十四、影像科工作制度.doc

十四、影像科工作制度 影像科工作制度 一、组织管理:实行科主任统一管理下的组长负责制，结合科室的实际情况，对科室重大决策实行科主任、组长和职工代表共同讨论的会议制度，充分调研，团结协作，广泛听取意见，公平、公正、合理、全面地推进科室各项事业的建设和健康发展。 凡事以大局利益为重，促进科室、医院的长远发展和规划。 二、设备管理严格执行操作规程，严防差错事故。 设备指定专人维护保养，定期巡检、检修，建立和健全设备档案、工作日志、使用故障记录等。 对于违反操作规程所造成的损害应追究责任，视情节给予处理。 定期评估各类影像检查设备的利用率。 深入研究设备功能，用好设备、开发出设备的功能、挖掘出设备的潜能。 三、人员管理落实医院相关规章制度，建立和健全相关规章制度，根据各人特色，合理安排岗位，扬长避短，注重人才梯队建设。 制定有效的交接班和值班制度。 定期进行劳动纪律和服务态度以及医德医风检查。 四、综合读片和技术评片每日早会在主任医师、副主任医师或主治医师主持下，对前日或当日的疑难病例、典型病例、术后回访病例及检查质量进行分析讨论，提出诊断或处理意见。 在主任技师或主管技师的主持下，分析讨论技术检查质量。 对存在问题认真总结，持续促进和提高医疗质量。 五、诊断报告和报告签发:依法执业，平诊报告由主治医师签发，要求描述准确，结论客观，急诊报告实行临时报告制或授权制。 六、业务轮转:实行诊断和技术大轮转，高年资主治医师以上职称逐步按解剖系统进行专业化分工，积极推进与临床各科室业务交流，推动医学发展。 七、效益管理进行成本核算，注重节约，减少浪费，促进社会效益和经济效益的有机统一。 八、行风建设加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。 加强全科（尤其是窗口）服务意识和服务培训，努力改善服务流程，减少就医环节，缩短大型影像检查预约及等待时间。 加强病人的沟通，增进了解，根据不同的需求提供多元化服务，构建和谐的医患关系。 九、科研工作鼓励临床科研，加大人力投入，加强与省市级科研机构和临床科室间的合作，做出成效。 十、业务学习开展各种的业务学习。 深化早读片制度；每周开展一系列的科内学术活动和不定期的讲座；加强与省内外专家的交流；实行外出学习汇报制度。 加强与临床各科室的沟通、协调和学习。 定期针对性派遣人员外出进修培训学习。 十一、进修实习医生管理安排专人负责进修、实习医生管理，制订合理的进修实习计划。 严格、高标准要求进修和实习医生。 定期给进修、实习医生上课，提高进修、实习生理论和实践水平。 十二、资料保管和随访影像资料实行专人负责，统一保管，便于查阅。 严格借还手续。 十三、辐射防护应严格遵照国务院签发的有关文件规定做好患者和医生的防护工作，定期查体，安排好休假。 十四、工作考核定期对登记、护士、技术和诊断人员进行量化式考核，诸项考核内容严格登记，并作为年终考评重要依据。 影像科医师职责 1、在科主任领导和上级医师指导下进行工作。 参加常规X线、CT、MRI和介入诊疗等各项工作，定期轮训。 2、负责X线诊断工作，按时完成诊断报告，遇有疑难问题及时请示上级医师。 3、掌握X线机的一般原理、性能、使用及投照技术，遵守操作规程，做好防护工作，严防差错事故。 4、加强与临床科室联系，不断提高诊断符合率。 5、