年薪.doc

我们的基本思路是：（1）将年薪分为三部分。第一部分为基本年薪，是保障经营者基本生活的部分，该部分以现金分月发放。第二部分为效益年薪，从公司实现的净利润结合实现的净利润质量分档提取一定的比例奖励给经营者。第三部分为奖励年薪，从公司超额完成的利润中提取一定的比例作为额外奖励。（2）将50%的效益年薪和奖励年薪转化为虚拟股票，10%转为风险抵押金，其余的以现金发放。（3）虚拟股票及风险抵押金在一定年限以后经考核可以核准兑现，如果未能通过年度考核、出现有损公司的行为、非正常离任，激励对象将被扣罚风险抵押金或取消激励股票。经营者年薪管理制度示意图年薪的构成和计算个人实际年薪奖励年薪效益年薪基本年薪分类定级情况利润上缴利润质量奖励年薪基数绩效考核利润质量运营效率效益年薪基数利润上缴贡献净利润/应收帐款超额净利润绩效考核得分净利润/应收帐款净利润净资产收益率年薪的兑现个人实际年薪基本年薪效益年薪奖励年薪50%40%10%缴存风险抵押虚拟股票短期按月现金支付中期按年现金支付逐年分红长期离任审计后兑现离任审计后清退年薪的管理董事会配合审计、中介机构等薪酬与考核委员会虚拟股票代管风险抵押金管理年薪专户管理发放年薪授予虚拟股票考核目标制定/确认签定责任书兑现途径审计兑现内部调动死亡等辞退辞职任期结束/退休15惠丰集团年薪制及虚拟股票管理办法第一章 总 则第一条 为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理调节经营者收入水平，充分调动经营者的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，促进公司经济效益的增长，特制定本办法。第二条 本办法适用于惠丰集团所属全资子公司和控股子公司。第三条 本办法所称“经营者”，是专指本办法中的年薪制对象：董事长、总经理和副总经理。第四条 经营者薪酬实行年薪制。年薪制是以人为本，以业绩考核为依据，按劳分配与按生产要素分配相结合，以年度为单位对经营者劳动报酬进行支付和管理的一种现代企业分配制度。第五条 董事长兼总经理的，年薪按董事长的标准兑现；未设董事长，由总经理作为法人代表的，总经理年薪按董事长的标准兑现；接受委托履行法定代表人职责的经营者年薪按董事长的标准兑现。第六条 实施年薪制的原则：1. 分级分层管理的原则；2. 经营者利益与公司经营成果挂钩的原则；3. 经营者与公司员工收入分配方式相分离的原则；4. 先考核后兑现的原则；5. 经营者短期收益与中、长期收益相结合的原则；6. 激励与约束相结合的原则。第二章 年薪的构成第七条 经营者的年薪构成如下：总年薪=基本年薪+效益年薪+奖励年薪第八条 基本年薪是经营者的基本生活保障，基本年薪根据公司的具体情况确定，数额见附表1。 第九条 效益年薪跟公司绩效考核结果挂钩。效益年薪是根据公司的实际经营成果,对经营者的绩效报酬。计算公式如下：效益年薪=K1K2NQPK1：效益年薪基数，根据考核年度按核定的实际利润完成额减去客观因素后的净利润（或扭亏增盈）额(以下及附表称“核定净利润”)，按附表2分档累进提取；K2: 效益年薪基数调节系数：根据考核年度核定净利润和上年核定净利润情况确定，按附表3确定；N：运营效率系数根据考核年度净资产收益率，按附表4确定；Q：利润质量调节系数，根据净利润增长与应收帐款增长的相关性，按附表5确定；P：绩效考核系数，根据惠丰集团子公司绩效考核办法考核情况，按附表6确定;董事长的效益年薪按上式的100%计算，总经理效益年薪按董事长的80%计算，副总经理的效益年薪按总经理的80%计算。 第十条 奖励年薪是指公司在超额完成目标经营成果且净利润较上年实现增长的情况下对经营者的一种奖励。计算公式如下：奖励年薪=K3QIK3：奖励年薪基数，根据考核年度超额净利润，按附表7分档累进提取。其中:超额净利润=核定的实际完成净利润（超过目标利润50%以上的部分折半计算）-目标净利润；若目标净利润小于上年实际净利润的，改为减上年实际净利润；Q：利润质量调节系数，根据净利润增长与应收帐款增长的相关性，按附表5确定；I：利润上缴贡献系数，根据公司利润上缴情况，按附表8确定。经营者奖励年薪总额最高不能超过公司超额净利润的30%。如果超过该比例，各经营者奖励年薪同比例下调。 董事长的效益年薪按上式的100%计算，总经理效益年薪按董事长的80%计算，副总经理的效益年薪按总经理的80%计算。第三章 年薪的兑现和支付第十一条 集团董事会设立薪酬与考核委员会，具体负责经营者的年薪兑现和管理事宜。第十二条 薪酬与考核委员会根据考核结果对经营者进行年薪兑现。兑现条件如下：1. 经营者考核年度中途离职者不予兑现当年的效益年薪和奖励年薪，病休期间不予兑现效益年薪和奖励年薪，由集团调离本岗位者按在岗月份兑现效益年薪和奖励年薪。 2. 因经营性因素导致公司净资产负增长者不予兑现效益年薪和奖励年薪，并按照本制度第十七条之规定扣罚经营者的风险抵押金。3. 未完成利润上缴任务的，不予兑现效益年薪和奖励年薪。4. 因决策失误，导致资产重大损失（损失超过500万元或超过净资产5%以上）的，不予兑现效益年薪和奖励年薪，并按照本制度第十七条之规定扣罚经营者的风险抵押金。5. 经营者年度考核不称职者不予兑现效益年薪和奖励年薪。第十三条 经营者年薪兑现办法如下：一、基本年薪按月以现金方式发放。二、效益年薪和奖励年薪按如下方法兑现：1. 效益年薪和奖励年薪总和的40%在考核结束30日内以现金形式支付；2. 效益年薪和奖励年薪总和的10%作为风险抵押金缴存薪酬与考核委员会，直至风险抵押金总额达到规定的数额止；3. 效益年薪和奖励年薪总和的其余部分计入“可转化年薪”，转化为虚拟股票。可转化年薪=（效益年薪+奖励年薪）-现金支付部分-应缴纳的风险抵押金第十四条 可转化年薪的转化办法如下：经营者年薪转化为虚拟股票的计算：虚拟股票数=可转化年薪/（公司考核年度平均净资产/实收资本）公司考核年度平均净资产=（年初净资产+年末净资产）/2经营者持股数量达到本公司总股本的30%时，年薪不在转化为虚拟股票。第十五条 虚拟股票的兑现。薪酬与考核委员会在考核结束后3个月内向经营者授予相应的虚拟股票。经营者持有的虚拟股票由薪酬与考核委员会在考核结束后根据考核结果，由公司在年薪兑现确认书下发后15天内将可转化年薪如数上交薪酬与考核委员会。薪酬与考核委员会根据上缴的可转化年薪授予虚拟股票，并在授予后的次年生效，多次授予的虚拟股票可以累计。虚拟股票享有按照其数额参与分红的权利以及在任期结束后要求薪酬与考核委员会回购的权利。虚拟股票分红的计算：虚拟股票分红=虚拟股票数考核年度税后净利润/公司实收资本虚拟股票分红由子公司从每年的税后净利润中提取，在年度考核结束后30日内以现金向持有人发放。第四章 风险抵押金的管理第十六条 经营者应于第一个考核年度签订资产经营责任书或聘用合同时，以现金形式向薪酬与考核委员会缴纳风险抵押金。缴纳数额为本年度基本年薪的50%，且不得低于5万元。经营者还应于每年考核结束后根据本制度第十三条之规定继续缴纳风险抵押金。经营者缴纳的风险抵押金累积至附表1规定的数额时可停止缴纳。经营者离任经审计确认后，其累计交纳的扣除扣罚额之后的风险抵押金在离任后两年内按银行一年期存款利率计算连本带利退还。第十七条 经营者风险抵押金的扣罚规定：一、完成目标净利润（扭亏）指标70%以下的，扣罚其经营者累计缴纳风险抵押金的30%；二、因经营性因素导致公司净资产负增长者，按照净资产下降率的300%扣罚其经营者累计缴纳的风险抵押金；三、因决策失误，导致资产重大损失（超过500万元人民币或超过净资产5%以上）的，视情节轻重扣罚其经营者累计缴纳风险抵押金的60%-100%；四、本办法实施后考核、审计以及离任审计中出现的经营者任期内以往年度的潜亏、虚盈，按照潜亏、虚盈额的1%扣罚其累计缴纳的风险抵押金，风险抵押金不够扣罚时，继续扣罚其虚拟股票或股票至零为限；情节严重者，按有关法律、法规追究该经营者的行政直至刑事责任；第五章 年薪转虚拟股票的管理第十八条 经营者在任期内通过本制度实施持有的虚拟股票不能转让，无表决权，但持股人享有分红的权力。第十九条 经营者任期结束、正常调离或在任期内退休的，经离任审计无误后，虚拟股票的持有人可以要求由薪酬与考核委员会一次性回购，回购价格为回购发生上一年年末的每股净资产，回购金额在离任审计结束后一年内向原持有人发放每股净资产=回购上一年度公司平均净资产/公司实收资本第二十条 经营者在任期内由于不称职而调离本岗位者，经离任审计无误后，虚拟股票的持有人可以要求由薪酬与考核委员会一次性回购，回购价格为回购发生上一年年末的每股净资产的90%，回购金额在离任审计结束后一年内向原持有人发放。第二十一条 经营者在任期内死亡的，其持有的虚拟股票按照第十九条之规定做相应处置，兑现的收益归该经营者指定的财产继承人所有。第二十二条 经营者在任期内辞职并获集团批准的，经离任审计无误后，其持有的虚拟股票由薪酬与考核委员会按上年末每股净资产的80%的价格一次性回购。第二十三条 经营者在任期内被辞退的，经离任审计无误后，其持有的虚拟股票由薪酬与考核委员会按上年末每股净资产的70%的价格一次性回购。第二十四条 经营者在任期被开除的，其持有的虚拟股票全部自动丧失。第六章 经营者内部调动年薪管理第二十五条 经营者发生集团内部调动时，其基本年薪根据调动时间分二年过渡。调动当年的基本年薪为该人员在原公司基本年薪的60%和在调入公司根据惠丰集团年薪制及虚拟股票管理办法重新计算的基本年薪的40%之和；调动次年的基本年薪为该人员在原公司基本年薪的30%和在调入公司的基本年薪的70%之和；调动第三年后，完全按调入公司的基本年薪计算。第二十六条 经营者发生集团内部调动时，其效益年薪和奖励年薪根据调动时间分三年过渡。调动当年的效益年薪和奖励年薪为该人员在原公司相应年薪的80%和在调入公司根据惠丰集团年薪制及虚拟股票管理办法重新计算的相应年薪的20%之和；调动次年的效益年薪和奖励年薪为该人员在原公司相应年薪的50%和在调入公司的相应年薪的50%之和；调动第三年的效益年薪和奖励年薪为该人员在原公司相应年薪的20%和在调入公司的相应年薪的80%之和；调动第四年后，完全按调入公司的效益年薪和奖励年薪计算。如下表：第一年(调动当年)第二年第三年第四年基本年薪a*60%+a1*40%a*30%+a1*70%a1*100%a1*100%效益年薪和奖励年薪b*80%+b1*20%b*50%+b1*50%b*20%+b1*80%b1*100%a: 原公司基本年薪a1:新公司基本年薪b: 原公司效益年薪+原公司奖励年薪b1:新公司基本年薪+新公司奖励年薪第二十七条 经营者发生集团内部调动的，其累计交纳的风险抵押金依然有效并继续累积。第七章 年薪的其他监管措施第二十八条 经营者在遇到任期结束、退休、岗位调离、辞职、辞退情况等时应接受由集团组织的离任审计。离任审计中发现有重大问题的，除按第十七条之规定扣罚其风险抵押金外，薪酬与考核委员会有权对该经营者通过本制度实施持有的虚拟股票实行部分或全部的扣罚或冻结。第二十九条 经集团内部审计部门及政府审计部门审计确认的公司少报利润，不得作为计算效益年薪和奖励年薪的依据。第三十条 经营者的风险抵押金和上缴的可转化年薪由薪酬与考核委员会设薪酬管理资金专户管理，具体管理事宜由薪酬与考核委员会负责。第三十一条 经营者的效益年薪和奖励年薪在公司工资总额外单列，不占用职工工资总额。第三十二条 经营者的年薪列入公司成本，其中基本年薪按月以现金形式支付，效益年薪和奖励年薪在年末预提，列入公司管理费。第三十三条 本办法所确定的年薪为含税值，其个人所得税由发放单位代扣代缴。第三十四条 实行年薪制的经营者不得再享受本公司内部的工资、奖金、津贴、补贴和实物等其他工资性收入（另有规定除外）。如继续享受上述收入的，集团应责令其退回，并视情节轻重，给予通报批评和经济处罚。第三十五条 经营者离职计算经济补偿和交纳各项劳动保险（如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等）时，其标准为基本年薪。效益年薪和奖励年薪不得计算在内。第八章 附 则第三十六条 本办法的解释权在惠丰集团董事会。 第三十七条 本办法自颁布之日起实施。附表1 公司基本年薪及风险抵押金累计缴纳标准表单位:人民币元公司 类别档 次基本年薪标准风险抵押金累计缴纳标准董事长总经理副总经理董事长总经理副总经理一1120,00096,00080,000500,000400,000320,0002110,00088,00070,000450,000360,000290,0003100,00080,00064,000400,000320,000260,000二196,00077,00062,000380,000300,000240,000286,00069,00055,000340,000270,000220,000379,00063,00050,000310,000250,000200,000三172,00057,00045,000280,000220,000180,000266,00053,00042,000260,000210,000170,000360,00048,00038,000240,000190,000150,000附表2 效益年薪基数（K1）表 （万元）核定净利润（或扭亏额）说明：采用分档累进方法进行计算0.08以上1000033.72.50.17500-1000031.230.155500-750028.250.253500-550023.2100.51500-350013.280.8500-15005.241100-5001.21.21.2以下100元）累加额（万效益年薪基数万元）(基数提取额全档效益年薪）%比例（效益年薪提取附表3效益年薪基数调节系数（K2）表R=本年核定净利润/上年核定净利润K2R0.91R0.9R附表