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管理承包合同曲靖昌裕建设工程有限公司 （以下称甲方） 身份证号 （以下称乙方） 开发建设的“ ” 建设工程已由甲方中标承建。为使该工程按 公司及建设工程施工合同的要求顺利实施和如期按质按量竣工交付。经甲、乙双方协商，建设工程项目，由甲方交乙方负责管理，在平等、互利、自愿的情况下达成以下算理承包合同，以供双方恪守履行。一、 建设工程项目简况：“ ”建设工程系由 开发建设，位于 。 结构，约 平米。所有工程室内外按图施工。二、 项目管理承包内容： 乙方以 公司提供的工程开工前的设计施工图纸和施工工程的设计变更通知及建设工程施工合同所确定的建设工程范围，对该工程的施工进度、工程质量、工程安全、文明施工、工程资料、资金、机械等满足施工要求时，使该项目在进度、质量、安全等方面均达到国家相关建筑法规及建设工程施工合同的相关要求，并对该工程负责。三、 项目管理承包费用：乙方完成本合同约定的管理承包内容，甲方按该项目的建筑面积以 元/平方米（此单价包含的内容见第二大条）支付给乙方承包管理费。约 平方米。具体建筑面积最终以国家计算面积规范的计算方法计算（或者房管处最终的丈量面积为准）。以上单价为项目管理起止时间至竣工验收备案完毕。同时，该承包管理费实行包干制。四、 项目管理承包费用的支付方式：甲方每月按乙方管理项目上报的进度、质量、安全、文明施工等实际成果经监理及建设方审定为准，按以下办法支付项目承包管理费：1、每月按 万元支付，具体支付时间为次月的十五日前（付至本合同总价款的80%暂停支付）。2、该项目竣工验收合格后十日内付至本合同总价款的95%，项目档案资料移交当地档案馆、甲方、建设方各一套（含电子版）合格收件后十日内一次性支付剩余款项。3、项目质量保证期二年届满后十日内全部付清承包管理费。在质量保修期内，乙方应对工程质量承担保修责任，若甲方通知工程需维修，乙方应在二十四小时内派人进行工程维修，若乙方不能按时赶到现场处理，甲方可另外安排有关人员维修，其维修费用在质量保证金中双倍扣除。五、甲方的责任和权利：1、负责提供本工程项目所需的资金、材料及大型机械（含塔吊司机）等施工条件以保障乙方的施工要求。若因甲方资金和材料不能满足施工要求，造成乙方管理人员窝工。按总金额除总工期天数乘延误工期天数乘60%(延误工期需由甲方代表、乙方代表、房地产分公司代表根据所报进度计划及材料项目部审定计划确认签字)支付乙方（特别约定，每次超出五天，从第六天开始计算延误工期）。2、为工程正常实施提供有关条件。3、对工程项目进行全方位监控、考核。4、本合同约定的解除条件出现时，有权解除本合同。5、为有效管理项目，甲方的质量技术监督管理部门、安全检查监督管理部门及机动检查部门有权代表甲方行使相关监督、检查、处罚权利。六、乙方的责任：1、全面履行建筑法、生产安全法及相关法律、法规、规范关于项目经理的职责。对本工程项目的工程质量、进度、安全、文明施工、工程技术等全面负责。2、遵守国家政策法规，严格执行甲方制定的规章制度，维护甲方的企业形象和保护甲方的企业利益，履行甲方与建设方签订的各项工程合同及本合同中属于项目部负责的内容。3、乙方所聘人员必须具有相应资质证及专业施工经验。4、负责参加对进场材料质量的检测和验收。5、负责编制和实施施工组织设计、专项方案，利用科学的管理方法和先进的技术工艺，在保证工程质量的前提下，成本降低，实现工程现场安全文明施工，保证工程的质量、安全、工期、成本、文明施工等达到目标要求。6、配合甲方协调对接和处理好与建设单位、监理单位、设计单位、质检部门、政府有关职能等部门的关系，保证该项目顺利推进。7、负责编制和实施工程管理过程中所涉及的各种规章制度，岗位职责等管理制度。8、接受甲方的领导及相关职能部门的监督、检查、考核。9、承担因乙方管理不善而导致由地方政府相关职能部门和建设方及监理部门给予该项目的经济处罚。10、严格执行甲方对工程项目部制定的关于安全生产、质量管理、成本管理、设备管理、技术管理以及现场文明施工管理等方面的规章制度。11、严格项目部考勤制度，禁止发生虚假考勤，反之，将按甲方的相关规定给予处罚。12、为有效管理工地现场，乙方或其项目部有关人员应轮流驻守工地现场或轮换夜间值班，若经甲方检查乙方没有做到，则按甲方的相关规定给予处罚。13、乙方应安排专人驻守工地，并保证24小时电话开机。负责在保修内的质量跟踪服务。14、甲方为乙方提供乙方所需的住房、办公室、办公设备和仪器，乙方在使用中应做好维护和保养等工作。工程完工时乙方退场所归还的办公设备、仪器要完好无损，如损坏的设备、仪器必须照价赔偿。七、乙方的权利：1、对工程的质量、安全、进度、文明施工、技术资料的归档等进行全面的组织、指挥、管理。2、组建项目部，按实际需求选聘项目部组成人员，确定项目管理班子，对项目部所聘人员有选聘、辞退、工作安排以及决定其报酬等权利（对选聘或变更人员必须报甲方备案）。3、选择工程各施工专业队伍，经甲方同意后签订相关劳务施工合同（合同报甲方备案）。4、未签订合同的施工队伍，乙方有权拒绝进场。5、有权拒开不合格工程进度款和工程结算单，及对进度款的发放进行监督。6、乙方有权拒绝不合格材料进场和清退。7、其他甲方授予的项目管理权。八、项目管理的相关约定：（一）、工程质量：工程质量达到国家质量检验评定标准，并一次性验收合格，若因甲方提供的材料、设备、模板及周转材料的质量达不到工程施工要求，乙方在验收时于书面材料提出异议但甲方强制要求使用，而甲方仍然不纠正进而影响工程质量，则乙方不承担责任。若因乙方管理原因造成的质量问题所产生的所有经济责任和法律责任均由乙方承担。同时，为有效控制施工工程中的工程质量，若属乙方管理原因产生以下情形，甲方将按以下办法，每月对乙方进行考核，并根据考核结果扣减乙方管理费。1、 甲方组织对工程质量的任何一次检查，若发现质量问题，视具体情况，罚款乙方200元500元。并赔偿所造成的一切损失，严重的追究其责任。2、 项目部分批次送检试块，如不合格应承担质检部门的二次检验费。3、 工程监理单位提出书面整改意见，项目部无条件接受整改直至合格。4、 质检部门提出书面整改意见，项目部无条件接受整改直至合格。5、 设计、地勘部门对工程施工提出整改意见，项目部无条件接受整改直至合格。6、 甲方或建设方提出整改意见，属乙方管理原因造成质量问题，项目部无条件接受整改直至合格，并承担相关费用，每出现一次扣罚乙方200元500元。7、 分项施工、验收不到位，或无纪录、无签字，每发现一次扣罚乙方200元500元。8、 因乙方管理原因产生工程质量事故，每出现一次扣罚乙方1000元5000元.9、 乙方应在初验前做好分户验收检查纪录，若经相关部门抽检不合格，乙方无条件限期内做出整改。10、工程项目因乙方原因经终验，不能一次性验收合格的，扣罚乙方5000元10000元。（二）、工程安全文明施工：甲、乙双方均应高度重视安全生产、文明施工。严格遵守国家关于安全生产、文明施工的相关法律、法规及安全操作规程，并配备相应的安全施工器材，采取相应的安全防护措施。同时，甲方应按国家现行法律、法规为现场施工人员投保，配备相应合格的安全防护用品。乙方应负责编制和实施安全文明施工方案、专项施工方案，并按此方案对现场施工作业人员进行书面安全教育、书面安全技术交底，杜绝违章施工。若出现安全事故，要分清责任，做到“四不放过”。因乙方管理原因造成的安全事故，由乙方承担相应责任。 乙方应做好安全检查纪录及整改回复，报甲方备案审核，若出现以下相关部门检查，乙方未做好安全检查纪录及整改回复的，按以下处罚：1、甲方组织的任何一次安全检查发现安全隐患，并提出书面整改意见，项目部无条件接受整改直至合格并书面回复。 2、地方政府建管部门提出安全管理有重大隐患并限期整改的，项目部无条件接受整改直至合格并书面回复，反之每出现一次扣罚乙方200元500元。4、每发生一次违章或非结构性质量事故，视情节轻重，处罚乙方1000元3000元。并赔偿一切损失和追究责任。5、未做书面专项施工方案及技术交底的，每发现一次扣罚乙方200元500元。6、每道工序施工前未做书面安全、技术交底的，每发现一次扣罚乙方200元500元。7、未做场地平面布置或未按平面布置实施的，扣罚乙方200元500元。8、周转料未按指定地点分类堆放整齐、无标识，甲方检查不符合规范的，扣罚乙方及材料员200元每次。9、做好工地宣传栏及安全标识，甲方检查不符合规范的，扣罚乙方200元每次。10、做好办公区域及办公室的清洁卫生，甲方检查不符合要求的，扣罚乙方200元每次。11、严格门卫管理制度，采取凭出入证进出工地，穿公司统一的服装。甲方检查每发现一次不按要求执行的，扣罚乙方50元每人每次。12、妥善处理垃圾、废水、废渣等，经甲方检查不符合要求的，扣罚乙方300元每次。13、建立防暑降温及保温防冻措施，乙方未安排的扣罚乙方300元每次。(三)、工程工期：1、本工程工期自土方开挖施工之日起至竣工验收备案 天，工期每提前壹天奖500元给乙方，工期每超壹天（减去因甲方原因造成的工期延误时间），扣罚乙方1000元，以此类推。2、开工时间： （具体时间以甲方根据现场通知为准）。3、甲方应在资金、材料、设备及周转料等方面满足乙方施工进度的要求。若因以上原因影响了施工进度，则乙方不承担责任。若非因甲方原因影响了施工进度，乙方均应承担责任。同时，为保证工程进度，若属乙方管理原因造成工期进度滞后，甲方将按以下办法考核乙方：、乙方每月28日前申报次月进度计划，报甲方审定备案（附相关材料计划表），若未报一次罚款500元，同时造成的工期影响自负。、乙方应于28日前上报当月完成的工程量，结算时间段为上月26日至本月25日所完成的工程量。报监理及甲方审核。、乙方完不成当月工程计划，暂扣乙方当月应获承包管理费的10%。、乙方若在总工期内完成工程建设项目，三点条因乙方完不成工程月计划而被甲方暂扣的费用，乙方在次月完成当月计划并补足上月未完成的计划，甲方在次月的费用中应支付上月暂扣的费用给乙方。乙方若在总工期内没有完成工程建设项目，三点条因乙方完不成工程月计划而被甲方暂扣的费用，甲方即不予支付给乙方。（四）、工程成本：乙方应按本工程项目定额消耗标准进行认真落实和管理，严禁浪费材料，应乙方管理不善，甲方将按以下办法考核乙方。1、乙方应根据工程实际需要，做出合理的周转材料供应计划，若出现周转材料严重积压，处罚乙方500元5000元，并承担损失。2、提出合理的材料供应计划和项目材料消耗指标，经甲方核定后，乙方即按此计划和指标执行。若出现没有按材料消耗指标执行或者严重超定额指标用料，乙方则应承担超出部分。3、乙方开出的工程任务单，经甲方核实误差在3%以上，扣罚乙方超出部分全部金额。4、隐蔽工程在隐蔽时未作验收记录，工程量任务单及工时费未在14天内开据单据的甲方不予结算，且每出现一次扣罚乙方300元。5、项目竣工后，周转料盘点出现亏损时，确因乙方管理原因，乙方应承担亏损部份。（五）、资料签证归档及售后服务：1、资料签证的办理由甲、乙双方共同配合完成，竣工资料的整理、编制由乙方负责，并由乙方负责交验当地档案馆及甲方、建设方各完整的一套（含电子版）。乙方必须在竣工验收后一个月内交档备案完毕。2、乙方应严格执行甲方关于项目售后服务的相关管理制度。3、为做好上述工作，甲方将按以下办法对乙方进行考核：乙方没有按规范要求做好资料的签证、编制，每出现一次扣罚乙方200元。乙方未将工程档案资料交验当地档案馆，扣罚乙方5%的承包管理费或者交验的档案资料不符合要求，被接受部门拒收的，属乙方原因所形成的返工费用将由乙方承担。项目竣工交付时，乙方为配合交房工作应编制工程部人员名单（按工种划分）报建设方销售部，作为交房的工程部造成人员，以满足交房及业主的合理需求，若做不到，则扣罚乙方1000元每次。项目交付后，乙方应按质量保修期的要求，编制售后服务人员名单报建设方物管部门，按照物管部门的要求及时处理问题。做不到则处罚乙方1000元每次，并承担相应责任。在保修期内，若物管电话联系未在24小时内安排人员到场处理的，报到甲方处理。乙方承担全部处理费用。九、其他相关事项约定：为了便于施工管理及满足工程进度、质量、安全、的要求，劳务班组的选定由乙方介绍，由甲方按市场情况统一定价。劳务工资的发放应由乙方管理人员开具工程量任务单，由监理、质量、安全等相关人员签署意见，并由乙方签字认可后，并附签字认可审核的工资表，按劳务承包合同的约定发放。（接受甲方派驻的专人监督）十、违约责任：1、甲方不能按本合同约定支付工程管理费，导致乙方无法进行施工管理的，甲方应按应付进度款的3%向乙方支付违约金。2、甲方不能按甲、乙、监理三方审核后的进度计划及材料计划提供相应的资金、材料、设备、周转料及其他需甲方配合方能完成的事项，影响工程进度的，其责任由甲方承担。延误工期按五条1点执行。3、因乙方的管理原因造成的工程质量、安全文明施工、工程进度、材料消耗等没按本合同及甲方与建设方签订的建设工程施工合同约定履行的，产生的赔偿责任均由乙方承担。同时，乙方还应承担因此给甲方产生的一切经济损失。十一、本合同解除：有下列情形之一时，本合同解除：1、 本合同约定的内容履行完毕时，本合同自动终止。2、 因甲方的