人事管理制度(新).doc

船员公司人事管理制度目录第一章 总则第二章 招聘第三章 试用与转正第四章 培训第五章 考核与奖惩第六章 岗位聘任第七章 工资第八章 保险及住房公积金第九章 考勤第十章 人事档案管理第一章 总则 为对公司职工的招聘、录用、培训、考核、聘任、工资等实行有效统一管理，提高职工素质，增强企业核心竞争力，根据中华人民共和国劳动法和国家有关规定及公司实际情况制定本制度，本制度适用于公司的机关管理人员。第二章 招聘 一、公司根据业务发展需要及公司对职工的素质要求向学校、社会广纳贤才。 二、公司现新应聘人员需满足以下基本条件：大学本科以上学历，英语通过国家六级，计算机通过而二级。三、应聘人员应填写公司应聘申请表，并向招聘人员提供真实有效的毕业证书、身份证、职称证书、英语或计算机等级证书、获奖证书等一切能证明自身履历及水平的文件。对应届毕业生还应提供学校推荐表（含成绩单）及毕业生就业协议书。四、应聘人员不得采用任何欺骗手段瞒骗招聘人员过关，一经发现，立即辞退。 五、招聘人员不得以任何理由向应聘人员收取任何费用，一经发现，立即开除。 第三章 试用与转正被录用的职工与公司签定劳动合同，劳动合同约定的试用期为4个月，期限为3年。试用期内，被评估为不合格者，公司将考虑推迟转正或解除劳动合同。试用期满且被考核为合格者将转正，成为公司正式职工。关于劳动合同的其他事项，按照中华人民共和国劳动法执行。第四章 培训 一、培训分类 1、上（转）岗培训 公司坚持“先培训、后上岗”的原则，对新上岗及转岗的职工进行培训。 2、专业技术职务任职资格培训 主要是针对公司财务人员的培训。 3、业务水平提升培训 主要是进行公司安全质量管理体系、英语、计算机、企业经营管理、船舶相关业务知识以及相关法律法规的培训。 4、学历晋升培训 5、政府部门强制培训 主要是指海事局、劳动局、税务局等政府部门相关法律法规的培训。 6、其他培训如赴境外考察学习、商务礼仪培训等。 二、培训计划与实施 每年度，人事部必须编制年度培训计划，并根据职工个人的申请，制定具体的职工培训实施方案。主要的培训形式有内部培训、社会培训，并与自学相结合。切实把职工培训落实到位，提高职工综合素质。第五章 考核与奖惩 一、原则 公司实行员工奖惩办法，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，把员工的收益和工作业绩挂钩，奖优罚劣，激励上进。二、考核实施办法（一）成立考核小组员工业绩考核小组由公司领导、部门经理和员工代表组成。每次考核工作伊始，各部门无记名投票选举1名普通员工作为员工代表。考核小组必须秉持“公平”、“公正”的原则，认真客观地进行考核评定。（二）考核的内容和标准、员工工作业绩的考核由职业道德、工作能力、工作态度、工作业绩等方面组成，细化考核标准，明确单项考核基本分值。、考核的评定普通员工考核由员工代表评定（40%）、部门经理评定（25%）和总经理评定（35%）等三级考评组成; 部门经理考核由员工代表评定（40%）、分管领导评定（25%）、和总经理评定（35%）等三级考评组成。员工代表的评定分数是根据所有代表的评分结果，去掉一个最高分和一个最低分，以平均分计算。（）考核分数的评定员工完成本职工作的得基本分（100分），有突出表现或超额完成工作的可加分，出现工作失误和违反规章制度的扣分。（）考核分数的计算考核分数= （各级考核总得分所占比例） 考核工作每季度一次，考核结果作为员工评先、职务晋升、奖金分配的依据。三、奖惩办法、奖金分配职工奖金在维持原有的奖金基数和岗位系数不变的基础上，与考核结果挂钩，把原有的岗位系数和考核系数相乘得出实际的奖金系数，奖金计算公式如下：考核系数 = 考核分数/100奖金系数 = 职工岗位系数考核系数 奖金总额职工奖金 = 奖金系数 各职工奖金系数、建立年度优秀职工奖励制度，根据一年来员工个人的考核总得分（同年度每次考核结果不得低于基本分100分），评出先进工作者，并给予奖励。、单次考核分数小于80分的，或单项考核标准出现不称职的，第一次，由部门经理对其警告； 年度累计两次，由考核小组对其警告；年度累计三次，待岗处理，直至解除劳动合同。第六章 岗位聘任 根据中华人民共和国公司法及公司的实际情况，本着“激发职工个人潜力，提高公司整体管理水平”的原则，制定本岗位聘任规定。 一、公司总经理由董事会决定聘任或者解聘，并实行“三年一聘”。 二、根据总经理的提名，由董事会决定聘任或者解聘副总经理和财务负责人，并实行“两年一聘”。 三、其他员工实行“一年一聘、双向选择、竞争上岗”的原则，具体实施办法如下： 1、每年年末由总经理对聘任工作进行动员，公布部门岗位设置、人员编制和岗位职责。职工根据个人意愿填报志愿，每人限定填报三个岗位。 2、由公司领导办公会根据个人意愿及实际工作能力，研究确定部门经理，并由总经理签发聘任书。 3、公司领导办公会根据部门经理的提名、应聘人员的志愿及实际工作能力，确定部门副经理并由总经理签发聘任书。 4、根据应聘人员个人意愿及实际工作能力，由部门主要负责人择优聘用部门人员，报总经理审批后由部门经理签发聘任书。 5、如出现部门经理缺岗，由分管领导暂时兼任部门经理职务，对社会实行公开招聘。 6、如出现普通管理人员岗位缺岗，有部门经理暂兼任，从应届本科毕业生招聘或从我司自有船员队伍中借用。 7、如出现现有管理人员未能被聘用，公司将对其进行为期三个月的转岗培训，再安排临时岗位使用三个月，在此期间，发给基本工资。试用期内，若能胜任的，予以正式聘用；试用期满，还是不能胜任者，则按照中华人民共和国劳动法解除劳动合同。第七章 工资、福利本公司公司薪金有三部分组成，即：一、基本工资。公司采用按职务（岗位）级别来设定工资标准，基本工资标准及结构明细请见附件一。说明如下：1、基本工资：按每人每月300元计发，缺勤人员按日扣发。2、职务（岗位）工资：按所聘任职务（岗位）和所承担的工作责任，设置职务（岗位）工资级别。缺勤人员按日扣发。3、工龄工资：以连续工龄的虚龄计算，每年按5元计算，并于每年一月进行调整。缺勤人员按日扣发。4、交通补贴：按每月实际工作日二十天计算，每天标准五元，每人每月100远，随月工资发放，缺勤人员按日扣发。5、午餐补贴：按每月实际工作日二十天计算，每天标准五元，每人每月100元，随月工资发放，缺勤人员按日扣发。6、住房补贴：按所聘任职务（岗位）的对应标准发放。缺勤人员按日扣发。7、防暑降温：发放时间为每年5月至9月，共5个月。每月按30天计算，每天标准5元。缺勤人员按日扣发。8、电话补贴：除总经理、部门经理及部门副经理外，其他员工的电话补贴每月200元。缺勤人员按日扣发。二、效益工资1、当年实现盈利：根据公司当年的利润情况，按当年完成净利润的一定比率提取效益工资总额，按所聘任职务（岗位）的工资系数及考核系数来确定其效益工资，缺勤人员按实际缺勤天数扣除。具体的效益工资发放方案由股东会决定。2、当年出现亏损：由股东会研究决定当年是否发放效益工资及发放的额度，按所聘任职务（岗位）的工资系数及考核系数来确定其效益工资，缺勤人员按实际缺勤天数扣除。三、加班工资因工作需要职工于节假日加班的，需填写“船员公司员工节假日加班审批表”由部门经理、公司领导审批后，按小时并以2倍的基本工资来计算加班工资，一天最高以7个小时计算加班工资。公司工资发放日为每月8日。第八章 保险及住房公积金第九章 考勤第十章 人事档案管理 为规范公司人事档案管理，根据人事档案的相关规定，制定本管理规定，主要有：一、人事档案以个人为单位，建立专案卷。 二、人事档案所归集的文件（凡复印文件必须提供正本查验后归档） 有：应聘登记表、 员工转正表、 劳动合同、 身份证、学历证书、其他资历证书或资格证书复印件、 任职登记表、 培训记录文