项目部人员岗位职责正版.doc

10项目经理部管理人员岗位职责1、项目经理部经理：1）对本单位所承担的生产经营任务全面负责，确保完成公司下达的各项经济、技术指标。经济技术指标、基础管理指标、业务管理指标的第一负责人。2）认真执行项目管理体系文件，对各个管理体系在本单位实施的符合性和有效性负责。落实执行公司各项管理制度服从各系统的管理。3）确保公司管理职责在本单位的细化和落实，对本单位各级管理和操作岗位人员的岗位设置、职责、权限做出规定。有权决定项目部人员的收益分配与奖惩。4）确保对公司各项目标和指标进行分解，建立本单位目标和指标，并确保目标指标的实现。5）对本单位员工进行满足顾客要求、遵守适用的法律法规和有关要求，预防污染以及职业健康安全的意识教育，确保不断提高员工满足顾客要求、遵守法律法规、预防环境污染和职业健康安全危害的意识。6）确保文明施工生产，实施职业健康安全防护，通过培训和教育保证员工具有环境污染预防和职业健康安全自我防护的意识、能力。7）在施工生产经营活动中，有效调配和管理施工所需的人力、资金、物资、设备、设施等资源，确保生产、服务、经营、管理等各项活动得到有效控制。8）加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。9）注重产品和服务质量，注重对内、对外的沟通和交流。领导技术、材料、质量、安全各口职能人员，协调好与业主、监理及各上级主管部门人员与工地关系，协调地方工农关系，使工地得以顺利施工。组织开展本单位各项管理活动，不断改进、提高各项管理工作水平。1、 项目技术负责人（项目总工）：1）组织项目专业人员进行施工图纸自审2）参加顾客及其代表组织的施工图纸会审及技术交底，做好图纸会审及设计交底记录。3）编制项目施工组织设计报公司技术管理科审核，经公司总工程师审批后实施。编制项目质量计划，报公司质量管理科审批，并实施。4）负责审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货过程的质量自检、专检和交接检，保证进货的过程质量符合标准要求。对材料数量、加工进度、方案的经济性负责，是所承担的经济技术指标、基础管理指标、业务管理指标的主要负责人。5）组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格项及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。6）推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。7）协助项目部经理定期召开质量分析会，及时研究处理质量活动中重大技术问题。对质量持有否决权。8）协助分公司、项目经理进行工程质量、安全管理，对工程项目的质量、安全管理负技术领导责任，对技术、质量人员的工作质量负指导责任。9）组织制定并确保实施工程项目质量、安全、项目管理体系目标、指标和管理方案，组织编制并实施施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案，督促做好技术交底和安全技术措施交底工作。10）经常分析、收集质量、施工环境、施工安全技术等方面和来自顾客、相关方的信息，组织制定并实施预防措施、改进措施。11）服从业务系统的管理。、技术人员：1）配合项目总工编制单位工程施工组织设计。2）编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。3）编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。4）负责填写施工过程各种技术资料，并负责收集和整理，为其全面性和真实性、有效性负责。5）参与不合格品的评审和质量事故的处理，参与制定纠正和预防措施。5、质量检查员：1）贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，对所负责工程项目的质量负现场监督责任。2）参加图纸会审、施工组织设计、质量管理措施的制定，参加工程质量评定和验受，参加工程质量事故调查、分析、处理。3）负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查“三检制”落实情况，认真做好检验记录。4）发现进货的过程出现不合格或潜在不合格，严格按照公司质量管理体系文件有关规定对不合格品进行处置，及时验证处置效果；对质量持有否决权。5）按期向公司质量管理部报送质量检查表和质量活动情况。6）负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，填写质检日志，编制工程质量总结。6、测量员：1）贯彻执行国家、行业颁布的测量规范、规程和上级各项规章制度，编制工程测量方案，具体负责本单位的测量工作。2）熟悉测量规范、规则和仪器性能，遵守操作规则及各项管理制度，负责现场测量装置的定期检查、维护保养（管）等工作。3）认真执行各种施工规范和技术标准，不断增强责任感和质量意识，对测量放线造成的差错及损失负直接责任。4）根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目技术负责人验线确认无误后，方可进行下道工序。5）负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。6）熟悉施工图纸，建立健全工程项目测量档案、台帐、记录、资料，对测量资料的真实性、正确性负责。7）参加测量事故分析、处置。7、安全员：1）负责贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范及规章制度，做好施工现场安全管理工作。2）协助领导组织安全竞赛、安全预防等活动，做好安全交底和日常安全检查工作。3）参加编制施工组织设计、施工方案，提出具体意见并监督执行。4）定期组织安全教育、培训，提高全体员工的安全意识。5）深入施工现场严格安全管理，发现不安全因素或隐患，及时进行处理，确保施工生产安全，认真总结吸取事故教训，包括其它单位事故教训，改进工作措施。6）负责履行监督职能，认真监督施工单位做好安全防护工作，切实做好安全防护工作。7）负责对职工和外施队进行安全教育，提高职工的安全意识和自我保护能力。8、试验员：1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担责任，及时收集、索取试验报告交资料员归档。2）对运至施工现场的原材料，按规定采集试样，填写试验委托单，送试验室进行试验或复检；对采集试样的代表性负责。3）负责换算混凝土和砂浆施工配合比，填写混凝土（砂浆）配料通知单，同时严格检查计量器具的准确度，经项目技术负责人签字后方可进行混凝土（砂浆）施工。4）在混凝土浇注和砂浆砌筑等过程中，按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件，按规定周期进行标准养护或同条件养护，按时送试验室试压，对试件的代表性和制作过程负责。5）按照公司施工现场试验管理规定要求做好各类试验记录或台帐。9、材料负责人：1）负责收集掌握市场信息，对材料市场价格变动趋势,做到心中有数。坚持货比三家的原则，做到“三比一算”使采购的材料价格合理。2）根据本项目部材料采购计划，对所要采购的材料进行多方询价和质量认定，落实货源渠道，及时组织采购供应。(限购小数量、非主要的、临时短缺的急用材料；大宗的、主要的材料由材料科采购供应)3）对租赁机具负责进出场的验质验数及时增减台帐，按月进行费用结算。5）对所采购的材料必须及时向会计报帐。6）负责自购机械设备的摊销，及租赁机械的租赁费用结算。10、现场收料及保管员：1）坚守岗位，随叫随到，收料认真负责，准确及时验收上帐。2）严格执行收料“三验制”即验数量、验质量、验品种规格型号，把住材料进场验收关。3）建立进出材料登记台帐及计量检测记录，认真办理进出料手续，确认无误后及时做好材料的入库、出库、领料记录并详细登帐。4）严格按照施工平面布置图及材料管理规定，合理规范存放各类材料及构配件，标识清楚，做到帐卡物相符，条理分明。5）随时向采购人员提供材料收、支、存情况。11、机械员：1）以施工组织设计为依据，根据工程进度，编制设备使用计划，组织进场，保证满足施工需要。2）负责组织中小型机械设备的安装调试、操作使用、维护保养工作。3）落实大中型设备进退场条件的准备工作。参与租用设备的到场验收。4）对进入现场的施工设备，按规定进行设备标识，建立各类设备资料及管理台帐，做到帐、物、卡相符。准确及时汇总上报各类报表。5）对设备的环境因素、危害因素进行监视，减少和控制对环境的负面影响，预防和减少设备事故，保证目标的实现。6）监督施工设备操作者，严格执行安全操作规程，并持证上岗。7）制定和落实设备安全运行的制度和措施，组织施工设备的维护保养工作，确保施工设备处于良好状态。参与设备事故的分析处理工作。12、施工员：1）配合项目经理作好施工生产管理工作，严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负具体落实的责任。2）在项目技术负责人的指导下，对施工班组进行技术交底，并监督按技术交底操作，验证落实情况。3）配合生产副经理搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。4）按照项目制定的成品保护措施规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。5）坚持跟班作业和旁站监督制度，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，监督班组的安全生产管理工作，纠正违章作业、避免交叉作业，保证施工顺利进行。6）认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。不得随意涂改，做到填写认真、帐帐相符，帐表相符，并绘制各种统计图表。13、班组长：1）对本班承担生产任务的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标完成的好差负直接责任。2）组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，发现违章行为立即纠正。3）组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写自检记录表，参加工长或项目负责人组织的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字。4）监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，应立即制止，制止不听的，及时向主管领导报告。5）组织全班组搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，