述职报告终稿

HSE述职报告 HSE体系建设推进工作在公司的领导下，在直线领导的引领下，在同事们的帮助下，持续强化“3351”推进模式、持续强化行为安全、持续推进工艺安全、持续推进HSE审核，HSE管理工作更加体现了“三融入”，深入基层检查审核113天，指导培训33天，培训股级干部1727人次，参加集团公司体系推进等会议41天，提交推进交流材料17篇。较好地完成了HSE推进目标。一、 体系推进贡献积极贡献HSE管理思想一是与同事一起完成HSE管理手册，将HSE推进成果3351推进方法融入手册，沉淀固化。二是大型石油天然气钻探企业责任安全管理研究成果，获得2011年度四川石油企业管理新成果一等奖、2012年度全国石油石化企业管理创新成果二等奖。三是开展川庆公司HSE审核系统研究，与党群工作处共同实施川庆特色安全文化建设研究，与对外合作和市场开发处共同实施社会安全管理体系建设研究。四是推进与企管法规处开展三基工作与HSE体系推进融合，共同制定方案和目标，开展三基工作审核，提出建立公司级相融合的统一的唯一的基础管理体系、以建立信息化平台为基础、以质量、HSE、风险管理等独立子系统为支撑，建立基层一套管理资料和岗位一本操作指南（1311管理模式）。五是制定“一图三标”的工艺安全管理推进方法，编制工艺过程危害分析方法实施指南，明确工艺危害分析的九个步骤，确定工艺安全管理8个关键要素。二、 沉淀推进成果组织参与HSE管理手册的编写一是重塑手册架构。编制标准要素、程序文件、制度标准、记录文件对照表，将程序文件、制度标准、记录文件进行一次系统梳理，建立起系统化的体系文件框架。二是重新梳理制度、流程和程序。在程序文件、制度、标准的建设上，遵循一事一规的思想，一件事情，只有一个规定，不能一事多规，法出多头。程序文件写清楚了的，制度标准就不用写了，制度标准写清楚了的，就可以不再编写程序文件。编写23个程序文件，梳理制度标准146个。三是重新规范责任。在职责归位上，一件事情，只能有一个归口管理部门。即：一个程序、一个制度、一个标准只有一个归口管理部门，可以有几个分管部门、多个协办部门。归口管理部门：是该要素、程序文件、制度、标准的起草部门，在公司层面的职能分配上，是该要素、程序文件、制度、标准对应管理内容的主管部门，负有全面统管、督促其他部门履行相关职责的责任。归口管理部门有且仅有一个。分管部门：是该要素、程序文件、制度、标准对应管理内容的主要承办部门之一，承办其中与本部门业务相关的部分，通常包括2个以上部门。协办部门：按照“谁管工作，谁管安全”的直线责任原则，协助归口管理部门、分管部门，管理与要素、程序文件、制度、标准对应管理内容中，与部门业务相关的部分。三、 传播推进做法组织HSE培训并讲课组织参与培训班33天次，讲课33堂，开发课件25个，培训股科级以上干部1727人，培训基层员工320人。组织与JMJ公司开展无事故无伤害理念与实践，组织开展公司二级单位安全总监到公司对机关人员培训活动330人次，参与培训专项审核活动，取得了较好的成果。组织开展处级领导培训3次，组织二级单位安全总监到机关上课4次。四、 借力推进体系推动相关部门参与HSE管理一是推进与工程技术处、装备处和钻采院等相关单位推进工艺安全管理、变更管理等工作。策划工艺安全管理方案，形成“一图三标”的工艺安全管理推进方法，确定标准化操作程序编写的四项原则和九项内容，编制工艺过程危害分析方法实施指南，明确工艺危害分析的九个步骤，确定工艺安全管理8个关键要素。形成以故障假设(What if)方法为主，以危险和可操作性研究（HAZOP）、故障类型与影响分析(FMEA)为辅工艺危害分析方法。编制工程录井、欠平衡钻进等8个专业工艺危害分析报告，完成管理制度标准35个、工艺技术标准113个、操作程序标准242个，持续规范工艺安全管理。二是推进与对外合作和市场开发HSE分委员会和对外合作与市场处具体负责承包商管理推进工作。开展承包商专项评估审核，找出公司承包商HSE管理职责界面不清晰等6个方面的问题，提出7个改进的措施建议。召开承包商管理推进专题会，确定油建公司、蜀渝公司和安检院作为承包商管理推进试点单位，帮助油建公司和蜀渝公司制定了2013年承包商管理推进方案。三是各机关处室积极参与专项审核。油气合作办公室开展了地面建设HSE专项审核，人事处组织开展有感领导述职专项审核，对外合作与市场处开展了承包商专项评估审核，装备处开展设备设施完整性专项审核，劳动工资处组织开展培训专项审核。五、参与体系推进组织川庆公司HSE审核工作一是开展两次HSE管理体系内部审核。坚持审核与培训相结合，坚持审核与问题分析和整改措施制定相结合，坚持审核与管理提升相结合。对审核发现2301问题，梳理细分到各HSE分委员会、各职能处室，由HSE分委员会和职能处室负责督促二级单位整改审核发现的问题，逐一验证销项。二是整改集团公司审核发现的问题。对集团公司工程技术HSE管理体系两次审核发现的181个问题进行系统分析，制定整改运行大表，落实整改责任，全部整改验证关闭。三是杜邦公司对川庆公司进行HSE审核评估，28个要素审核平均分为2.62分，安全文化进入严格监督阶段中后期。六、提炼推进成果编写汇报材料和撰写论文坚持HSE管理知识技能学习和实践。阅读HSE相关的书籍102本书籍，提升了安全的思维力；参加集团公司举办的各种以会代培学习班13次，增强了对安全的分析力；参加石油石化企业HSE技术交流会议2次，提升了安全培训能力。 发表论文2篇，在石油安全发表了有效提升健康安全环境管理体系运行质量的探索与实践、构建川庆特色安全文化评为四川石油企业管理协会优秀论文一等奖。参加公司以外的HSE体系经验交流会议10次、27天，编写大型交流材料16篇。参与编写基层HSE管理调研报告3篇。评为四川省安全生产优秀教师称号。七、融入推进建设将廉洁自律镶嵌在体系推进全过程一是严格要求自己。在工作和生活中，带头执行党风廉政建设有关规定，不讲排场和阔气、不以权谋私和徇私、不计较个人得失和拉帮结派、不回避矛盾和打折执行。做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。二是认真履行岗位职责。把党风建设纳入分管范围，与业务工作统筹安排、统一部署，并督促实施、落实。配合纪检监察等有关部门开展事故事件调查以及一起开展安全生产事故和环保事件责任人员处分的培训。对集体形成的决策，坚持一以贯之的态度，不折不扣地执行落实。在关系处理上能按照大事讲原则，小事讲风格的精神，以无情的纪律约束人，以有情的领导来激励人，做到互相信任、互相理解、互相支持。三是履行“一岗双责”。以党风廉政责任书为行为准则，严格遵守国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则等反腐倡廉法规制度。没有违背“十个严禁”、“三个不准”的规定；没