项目施工方案会审制度.doc

XX项目 施工方案会审制度 XXXX项目经理部项目经理部 XXX年年XX月月XX日日 1 目目 录录 1 工程概况 1 2 编制总则 1 3 编制范围 2 4 编写 审核 审批权限 2 5 施工方案的审批程序及要求 4 6 施工方案的交底 5 7 实施和过程控制 5 1 项目施工方案会审制度项目施工方案会审制度 1 1 工程概况工程概况 XX交叉口 终点为XX交叉口 全长约26 0km 主线建设规模为 双向6车道 设计速度为60km h 地面辅道规模为双向6车道 设计 速度40km h 红线宽度为44 50m 工程采用主线高架 地面辅道的形式 高架桥标准段全宽25 5m 双向六车道 单向双车道匝道标准宽度8 5m 上部结构采用钢混 结合梁 钢箱梁和简支钢混组合梁结构 下部结构桥台采用薄壁台 桥墩采用花瓶墩 即Y型墩 墩台采用桩基础 为加快项目进展 业主划出两段试验段先期进行施工 具体为X X段一 起点XX桩号K0 000至终点XX桩号K2 400 工程规模为主线路 线长度2400m 不含匝道和立交只施工主线 XX二 起点XX桩号K20 740至终点XXK23 220 工程规模为主线路线长度2480m 不含匝道和 立交只施工主线 2 2 编制总则编制总则 1 为加强施工管理 科学合理组织施工 实现企业管理标准 化 规范化 XX项目经理部特制定本规定 2 施工方案是以一个分项工程为对象 结合工程特点编制的 具有针对性的技术文件 3 施工方案根据工程的施工阶段的不同可分为 1 分部分项工程施工方案 简称施工方案 适用于分部 分 项或专项工程 2 专业分包施工方案 适用于具有专业资质的专业公司分包的 分部分项工程 甲方指定的专业公司承包的分部分项工程 3 施工现场临时用电方案 适用于工程施工阶段施工现场用电 2 水工程 4 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案 简称专项方 案 符合中华人民共和国住房和城乡建设部 危险性较大的分部 分项工程安全管理办法 建质 2009 87号 中规定的分部 分项工 程所编制的施工方案 4 编制各类施工方案文件必须针对工程具体情况 文字简练 突出重点和难点 并配有必要图表 符合档案管理相关规定 装 祯整齐 朴实 5 在组织各分项工程施工前 必须编制好施工方案 并按要 求审批 不得盲目施工 3 3 编制范围编制范围 本制度适用于XX项目 4 4 编写 审核 审批权限编写 审核 审批权限 1 施工方案的编制 审批 一般性施工方案 由项目总工主持 项目专业技术负责人 技 术员编制 项目领导板班子及相关部门审核并签署意见 最后项目 总工审批并签字 重要施工方案 由项目部总工主持 并组织项目相关技术人员 编制 项目领导板班子及相关部门审核并签署意见 最后项目总工 审核签字后 由公司相关部门进行审核并签署意见 公司总工进行 审批 施工方案必须符合施工组织设计以及图纸的内容 2 专业分包施工方案的编制 审批 对专业分包的施工方案 应由分包单位编制 由分包单位技术 负责人审批后报项目部核查 备案 项目部总工应对专业分包施工 3 方案进行审核 3 专项方案的编制 审批和专家论证 专项方案 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 建质 2009 87号 中附件一所列的分部分项工程 应编制安全专项施工 方案 安全专项施工方案由项目部总工 专业工程技术人员编制 项目领导板班子及相关部门审核并签署意见 公司技术 安全质量 等相关部门审核并签字后报公司总工程师审批 需要组织专家论证的危险性较大的安全专项施工方案 危 险性较大的分部分项工程安全管理办法 建质 2009 87号 中附件 二所列的分部分项工程 由项目部组织专家进行论证 公司安全 负责人 技术负责人 项目负责人 项目技术负责人 专项方案编 制人员 项目专职安全生产管理人员参加专家论证会 属于专业分包的危险性较大工程的安全专项施工方案 由专业 分包单位组织编制 专业分包单位技术负责人和总承包单位技术负 责人审批 公司备案 需要专家论证的安全专项施工方案 由专业 分包单位按相关要求组织专家论证 公司安全负责人 技术负责人 项目负责人 项目技术负责人 专项方案编制人员 项目专职安 全生产管理人员参加专家论证会 4 施工现场临时用电施工方案的编制 审核 审批 施工现场临时用电施工方案由项目负责人主持 项目部相关技 术员编制 项目领导板班子及相关部门审核并签署意见 项目技术 负责人审核 签字 由公司总工审批并签署审核意见 5 5 施工方案的审批程序及要求施工方案的审批程序及要求 1 对于各安全专项施工方案 项目经理部应根据工程项目总 体进度计划的安排 在方案所涉及到的分部分项工程施工7天之前 4 将编制的施工方案报项目总工审核签字后 再上报公司相关部门和 总工程师审批 2 公司只对技术难度大 质量要求高 安全风险大的施工方案进行审 批 公司将此类方案审批完成后 填写 施工方案审批表 项目 部根据审批意见进行修改后实施方案并报工程管理部备案 3 一般性施工方案由项目部总工程师进行审批 方案电子版及审批手 续报公司工程管理部备案 4 对于公司审批不合格 需进一步修改补充完善的施工方案 公司将 以书面形式将修改意见反馈给项目经理部 并确定修改完成时间 项目部根据修改意见在规定时间内对施工方案进行认真修改 审核 完成后正式上报工程管理部 进行最后审批 填写审批表 5 任何经过审批通过后的施工方案 项目经理部都必须在审批通过7日 内向公司工程管理部提交一套正式的电子版 包括文字 图 表 图片等全部内容 便于公司存档备案并进入公司技术方案数据库 作为公司的共享技术资源 6 经公司审批认可后的施工方案 项目经理部不得擅自进行方案的大 的原则性调整和修改 否则 因方案的擅自修改和调整造成严重的 质量隐患和事故 安全隐患和事故 严重的工期延误以及重大的经 济损失 均由项目经理部自行负责 6 6 施工方案的交底施工方案的交底 5 1 施工方案审批后 应在实施前由项目总工组织 对项目部相关管理 人员进行交底 相关协作队和专业承包单位全体管理人员应参加交 底 交底应以讲解和书面交底结合的方式进行 并应履行签字手续 2 专业承包工程施工方案经审批后 由项目负责人组织方案审批人对 专业施工人员和项目部相关管理人员进行交底 7 7 实施和过程控制实施和过程控制 1 施工方案的实施 施工方案经交底后 由生产副经理组织工程 技 术 物资 劳务和附属加工企业在规定的期限内履行各自的业务职 责 保证整个施工过程按施工方案进行组织实施 2 在工程项目实施过程中 由于设计变更或调整 或现场情况 环境 条件不符或发生变化 或业主 设计 监理提出修改调整要求等 必须对公司审批认可的施工方案进行大的修改或调整 项目经理部 应认真填写书面修改意见 阐述修改原因 修改内容 由项目经理 部项目总工审核 审批后实施 3 原则上由施工方案原编制人修改 原审核人审核 原审批人审批 如果修改程度很大 与原施工方案中的内容存在很大程度上的差别 甚至发生矛盾 则必须另行编制新的施工方案按程序重新审批 4 为确保施工方案的实施力度和有效性 项目经理部应对施工方案的 6 落实情况进行定期检查 公司在每月的联合检查中对项目进行检查 对不经过审批备案 或不按照施工方案执行 或擅自进行修改施 工方案的及时予以纠正 情况严重的要采取考核扣分 通报批评 罚款 停工整顿等