医院后勤工作制度

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3医院后勤工作制度医院后勤工作制度随着市场经济的发展，医疗体制改革进程的加快，医疗机构之间的竞争已经拉开了序幕。医院,特别是政府扶持的国家大型医院要在区域竞争中取胜，必须进行新的战略设计、经营定位与品牌策划，逐步脱离政府的政策扶持，走以市场及品牌为导向的自食其力的道路。不可否认，面对日趋严峻的医疗竞争环境，大型医院已经采取一些应对措施，但是公立医院究竟要在患者心目中建立什么样的品牌形象如何不断提升自己的品牌形象并以此为发展契机，对医院的未来进行重新规划定位，树立良好的医院口碑，及时向社会公众推广医院的服务精神、发展理念和品牌意识，越来越显得尤为重要。随着中国医疗改革不断深化和医疗市场进一步开放，医院营销将成为中国医疗领域新的加速器，民营医院虽然机制灵活，拥有不少得先进设备，但是缺乏核心治疗技术和权威专家，中小国营医院特色不鲜明，缺乏核心竞争力，这些医院都是医院营销最主要的客户群体。医院营销的根本是重新设计盈利模式，选择特色专科，打造核心竞争力，形成全新医疗传播通路，建立全方位客精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3户服务体系。医院营销模式适合肿瘤、中风、糖尿并眼并肺并骨并风湿、冠心并妇科、不孕不育、慢性肾炎、鼻炎、儿科、脂肪肝等专科门诊推广。当前，医院营销，很重要的任务是如何处理好医患关系，为患者创造生存的价值。齐全的设备、舒适的环境及周到的服务，除了彰显医院的形象外，如何让患者在解除生理疾病的同时给予心理上的充分满足。让他们强烈感受到被别人需要时的理念支撑，接受诊疗的同时更能体验到来自内在精神的强大动力。而后者恰恰需要医院不光光给患者救死扶伤，有时更需要医院以人为本创造一种价值。想必这应该是现今我们所要掌握的人性化技能。按照美国经济学家、诺贝尔经济学奖获得者阿罗的理论，卫生服务不同于一般商品市场一是存在供需双方信息的严重不对称性。患者由于缺乏专业知识，对自己的病情并不了解，他们为了早日康复，将会对供方即医生和医院言听计从。作为供方的医生牚握专业知识，他可以为病患治病，当然也知道如何为患者提供服务，从而获得更多的酬金而同样作为供方的医院，由于有医院建设和给员工发奖金的压力，也希望患者越多越好，患者花的钱越多越好，因此存在诱导消费的倾向。二是购买医疗卫生服务或精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3产品存在着不确定性。一个人多久会得病，得什么病，得病后怎样进行治疗，治疗效果如何，看病要付多少钱，患者有时并不清楚。综上所述，医疗领域的营销不同于传统营销，要充分考虑医疗市场的特殊性，谁能真正掌握医院营销的真谛，谁就能占领医疗领域制高点。简介医院后勤工作是医院系统中支持系统的主要组成，旨在对医院各项工作和生活进行物质性的保障。医院后勤管理，就是围绕医院的任务和工作目标，对这个系统实行计划、组织和调控的活动过程。在管理中，必须建立健全后勤管理制度，用效益作为判断后勤工作成效的标准，更好的满足临床工作需要。医院总务后勤管理制度专辑包括了医院食堂管理制度、员工宿舍管理制度、洗衣房管理制度、污水处理站管理制度、保卫科管理制度、图书馆管理制度，