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文档简介

公司培训管理制度 公司培训管理制度第一章总则第一条培训目的为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。 第二条培训原则结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第三条适用范围公司各部门均适用。 第二章培训机构与职责第四条公司行政人事部的培训管理职责 一、公司培训制度的制订； 二、公司年、月度培训计划的制订； 三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施； 四、培训评估及其改善对策的制订； 五、外部培训讲师的联系聘请管理； 六、对部门员工培训工作的检查与配合； 七、本制度规定由行政人事部审核审批培训事项的审核审批；本公司员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章培训的对象内容形式第七条培训对象公司全体员工均为培训对象第八条培训类别第十一条:员工知识的培训通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。 第十二条员工技能的培训通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。 第十三条员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。 一新员工入职培训 一、培训目的使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。 二、培训内容培训分三天进行，按照以下日程进行第一天上午行政部、财务部下午市场部第二天上午工程部下午员工所属部门进行培训第三天上午员工所属部门进行培训下午考核培训内容由各部门自行决定，要求必须言之有物，让员工有所得，让员工可以尽快融入到整个团队中。 三、培训责任人各部门负责人（如果负责人不在，安排部门相关骨干人员进行）。 四、培训方式个别沟通或集中上课。 五、培训记录在本公司员工入职培训记录表中签字，表示自己接受过入职培训，学习相关内容。 二技能提升培训 一、培训目的提高相关人员的技能（办公软件、程序应用、文章撰写、图片处理等） 二、培训内容根据公司的需求和员工能力状况确定具体的培训内容 三、培训责任部门行政人事部 四、培训方式外派培训、内部培训 六、培训记录课堂作业、考试三职业发展培训 一、培训目的为拓展员工的发展空间 二、培训内容根据公司的发展战略目标和员工需求确定 三
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