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号手聘任制度范文 号手聘任制度 1、为完善大厅管理制度，建立号手能进能出、职务能上能下、竞争择优、动态管理的用人机制，更好地发挥号手的作用，根据大厅的实际，大厅各级管理人员实行号手聘任制。 2、号手聘任制，是以国家法律、校训校规和人事政策为依据，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，力争做到人尽其才，才尽其用。 3、号手是根据工作需要设置的，是具有明确职责和任职期限的岗位。 4、大厅聘任号手采取填写“号手任职表”形式，“号手任职表”予以载明具备担任某一岗位职务的技术水平和工作能力，并载明任职资格。 5、大厅聘任号手应坚持公开、平等、竞争、择优的原则，根据工作需要和岗位的设置，在具备相应工作能力的人员中择优聘任。 6、大厅聘任号手将遵循双向选择的原则，并实行任期考核。 7、受聘人员的基本条件（一）对工作充满强烈的责任感和工作激情，能以身作则、廉洁自律，具有良好的职业道德和奉献的精神；（二）具有良好的执行力和团队精神，认真履行岗位职责，努力完成领导交给的工作任务。 （三）具有良好务实精神和相应的组织协调能力，在管理工作中有相应的管理能力和工作拓展能力。 （四）努力钻研业务或技术，善于学习新思想、新知识，追求较高品质的工作效果。 （五）熟悉并掌握相关部门的职能与职责，具备相关工作实践一年以上。 8、考核目的为加强大厅的内部建设，促进管理的民主化和科学化，确保各部门工作稳定、有序的开展，树立优良的工作作风，树立高度责任感，激发号手的工作积极性，提高各部门的工作效率和效果以及干部的素质，特制定本考核制度。 考核对象预备号手考核原则（一）公平、公正、公开原则；（二）德才兼备、品学兼优原则（三）注重成效、实事求是原则（四）全面考核、综合评定原则干部考评方法对干部的考评以干部互相打分为主要形式（一）不同的考评主体应独立完成一份考评表。 （二）考评者应了解考评，真正客观、公正、合理地进行考评，办公室人员应予以帮助和监督。 干事考评内容:（一）客观部分到会情况以及完成工作的效率和质量（二）主观部分团体精神和协助意识，保持的良好形象，集体活动的参与程度，工作的主动性，自身素质的培养，工作态度，创新思维。 评分细则1）、值班无故缺席，一次扣5分；无故迟到、早退一次扣3分；请假一次扣1分，公事除外，请假超过四次扣5分；长期不到会2次以上（含2次）予以劝退离开预备号手。 2）、不接受分派任务的和接受工作后却不积极，只是应付了事扣10分。 3）、长期（半个月以上）不参加大厅各项活动的扣10分，情况恶劣的予以劝退。 4）、做出有损号手形象、声誉的行为扣10分；情节严重的予以劝退。 5）、积极参加各项活动，且在整个过程中努力工作酌情加38分。 6）、表现突出或受到上级表扬者，一次加3分；7）、向青年文明号提出建设性意见或建议并在大厅建设方面有突出贡献的，加110分。 计分标准8）、值班人员应做好值班记录，否则每人每次1分，若由于值班人员过错造成严重后果者，每次每人扣1.5分9）、值班人员需要保持办公室整洁，下班后要检查门窗是否关好，否则没人每次扣一分；10）、值班人员的工作交接情况要落实，若由于值班人员过错影响大厅的安全或相关活动顺利进行，责任由这两名值班人员共同承担，视情节酌情扣二三分每人；各部门部长、副部长、大厅考核人员按考核评分细则对预备号手进行评分，青年文明号及相关指导老师进行总体评价。 其中60分为基本分。 得分90及以上为优秀，分数不设上限，低于基本分60分为不合格。 考核奖惩1.考核结果作为大厅预备号手评优评先的主要依据；2.对于考核成绩优秀者及对大厅工作有突出贡献者，在评优评先时予以优先考虑；3.对于低于基本分（60分）的干事，干部由考核人员审核，在例会上公布，责令其反思，及时更正，并取消其评优评先资格；劝说未果者，由青年文明号决定是否予以解聘。 分类分值考核内容考核要求部长评分最终得分客观部分10遵守工作纪律无故缺席大厅值班1次扣5分。 （迟到或早退者一次扣3分）20按时优质完成各项工作任务1,、按时上交个人工作计划、工作总结，缺1次扣5分。 2、未按时完成大厅工作者1次扣3分主观部分8团体精神和协助意识 1、与本部干事或其他部门干事之间存在矛盾、全局工作中配合不力的、查实1次扣23分； 2、开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的扣35分8自觉保持社联良好形象 1、干事有损于大厅形象的视情节轻重18分； 2、受到上级表扬者，每次2分。 6集体观念 1、无故缺席社团联合会的集体活动1次扣3分。 15创新思维平时工作主动提出新问题、解决新问题，或对活动的开展提出创新意见并被采纳者，根据具体情况着情加110分。 8加强部门内部建设 1、在工作中发挥主动性、自觉加强锻炼，不到位者扣3分。 2、不按时完成部门工作计划所列工作1次扣3分15工作态度按优（15分）、良（10分）、中（6分）、较差（2分）、差（0分）五个档次打分