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文档简介

如何提高员工的积极性，提高店内氛围一 筑梦提升公司在员工思想中的伟大程度及发展优势，公司的发展历程，经营理念，在市场中的地位及占有率。使之有身在世界五百强企业的自豪感。（提升员工的忠诚度）树立高层领导成功形象，并告知如何成功步骤，使员工有强烈的崇拜感，并深知只要努力不久的将来就会有如此成就。提供优良的福利待遇 提高下属忠诚度，使之自觉提高积极性 帮下属树立人生，事业目标并提出如何完成目标的方法 建立员工的优越感在每次集体活动，或个人谈判出色等情况下及时给予表扬帮下属多争取机会在各种会议，聚会展现个人风采树立下属在团队中的地位授权，放权给下属更多的工作自主权，增加员工的主人翁精神最大限度的发挥个人才能 帮助下属做事掌握节奏，做最紧急最重要的事二 利用目标激励法按阶段树立，人生，事业，长，中，短期，季度，当月，周日目标使之更好的饱和工作，适时完成目标计划（领导要负责随时监督，提醒），积极型，对自己有要求的员工较有效，形成竞争激励法门店形成竞争，组竞争，同事竞争自我超越店内业绩大排榜每个人都会有身边的同学，姐妹等发展各有不同，也给个人形成了一定的压力，故此，我们可利用这一特点，帮下属树立特定目标，并不断提醒刺激对外地有一定生活压力的员工有效.父母之命夫妻期望等使之完成任务奖品明确，设定时间，使之完成设立职位目标，并不断提醒设定收入目标名次目标并不断提醒三 店内举行各类综合评选 团奖按组发给组长，再按人头发给个人。（发挥团队竞争优势）四重视职工情绪，适时思想疏导.关注下属情绪变化，日常沟通疏导.及时解决员工间摩擦.及时解决思想压力，竞争压力及时解决分成问题.公平领导要办事公道，为人正派一视同仁重视员工私人生活影响情绪领导首先要学会倾听做到第一时间与之沟通进行非正式沟通，日常闲谈时给予鼓励树立领导的权威感，与下属建立无障碍沟通（心里话，实话）避免公众批评五关心下属，提高团队凝聚力.尊重下属，场面，说话留有余地.民主提议，领导采集最佳方案不要让下属觉得领导是高高在上的.关心下属生活，了解性格，找到最佳激励方式.在工作中领导要敢于承担责任，员工才会认可你.帮员工争取利益.领导起到标榜作用，对自己严格要求. 完善的奖惩制度及分成制度. 容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平. 设立衡量标准，以反映出绩效和效率的提高.让下属在你的团队里可以不断学习到新知识.让团队成员多多互动，使之目标，行动都一致.提升团队执行力领导安排的事情必须得到响应，并很好的完成，否则会影响领导威信最终无业绩，无结果，还会影响团队凝聚力.调动团队氛围，让员工有亲人般的感觉，大家在一
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