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文档简介

项目部学习计划篇一：项目部学习计划榆横煤化工项目部学习计划篇二：项目部学习制度十甲花园项目部学习制度为了强化项目部对国家法规和业务知识的学习，促进员工全面提高业务知识和专业技能，特制定如下学习制度：一、项目部组织学习，实行集体学习为主与个人学习相结合的方式。二、理论学习制度2.1 理论学习的内容主要是公司领导讲话、会议精神及公司下发的各种文件等。2.2 每周三下午，在项目部办公室组织进行一次理论学习，学习时间控制在两个小时以内。由项目经理主持，采取对重点内容宣贯的方式进行。2.3 参加学习的员工必须做好学习笔记，写好学习心得。三、业务学习制度：3.1 每周末，集中组织一次业务学习，由技术负责人主持；3.2 技术负责人拟定好学习计划，主要学习内容包括：质量管理、安全管理、职业健康安全管理办法；相关技术法规、规范、技术标准；关键工序控制点的设置及监控方法；上级业主颁发的相关技术类文件。3.3集中学习采取集中听课、讨论的方式或多媒体演示的方法进行。3.4 学习结束后，相关专业技术人员必须写出学习笔记、心得体会等。四、管理理念学习制度4.1每季度组织一次管理理念学习，由项目经理领导组织学习。4.2项目经理拟定学习计划，并负责收集、总结相关资料及案例。项目副经理负责汇总编排，形成书面学习材料。4.3学习的内容包括：先进的管理思想和管理工具、质量控制理念、安全进度管理理念等。4.4由项目经理主持召开学习会，项目部全体员工参加。学习会召开前两天把书面材料发下去。4.5管理理念的学习要注意结合案例，内容要详实、具有可操作性。五、集体学习组织方式，一般理论和管理理念学习由项目经理主持，专业技术学习由技术负责人主持。十甲花园项目部2014年4月10日篇三：项目部学习计划2015年项目部学习计划1、我项目部管理人员每月至少进行一次岗位学习、对安全生产法的学习、对施工规范的学习。2、管理人员每天到施工现场观摩学习。3、参观学习：由项目部组织，就某一领域或某一问题等到同行先进单位进行参观学习，或本单位先进的工地项
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