 费用索赔 工程延期及工程延误 合同争议的调解及合同解除的处理和管 理工作 合同管理人员对以上工程的变更 修改等进行紧密跟踪 收集资料 保存书面记录备案 及时将有关变更的工程量签证 单提交甲方和监理审批 确保工程按时顺利进行 7 施工质量保证措施及目标 7 1 质量保证措施 为了实现对业主的承诺 确保工程质量 本公司认真贯彻和 执行建设工程监理规范的要求 强化贯彻 ISO9001 质量管理体系 要求及本公司的质量手册程序文件 并认真编写第三层作业指导 书及各种管理文件和技术文件 建立以项目经理为首的质量保证 和监督机构 组建工程质量监督小组 统一管理和协调本工程的 质量监督和控制 坚持三检制度和三级检验评定制度 使施工的 全过程处于受控状态 为业主提供满意的产品和优质服务 25 74 7 2 质保管理措施及质保大纲 认真贯彻执行工程质量计划 做到工程质量分级管理 严把 质量关 在竣工验收时达到一次交验合格 严格执行国家计量法规 所有计量器具经检验合格后方能使 用 凡使用的计量器具在工程质量检验记录上应标明型号及编号 严格按图施工 特别是进口设备要详细阅读说明书和有关资 料 要掌握设备使用的有关规范和技术要求 各项安装工程均应 按编制的施工方案有序的进行 加强施工现场的质量检查 配备专职检查人员 并持证上岗 加强原材料和设备质量的质量检查工作 不论是国产还是进 口均需一一检查 做好记录严格把关 凡隐蔽工程都需监理等相关部门验收 并做好原始记录 方 可进入下道工序 7 2 1 工程材料管理 1 开工前 项目经理部应及时编制自供材料计划 以便及 时组织 保质保量供应 2 项目部材料员及专业技术员对材料应进行质量检验如发 现不合格 应及时提出退货不得用于工程施工 各种材料设备必 须符合下列要求 达到国家有关法规 技术标准和购销合同规定的质量要求 有产品检验合格证 质保书 试验报告 说明书以及有关的技术 资料 实行生产许可证制度的产品 要有许可证主管部门颁发的许 可证编号 批准日期和有效期 使用商标和分级分季的产品 应在产品或者包装上有商标和 分级分季标记 3 现场材料按照不同的类型 规格分别堆放 并挂牌标识 以防错用 4 对于设计要求的某规格 品种的材料 若市场暂时脱销 26 74 但工期又不能拖延时 可以考虑采用其它料代用 代用材料的规 格品种需经原设计单位签字认可后 方可使用 7 2 2 计量检测管理 1 施工过程中使用的计量 检测器具必须是有效检验周期 内的合格器具 凡是新购或超过有效检验周期的计量器具 必须 在指定的检测单位检验合格后 方可使用 2 凡是工程中使用的计量器具 仪器仪表 应送检合格后 方可安装 7 2 3 施工过程管理 应注意线管 桥架的接地情况 变频用电设备附近的屏蔽情 况 做好隐蔽工程隐蔽前的检查工作并做好相应的隐蔽记录和验 收工作 机房及贵重设备安装应事先及时通知相关单位加门加锁 加 强成品保护 机房设备的安装就位一定要生根 在各分项工程进行的同时做好各系统的接校线检查 为调试 做好准备 严禁不经检查立即上电 严格按照图纸 资料检查各分项工程的设备安装 线路敷设 是否与图纸相符 逐个检查各设备 点位的安装情况 接线情况 如有不合格 填写质量反馈单 并做好相应的记录 各设备 点位检查无误完毕后 对各设备 点位逐个通电实 验 通电实验为两人一组 涉及强电要挂牌示警 并记录 各系统调试运转正常后 整理竣工资料 组织交验 交验保 运过程中注意对业主运行人员的培训 逐步将各分项工程交付业主运行人员 并办理相应的手续 预算人员 财会人员着手做好竣工决算 项目管理人员组织工具 材料 人员撤场 7 2 4 工艺 技术管理 27 74 严格按图纸施工 在保证系统功能质量的前提下 提高工艺 标准要求 确保施工质量 预埋 留 位置准确 无遗漏 管道支吊架整齐 美观 牢固 管道连接处清洁 美观 电 气连接严密 牢靠 设备安装牢固 美观 顶装设备横 竖成列 墙装设备端正 一致 资料整理正规 完整无遗漏 各种现场变更手续齐全有效 弱电线缆不得与强电走同一桥架 7 2 5 设备及成品保护 智能化系统工程施工时 必须采取措施 如加固 覆盖 搭 建脚手架等保护地面 墙面 门窗不受损坏 在吊顶内的安装施 工与土建 设备安装 装饰安装施工安排好穿插顺序 龙骨上不 放置任何施工负载 严禁利用已安装好的设备 管道做脚手架使用 吊拉承重件 或焊吊 支架 经施工完毕的电线管在暂时中断施工时应采取临时封堵措施 以防杂物落入 对已安装好的设备做好标识 注明设备名称 作业单位 施 工人员 完成日期质量等 对门窗未装好的房间设备要采取防雨 防侵蚀措施 电气或 电子设备安装完毕后 应包以塑料薄膜 以防水防尘 对易受破 损的设备作出醒目标志 对重要设备要设专人看管 防止丢失 有门窗的设备间 施工人员暂时离开时应锁好门关好窗 以防闲 杂人员进入 并将钥匙交专人保管 作业完毕后 线槽 盒盖等加盖盖好 穿墙预留孔洞堵塞严 密 不得在施工现场乱扔食物 防止鼠害 工程资料应随着工程的进展同步完善 对工程中发现的问题 及时记录在案 并认真改正 以资料填报作为约束工程质量的手 段之一 7 3 关键工序及关键质量控制点 28 74 各子系统工程均应列出 关键工序 关键质量控制点 并报工程监理确认 在工程实施中及时跟踪检验 对影响工程质 量的进行严格控制 7 4 现场质量保证三级检查 阶段 季节抽查 第一级 分部 分项检查 第二级 各级自检互检 第三级 7 5 质量检查程序 质量监督站 项目经理部 子系统专业部门 各施工专业部门 各施工作业组 工序结束 技术复核 返修 返工 自检 互 检 专检 报监理检验 工序结束 29 74 8 各系统工程施工方案及工艺方法 8 1 施工准备 青岛海洋科学与技术国家实验室综合楼弱电系统建设工程 项目的项目经理部将于签订合同书的一周内成立 并配备必要的 管理人员 在施工现场筹建现场办公室 配备专用车辆 电脑等 必要的办公设施 在建设方和总承包方的领导下 按照统一的部 署和安排开展各项工作 项目部将根据土建安装工程和装饰工程的进度网络图 制定 智能化详尽的进度计划 计划将说明计划开工日期和各分项工程 各阶段的完工日期 项目经理部将陆续完成如下工作 编制工程施工综合进度表 制定工程技术 质量 安全 消防 现场保卫 设备机具 材料 现场文明施工等一系列管理规章制度 组织施工队伍 进行进场前三级安全教育 包括安全 治安 防火 现场文明施工的教育 施工环境 工程范围 施工特点的 介绍 保证工期和质量目标的专题介绍等 组织专业技术人员熟悉图纸资料 深入理解设计意图 施工 要点 综合勘察施工现场 准备各种施工用的国家标准 施工规范及各种施工记录 报 表 按照现场总平面部署图组织施工队伍 施工机具及首批施工 材料进场 8 2 综合布线系统 8 2 1 施工工艺流程 穿线 校线 前端信息插座安装 布线机柜安装 机房配线 架安装 调试 线路测试 调整 机柜设备线缆标识 系统验收 竣工文档整理 8 2 2 端接设备安装及续接 双绞线端接的一般要求 30 74 线缆在端接前 必需检察标签颜色和数字的含义 并按顺序 端接 线缆中间不得产生接头现象 线缆端接处必需卡接牢靠 接触良好 线缆端接处应符合设计和厂家安装手册要求 双绞电缆与连接硬件连接时 应认准线号 线位色标 不得 颠倒和错接 所有需要端接的设备必须采用独立封装 系统端接前应确认电缆敷设已经完成 设备间土建及装修工 程完成 具有清洁的环境和良好的照明条件 配线架已经安装好 核对电缆编号无误 剥除电缆护套时应采用专用开线器 不得刮伤绝缘层 电缆 中间不得产生断接现象 端接前须准备好配线架端接表 电缆端接依照端接表进行 1 六类模块化配线架的端接 首先把配线架按顺序依次固定在标准机柜的垂直滑轨上 用 螺钉上紧 每个配线架需配有 1 个 2U 的水平理线架 1 在端接线对之前 首先要整理线缆 用带子将线缆缠 绕在配线板的导入边缘上 最好是将线缆缠绕固定在垂直通道的 挂架上 这可保证在线缆移动期间避免线对的变形 2 从右到左穿过线缆 并按背面数字的顺序端接线缆 3 对每条线缆 切去所需长度的外皮 以便进行线对的 端接 4 对于每一组连接块 设置线缆通过末端的保持器 或 用扎带扎紧 这使得线对在线缆移动时不变形 5 当弯曲线对时 要保持合适的张力 以防毁坏单个的 线对 6 对捻必需正确地安置到模块的分开点上 这对于保证 线缆的传输性能是很重要的 7 开始把线对按顺序依次放到模块后板相对应的索引条 中 色码依次为棕 棕 白 橙 白 橙 绿 白 蓝 绿 蓝 白 31 74 8 用手指将线对轻压到索引条的夹中 使用斜口钳将伸 出的导线头剪断 9 用模块专用压接工具将模块后板压入模块基座 10 将模块装到配线架上 11 将标签贴到配线架上 以标示此区域 2 接插式配线架的端接 1 第 1 个 110 配线架上要端