农村供电所实施专业化管理具体做法.doc

行业资料：_农村供电所实施专业化管理具体做法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页农村供电所实施专业化管理具体做法实施专业化管理要因地制宜，由点到面。由于供电所与供电所之间在经营规模、管理水平和经济效益，特别是人的思想观念等方面差异很大。在当前情况下，怎样才能全面推进专业化管理不断向纵深发展，一定要本着实事求是的原则，坚持从实际情况出发，因地制宜，以点带面。要认真调查研究，找对基准点，选准切入点，要在培养、学习和推广典型的基础上，开拓进取，大胆创新。并以实施专业化管理为载体，紧紧围绕安全生产、电力营销和优质服务三大体系，在完善管理机制、健全管理制度和改进管理方法上下功夫，通过管理创新、体制创新、机制创新和科技创新，不断提高供电所的专业化管理水平和供电服务水平。优化班组建设，班组设置不宜过多、过细。过多、过细容易造成权责不清，相互扯皮推委，造成人力资源浪费，各班、组岗位责任有差别，考核不对应，容易造成个别班、组工作任务重、难度大，而又常被作为考核处罚的对象，挫伤一些员工的工作积极性。新组建的供电所内部设置问题。在供电所专业化改革过程中要准确把握供电所工作重点，要将供电所由生产型班组向经营管理型班组转变。根据我所实际情况所岗位设置：所长、副所长、外线专责、配用电管理专责、计量线损专责、核算员。班组设置：营业服务班、用电管理班、线路抢修班、计量管理班。专业化管理供电所如何实施绩效考核。专业化管理后农电职工有了依据生产经营计划，持工作票、任务单进行专业操作的岗位员工，不再象过去一样松散的管理模式工作，但绩效和岗位考核将更加严格。各供电所要按照一流供电企业标准和供电所规范化管理标准，在安全、设备管理、线损、电费回收、优质服务、行风建设等方面制订规章制度和工作流程。各种规章制度要内容具体、便于操作，对每个工作岗位制订有岗位职责、岗位规范、工作任务和考核内容，考核的结果与供电所当月的工资、奖金直接挂钩。通过专业化管理要能够降低管理成本，提高农电职工收入。专业化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通过合理布局供电所和专业班、组，最大限度减少办公、业务开支。合理设置物质、备品备件、工器具等定额，最大限度降低物质库存和占用。要通过有效降低成本费用来改善农电工待遇，提高他们的收入。专业化管理不能降低优质服务的质量。实施专业化管理的重要前提是不能影响服务，并且要通过专业化队伍提升服务质量，优化服务流程。服务的标准要建立在硬件和软件两个方面。硬件上，要加快一流供电所和标准化营业厅的建设，要深入开展以设备管理和安全性评价为中心调查摸底，建档造册。软件上，明确规定各个岗位职责的工作标准和考核细则。要将供电所的各项工作进行细分，落实到每一个班组，做到精细化管理。将农电职工从过去分工不分家的繁重劳动中解放出来。第 3 页 共 6 页农村公路安全技术交底的相关内容及要求施工安全技术交底的编制工作，由相关专业技术人员完成，要在新开项目开工前报送本部门负责人审核、项目总工批准实施。被批准后的安全技术交底方案，由项目总施工长或施工员组织并主持对施工作业班组进行交底。交底会必须事先通知技术、质量安全人员参加。大的新开施工项目施工前交底项目总工、总施工长等必须参加（具体由项目总工确定）。安全技术交底是由技术人员对施工员、施工作业班组人员的交底。为此，施工员对安全技术交底的执行结果负责。技术、质量安全人员负责监督，对实施过程控制负责。如果出现问题施工员、技术员、质量安全人员要及时发现，果断处置。因不能很好执行安全技术交底的施工员、施工作业班组及相关管理人员，视损失程度将分别责任予以承担。在施工过程中，项目部专职质量安全人员对其违章作业、不执行安全技术交底的，有权做停工罚款处理，以减轻后果和影响。1交底的具体要求：(1)逐级交底制度，由总承包向分包单位、分包单位工程项目的技术人员向施工班组长、施工班组长向作业人员分别进行交底；(2)交底必须具体、明确、针对性强；(3)技术交底的内容应针对分部分项工程施工给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题；(4)应优先采用新的安全技术措施；(5)交接底应当书面形式。2.技术交底主要内容包括：(1)工程项目和分部分项工程的概况；(2)工程项目和分部分项工程的危险部位；(3)针对危险部位采取的具体预防措施；(4)作业中应注意的安全事项；(5)作业人员应遵守的安全操作规范和规程；(6)作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后应及时采取的躲避和急救措施。3.每天作业前，各施工班组长应当针对当天的工作任务、作业条件和作业环境，就作业要求和施工中应注意的安全事项向具体作业人员进行交底，并将参加交底的人员名单和交底内容记录在班组活动记录中。4.各工种的安全技术交底一般与分部分项安全技术交底同步进行。对施工工艺复杂、施工难度较大或作业条件危险的，应当单独进行